淺談怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部之我見(jiàn)

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!淺談怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部之我見(jiàn)平塘縣政法委毛啟勇領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)建設(shè)宏偉目標(biāo)的具體組織者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，其自身的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力如何，直接影響到各項(xiàng)建設(shè)的順利進(jìn)行，各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，影響到黨的形象和執(zhí)政基礎(chǔ)。黨的十七大指出：“黨的執(zhí)政能力建設(shè)關(guān)系黨的建設(shè)和中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的全局，必須把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好?！焙\濤同志曾多次強(qiáng)調(diào)：“要著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理利益關(guān)系的能力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力。這樣，才能保質(zhì)保量地完成建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的偉大工程”。為此，積極探索提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的方法與途徑，具有很強(qiáng)的重要性、必要性和緊迫性。就此，本人結(jié)合20多年在不同崗位工作的一點(diǎn)體會(huì)和淺閱相關(guān)資料，就怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部與大家交流。意在拋石引金，與之共勉，不足之處，請(qǐng)指正。一、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的四種基本素質(zhì)所謂素質(zhì)，就是指一個(gè)人在先天稟賦的生理和心理基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉而形成的在工作中經(jīng)常起作用的那些基礎(chǔ)條件和內(nèi)在要素的總和。人們一般把領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)分為政治思想素質(zhì)、文化知識(shí)素質(zhì)、道德品質(zhì)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)。思想政治素質(zhì)思想政治素質(zhì)是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)內(nèi)容中最基礎(chǔ)、最根本、最重要的素質(zhì)成分，是第一位的，它比其他任何領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都重要，是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心。它決定著領(lǐng)導(dǎo)干部所從事的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的性質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的思想政治素質(zhì)主要有：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、熟悉和掌握馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析問(wèn)題，認(rèn)識(shí)問(wèn)題，指導(dǎo)自己的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)；能夠把握正確的政治方向，堅(jiān)持正確的政治理想和信念，時(shí)刻關(guān)心國(guó)際社會(huì)的風(fēng)云變幻，關(guān)心社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，關(guān)心黨和國(guó)家的前途命運(yùn)；堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，不謀私利，廉潔奉公；獻(xiàn)身改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)，艱苦奮斗，在困難、壓力面前具有頑強(qiáng)的進(jìn)取心和堅(jiān)韌性，能夠百折不撓，奮發(fā)進(jìn)取。思想政治素質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的體現(xiàn)，重點(diǎn)表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)干部具有什么樣的權(quán)力觀、價(jià)值觀、政績(jī)觀、發(fā)展觀。一是正確的權(quán)力觀。領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須樹立正確的權(quán)力觀，正如胡錦濤同志所提出的，要做到“立黨為公、執(zhí)政為民”。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)正確地看待和運(yùn)用權(quán)力。一方面，權(quán)力來(lái)自于廣大群眾，決策必須反映廣大群眾的根本利益。其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如鄧小平所提出的“人民擁護(hù)不擁護(hù)”、“贊成不贊成”、“高興不高興”、“答應(yīng)不答應(yīng)”。另一方面，權(quán)力的本質(zhì)就是責(zé)任，應(yīng)確立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的觀念。要正確把握對(duì)黨和人民群眾負(fù)責(zé)的一致性，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度為群眾服好務(wù)。同時(shí)，在行使職權(quán)時(shí)，不能夾帶私心雜念。領(lǐng)導(dǎo)干部必須保證權(quán)力干凈運(yùn)行，勤政廉政善政，防微杜漸，自覺(jué)把好防線；要強(qiáng)化監(jiān)督、制約意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)地接受各方面監(jiān)督。二是正確的價(jià)值觀。正確的價(jià)值觀對(duì)人生道路將產(chǎn)生重要的決定性的引導(dǎo)作用。許多走上錯(cuò)誤道路的領(lǐng)導(dǎo)干部，主要是由于價(jià)值觀出了偏差。人生價(jià)值如何體現(xiàn)？首先要把自己的“職業(yè)”視為“事業(yè)”，在干事業(yè)的過(guò)程中充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部搞管理也是干事業(yè)。對(duì)于自己的付出和得到的報(bào)償，應(yīng)有正確的估價(jià)，“在工作上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，在待遇上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊”。古人云“淡泊名利、知足常樂(lè)”，“禍莫大于心不知足”。有的人一味追逐名利，不與他人比工作、比貢獻(xiàn)，只是比職位、比待遇，越比越不知足，越比越感覺(jué)“心理不平衡”。價(jià)值觀出了問(wèn)題，人生目標(biāo)就會(huì)迷失了方向，行為就難免偏離軌道，這是許多犯錯(cuò)誤干部的共同所在。三是正確的政績(jī)觀。工作業(yè)績(jī)是考察干部的重要方面。對(duì)不同崗位的工作業(yè)績(jī)應(yīng)有不同的要求，不能一刀切，也不可盲目攀比，不可急功近利，不能違背客觀規(guī)律去盲目追求政績(jī)。片面地追求政績(jī)，急功近利，可能會(huì)勞民傷財(cái)，甚至?xí)绊懡窈箝L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。四是科學(xué)的發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)的是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。以人為本的思想與我們黨的根本宗旨和歷史使命是完全一致的，能否正確理解和落實(shí)以人為本的思想，是領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)的具體體現(xiàn)。（二）理論知識(shí)素質(zhì)。理論上成熟是政治上成熟的標(biāo)志，領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備了較高的理論素養(yǎng)和水平，才能站得高，看得遠(yuǎn)，才能有較強(qiáng)的洞察力；才會(huì)有堅(jiān)定的政治信念，在貫徹黨的路線方針政策的過(guò)程中才不會(huì)出現(xiàn)片面性和搖擺性；才不會(huì)由于理論上的失誤而導(dǎo)致黨的工作發(fā)生重大的乃至全局性的失誤。知識(shí)素質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)干部從事領(lǐng)導(dǎo)工作必備的知識(shí)儲(chǔ)量和知識(shí)結(jié)構(gòu)，良好的知識(shí)素質(zhì)是提高領(lǐng)導(dǎo)效能的基礎(chǔ)。人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了新世紀(jì)，面對(duì)21世紀(jì)以高新技術(shù)革命為時(shí)代特色的人類經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，面對(duì)新時(shí)代多學(xué)科之間交叉、融合、滲透的科技發(fā)展潮流，更新知識(shí)、提高知識(shí)素質(zhì)已成為時(shí)代主題的核心。新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要能適應(yīng)這種時(shí)代特點(diǎn)，更主要的是要在這高科技發(fā)展的時(shí)代，能組織和領(lǐng)導(dǎo)好社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備良好的知識(shí)素質(zhì)。其主要內(nèi)容有：掌握廣泛的人文社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)；掌握與領(lǐng)導(dǎo)工作密切相關(guān)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律以及組織領(lǐng)導(dǎo)和管理方面的知識(shí)；掌握必要的專業(yè)知識(shí)，力求成為業(yè)務(wù)上的內(nèi)行。領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)客觀事物的能力及其從事領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的能力，都與其自身的知識(shí)素質(zhì)密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括以下幾方面：一是綜合性知識(shí)。就是要有扎實(shí)的文化基礎(chǔ)和廣博的知識(shí)面。二是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理等方面知識(shí)。三是專業(yè)知識(shí)。每位領(lǐng)導(dǎo)者都要努力成為所領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的內(nèi)行，成為同志們學(xué)習(xí)的楷模。（三）道德品質(zhì)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的道德品質(zhì)素質(zhì)，是影響領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。由于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)具有特殊性，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部的道德標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于一般群眾的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的道德素質(zhì)高，就能帶好一大片；道德素質(zhì)低，也會(huì)帶壞一大片，從而影響領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，道德品質(zhì)素質(zhì)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者道德風(fēng)范和個(gè)人品質(zhì)的要求，主要內(nèi)容有：大公無(wú)私、公道正派的高尚情操；堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤的無(wú)畏勇氣；勤政為民、任勞任怨的服務(wù)態(tài)庭；熱愛(ài)集體、樂(lè)于助人的團(tuán)隊(duì)精神；忠誠(chéng)老實(shí)、講究信用的誠(chéng)信品德；尊重他人、謙遜容人的寬宏氣度；好學(xué)上進(jìn)、積極開拓的創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自重、自省、自警、自勵(lì)，模范遵守社會(huì)公德、家庭美德、職業(yè)道德方面的各種規(guī)范與要求。要做“官”，首先必須會(huì)做“人”，而做人必須以“德”為本?！罢讼日骸?，領(lǐng)導(dǎo)干部具有良好的道德素質(zhì)，就能影響群眾、動(dòng)員群眾，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力和號(hào)召力。一是正直誠(chéng)實(shí)。要公正坦率，忠誠(chéng)老實(shí)，辦事出于公心，堅(jiān)持正義，坦誠(chéng)布公，為人光明正大，不陽(yáng)奉陰違、吹拍逢迎。要求真務(wù)實(shí)，講求誠(chéng)信，無(wú)論在什么條件下，都能當(dāng)老實(shí)人，做老實(shí)事，不弄虛作假；無(wú)論對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下，都能以誠(chéng)相待、表里如一，講真話，辦實(shí)事。二是嚴(yán)于律己?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己，管好自己的頭腦、手、腿，嚴(yán)格要求自己的家人。三是廉潔奉公。要奉公守法，清正廉潔，無(wú)私奉獻(xiàn)，公而忘私。四是謙虛謹(jǐn)慎。要能正確認(rèn)識(shí)自己、估價(jià)自己，虛心向別人學(xué)習(xí)，善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)和建議。要懂得尊重他人，平等待人，禮貌待人，善于理解人、關(guān)心人。五是豁達(dá)大度。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性，顧大局，不計(jì)個(gè)人恩怨、得失，經(jīng)得起誤會(huì)、委屈、冤枉的考驗(yàn)，自覺(jué)拋棄個(gè)人間無(wú)原則的糾紛、瓜葛，忍人所不能忍，容人所不能容，處人所不能處；要胸懷坦蕩，有寬容精神，善于團(tuán)結(jié)他人一道工作。（四）身體心理素質(zhì)。身體素質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)干部其他素質(zhì)賴以存在和發(fā)揮作用的物質(zhì)載體，是領(lǐng)導(dǎo)干部做好領(lǐng)導(dǎo)工作的本錢。在身體素質(zhì)方面，領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備健康意識(shí)、健康知識(shí)、健康能力和健康體魄。領(lǐng)導(dǎo)干部往往要承擔(dān)沉重的工作負(fù)擔(dān)和巨大的精神壓力，若沒(méi)有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)是難以勝任的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要應(yīng)付各種復(fù)雜局面，處理許多麻煩的問(wèn)題，特別是隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快，工作節(jié)奏的加快，領(lǐng)導(dǎo)干部的勞動(dòng)強(qiáng)度還會(huì)越來(lái)越大。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備充沛的精力，健康的體魄。沒(méi)有健康的體魄，領(lǐng)導(dǎo)干部就失去了成就事業(yè)的最起碼的條件。心理素質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)干部的心理過(guò)程和個(gè)性特征方面表現(xiàn)出來(lái)的根本特點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的心理基礎(chǔ)，它對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行為起調(diào)節(jié)作用。主要包括：強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心；積極的自尊心和自信心；頑強(qiáng)的意志；良好的性格和氣質(zhì)等。心理素質(zhì)包括普通心理素質(zhì)（普通人須具備的精神機(jī)能）和職業(yè)心理素質(zhì)（作為領(lǐng)導(dǎo)干部須具備的特定心理素質(zhì)）。具備良好職業(yè)心理素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，往往具有如下特點(diǎn)：一是情緒穩(wěn)定。無(wú)論工作順利與否，應(yīng)始終沉著應(yīng)對(duì)，情緒飽滿，持之以恒；要?jiǎng)俨或?，敗不餒。不能在工作順利時(shí)就喜形于色，而工作不順利時(shí)就垂頭喪氣，甚至“撂挑子”。要正確對(duì)待升遷榮辱，坦然面對(duì)進(jìn)退去留。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到寵辱不驚、去留無(wú)意，心態(tài)如常，情緒給定，不要患得患失。二是性格宜人。人的性格有先天的基礎(chǔ)，但起決定性作用的還是后天的培養(yǎng)。性格宜人的領(lǐng)導(dǎo)干部，似有一種無(wú)形的力量吸引干部、職工，從而產(chǎn)生一種凝聚力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做到性情隨和，善解人意、善于溝通、平等待人、以誠(chéng)相見(jiàn)。三是樂(lè)觀自信。這是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本心態(tài)，并以此影響其所領(lǐng)導(dǎo)的群體。如果一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部精神萎靡不振，可想而知這個(gè)單位肯定也不會(huì)有好的精神狀態(tài)。四是意志堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)干部的意志不但能影響個(gè)人的行為，而且更能影響他人及工作的全局。領(lǐng)導(dǎo)干部一旦確立了遠(yuǎn)大的志向，不能因?yàn)橛欣蓤D而轉(zhuǎn)移，也不能因?yàn)橛龅嚼щy、麻煩而更改。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具有臨危不懼、臨陣不亂的堅(jiān)定意志，在危機(jī)來(lái)臨等關(guān)鍵時(shí)刻，要起到中流砥柱的作用。五是心胸要開闊。領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)的部屬很多，情況性格各異，俗話說(shuō)“宰相肚里能撐船”，要能容天下難容之事。要有博大胸懷，要有足夠的心理準(zhǔn)備，要耐得住一切煩擾，寂寞，無(wú)論事情多么繁雜，要泰然處之。二、領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的十一種能力什么是領(lǐng)導(dǎo)能力。簡(jiǎn)言之，就是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)性心理特性的總和。包括個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法的把握程度等。通常，人們把領(lǐng)導(dǎo)能力定義為：與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)相適應(yīng)的、能夠肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主觀條件?；蛘哒f(shuō)，是領(lǐng)導(dǎo)干部基礎(chǔ)素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法、技巧的把握程度在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)行為過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是一種心理品質(zhì)、思維方式和行為習(xí)慣的綜合體現(xiàn)，是綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。是組織能力、決策能力、用人能力以及創(chuàng)新能力等多種能力的有機(jī)結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)干部是一個(gè)部門一個(gè)單位的骨干力量，工作干得好不好，關(guān)鍵在這些人。所以必須具備十種的能力。（一）要樹立權(quán)威，增強(qiáng)魅力。領(lǐng)導(dǎo)威信是群眾發(fā)自內(nèi)心對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一種真實(shí)感情的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)干部一言一行引起群眾共鳴的綜合反映。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不但要有權(quán)力，而且更要有權(quán)威。如何提高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威呢?一是以“德”立威?？鬃诱f(shuō)；“為政以德，譬若北辰；居其所而眾星拱之”（意思是說(shuō)，如果當(dāng)官的德行好，民眾就會(huì)擁護(hù)你、支持你。倘若缺德，就會(huì)被民眾所唾棄）。我們黨歷來(lái)高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的品德，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的原則歷來(lái)就是德才兼?zhèn)?，以德為先。德的精髓就是就黨的宗旨，就是全心全意為人民服務(wù)。這是一個(gè)共產(chǎn)黨人最根本的道德規(guī)范，所以我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要想有所作為，必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀。二是以“才”增威。要具備較高素質(zhì)，豐富的經(jīng)驗(yàn)和駕馭工作的能力。三是以“廉”生威。要清正廉潔，一身正氣，以贏得廣大群眾的信賴，經(jīng)得起考驗(yàn)。四是以“公”助威。也就是要有公正的心態(tài)。春秋時(shí)期齊國(guó)宰相管仲有句頗富哲理的話：“出公理，則遠(yuǎn)者自親；行私為，則子母相怨”（意思是說(shuō)，辦事情出于公心，就是疏遠(yuǎn)的人也會(huì)親近你;出于私心，即使母子也會(huì)相互埋怨）。一個(gè)人光明磊落，辦事公道，大家就尊重你，信得過(guò)你，自然也就容易做好協(xié)調(diào)工作。講真話，公道處事，做到“毋因群疑而阻獨(dú)見(jiàn)，毋因己意而廢人言，毋因小惠而傷大體，毋借公論以快私情”。五是以“誠(chéng)”取威?！叭藷o(wú)誠(chéng)信不立，家無(wú)誠(chéng)信不和，業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興，國(guó)無(wú)誠(chéng)信不寧。”一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的領(lǐng)導(dǎo)，才能為干部職工所擁護(hù)。六是以“情”育威?！叭朔遣菽?，孰能無(wú)情?！备腥酥模^(guò)于情。要學(xué)三國(guó)劉備，“三顧茅廬請(qǐng)諸葛”、“摔下阿斗扶子龍”，時(shí)刻把干部職工的冷暖掛在心中，從干部職工最緊要最關(guān)心的事情做起，給干部職工帶來(lái)看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)惠，他們才把你記在心里，福利不在高低，有意則誠(chéng)，好話三分暖，惡語(yǔ)七分寒。七是以“干”樹威。勤奮是成功之本，實(shí)干是成事之基。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，只有真抓實(shí)干，身體力行，身先士卒。有作為、有成績(jī)，權(quán)威方能樹立起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)注重人格魅力的培養(yǎng)。所謂人格，就是人的性格、氣質(zhì)和能力等特征及人的思想，道德情感、學(xué)識(shí)素養(yǎng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與行為表現(xiàn)的有機(jī)融合。魅力，指吸引人的力量，它是能力、魄力、道德品質(zhì)和風(fēng)度的綜合升華。如毛澤東的豪放，朱德的質(zhì)樸，周恩來(lái)的儒雅，彭德懷的坦蕩，陳毅的灑脫，鄧小平的堅(jiān)毅等等，這些都是人格魅力的表現(xiàn)。這要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部：一要有良好的道德品質(zhì)和堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念。其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。上梁不正下梁歪，言傳不如身教，領(lǐng)導(dǎo)干部能嚴(yán)于律己，以身作則，不道德敗壞，違法亂紀(jì)，貪污腐化，自然會(huì)增加人格魅力。二要有杰出的工作能力。才干是魅力的支點(diǎn)，毛澤東同志如果沒(méi)有指導(dǎo)中國(guó)革命從勝利走向勝利的雄才大略，他能有魅力嗎?周恩來(lái)如果沒(méi)有公而忘私，縱橫捭闔，剛毅果敢的杰出才干，他能有魅力嗎?三是儀表，舉止得體，言談機(jī)智。這也是增加魅力的一個(gè)重要方面。毛澤東同志是一個(gè)堅(jiān)定的革命家，一個(gè)杰出的軍事家，一個(gè)偉大的政治家，一個(gè)深邃的哲學(xué)家、思想家，一個(gè)書法家，一個(gè)詩(shī)人……這些都是他魅力的支點(diǎn)。因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人格魅力的培養(yǎng)，形成自己獨(dú)特的人格魅力。（二）要用好權(quán)，選好人。在領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)上，有的人用得好，用得活，管人管事恰到好處，既能管住，又使人心悅誠(chéng)服；而有的人則完全靠搞強(qiáng)制性的權(quán)力管人，使人很反感，即使下屬服從了，也比較勉強(qiáng)。故此，我們領(lǐng)導(dǎo)干部在使用權(quán)力時(shí)，必須特別注意廉潔奉公，防止以權(quán)謀私，一定要從根本上認(rèn)清權(quán)力是人民給的，人民賦予的權(quán)力是要用來(lái)為人民謀利益的，而不是用來(lái)謀取私利的；要公正行使權(quán)力，不分厚薄遠(yuǎn)近，不計(jì)恩怨情仇，公道對(duì)待每一個(gè)人，公正處理每一件事，真正做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還要學(xué)會(huì)授權(quán)，“疑人不用，用人不疑”。合理正確的授權(quán)，不僅可以使領(lǐng)導(dǎo)干部從日常繁瑣的事務(wù)中擺脫出來(lái)，從而騰出時(shí)間來(lái)議大事、抓協(xié)調(diào)、管全局，還能充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。要按照合法、視能、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則進(jìn)行授權(quán)，同時(shí)授權(quán)后，建立起相互信任的關(guān)系，做到“你辦事我放心”。這樣既有利于發(fā)揮下級(jí)管理人員的積極性，提高工效，又能使領(lǐng)導(dǎo)干部集中精力研究和解決重大問(wèn)題。好的領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)基本素質(zhì)是會(huì)用人，一個(gè)人渾身是鐵也捻不了幾顆釘子。讀《三國(guó)》的人都知道“失街亭”、“斬馬謖”的故事，諸葛亮不善用人，事必躬親，結(jié)果勞累過(guò)度，“出師未捷身先死”。讀史書的人都明白，“無(wú)賴”皇帝劉三（劉邦）善用人，之所以?shī)Z取了天下。劉邦在總結(jié)其成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，吾不如韓信。此三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也，項(xiàng)羽有一范增而不用，此其所以為我擒也?！泵珴蓶|同志說(shuō)過(guò)：“政治路線確定以后，干部是決定因素”。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)成敗最關(guān)鍵因素都在于人。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟學(xué)歷、資歷，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位同志不可能都是全才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。封建帝王唐太宗都知道“君子用人如器，各取所長(zhǎng)”。我們今天的領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位，達(dá)到適才適用、才盡其用，這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。今年是“十二五”開局之年，又是省、市、縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子集中換屆之年。工作能否順利進(jìn)行，既關(guān)系到黨的執(zhí)政能力建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，又與“十二五”規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)直接聯(lián)系，確保風(fēng)清氣正搞好換好屆是重中之重的工作。為此，中央出臺(tái)了“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律”的紀(jì)律規(guī)定，并自上而下作出部署，要求各地各部門“必須把保證換屆風(fēng)清氣正作為一場(chǎng)硬仗來(lái)打”，“用鐵的紀(jì)律保證換屆風(fēng)清氣正”。樹立正確的用人導(dǎo)向，明確干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，配齊配硬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。要按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則選拔干部，把那些在基層有鍛煉、有較高理論素養(yǎng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部選拔出來(lái)，把那些默默無(wú)聞、任勞任怨、踏實(shí)干事、實(shí)績(jī)突出的干部選拔出來(lái)，把那些長(zhǎng)期奮斗在執(zhí)法第一線，嚴(yán)格執(zhí)法的干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有發(fā)展。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長(zhǎng)李源潮指出：要重視關(guān)心老實(shí)人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人，防止任人唯親、唯近。要改革創(chuàng)新，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，想干事、會(huì)干事、干成事、不出事，通過(guò)選好干部、配好班子造福一方。再一方面，要關(guān)心干部的身體健康，堅(jiān)持和完善干部定期體檢制度、定期休假制度。要關(guān)心干部家庭和生活困難，盡可能幫助解除他們的后顧之憂。要特別關(guān)心被交流的干部。在確定交流對(duì)象時(shí)，既要從工作需要出發(fā)，也要充分考慮干部的心理素質(zhì)和適應(yīng)能力，對(duì)交流的干部及時(shí)跟蹤考察，了解他們的工作生活情況，確保他們盡快打開工作局面，愉快地開展工作。世界上有兩種資源，一種是物質(zhì)資源，一種是人才資源。物質(zhì)資源是硬體資源，人才資源是軟體資源，硬體資源投入和產(chǎn)出的伸縮范圍不大，而軟體資源投入和產(chǎn)出的伸縮性則相當(dāng)大，有著非常大的發(fā)展空間，而且對(duì)硬體資源的有效配置和合理使用，還必通過(guò)人才資源的配置和使用，才能得以實(shí)現(xiàn)。因此，現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就等于有了取之不盡，用之不竭的財(cái)富。而人才需要發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)人才要獨(dú)具慧眼，世有伯樂(lè)，然后有千里馬。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具有一雙伯樂(lè)的慧眼。韓信在項(xiàng)羽手下一文不名，到了劉邦手下，就成了統(tǒng)兵百萬(wàn)的大將。郭嘉，許攸原都在袁紹手下，袁紹不能用，后到了曹操手下都成了棟梁之材。所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部，識(shí)才、用才的素質(zhì)是必不可少的。（三）堅(jiān)持民主，科學(xué)決策。衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和水平，主要是看他的決策水平和能力，以及由此所取得的業(yè)績(jī)和效能。所以決策是一切領(lǐng)導(dǎo)職能當(dāng)中最基本的職能。美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！痹鯓犹岣哳I(lǐng)導(dǎo)決策的藝術(shù)水平呢？古曰：“天下之事，謀之貴眾，斷之貴獨(dú)，慮之貴祥，行之貴力。”（簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)決策貴在眾謀、獨(dú)斷、祥慮、力行）。第一，決策要依靠集體的力量。當(dāng)今的行政管理面臨著更多的復(fù)雜性、多變性，個(gè)人的能力是有限的。因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，依靠集體、依靠群眾發(fā)揮各自聰明才智，虛心廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，擇善而從，最后作出正確決策。第二，善于利用信息。決策的過(guò)程，實(shí)際上就是信息的投入和產(chǎn)生的過(guò)程。決策離不開信息，善于捕捉、利用有價(jià)值的信息是成功的前提。要站在全局的高度，宏觀把握，微觀處理，決策果斷、及時(shí)。第三，果斷出擊。領(lǐng)導(dǎo)者不能優(yōu)柔寡斷，而是需要果斷地對(duì)一個(gè)又一個(gè)面臨的緊迫問(wèn)題做出決策。猶豫不決且沒(méi)有決策能力的人總是拖拖拉拉、舉棋不定，最后錯(cuò)失良機(jī)，“機(jī)不可失，失不再來(lái)?！碑?dāng)前，我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都面臨著一個(gè)日益復(fù)雜和多變的現(xiàn)代化社會(huì)。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力顯得尤為重要。（四）著眼全局，兼顧局部。常言道：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。”這告訴我們要處理好局部與全局的關(guān)系。局部與全局的關(guān)系蘊(yùn)含著“世界普遍聯(lián)系”的哲學(xué)原理，這兩個(gè)看似矛盾的對(duì)象，其實(shí)是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。也就是說(shuō)，全局與局部是密不可分、相輔相成。我們既要堅(jiān)持局部服從整體的基本原則，還應(yīng)承認(rèn)局部的獨(dú)立價(jià)值，不能一味地以全局抹殺局部。所謂著眼全局，就是把全局作為我們觀察和處理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以全局利益為最高價(jià)值追求，當(dāng)局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，局部利益要無(wú)條件地服從全局利益。相對(duì)于全局來(lái)說(shuō)，各個(gè)要素、各個(gè)階段都是局部。從事領(lǐng)導(dǎo)工作，必須處理好各個(gè)方面之間的關(guān)系、各個(gè)階段之間的關(guān)系，爭(zhēng)取全局工作的最佳效果。一切著眼于全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)，不可囿于局部和一時(shí)，不可一葉障目而不見(jiàn)泰山，不可急功近利而失去未來(lái)。兼顧局部，就是對(duì)各個(gè)局部要“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”。工作任務(wù)和工作主體有各個(gè)方面，但各個(gè)方面的地位和作用也是不同的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)這些不同去做出恰當(dāng)?shù)陌才藕筒渴穑扇〔煌姆结樅驼?。（五）相互合作，上下協(xié)調(diào)。馬克思說(shuō)“人的本質(zhì)是社會(huì)關(guān)系的總和”，一個(gè)人事業(yè)的成功，個(gè)人的發(fā)展都離不開上級(jí)的信任、下級(jí)的支持和同級(jí)的配合以及相關(guān)單位的協(xié)作。與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)該服從而不盲從，尊重而不迎奉，要以大局為重不計(jì)個(gè)人得失，盡職做好本職工作而不越位，認(rèn)真貫徹上級(jí)決定、指示和命令，主動(dòng)溝通，及時(shí)反饋信息。與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)以人為本、做好服務(wù)，要大事講原則，小事講風(fēng)格。要正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。即：“敬以向上”，而不阿諛?lè)畛?、溜須拍馬；“寬以對(duì)下”、而不聽(tīng)之任之、放任自流；“嚴(yán)以律己”，不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)，要“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”。相互之間要理順關(guān)系，彼此配合和支持。堅(jiān)決克服扯皮多，配合少；牢騷多，方法少；計(jì)較多，寬容少；索取多，奉獻(xiàn)少；浮躁多，實(shí)干少；請(qǐng)示多，意見(jiàn)少；說(shuō)得多，做得少的情況發(fā)生。要搞好對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，善于與社會(huì)交往，擴(kuò)大相互交流，增進(jìn)了解，加強(qiáng)協(xié)作，真誠(chéng)相待，誠(chéng)實(shí)守信，樹立部門良好形象。（六）把握分寸，善用激勵(lì)。心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，要把一個(gè)人的潛能挖掘出來(lái)，轉(zhuǎn)化為顯能，需要一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)就是激勵(lì)。在管理過(guò)程中，特別是在領(lǐng)導(dǎo)干部與下級(jí)的溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中，激勵(lì)顯得尤其重要。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下級(jí)采取適當(dāng)?shù)募?lì)，對(duì)于統(tǒng)一下級(jí)思想、挖掘下級(jí)潛能、提高下級(jí)積極性、激發(fā)下級(jí)創(chuàng)造力、提升部門執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)等具有極其重要的意義。因此說(shuō)，激勵(lì)既是一項(xiàng)最基本的思想政治教育工作，也是一門激發(fā)下級(jí)戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部一要會(huì)巧用精神激勵(lì)，給做出突出貢獻(xiàn)者必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)鍵時(shí)刻給下級(jí)一句肯定的話或者一個(gè)微笑等，都屬于精神激勵(lì)的范疇。在一些關(guān)鍵性時(shí)刻，尤其是在危機(jī)管理時(shí)，精神激勵(lì)顯得極為重要。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部往往善用精神激勵(lì)的正負(fù)兩種形式，既表?yè)P(yáng)先進(jìn)，又鞭策后進(jìn)，同時(shí)又把握分寸，不將先進(jìn)與后進(jìn)進(jìn)行具體比較，以免傷害后進(jìn)者的自尊心。二要會(huì)善用情感激勵(lì)。情感是激勵(lì)的關(guān)鍵與核心。對(duì)下級(jí)的激勵(lì)，只有“動(dòng)之以情”，才能“曉之以理”，只有從情感入手實(shí)施激勵(lì)，先激勵(lì)出“情”，然后才能使其進(jìn)發(fā)出“智”，從而取得“一切盡在不言中”的功效。三要會(huì)常用目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)是引起行為的最直接動(dòng)機(jī)、設(shè)置合適的目標(biāo)會(huì)使人產(chǎn)生達(dá)到該目標(biāo)的成就需要，因此，目標(biāo)對(duì)人具有強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。每個(gè)下級(jí)都有自己的志向和抱負(fù)，都愿意為自己熱愛(ài)的事業(yè)去獻(xiàn)身并取得成就。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部為下級(jí)制定相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，讓下級(jí)肩負(fù)起與其才華相適應(yīng)的任務(wù)時(shí)，往往能激發(fā)下級(jí)的奮斗精神，滿足其成就感，從而促使其為所定目標(biāo)努力工作，促進(jìn)共同事業(yè)的進(jìn)步。四要會(huì)慣用知識(shí)激勵(lì)。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，讓下級(jí)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新技能或?qū)⒅\(yùn)用于新地方是一種重要的激勵(lì)方式。對(duì)下級(jí)來(lái)說(shuō)，有時(shí)能獲得培訓(xùn)或?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)甚至比增加工資或福利更重要，因?yàn)樗苯訛閷?lái)提供保障。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部往往注重知識(shí)激勵(lì)，向不同崗位的下級(jí)提供必要的更新知識(shí)和獲取信息的機(jī)會(huì)，如將優(yōu)秀的下級(jí)定期輸送到專業(yè)院校和各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造、為優(yōu)秀的下級(jí)建立信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)、派優(yōu)秀的下級(jí)到先進(jìn)地區(qū)或先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)考察等。采取合理的知識(shí)激勵(lì)不公僅能提升下級(jí)的知識(shí)水平，也能增強(qiáng)下級(jí)對(duì)單位的歸宿感，形成良好的工作氛圍。舉個(gè)例子：批評(píng)與表?yè)P(yáng)，是領(lǐng)導(dǎo)人鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)所常用的思想政治工作手段之一。批評(píng)與表?yè)P(yáng)的方法使用得當(dāng)，可以起到激勵(lì)先進(jìn)，警戒后進(jìn)的作用，反之，會(huì)導(dǎo)致消積后果。如：每年評(píng)先選優(yōu)和外出參觀學(xué)習(xí)考察，有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部不負(fù)責(zé)地糊亂拿幾個(gè)閑職人員去“替指標(biāo)”，該去的不去（因工作忙走不了），不該去的去了，所學(xué)而非所用。這樣不僅沒(méi)有起到調(diào)動(dòng)積極性的作用，反而傷害了別的同志，原因在于沒(méi)有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，沒(méi)有堅(jiān)持公正、公平、公開的原則；有的領(lǐng)導(dǎo)干部講情面、講關(guān)系，不愿、不敢、不會(huì)批評(píng)，對(duì)同志沒(méi)有進(jìn)行很好的引導(dǎo)，形成“干好干壞一個(gè)樣”、“干與不干一個(gè)樣”的不良機(jī)關(guān)風(fēng)氣；有些同志受到批評(píng)后，不是精神振奮，昂揚(yáng)向上，而是情緒低落，原因是在于批評(píng)的方式方法不對(duì)，時(shí)機(jī)沒(méi)有把握，不分場(chǎng)合、地點(diǎn)，只顧自己痛快，不顧別人感受。因此，這就要求我們?cè)诠ぷ髦?，必須把握原則，講究方法，科學(xué)地表?yè)P(yáng)和批評(píng)。第一，要以表?yè)P(yáng)為主，以批評(píng)為輔。其實(shí)，大家都來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，走到一起來(lái)了，都有一種共同向上的進(jìn)取心，堅(jiān)持以表?yè)P(yáng)為主，以批評(píng)為輔的原則，有利于維護(hù)同事之間的自尊心，有利于調(diào)動(dòng)積極性，盡可能地減少消極負(fù)面。第二，要把握時(shí)機(jī)，保持適度。時(shí)機(jī)不成熟或喪失時(shí)機(jī)，都不可能取得最佳效果。實(shí)施表?yè)P(yáng)和批評(píng)要審時(shí)度勢(shì)，積極主動(dòng)地把握最佳時(shí)期。一般來(lái)說(shuō)，表?yè)P(yáng)要及時(shí)，批評(píng)要學(xué)會(huì)冷處理。及時(shí)的表?yè)P(yáng)，可以及時(shí)放大效應(yīng)，使受獎(jiǎng)?wù)弋a(chǎn)生成就感、滿足感、榮譽(yù)感，獲得前進(jìn)的動(dòng)力。而批評(píng)則不同，需要給被批評(píng)者有一個(gè)思考、反思的過(guò)程，使他們主動(dòng)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，有利于增強(qiáng)他們對(duì)批評(píng)的認(rèn)同感和接受度。否則，就可能產(chǎn)生逆反心理，起到負(fù)作用。表?yè)P(yáng)和批評(píng)要充分考慮基本事實(shí)和心理承受的能力，以適宜適度為好。不顧客觀事實(shí)、而憑主觀臆想，表?yè)P(yáng)和批評(píng)過(guò)重，都難以產(chǎn)生良好的效果。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)生活中也有干部給領(lǐng)導(dǎo)提意見(jiàn)的，甚至批評(píng)。面對(duì)意見(jiàn)、批評(píng)，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)怎樣呢：是虛心接受？矢口否認(rèn)？不以為然？面似平靜而心中惱怒高萬(wàn)丈？耐心解釋，心存感激？．．．．．．到底如何對(duì)待群眾提出的意見(jiàn)和批評(píng)？本人認(rèn)為，一要正視。這是前提，是基礎(chǔ)，是根本。面對(duì)群眾提出的意見(jiàn)和批評(píng)，不能回避，更不能談之色變。連正視都不敢，怎么談得上聽(tīng)取和接納。這不僅是思想觀念問(wèn)題，也是態(tài)度問(wèn)題。二要不擺架子。要學(xué)會(huì)“換位思考”，不要把自己放在高高在上的領(lǐng)導(dǎo)位置上，而要善于把自己放在提出意見(jiàn)和批評(píng)的群眾位置上，去考慮問(wèn)題，去接受意見(jiàn)和批評(píng)。三不回避、更不能壓制。要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，勇于整改。事實(shí)上，我們的工作好與不好、能力行不行要群眾認(rèn)可才行。四要不推卸責(zé)任。既不拖拉，也絕不推諉，勇于承擔(dān)。五要不回避矛盾。缺點(diǎn)人人都有，問(wèn)題只是大小而已，只要做工作就難以避免，這一點(diǎn)無(wú)需回避。有錯(cuò)改錯(cuò)，而群眾對(duì)這些有時(shí)不夠理解，甚至有誤解。這就要求我們正確對(duì)待，既要任勞，又要任怨。六要不打擊報(bào)復(fù)。對(duì)群眾提出的意見(jiàn)和批評(píng)，首先要看我們自己身上是否存在，而不是想法去弄清楚是誰(shuí)提的。即使是提的與事實(shí)有出入，有的甚至是惡意的、無(wú)中生有的，而也應(yīng)該采取“聞過(guò)則喜”、“對(duì)在心中，不對(duì)在空中”、“有則改之，無(wú)則加勉”，的態(tài)度?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待批評(píng)要虛心接受，做到聞過(guò)則改；要把批評(píng)當(dāng)成是對(duì)自己的關(guān)心幫助，所謂“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，嚴(yán)于解剖自己，認(rèn)真檢討和反思缺點(diǎn)錯(cuò)誤，這樣才能真正與缺點(diǎn)錯(cuò)誤一刀兩斷，從而獲得新的進(jìn)步。五是從道義上講，領(lǐng)導(dǎo)干部位高權(quán)重，在一定范圍內(nèi)，屬于公眾人物，承載著許多的道義上責(zé)任，在公開場(chǎng)合，一言一行、一舉一動(dòng)，都是社會(huì)矚目的，要更加注意自己的形象，更加自律，即使是受到不公正的待遇，也可能強(qiáng)顏歡笑，委曲求全。由于特殊的社會(huì)角色和異地交流的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)暇顧及家屬、子女，甚至個(gè)人的正常生活秩序也受到影響，愛(ài)情親情不穩(wěn)定，家庭關(guān)系不和諧，其壓力可想而知。真所謂“高處不勝寒”，在權(quán)力的光環(huán)背后，往往隱藏著許多鮮為人知的寂寞、孤獨(dú)和無(wú)奈，“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求？”。（七）認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境和工作任務(wù)也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的?，F(xiàn)實(shí)中，確有不少領(lǐng)導(dǎo)干部不敢啃“硬骨頭”，易干的事情爭(zhēng)著干，能拖的事情盡量拖。有的工作不思進(jìn)取，自甘平庸，得過(guò)且過(guò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，甚至只當(dāng)和尚不撞鐘；有的工作不在狀態(tài)，不主動(dòng)、不細(xì)致、不愛(ài)動(dòng)腦子，遇到矛盾繞著走，碰到問(wèn)題往后退；有的求穩(wěn)怕亂，滿足于看攤守業(yè)，不敢大膽開拓，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不求有功，但求無(wú)過(guò)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部不但貽誤了事業(yè)，還損害了部門形象。溫家寶總理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，叫“事不避難，知難不難”。困難面前往往是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風(fēng)的一面鏡子。特別是在紛繁復(fù)雜，利益沖突，矛盾交錯(cuò)的工作情況下，更要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備控制引導(dǎo)能力。比如，有信訪人員圍著辦公大樓，影響正常辦公秩序，作為領(lǐng)導(dǎo)干部你如何去處理，采取什么措施消除上訪者憤怒情緒，達(dá)到息訴罷訪，這就是考驗(yàn)?zāi)憧刂凭置娴哪芰?。領(lǐng)導(dǎo)干部在面臨困境時(shí)，必須審時(shí)度勢(shì)，迎難而上，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，在戰(zhàn)勝困難中建功立業(yè)、積累經(jīng)驗(yàn)、提升自我。一是要以堅(jiān)定信心來(lái)迎接挑戰(zhàn)。信心來(lái)自于政治上的堅(jiān)定，來(lái)自于克服困難的勇氣，如果自己對(duì)自己都沒(méi)有信心，怎么讓別人對(duì)你有信心？如果領(lǐng)導(dǎo)干部信心不足、精神不振，甚至等待觀望、意志消沉，是無(wú)論如何也不能戰(zhàn)勝困難的。二是要以以人為本的理念來(lái)解決困難。在處理問(wèn)題特別是涉及到廣大干部職工切身利益問(wèn)題的時(shí)候，要著重以理服人和以情動(dòng)人相結(jié)合，達(dá)到釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。三是要以勇敢的膽魄來(lái)處理危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)干部特別要把突發(fā)事件和危機(jī)的處理放在關(guān)鍵的位置。遇到急難險(xiǎn)重工作，要親臨一線、靠前指揮，查清原委、掌握政策、講究方法，努力把問(wèn)題解決在內(nèi)部、解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，決不能消極觀望、逃避責(zé)任、貽誤時(shí)機(jī)、激化矛盾。（八）強(qiáng)化紀(jì)律，令行禁止。無(wú)論干什么事，如果沒(méi)有紀(jì)律，各自為政、各行其是，那就是一盤散沙，最后將一事無(wú)成。嚴(yán)格的工作紀(jì)律制定后，關(guān)鍵在于執(zhí)行，不落實(shí)一切等于空。要加大對(duì)紀(jì)律落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保紀(jì)律執(zhí)行到位，令行禁止。要做到：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。要高度重視，切實(shí)抓好干部職工的嚴(yán)格管理，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律。以嚴(yán)格的紀(jì)律保證良好的作風(fēng)，以良好的作風(fēng)推進(jìn)工作落實(shí)。二是加強(qiáng)督查，務(wù)求實(shí)效。要加大督查力度，進(jìn)一步完善關(guān)于加強(qiáng)督查工作的有關(guān)文件制度，切實(shí)推動(dòng)黨委、政府各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)。三是嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要在系統(tǒng)內(nèi)曝光通報(bào)，對(duì)一而再、再而三違反工作紀(jì)律者，對(duì)其誡勉談話，年底一律不得評(píng)先選優(yōu)。通過(guò)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，努力建設(shè)一個(gè)“政治思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力精通、內(nèi)部協(xié)作流暢、服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效”的文明機(jī)關(guān)；打造一支“精神飽滿、紀(jì)律嚴(yán)明、態(tài)度端正、廉潔勤政”干部隊(duì)伍。（九）未雨綢繆，高瞻遠(yuǎn)矚。黨的事業(yè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)，基礎(chǔ)穩(wěn)固是至關(guān)重要的大事。然而目前在一些地方，由于班子任期較短，有的干部一味追求政績(jī)，短期行為嚴(yán)重，好多復(fù)雜問(wèn)題都回避了。如企業(yè)改革不到位、社會(huì)保障資金短缺、地方財(cái)政困難，債務(wù)包袱沉重，教育衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)欠賬多，等等。這些問(wèn)題不及時(shí)解決，勢(shì)必將小事累成大事，成為前進(jìn)道路上的“陷阱”甚至是“地雷陣”。解決這些矛盾和問(wèn)題，首先必須正視問(wèn)題，敢于迎難而上，積極主動(dòng)地去化解矛盾，同時(shí)要求我們提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。復(fù)雜問(wèn)題從表面上看，往往是多種矛盾交織在一起，這就需要去粗取精、去偽存真，透過(guò)表象看本質(zhì)，分清哪是主要矛盾和矛盾的主要方面，分析其內(nèi)在規(guī)律，找準(zhǔn)突破口，逐步將矛盾加以化解。更重要的是，實(shí)踐出真知，解決復(fù)雜問(wèn)題不能坐而論道，只有親臨基層，躬身實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，才能切實(shí)提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。（十）團(tuán)結(jié)共事，和諧相處。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。中華民族之所以愈挫愈奮、愈挫愈堅(jiān)，靠的就是堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一個(gè)集體、一個(gè)班子，增進(jìn)團(tuán)結(jié)始終是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著組織經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)的重任，更應(yīng)該把團(tuán)結(jié)放在第一位。首先是正確理解團(tuán)結(jié)的內(nèi)涵。講團(tuán)結(jié)，不是表面上一團(tuán)和氣，更不是稱兄道弟的哥們兒義氣，而是政治上的統(tǒng)一意志，工作上的默契配合，作風(fēng)上民主與集中的有機(jī)結(jié)合，是要在共同目標(biāo)、共同利益、共同理想的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)起來(lái)。其次，強(qiáng)化三種意識(shí)。一是強(qiáng)化事業(yè)心為重的意識(shí)。一個(gè)單位、一個(gè)部門班子成員來(lái)自不同地區(qū)、不同崗位，都是為了共同的事業(yè)而走到一起的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要自覺(jué)為發(fā)展求團(tuán)結(jié)，為事業(yè)求團(tuán)結(jié)。二是強(qiáng)化寬以待人的意識(shí)。堅(jiān)持與人為善。使班子內(nèi)部樹立起相互信任、坦誠(chéng)相待、密切配合和批評(píng)與自我批評(píng)的良好風(fēng)氣。三是甘于吃虧的意識(shí)。在名利得失上講風(fēng)格，努力做到立黨為公不爭(zhēng)權(quán)爭(zhēng)威，默默奉獻(xiàn)不爭(zhēng)功諉過(guò)，清廉自勵(lì)不爭(zhēng)待遇厚薄。第三，大事講原則，小事講風(fēng)格。講團(tuán)結(jié)不是無(wú)原則的團(tuán)結(jié)，不是講中庸之道。對(duì)重大的原則問(wèn)題，要旗幟鮮明，更不能拿原則送人情。對(duì)錯(cuò)誤的言行，要堅(jiān)決抵制，不能聽(tīng)之任之，更不能同流合污。在一些非原則問(wèn)題上，要講友誼、講諒解、講風(fēng)格，互相忍讓，互相支持，互相關(guān)心。和諧是當(dāng)今時(shí)代的主旋律，是人類歷史發(fā)展的趨勢(shì)。團(tuán)結(jié)是和諧的基礎(chǔ),團(tuán)結(jié)就是講大局、講黨性。和諧孕育團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)催生力量。和諧團(tuán)結(jié)就是班子成員之間、干部職工之間和諧相處，團(tuán)結(jié)共事，協(xié)力干事，合力成事。在一起工作是一種緣分，都要相互共事互相原諒。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做到心胸開闊，與人為善，不怕吃虧，不鬧無(wú)原則糾紛，不剛愎自用，不搞非組織，不搞親疏遠(yuǎn)近，不拉幫結(jié)派，不搞宗派主義和小團(tuán)體主義。要有容人之量，既要容人之長(zhǎng)，也要容人之短、容人之過(guò)，“人敬我一尺，我敬他一丈”，多一些豁達(dá)、多一些謙讓、多一些尊重，多律己不責(zé)人，多溝通不猜疑，多謙讓不爭(zhēng)功，多寬容不挑剔，不以個(gè)人論長(zhǎng)短，不為己利爭(zhēng)高低，“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，必然跨臺(tái)”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間更要講團(tuán)結(jié)。要心往一處想，勁往一處使，互相協(xié)調(diào)，互相配合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生最大的合力。努力做到：以誠(chéng)相待，以德服人；總攬全局，不擠位；成績(jī)面前，不爭(zhēng)名；工作失誤，不推卸；不攬權(quán)，多攬事；不拆臺(tái)，多補(bǔ)臺(tái)；不越位，多盡職；不干擾，多支持；不埋怨，多諒解。打造團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。我們知道，大雁在飛行時(shí)總是喜歡排成“一”字或“人”字，為什么呢？因?yàn)樵谶@種隊(duì)形中，每只大雁扇動(dòng)翅膀都會(huì)為緊隨其后的同伴增添一股向上的力量，能比單飛增加70%的飛行效率，從而減少體力消耗，這樣它們才能完成長(zhǎng)途遷徙。這就是著名的“雁行理論”。這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作的力量，同時(shí)也突出了每只雁的重要性，只有每只雁在自己的位置上認(rèn)真飛行，團(tuán)結(jié)協(xié)作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能飛得更高、飛得更遠(yuǎn)。一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。要科學(xué)分工，之所以出現(xiàn)“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的現(xiàn)象，其原因就是因?yàn)槟哿Σ粡?qiáng)，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)分工，從而出現(xiàn)了互相扯皮的情況。所以要提高執(zhí)行力，就必須杜絕“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的現(xiàn)象，切實(shí)做到事事有人做，人人有事做，同時(shí)必須提出衡量個(gè)人努力程度的指標(biāo)，這樣才能使個(gè)人的努力更科學(xué)地量化出來(lái)，從而有效激勵(lì)先進(jìn)者，鞭策落后者。在班子內(nèi)部，每個(gè)成員都有分工，但分工不分家。對(duì)自己分管的工作要敢于負(fù)責(zé)，但同時(shí)又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對(duì)全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個(gè)體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。通氣不封閉，做到協(xié)商共事。由于班子成員的分工不同，看問(wèn)題的角度和對(duì)工作的了解程度不同，往往產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的不一致，這就需要及時(shí)通氣，注意彼此經(jīng)常交流信息，交換看法，做到協(xié)商共事。因?yàn)閰f(xié)商本身就意味著尊重，所以協(xié)商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問(wèn)題。常言說(shuō)，“當(dāng)局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管領(lǐng)導(dǎo)由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化或把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，難以下決心。其他副職相對(duì)超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規(guī)上去權(quán)衡，加上自己獨(dú)特的工作經(jīng)驗(yàn)，很可能會(huì)拿出科學(xué)、有效的方法來(lái)。這時(shí)要主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。要處理好與下屬的關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)工作中，不僅要有一個(gè)良好的上級(jí)關(guān)系，同級(jí)關(guān)系，同時(shí)還需要有一個(gè)良好的下級(jí)關(guān)系。正確處理與下屬的關(guān)系，對(duì)于創(chuàng)造良好的領(lǐng)導(dǎo)工作環(huán)境，加強(qiáng)上下級(jí)之間的相互協(xié)調(diào)和合作，調(diào)動(dòng)下屬的積極性，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，都具有十分重要的意義。同志之間，只有分工的不同，沒(méi)有貴賤之分。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部要放下架子，打掉官氣，不應(yīng)自視高人一等，把自己凌駕于下屬之上，而要把自己擺在與下屬同等的位置上，以平等為基點(diǎn)，去待人,處事，遇事平等商討、征求意見(jiàn)、善于開展批評(píng)與自我批評(píng)。要關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬。關(guān)心愛(ài)護(hù)下屬，滿足人的情感需要，是調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的重要方面。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于理解，關(guān)心、信任、寬容和尊重下屬，讓他們感到大家庭的溫暖。尤其是下級(jí)工作中有了失誤，可能要受到批評(píng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要能挺力而出，承擔(dān)責(zé)任，決不可為了自我保護(hù)，將責(zé)任全部推給下屬。領(lǐng)導(dǎo)干部有了人情味，才能使自己與下屬的關(guān)系變得和諧融洽。達(dá)到“士為知己者死”的效果，能使下屬產(chǎn)生一種無(wú)形的巨大的激勵(lì)力量。要具備真摯的情感。人是有感情的動(dòng)物。從某種意義說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)工作就是做人的工作，要做好人的工作，必須有真摯的情感，否則，就不能啟開別人的心扉，撥動(dòng)別人的心弦，就難以穩(wěn)定人心、凝聚人心、激勵(lì)人心，就難以培育出健康的人際關(guān)系，就難以塑造出適應(yīng)他人的良好自我個(gè)性。無(wú)情未必真豪杰，無(wú)情無(wú)義的人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。培育真摯的情感，要求領(lǐng)導(dǎo)干部有健康的心態(tài)，超越自卑、嫉妒、恐懼、猜疑、報(bào)復(fù)等不良心態(tài)，做到尊重他人、同情他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人，在尊重、同情、理解、信任、禮讓、寬容和支持中顯示出自己的品位與人格，增強(qiáng)自己的魅力。這里，要特別注意的是，在尊重問(wèn)題上，年輕的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重年長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；在職領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重離崗領(lǐng)導(dǎo)干部；能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重能力弱的領(lǐng)導(dǎo)干部；得意的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重失意的領(lǐng)導(dǎo)干部；掌握實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部更要注意尊重沒(méi)有掌握實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部。（十一）開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是進(jìn)步的動(dòng)力。在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。領(lǐng)導(dǎo)干部必須敢于突破，敢于創(chuàng)新，以大無(wú)畏的精神，在舊有的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)事業(yè)不斷發(fā)展。近幾年，我縣在推進(jìn)工作中，有不少特色、亮點(diǎn)、典型的創(chuàng)新。如：建設(shè)三大工業(yè)園區(qū)，推進(jìn)六大城鎮(zhèn)建設(shè)，培育八大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)基地加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)規(guī)模化、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)縣、農(nóng)業(yè)大縣、旅游旺縣、生態(tài)靚縣”目標(biāo)，到“十二五”期間，到2015年，全縣地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到42.25億元以上，年均增長(zhǎng)20%以上，人均生產(chǎn)總值接近或達(dá)到3000美元；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到60.5億元，年均增長(zhǎng)35%以上；財(cái)政總收入達(dá)到4億元，年均增長(zhǎng)25%以上，其中地方財(cái)政收入達(dá)到3億元，年均增長(zhǎng)25%以上；規(guī)模工業(yè)增加值年均增長(zhǎng)30%以上；招商引資到位資金累計(jì)80億元以上；農(nóng)民人均純收入達(dá)到7834元，年均遞增18%，貧困人口減少到2萬(wàn)人以內(nèi)；社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到10.24億元，年均增長(zhǎng)22％；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，二產(chǎn)和三產(chǎn)的比重大幅提升。加之，平舟河、槽渡河、霸王河流域水電開發(fā)，實(shí)施龍?zhí)岭娬镜募几臄U(kuò)容；大塘鎮(zhèn)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)：如，加快多晶硅、方解石、大理石、陶土及高嶺土的開發(fā)步伐。上億元投入的“185工程”（以畝產(chǎn)值10000元、8000元、5000元為指標(biāo)，重在農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民現(xiàn)金收入的一種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式），通鄉(xiāng)油路、通村公路的建成，進(jìn)一步加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)施的大項(xiàng)目：如建設(shè)世界最大射電望遠(yuǎn)鏡為載體，力爭(zhēng)建設(shè)1個(gè)國(guó)際天文科普旅游文化教育基地等等。這些大手筆。是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部克服墨守成規(guī)，處處謀新，打破常規(guī)，沖破固有的思維定勢(shì)，否定自我、超越前人，大膽實(shí)踐的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)論在什么時(shí)代都應(yīng)該具備創(chuàng)新能力，但在新的世紀(jì)和新的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新能力顯得尤為重要。新世紀(jì)，衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是看他能否用自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)，為社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步作出顯著貢獻(xiàn)?！皠?chuàng)新能力也是一流領(lǐng)導(dǎo)者與一般領(lǐng)導(dǎo)者的最重要區(qū)別?！眲?chuàng)新是執(zhí)行力的動(dòng)力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。哈佛有一個(gè)校訓(xùn)：一個(gè)人的成功不在于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而在于他的思維方式。執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。在遇到問(wèn)題的時(shí)候，要不斷地追問(wèn)為什么，多思考幾個(gè)為什么，我們的思想就會(huì)逐漸變得深刻，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多未見(jiàn)事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動(dòng)地尋找解決問(wèn)題的辦法，找到了能解決問(wèn)題的辦法就是創(chuàng)新，解決問(wèn)題的能力強(qiáng)了，創(chuàng)新能力也就強(qiáng)了。要將政策的原則性與實(shí)際工作的靈活性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。我們的偉大領(lǐng)袖毛主席的高明之處，就是比王明能根據(jù)我國(guó)國(guó)情實(shí)際以農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)反其道而行之，創(chuàng)造性地踐行了馬列主義。所以說(shuō)，創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒(méi)有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡一個(gè)只會(huì)做工，不會(huì)用腦的執(zhí)行機(jī)器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。只有創(chuàng)新，才能超越歷史，超越自我，才能贏得發(fā)展，贏得未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有全局觀念，工作起來(lái)是很難有起色的。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。我們現(xiàn)在所從事的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)，是前所未有的偉大實(shí)踐。這就要求每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要不折不扣地執(zhí)行黨的方針政策，還要大膽地開拓創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。首先，強(qiáng)化理論武裝和知識(shí)積累。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使創(chuàng)新始終建立在正確的理論基礎(chǔ)之上，始終保持正確的方向；二是加強(qiáng)知識(shí)積累，使創(chuàng)新始終建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，始終符合發(fā)展規(guī)律；三是加強(qiáng)調(diào)查研究，使創(chuàng)新始終建立在群眾的基礎(chǔ)上，始終符合實(shí)踐的要求。其次，善于把握創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)。創(chuàng)新的基本前提是吃透上情，摸透下情，把握好上級(jí)精神與本地實(shí)際、推進(jìn)創(chuàng)新與基層意愿兩個(gè)結(jié)合點(diǎn)，使創(chuàng)新既符合黨和國(guó)家的大局，又有群眾基礎(chǔ)，既使政策的執(zhí)行不走樣，又能調(diào)動(dòng)起方方面面的積極性。第三，著力培養(yǎng)三種意識(shí)。一是不甘人下、勇居人先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。二是敢想敢干、敢闖敢試的創(chuàng)造意識(shí)。三是百折不撓、勇往直前的干事意識(shí)。三、提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和能力的十個(gè)途徑一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，武裝頭腦。一個(gè)沒(méi)有正確理論武裝的人，就會(huì)失去政治方向，行動(dòng)必然盲目，言行必然脫離社會(huì)大趨勢(shì)的軌道。因此，每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)黨的理論、路線、方針、政策的學(xué)習(xí)。黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨,對(duì)全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“愛(ài)讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個(gè)時(shí)代立足?！弊x書學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。古人云：“大志非才不就，大才非學(xué)不成。”讀書學(xué)習(xí)，會(huì)使人頭腦聰明，心胸開闊，道德高尚，事業(yè)有成，“可以從根本上提高人的素質(zhì)”使人進(jìn)入更高的文化層次和更高的精神境界。二是要艱苦奮斗，磨練意志。大量資料顯示，在充滿逆境的當(dāng)今世界，事業(yè)的成敗、人生的成就，不僅取決于人的智商、情商，也在一定程度上取決于人的逆商。心理學(xué)家認(rèn)為，一個(gè)人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高逆商這三個(gè)因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，逆商對(duì)一個(gè)人的事業(yè)成功起著決定性的作用。想當(dāng)年我們的黨我們的紅軍爬雪山過(guò)草地，吃紅米南瓜湯，可見(jiàn)當(dāng)時(shí)的紅軍干部有多強(qiáng)的理想信念，需要多大的逆商。艱苦奮斗是我黨的光榮傳統(tǒng)和寶貴精神財(cái)富。一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗精神支撐的干部，是難以做出符合人民利益的大業(yè)來(lái)的。艱苦奮斗能培養(yǎng)頑強(qiáng)的意志，增強(qiáng)耐性和磨練韌性。頑強(qiáng)的意志是一個(gè)人戰(zhàn)勝挫折、增強(qiáng)心理承受能力的力量源泉，每位領(lǐng)導(dǎo)干部只有自覺(jué)加強(qiáng)意志品質(zhì)鍛煉，提高自身對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變化的承受能力，才能做到勇于承受各種挫折，百折不撓，積極向上。具備艱苦奮斗的耐性，就能在平凡的工作崗位上沉下心來(lái)，克服急躁心理，經(jīng)受住時(shí)間和環(huán)境的考驗(yàn)。無(wú)論在什么行業(yè)、什么崗位上，實(shí)干最可靠，踏實(shí)最可貴。越是在順利的環(huán)境下，就越要居安思危、勤勉工作、老實(shí)為人，防止產(chǎn)生驕縱、滋生懶惰，防止得意忘形、樂(lè)不思蜀，樂(lè)極生悲，盛極而衰。在逆境中，要十分注意堅(jiān)定信心。越是在艱苦的條件下，越要懂得“多災(zāi)多難，百煉成鋼”、“自古雄才多磨難，紈绔子弟少偉男”的道理，堅(jiān)忍不拔、愈挫愈勇，不畏艱難、勇往直前，只有這樣，才能在克難奮進(jìn)中豐富閱歷、增長(zhǎng)才干。鄧小平指出：“我們過(guò)去幾十年艱苦奮斗，就是靠用堅(jiān)定的信念把人民團(tuán)結(jié)起來(lái)，為人民自己的利益而奮斗。沒(méi)有這樣的信念，就沒(méi)有凝聚力。沒(méi)有這樣的信念，就沒(méi)有一切?！比且獔?jiān)忍不拔，提高執(zhí)行力。美國(guó)著名科學(xué)家愛(ài)迪生說(shuō)：“偉大人物最明顯的標(biāo)志，就是他有堅(jiān)強(qiáng)的意志?！睂?shí)際上，我們常說(shuō)的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。堅(jiān)韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過(guò)程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無(wú)往而不勝。大凡事業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)行者，都有頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力；而頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的毅力，又來(lái)自于堅(jiān)定的信心和必勝的信念。四是要公道正派，樹立形象。是否具備公道正派的道德品質(zhì)，是群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別關(guān)注的一點(diǎn)。他們覺(jué)得干部只有公道正派才會(huì)真正為他們服務(wù)，才會(huì)得到應(yīng)有的信任。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要做到公道正派就必須具備正確的是非觀，對(duì)正確的東西要理直氣壯地堅(jiān)持，對(duì)錯(cuò)誤的東西要旗幟鮮明地反對(duì)，不能在原則問(wèn)題上察言觀色。五是要謙虛謹(jǐn)慎，聽(tīng)取意見(jiàn)。每位領(lǐng)導(dǎo)干部一定要時(shí)刻牢記“謙受益，滿招損”的古訓(xùn)，孜孜不倦，虛心以求，不能讓“成績(jī)”成為“包袱”，讓“喜悅”成為“狂妄”。要正確認(rèn)識(shí)自己的水平，重新審視自己，個(gè)人的能力是