關(guān)于績效考核的方案(7篇)

關(guān)于績效考核的方案(集錦7篇)

一、考核對象

1．以下人員不參與考核：

（1）試用未滿者

（2）連續(xù)工作年限不滿半年者

（3）因長期缺勤（包括公傷）、停職等緣由，考核期間出勤天數(shù)少于有缺勤天數(shù)者

（4）因特別狀況不能參與考核或無法進(jìn)展考核者

2．必需對考核對象分類進(jìn)展考核，方可達(dá)成良好的考核之目的

（1）按職務(wù)

（2）按職能

（3）按部門

3．在考核期間，被考核者假如因人事變動而調(diào)離原部門，或調(diào)入新單位后考核期不滿一個(gè)月，由原單位進(jìn)展考核

二、考核者

1．績效考核按職務(wù)等級進(jìn)展，原則上進(jìn)展兩種層次的考核，即第一次考核和其次次考核

2．第一次、其次次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核者，應(yīng)按下表規(guī)定執(zhí)行

總之，考核者原則上是被考核者的直接上級。

3．二次考核者為最終考核者

4．在考核期間，假如考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)展到被調(diào)離的為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作連續(xù)推動下去

三、考核原則

1．一般原則

（1）治理人員與下屬都明白考績的緣由

（2）有預(yù)定清楚的工作目標(biāo)及以事實(shí)為依據(jù)的結(jié)果作品評，以公正的態(tài)度進(jìn)展考績

（3）考績的進(jìn)展和結(jié)果均要保持機(jī)密

（4）要考慮影響考績結(jié)果的環(huán)境因素

（5）不同的人員要用適當(dāng)?shù)目己肆勘?/p>

2．詳細(xì)原則

（1）在同一主管下，每名員工每年被考核一次

（2）遇到以下三種狀況，一名主管人員對其下屬人員考核兩次

A．該員工是新進(jìn)人員

B．該員工從其他部門調(diào)來未超過兩次考核期

C．該部門主管人員新?lián)Q

（3）遇到以下不再進(jìn)展考核

A．在同一名主管人員之下已被考核五年；在這五年中，該名被考核者都停留在同一職位而其工資水平業(yè)已到達(dá)同一等級中最高的水準(zhǔn)。

B．該員工已參與了“訓(xùn)練進(jìn)展規(guī)劃”，并且根據(jù)記錄，該名員已到達(dá)了前項(xiàng)所說的五年的最終一年，此時(shí)該員工不需再參與考核

四、考核期

實(shí)施頻度：一年二次；一年四次。

五、等級評定

1．評分等級

評分時(shí)將各考核要素分別分為A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ或５、４、３、２、１五等

2．績效考核成績不得列為一等以上者:

（1）曾受過懲戒處分者

（2）遲到、早退達(dá)次以上者

（3）缺勤(不計(jì)緣由)超過天以上者

（4）曠工達(dá)日以上者

3．績效考核成績不得列為二等者:

（1）在考核期間受記過處分尚未撤銷者

（2）遲到、早退達(dá)次以上者

（3）曠工達(dá)天以上者

（4）缺勤(不計(jì)緣由)超過天以上者

4．新進(jìn)人員第一次考核成績不得高于二等

5．增減分

（1）記大功一次加分，記功一次加分，嘉獎(jiǎng)一次扣分

（2）記大過一次減分，記過一次減分，警告一次減分

等級評定標(biāo)準(zhǔn)參照表

六、留意事項(xiàng)

1．不要讓你和下屬等到評估結(jié)論出來時(shí)，才明白你對他們的要求

2．評估應(yīng)總結(jié)整個(gè)年度的員工表現(xiàn)，故須整年保持必要的書面記錄

3．評估不應(yīng)是主管的一言堂，要給下屬時(shí)機(jī)談?wù)勛约旱目捶ā⒁庖姾驮O(shè)想

4．看看下屬對你的評估是否感到公正，不必要他們百分之百的同意

5．把評估面談中別忘了表揚(yáng)員工的成績，欣賞他們的力量

6．評價(jià)行為，而不是評價(jià)行為者。任何時(shí)間，把你的評估建筑在觀看到的行為上

7．擅長傾聽。評估是我們獲得有價(jià)值反應(yīng)的時(shí)機(jī)

8．鼓舞員工說出你使他們工作產(chǎn)生不必要的困難的某些習(xí)慣

9．在每次評估后，連續(xù)保持與員工的連續(xù)溝通

10．建立相互信任關(guān)系，評估不是為追過去，而是為了改良將來

11．考評時(shí)請考慮被考核者嘉獎(jiǎng)和薪資狀況，與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比

12．年中考核自1月1日起至6月30日止，年終考核自7月1日起到12月31日止，在考核期間以前之成績無論好壞，均不得考慮在內(nèi)

13．要的確了解該員工職務(wù)及其責(zé)任的詳細(xì)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

14．不行過份重視在考核前剛完成的特殊成績

15．不行對自己所贊同事項(xiàng)予以過高評價(jià)

16．避開對自己親自訓(xùn)練的部屬，予以過高的評價(jià)

17．對各級主管之工作實(shí)績品質(zhì)，以該所屬全體實(shí)績?yōu)閷?shí)績

18．各考核人應(yīng)留意到其考核結(jié)果，將直接影響到部屬的待遇與地位，故當(dāng)考核時(shí)應(yīng)力求公正與客觀

19．如被考核人的考績、行為、適性、待遇等方面有須記過的事項(xiàng)，請不保存地記入考核評語內(nèi)，并請留意措詞及內(nèi)容

20．員工考核評分以１００分為總分值，等第分為五等。當(dāng)評分時(shí)，請不要對同一人就全部的考核工程同時(shí)加以評分。而必需就同一工程對全體部屬評分，于全體部屬評分完之后再進(jìn)展下一工程的評分，同時(shí)，每一工程的成績分布情形，應(yīng)考慮考績正態(tài)分布比率，其比率相差太高時(shí)，請復(fù)核人員酌情加以調(diào)整

21．各級復(fù)核人員可依規(guī)定修改下級考核人員成績，但不是要求下級人員涂改考核成績

22．考評結(jié)果（除直接通知當(dāng)事人成績外）請各級主管嚴(yán)守隱秘，不得泄漏

七、全面了解被考核者的工作

全面了解被考核者的工作，是正確進(jìn)展考核的根底。它包括被考核者：

1．應(yīng)當(dāng)做什么

（1）應(yīng)當(dāng)完成什么任務(wù)和履行什么職責(zé)

（2）精確把握被考核工作的主要方面

（3）把工作的主要方面確定為考核的重點(diǎn)

2．應(yīng)當(dāng)如何做

（1）應(yīng)當(dāng)遵循哪些規(guī)章制度

（2）應(yīng)當(dāng)遵循哪些工作程序和操作規(guī)程

3．應(yīng)當(dāng)達(dá)成什么工作結(jié)果

（1）工作的質(zhì)量

A．工作過程的正確性

B．工作結(jié)果的有效性

C．工作結(jié)果的時(shí)限性

D．工作方法選擇的正確性

（2）工作的數(shù)量

A．工作效率

B．工作總量

4．應(yīng)當(dāng)具備哪些學(xué)問，閱歷和技能

（1）工作要求執(zhí)行人員具備什么學(xué)問

A．治理學(xué)問

B．專業(yè)學(xué)問

（2）工作需要執(zhí)行人員具備什么閱歷和技能

A．組織協(xié)調(diào)：工作安排、執(zhí)行監(jiān)視、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

B．人際交往：有效溝通、沖突處理、友善合作

C．培訓(xùn)指導(dǎo)：培訓(xùn)開發(fā)、工作指導(dǎo)、幫忙下屬解決問題

D．解決問題：發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)、推斷正確、方法得當(dāng)

E．鼓勵(lì)下屬：公正公正、有效授權(quán)、團(tuán)隊(duì)意識建立

F．規(guī)劃決策：決策正確、規(guī)劃周密、執(zhí)行有效

G．創(chuàng)新開拓：擅長思索、方法獨(dú)到、改善合理

5．應(yīng)以什么樣的態(tài)度和行為從事工作

（1）工作態(tài)度

A．敬業(yè)精神

B．主動精神

C．刻苦勤奮

D．忠于職守

E．敢于負(fù)責(zé)

（2）工作行為

A．領(lǐng)先垂范，以身作則

B．實(shí)事求是，扎實(shí)穩(wěn)健

關(guān)于績效考核的方案【篇2】

依據(jù)(仙桃市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見(試行))精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定如下績效考核分解方法：

1.師德考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的5%用于師德考評，考評方法見學(xué)校教師師德考評細(xì)則。

2.教學(xué)業(yè)績考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于業(yè)績考評，考評方法見學(xué)校教師教學(xué)業(yè)績考評細(xì)則。

3.教學(xué)行為考評(備、教、改、導(dǎo)、輔)：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于行為考評，考評方法見學(xué)校教師教學(xué)行為考評細(xì)則。

4.考勤考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于考勤考評，考評方法見學(xué)校教師考勤考評細(xì)則。

5.控流考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于控流考評，考評方法見學(xué)校教師控流考評細(xì)則。

6.課時(shí)考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于課時(shí)考評，總課時(shí)除以總教學(xué)人數(shù)為人平課時(shí)，高于人平課時(shí)的局部為超課時(shí)，方法是：

總額10%

————×教師超課時(shí)=教師超課時(shí)津貼，若平均一節(jié)超課時(shí)津貼小于現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

總超課時(shí)

(8元/節(jié))，按8元計(jì)算。

7.成果獎(jiǎng)考核：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于成果獎(jiǎng)考評，考評方法見學(xué)校教師成果嘉獎(jiǎng)細(xì)則。

8.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、班主任考評：學(xué)校全體教師績效工資總額的15%用于領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作考評，考評方法見班主任考評細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)靠蹲點(diǎn)年級班主任的平均數(shù)。

9.機(jī)動：學(xué)校全體教師績效工資總額的10%用于以上8項(xiàng)考評費(fèi)用的機(jī)動費(fèi)用，若以上某項(xiàng)費(fèi)用缺乏可在機(jī)動費(fèi)用中開銷，若以上考評有余額，則將余額平均分解到每個(gè)教師。

關(guān)于績效考核的方案【篇3】

一、目的：

為了科學(xué)、客觀地評價(jià)員工實(shí)際的工作表現(xiàn)，提升整體治理水平，促進(jìn)員工發(fā)揮專長和改善工作，監(jiān)視個(gè)人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為員工個(gè)人職業(yè)進(jìn)展和薪酬支付供應(yīng)依據(jù)。

二、考核對象

除總經(jīng)理外。力同機(jī)械(上海)有限公司和力同環(huán)保設(shè)備(上海)有限公司全部在職治理干部及職員。

三、績效考核的原則

1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果；

2、客觀公正的原則：在敬重客觀事實(shí)的根底上，將被考核者的工作實(shí)績與既定標(biāo)準(zhǔn)比擬，客觀公正的進(jìn)展評價(jià)；

3、反應(yīng)原則：將考評結(jié)果直接反應(yīng)被考核人，通過溝通確定成績、指出缺乏，并對于優(yōu)秀的案例進(jìn)展推廣；

4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實(shí)現(xiàn)能者上、能者多得的以力量說話的工作氣氛；

5、鼓勵(lì)原則：通過考核發(fā)覺優(yōu)秀與缺乏，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；

四、考核機(jī)制

1、個(gè)人自我評價(jià)；

2、直屬上司復(fù)評；

3、行政人事部審核；

4、公司的總經(jīng)理核定；

五、考評的工程及內(nèi)容

1、態(tài)度（45%）：主要從聽從性、遵守紀(jì)律、工作積極性、工作主動性、合作精神、協(xié)調(diào)性、團(tuán)結(jié)集體、全局觀念、責(zé)任感九個(gè)方面考評。見附件一《治理人員工作態(tài)度評價(jià)參考表》

2、力量（30%）：主要從治理力量、專業(yè)技能、組織力量、創(chuàng)新力量、推斷力、應(yīng)變力量六個(gè)方面考評。見附件二《治理人員工作力量評價(jià)參考表》

3、業(yè)績（25%）：主要從目標(biāo)達(dá)成、工作品質(zhì)、工作方法、工作量、工作效率五個(gè)方面考評。見附件三《治理人員工作業(yè)績評價(jià)參考表》

六、績效考核的等級與工資、獎(jiǎng)金的比例

1、績效考核設(shè)以下檔次：

A級：績效得分在95分以上者，可得績效工資的150%；

B級：績效得分要85-95分者，可得績效工資的120%；

C級：績效得分在70-85分者，可得績效工資的100%；

D級：績效得分在60-70分者，可得績效工資的80%；

E級：績效得分在60分以下者，可得績效工資的50%；

2、績效工資的定額

??公司治理人員、辦公室職員的績效工資按以下方式拆分：按現(xiàn)在的總工資進(jìn)展分析，其中根本工資為總工資的70%，績效工資為總工資的30%。

3、考核最高分為100分；

七、考評周期

各部門每月月初對上個(gè)月每個(gè)員工的整體表現(xiàn)、績效進(jìn)展考核，5日前（特別狀況順延）必需將部門考核表匯總后交到行政部，經(jīng)行政部審核后交總經(jīng)理核定。行政部整理匯總后連同上個(gè)月的考勤交于財(cái)務(wù)部。

八、影響考評結(jié)果的其它因素

1、獎(jiǎng)懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎(jiǎng)一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

2、考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以下者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。

3、因私、因病、因傷連續(xù)缺勤一個(gè)月以上者當(dāng)月將不做考評，即當(dāng)月無績效獎(jiǎng)。

4、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、學(xué)識每月進(jìn)展考核，其中有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲。另外員工假期及獎(jiǎng)懲應(yīng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于供應(yīng)考核的參考。

5、如考核人員違反本方案考核工程，考核扣分的，在績效考核工資中扣除相應(yīng)款項(xiàng)；公司根據(jù)公司其他治理制度予以罰款的，罰款工程仍舊單獨(dú)執(zhí)行，在總工資中扣除，與績效考核工資不沖突。

九、試用期員工的考核

1、在試用期期間員工績效考核為優(yōu)秀者，可以依據(jù)狀況提前轉(zhuǎn)正，并適當(dāng)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、試用期考核合格者賜予轉(zhuǎn)正，并正式成為公司的員工。

3、試用期考核一般者可延長試用期再次考核，兩次考核不合格者將辭退。

4、試用期考核不合格者直接辭退。

十、各部門考核執(zhí)行權(quán)責(zé)

1、在績效治理的整個(gè)過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

1.1、對下屬的品德導(dǎo)向和績效改良進(jìn)展持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)視；

1.2、按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)展記錄和評定，并定期上交行政部；????????????

1.3、為下屬員工供應(yīng)績效考評結(jié)果反應(yīng)，并幫忙下屬制定改良和提高實(shí)施規(guī)劃；

1.4、幫助行政部門宣傳績效治理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀準(zhǔn)時(shí)地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議；

1.5、依據(jù)該員工工作完成狀況和工作表現(xiàn)，提出教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪資調(diào)整、崗位調(diào)動等各項(xiàng)處理建議方案；

2、在績效治理的整個(gè)過程中，行政部主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：

2.1、提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和規(guī)劃；

2.2、宣傳公司的績效治理制度和規(guī)劃，公布考評的標(biāo)準(zhǔn)和與此相關(guān)的各項(xiàng)處理政策；

2.3、為評估者供應(yīng)績效考核方法和技巧的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

2.4、收集各項(xiàng)考評原始資料信息，進(jìn)展定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反應(yīng)和改良建議。

2.5、監(jiān)視各部門的績效治理按規(guī)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；

2.6、收集考評評估意見，進(jìn)展績效治理評估和診斷，不斷改良提高治理人員的績效治理水平；

2.7、整理各種考評資料并進(jìn)展歸檔、備案、保存。

十一、考核的監(jiān)視和申訴

1、各部門負(fù)責(zé)人把考核結(jié)果公布給被考核者，被考核者假如有異議應(yīng)首先與部門負(fù)責(zé)人溝通，溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在考評結(jié)果公布后3個(gè)工作日向人事行政部門提出申訴。

2、人事行政部接到員工的申訴后5個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)展調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申訴者，此結(jié)果為申訴最終結(jié)果。

3、如員工申訴成立應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。

4、各部門負(fù)責(zé)人對員工的申訴不得阻止或報(bào)復(fù)，如有發(fā)覺阻止或報(bào)復(fù)的負(fù)責(zé)人扣當(dāng)月的績效獎(jiǎng)金的50%。

5、對反抗績效考核和因?qū)冃Э己瞬粷M而對抗領(lǐng)導(dǎo)者，不參與本月的績效考核。十二、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、教育培訓(xùn)：依據(jù)考核的結(jié)果作為參考資料，對于考核不同等級的員工進(jìn)展相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)而充分開發(fā)員工的潛力，讓每個(gè)員工有足夠的力量勝任本職工作。

2、調(diào)動調(diào)配：把握員工適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的力量，依據(jù)該員工特長合理的安排員工工作崗位,讓每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人力量。

3、晉升：在依據(jù)職能資格制度進(jìn)展晉升時(shí)，應(yīng)把力量和每月的業(yè)績考核作為參考資料，

4、提薪：員工提薪的幅度是以每月的考核為主要依據(jù)。

5、嘉獎(jiǎng)：為了能夠使嘉獎(jiǎng)的安排對應(yīng)于所做的奉獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績考核的評語和結(jié)果進(jìn)展。

十三、考核等級比例掌握：

A級不得超過本部門員工總數(shù)的5%；

B級不得超過本部門員工總數(shù)的15%；

C級占本部門員工總數(shù)的65%；

D級約占本部門員工總數(shù)的10%；

E級約占本部門員工總數(shù)的5%；

關(guān)于績效考核的方案【篇4】

一、本績效考核制度：凡我部門員工工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、表現(xiàn)突出者，依照飯店嘉獎(jiǎng)制度，分別按季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)予以嘉獎(jiǎng)。

二、懲罰：

1、例會安排的工作做得不到位、不準(zhǔn)時(shí)，發(fā)覺一次罰款10元。

2、遲到、早退、上樓背包或手機(jī)當(dāng)班期間未調(diào)震驚，發(fā)覺一次罰款5元。

3、開房門不按要求敲門報(bào)身份、整理衛(wèi)生間不鋪腳墊，發(fā)覺一次罰款5元。

4、不按規(guī)定恢復(fù)夜床或夜床不標(biāo)準(zhǔn)發(fā)覺一次罰款5元。

5、效勞員日報(bào)表、房態(tài)表、交接記錄填寫不仔細(xì)、不清晰，發(fā)覺一次罰款10元，造成失誤，視情節(jié)輕重?fù)?dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

6、無故不按時(shí)完成規(guī)劃衛(wèi)生，或不按程序進(jìn)展工作的，發(fā)覺一次罰款10元。

7、吃飯超時(shí)、擅自離崗不放卡、不與客房秘書打招呼，發(fā)覺一次罰款10元。

8、不得帶飯店任何物品下樓，違者按10—30元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻按辭退處理。

9、客人遺留物不上交，發(fā)覺一次罰款10元；造成客人投訴罰款20元；不上交造成遺留物喪失，照價(jià)賠償。

10、清掃退房不換布草、巾類，客人穿過的浴衣、用過的蕎麥皮枕套不撤換，或布草、巾類上有發(fā)絲或明顯臟跡，發(fā)覺一次罰款20元；其次次發(fā)覺罰款50元并賜予警告；引起客人投訴視輕節(jié)輕重分別處以30——50元罰款。

11、用布草抹塵、擦地發(fā)覺一次罰款20元；其次次發(fā)覺罰款50元并停職觀察；造成布草、巾類報(bào)廢，照價(jià)賠償。

12、預(yù)訂房檢查不準(zhǔn)時(shí)、不到位，發(fā)覺一次罰款10元，引起客人投訴罰款20——50元。

13、送取客衣不按要求檢查，發(fā)覺一次罰款10元，消失失誤或引起客人投訴，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

14、由于效勞不到位引起客人投訴或?qū)腿税l(fā)脾氣、耍態(tài)度，發(fā)覺一次罰款20元。態(tài)度惡劣、情節(jié)嚴(yán)峻者，處以50元罰款并停職觀察。

15、房間缺物品導(dǎo)致客人投訴，發(fā)覺一次罰款20元。

16、因交接不清或未看交接錯(cuò)報(bào)消費(fèi)與物品賠損，發(fā)覺一次罰款10元，引起客人不滿或投訴，一次罰款20元；漏報(bào)消費(fèi)按飯店進(jìn)價(jià)賠償。

17、開門不與總臺核對消失失誤，一次罰款20元，給客人造成財(cái)產(chǎn)損失或被客人投訴，罰款30—50元損失自行擔(dān)當(dāng)。

18、不敬重上級、對上級安排的工作不聽從、或?qū)ι霞壍呐兄笇?dǎo)態(tài)度不端正，處以10元罰款；態(tài)度惡劣甚至頂撞謾罵上級的，視情節(jié)輕重，分別按20——50元罰款或辭退處理。

19、不愛惜飯店財(cái)物、人為破壞的，視情節(jié)輕重，罰款10——100元。所轄區(qū)域財(cái)產(chǎn)如有喪失或損壞，相關(guān)責(zé)任人要共同擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

20、與同事不團(tuán)結(jié)、搬弄是非、拉幫結(jié)派，或不維護(hù)飯店形象、擾亂飯店正常稚序的，視情節(jié)輕重，分別按10——100元罰款或辭退處理。

關(guān)于績效考核的方案【篇5】

一、指導(dǎo)思想

為加強(qiáng)學(xué)校工作治理，鼓舞廣闊教職員工全身心地投入職業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)等工作中，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮教職員工的積極性和主動性，更加精彩的完本錢職工作和年度工作目標(biāo)特制訂本績效考核方法。

二、根本思路

教職員工績效考核旨在進(jìn)一步激發(fā)大家的工作熱忱，充分發(fā)揮教職員工工作的積極性和主動性，努力增加工作責(zé)任感。提高職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)整體水平。

三、考核內(nèi)容及方法

德、能、勤、績四個(gè)方面。

﹙一﹚、德﹙20分﹚：工作仔細(xì)，能自覺遵守學(xué)校一切規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)同志，具有團(tuán)隊(duì)精神。無條件聽從校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，克制一切困難，完本錢職工作。本項(xiàng)考核分為兩個(gè)方面：一方面由全體教職員工分別對每個(gè)人進(jìn)展考核，根本分為10分，校領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)每個(gè)教職員工的工作表現(xiàn)評分為10分，兩者相加為綜合得分。總分值全年嘉獎(jiǎng)1200元。

﹙二﹚、能﹙30分﹚：

1、教職員工對每一個(gè)教學(xué)班從開頭到完畢都應(yīng)當(dāng)周密組織，疏而不漏，要確保完成每節(jié)課教學(xué)任務(wù)﹙5分﹚。要保證教學(xué)課堂紀(jì)律，學(xué)員不任憑離開座位。教學(xué)秩序混亂，學(xué)員不仔細(xì)聽講的扣5分。此項(xiàng)考核由培訓(xùn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同考核。通過抽查等方式綜合考評。

2、授課教師在每堂課教學(xué)前，應(yīng)對學(xué)員進(jìn)展登記并簽到，拍攝教學(xué)照片，做好培訓(xùn)資料的收集和整理工作﹙5分﹚，資料殘缺不全的扣5分。此項(xiàng)考核結(jié)合資料復(fù)查進(jìn)展。

3、在教學(xué)中，要求教師口語清楚，教學(xué)步驟標(biāo)準(zhǔn)，通俗易懂﹙5分﹚，凡語言表達(dá)不清，沒有到達(dá)預(yù)期教學(xué)目的﹙學(xué)校隨機(jī)抽查﹚，扣5分;

4、凡縣領(lǐng)導(dǎo)檢查對組織教學(xué)等有嚴(yán)峻看法或提出嚴(yán)峻批判的扣10分。

以上考核以教學(xué)班次為單位，30天為一個(gè)教學(xué)班次，總分值嘉獎(jiǎng)200元。

﹙三﹚、勤﹙20分﹚：在正常教學(xué)期間，不得遲到或早退，無故不得請假。遲到或早退一次扣1分(遲到或早退次數(shù)累加)。病事假一天扣5分(病事假次數(shù)累加)，扣完為止。此項(xiàng)考核以月為單位，總分值嘉獎(jiǎng)100元。

﹙四﹚、績﹙30分﹚：主要包括臺帳的自查自糾、互查，以及每一次電話回訪，上級各部門的考核檢查等。

1、每一期培訓(xùn)臺帳首先要自己認(rèn)真檢查反復(fù)核對，要做到正確率達(dá)100%。每一期臺帳要經(jīng)過2個(gè)教師互查和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)審查，分別簽名，共同負(fù)責(zé)。凡在縣或省領(lǐng)導(dǎo)檢查中發(fā)覺一處有問題的扣5分(依次累加)。

2、電話回訪中發(fā)覺一例有錯(cuò)誤的扣2分(依次累加)。每期臺帳經(jīng)檢查確保無誤后準(zhǔn)時(shí)交辦公室歸檔，凡本人因素造成臺帳喪失或損壞的，由本人負(fù)責(zé)，扣5分。本考核在每年12月底進(jìn)展，總分值嘉獎(jiǎng)500元。

關(guān)于績效考核的方案【篇6】

一、考核目的

為了加強(qiáng)對信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)視與治理，保證績效考核工作能順當(dāng)、有效地進(jìn)展；提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，優(yōu)化人員構(gòu)造，保持活力和競爭力，特制定本方案。

二、考核分類

信息網(wǎng)絡(luò)人員的績效考核分為季度考核和年度考核兩種。

（一）季度考核

季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要表達(dá)在對企業(yè)文化的認(rèn)同上），重點(diǎn)是工作業(yè)績的考核。

（二）年度考核

年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要表達(dá)對企業(yè)文化的認(rèn)同）和工作力量，重點(diǎn)是工作力量的考核。

三、考核小組成員

根據(jù)公司績效考核制度的規(guī)定，設(shè)立績效考核小組。小組根本成員為人力資源部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理、