下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
應(yīng)急管理的主要內(nèi)容什么是應(yīng)急管理應(yīng)急管理是指為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而進(jìn)行的系統(tǒng)性的管理和組織工作。突發(fā)事件是指突然發(fā)生、超出日常生活或企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、對(duì)人、財(cái)產(chǎn)或環(huán)境造成嚴(yán)重危害、不易預(yù)測(cè)和控制、需要立即采取措施以防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大和加重?fù)p失的事件。應(yīng)急管理就是針對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生和應(yīng)對(duì),通過(guò)組織設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)和人員配置,實(shí)現(xiàn)對(duì)事件的預(yù)測(cè)、預(yù)警、應(yīng)對(duì)和減輕損失等工作。應(yīng)急管理的主要內(nèi)容事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范應(yīng)急管理的第一個(gè)要點(diǎn)是預(yù)測(cè)和防止突發(fā)事件,因此風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范是應(yīng)急管理的重要內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)可能出現(xiàn)的事件進(jìn)行全面評(píng)估,識(shí)別可能的危險(xiǎn)因素,判定突發(fā)事件的可能性和影響范圍。防范是指基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,制定相應(yīng)預(yù)防和防范措施,降低突發(fā)事件發(fā)生的可能性,防止損失的擴(kuò)大。應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)急預(yù)案是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),為了快速有效地處置突發(fā)事件,防止突發(fā)事件的發(fā)展和危害擴(kuò)大,在指定的應(yīng)急組織、應(yīng)急資源和應(yīng)急措施等方面事先作出的安排和規(guī)定。應(yīng)急預(yù)案的制定,要根據(jù)可能發(fā)生的災(zāi)害類型、地區(qū)特點(diǎn)、資源配置等情況,綜合考慮科學(xué)合理的應(yīng)急處置措施,充分考慮人員安全、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等多方面因素。應(yīng)急資源的管理應(yīng)急資源,是指突發(fā)事件發(fā)生時(shí),能夠及時(shí)調(diào)集、快速供給、科學(xué)利用并保證應(yīng)急處置的各類物質(zhì)、設(shè)備、專家等資源。應(yīng)急資源的管理包括資源的采集、申報(bào)、籌備、儲(chǔ)備、調(diào)撥、配置、保養(yǎng)、更新、退役、處置等一系列工作。應(yīng)急組織的建設(shè)應(yīng)急組織,是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),由政府、企事業(yè)單位、社會(huì)組織和個(gè)人自愿組成的一種協(xié)作機(jī)制,它具有救助、處置、維護(hù)、恢復(fù)等多種職能。應(yīng)急組織要根據(jù)突發(fā)事件的類型和規(guī)模的不同,建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),制定明確的部門職責(zé)、工作流程等。應(yīng)急指揮的實(shí)施應(yīng)急指揮是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須把握現(xiàn)實(shí),正確把握和處理事件,依據(jù)應(yīng)急預(yù)案,快速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,對(duì)應(yīng)急工作進(jìn)行指揮和調(diào)度。應(yīng)急指揮的實(shí)施需要具有明確的指揮體系、科學(xué)的指揮流程、完善的信息系統(tǒng)保障以及高水平的應(yīng)急指揮人員。應(yīng)急培訓(xùn)和演練應(yīng)急培訓(xùn)和演練是應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié)。僅僅擁有完善的應(yīng)急預(yù)案和資源,還需要保證人員素質(zhì)的提高,知識(shí)的更新和演練的達(dá)標(biāo)。應(yīng)急培訓(xùn)和演練是通過(guò)各種形式開展的,例如災(zāi)害安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn)、突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急處置演習(xí)等,不僅能夠提高應(yīng)急管理人員的應(yīng)對(duì)能力,還能夠提高突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)效率和應(yīng)對(duì)質(zhì)量。結(jié)論應(yīng)急管理是現(xiàn)代管理的重要組成部分,是建立和發(fā)展生態(tài)文明、構(gòu)建安全中國(guó)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必要管理手段。應(yīng)急管理的主要內(nèi)容包括事件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范、應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急資源的管理、應(yīng)急組織的建設(shè)、應(yīng)急指揮的實(shí)施以及應(yīng)急培訓(xùn)和演練。只有建立科
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《威海節(jié)日習(xí)俗》課件
- 《室內(nèi)設(shè)計(jì)課件》課件
- 單位管理制度集合大合集人力資源管理篇
- 單位管理制度合并選集【員工管理篇】十篇
- 單位管理制度分享匯編員工管理篇
- 單位管理制度分享大全人員管理篇十篇
- 《審計(jì)與管理》課件
- 《客房?jī)?yōu)化方案》課件
- 《診斷思路》課件
- (高頻選擇題50題)第2單元 社會(huì)主義制度的建立與社會(huì)主義建設(shè)的探索(解析版)
- 2024年全國(guó)《國(guó)防和兵役》理論知識(shí)競(jìng)賽試題庫(kù)與答案
- 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略及實(shí)施方法研究報(bào)告
- 2024年07月11026經(jīng)濟(jì)學(xué)(本)期末試題答案
- 2024年中小企業(yè)股權(quán)融資合同3篇
- 理想系列一體化速印機(jī)故障代碼
- 現(xiàn)代電路技術(shù)——故障檢測(cè)D算法
- 檢驗(yàn)科各專業(yè)組上崗輪崗培訓(xùn)考核制度全6頁(yè)
- 鈑金與成型 其它典型成形
- 工程停止點(diǎn)檢查管理(共17頁(yè))
- 爬架安裝檢查驗(yàn)收記錄表1529
- 2021年全國(guó)煙草工作會(huì)議上的報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論