公司工資管理制度

最新資料，word文檔，可以自由編輯！品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除!】#薪酬管理制度1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益，中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責任心。經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3、管理機構(gòu)薪酬管理委員會負責人：總經(jīng)理薪酬委員會職責：審查員工提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。審查個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。4、制定依據(jù)本制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1公司所有崗位分為四個層級分別為：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：副總經(jīng)理級;三層級（C）：部門經(jīng)理級；四層級（D）：普通員工級；具體崗位與職級對應見下表：職級崗位對應表序號職級對應崗位1A總經(jīng)理2B副總經(jīng)理3C部門經(jīng)理級4D普通員工級6、薪酬組成根據(jù)公司實際，實行崗位工資制，員工工資由四部分組成，即基本工資，管理津貼，績效獎金和股份制，分紅工資?；竟べY+管理津貼+績效獎金+股份制，分紅工資+個人相關(guān)扣款基本工資：是薪酬的基本組成部分，各個崗位基礎(chǔ)工資都為1900元。包含1600元+300元個人補貼。300元個人補貼包含交通補貼，話費補貼，全勤獎各100元。正常出勤即可享受，無出勤不享受。管理津貼：是指在公司工作半年以上時間的員工，部門主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。管理津貼等級表如下：序號管理名稱管理津貼1工作半年以上員工3002部門主管300+3003副總300+600績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。［達標（0-500元處罰額度）「份內(nèi)V績效獎金《 I優(yōu)秀（獎勵300元）額外（獎為主） r包含技術(shù)部額外工作（0-2000元，平均1000元）V包包含銷售部業(yè)績獎勵績效獎金評定標準如下：個人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款，遲到，請假，曠工金額。7、試用期薪酬試用期間的工資為基本工資的80%。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的，按具體工作天數(shù)結(jié)算工資。試用期間員工自己離職的，不享受工資待遇。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的工資待遇。8、股份制，分紅工資在公司工作半年以上員工才有資格享有股份制，分紅工資，股份在分公司中體現(xiàn)。法人占股60%總股份25萬元，出 出資2000元（每月工資+300元）其余5人股東占股40%j（8%配股比例） ［出資2萬元（每月工資+1000元）9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營狀況決定。個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務變動等原因?qū)T工薪酬進行的調(diào)整。各崗位員工薪酬調(diào)整由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政部執(zhí)行。10、薪酬的支付薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數(shù)計算。B、薪酬支付時間：當月工資為下月15日統(tǒng)一發(fā)放。下列各款項須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個人所得稅；B、應由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：應發(fā)工資=上班天數(shù)*應發(fā)工資=上班天數(shù)*基本工資/當月上班天數(shù)—全勤獎工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應發(fā)工資（基本工資+管理津貼+績效獎金應發(fā)工資（基本工資+管理津貼+績效獎金+股份制，分紅工資）—（缺勤天數(shù)*基本工資/資/當月上班天數(shù)）—全勤獎10.4當月請假一天不扣全勤獎，請假倆天以上（包含）扣全勤獎。10.5曠工一天扣除當天三倍工資，未有異常情況曠工210.5曠工一天扣除當天三倍工資，未有異常情況曠工2天以上（包含）示自行離職，取消工資發(fā)放。資發(fā)放。10.7遲到一次扣除10.7遲到一次扣除50元。10.8各類假別薪酬支付標準A、10.8各類假別薪酬支付標準A、產(chǎn)假：按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出口結(jié)算工資。C、護理假：C、護理假：（配偶分娩）不享受管理津貼。D、喪假：按正常出口結(jié)算工資E、公假：按正常出口結(jié)算工資。F、D、喪假：按正常出口結(jié)算工資E、公假：按正常出口結(jié)算工資。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假口：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。12、薪酬保密所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資