貿(mào)易大廈有限公司物業(yè)管理中心工程部規(guī)章制度

貿(mào)易大廈有限公司物業(yè)管理中心工程部規(guī)章制度1.引言貿(mào)易大廈有限公司物業(yè)管理中心工程部的規(guī)章制度旨在規(guī)范工程部工作，加強(qiáng)工作紀(jì)律，提高工作效率，保障工程項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。2.員工管理2.1員工招聘工程部員工招聘應(yīng)符合公司招聘流程。在職員工轉(zhuǎn)崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門審核，并通過面試和崗位行為面談等環(huán)節(jié)確定員工具備相應(yīng)的崗位能力。2.2員工考核工程部員工的考核評(píng)估應(yīng)當(dāng)貫穿全年，包括日?？己恕⒓径瓤己?、年度考核。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工履行崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等因素進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果將作為薪酬、晉升、轉(zhuǎn)正等方面的重要依據(jù)。2.3員工培訓(xùn)工程部員工應(yīng)當(dāng)按照公司要求進(jìn)行培訓(xùn)，不定期地組織技能、崗位、安全等方面的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平。3.工作流程3.1工作計(jì)劃為了協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，確保項(xiàng)目按照期望時(shí)間完成，工程部每月底應(yīng)及時(shí)提交下一月的工作計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度、材料采購(gòu)計(jì)劃等。3.2質(zhì)量管理工程部在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)當(dāng)高度重視質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司要求執(zhí)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.3安全管理工程部應(yīng)當(dāng)按照公司安全管理要求，制定安全管理措施和計(jì)劃，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全。在安全管理中應(yīng)注重預(yù)防為主，防范于未然，及早排除存在的隱患。3.4項(xiàng)目管理工程部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需要，按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求制定具體方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)行配合計(jì)劃、劃分責(zé)任、制定措施和規(guī)定檢查與落實(shí)。并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。4.工作紀(jì)律4.1工作時(shí)間工程部員工應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的工作時(shí)間上班，不得私自缺席。4.2工作態(tài)度工程部員工應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度、良好的工作品質(zhì)暴露崗位職責(zé)，工程部應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，互相信任、互相支持，鼓勵(lì)創(chuàng)新、面對(duì)故障并妥善解決。4.3工程標(biāo)準(zhǔn)工程部員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作，不得違規(guī)行事。4.4工作紀(jì)律工程部員工應(yīng)當(dāng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得擅自調(diào)整工作計(jì)劃，不得私自調(diào)撥材料設(shè)備，不得違規(guī)談判，不得擅自向外透露公司信息。5.緊急情況處理在項(xiàng)目工作過程中，如果出現(xiàn)緊急情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并按照公司相關(guān)流程進(jìn)行處理。6.結(jié)論貿(mào)易大廈有限公司物業(yè)管理中心工程部規(guī)章制度以此規(guī)范工程部的工作，提高工作效率。為了確