2023年質(zhì)檢個人述職報告3篇

2023年質(zhì)檢個人述職報告3篇質(zhì)檢個人述職報告篇1

各位領(lǐng)導、各位同事：

回首過去的一年，在領(lǐng)導的關(guān)懷下和同事們幫助下，我堅守在生產(chǎn)一線，保持醒悟的頭腦，有針對性地制定工作安排，每天堅持不懈地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控，快速進入工作狀態(tài)。工作中能夠分清輕重緩急，有的放矢。加強與同事之間的溝通協(xié)作，主動協(xié)作各部門的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生產(chǎn)任務。

一、XX年工作完成狀況。

1、車間質(zhì)量管理無小事，踏踏實實地做好日常生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)控。

（1）、嚴格限制可見異物。

監(jiān)控燈檢操作人員，嚴格按《崗位操作規(guī)程》操作，發(fā)覺有燈檢工操作不到位，剛好訂正。限制燈檢速度，加大抽檢力度，最大限度降低返檢率和漏檢率。XX年，在車間生產(chǎn)量增大，燈檢人員數(shù)量不足的狀況下，全年共抽檢各種規(guī)格藥品632批，一次抽檢合格率85。2％，返檢后二次抽檢合格率100％，市場反饋可見異物不合格14批，占生產(chǎn)批次2。2％。在工作中常常與燈檢操作人員溝通，讓每個人都深刻相識到其工作價值和責任的重大。

（2）、嚴格限制藥品的混批及包裝物的混淆。

全程監(jiān)控燈檢與包裝工序，檢查每批藥品的狀態(tài)標識、取藥過程等，防止不同批次藥品的混淆。XX年，車間新上了一條10ml的包裝生產(chǎn)線，兩條生產(chǎn)線同時包裝。由于工作量大、人員不足、新設備也在磨合期，包裝工序每天的工作時間多達17—19個小時，許多時候凌晨1、2點才下班。在員工在極度疲憊狀況下，更要求質(zhì)檢員勤于檢查，全程監(jiān)控，對每一批包裝物、安瓿印字的核對、監(jiān)控說明書發(fā)放運用的每一個環(huán)節(jié)，以防止包裝物的混淆以及人為差錯發(fā)生。對包裝工序?qū)嵭歇劻P管理制度，規(guī)范了員工的操作，調(diào)動了他們工作的主動性。

（3）、嚴格檢查生產(chǎn)的工藝衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生。

特殊對提取半成品藥液桶進入干凈區(qū)清潔、消毒進行了重點監(jiān)控。隨時檢查人員的穿衣戴帽、工作服是否按規(guī)定清洗、檢查狀態(tài)標識、生產(chǎn)條件、執(zhí)行定置管理。對違反規(guī)定者進行了剛好訂正和培訓，并肅穆處理。嚴格按《干凈區(qū)塵埃粒子監(jiān)測規(guī)程》進行監(jiān)測，剛好填寫記錄。

（4）、嚴格按內(nèi)控標準檢查驗收原輔料、包裝材料，對于不合格原輔料、包裝材料拒絕接收。準時去倉庫抄取原輔料批號，剛好地填寫批生產(chǎn)記錄。

2、溝通是解決問題的關(guān)鍵，協(xié)作是提高效率的法寶。

一個車間是一個團隊，整個企業(yè)是也是一個團隊。作為一名質(zhì)檢員，不僅要在本車間多溝通、勤協(xié)作，更要主動協(xié)作各部門的工作。

（1）發(fā)覺藥品的可見異物增多，馬上與車間主任、技術(shù)員、工藝員溝通，主動找尋緣由，加強生產(chǎn)源頭的管理。4月份生產(chǎn)的2ml清開靈注射液可見異物明顯增多，在與主任溝通探討后，我對兩臺干燥滅菌機隧道進行了近十次塵埃粒子監(jiān)測，確定是干燥滅菌機的高效過濾系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，協(xié)同設備部把兩臺干燥滅菌機的高效過濾器全部更換，并且要求洗瓶工每天生產(chǎn)后都對網(wǎng)帶進清洗，產(chǎn)品的可見異物得到了有效限制。

（2）XX年4—7月，藥品在市場上出現(xiàn)多批次、多例數(shù)不良反應，公司極其重視，并制定調(diào)查方案。我對針劑一車間的每個房間分別做了空調(diào)狀態(tài)及非空調(diào)的狀態(tài)下靜態(tài)塵埃粒子監(jiān)測。對干燥滅菌機隧道進行了靜態(tài)監(jiān)測，并每天對生產(chǎn)中的主要工序和百級層流罩做了動態(tài)監(jiān)測。在近一個月調(diào)查中，我為此次調(diào)查供應了剛好、精確、牢靠的數(shù)據(jù)。

（3）依據(jù)gmp要求和車間生產(chǎn)狀況，在主任組織下，對車間員工進行了2次質(zhì)量管理方面的培訓。一年中，每有新員工報到，我們質(zhì)檢員都負責對其崗位培訓。在日常生產(chǎn)中，我們也找機會進行日常的業(yè)務培訓。

3、在檢查中總結(jié)閱歷、提高管理。

在4—12月間，針劑二車間經(jīng)驗了藥監(jiān)局包括品種核察、車間換證等近7次的檢查。作為其中一員，在公司領(lǐng)導關(guān)切和各部門共同努力下，我們?nèi)找箠^戰(zhàn)在檢查現(xiàn)場，渡過一個又一個難關(guān)，受益匪淺。

4、不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，更要保證平安地生產(chǎn)。

車間的產(chǎn)量不斷增加，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，平安的生產(chǎn)也同樣重要。XX年3月21日，一名包裝工的手指被正在運行印字機夾傷，剛好把她送到醫(yī)院并第一時間報告了主任。從中感到了責任的重大，平安生產(chǎn)不是一句口號，肯定要落實到了每一個細小的行為中。一方面建議對設備進行改造，降低危急性。另一方面加強了對員工平安意識的培訓，對平安操作的監(jiān)控。

二、XX年工作中的不足：

1、全局觀念不強，不能全面地考慮問題，須要換個思維，宏觀地思索。

2、只顧低頭工作，忽視了抬頭看工作目標、工作進程。以后肯定邊工作邊總結(jié)，剛好調(diào)整工作方式。

3、工作中被動接受任務時候多，主動的創(chuàng)新意識還不夠強。

三、XX年的工作目標：

1、進一步加強gmp管理工作和gmp培訓工作，把好質(zhì)量關(guān)，完成領(lǐng)導下達各項工作任務。

2、加大對生產(chǎn)平安培訓和監(jiān)控，提高對突發(fā)事務的應變實力，確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)平安。

3、主動主動學習新學問，新技術(shù)，以適應公司發(fā)展的須要。

4、在管理方法上要力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，剛好調(diào)整工作思路和方法，保證生產(chǎn)任務的順當完成。

回顧過去，展望將來，機遇和挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我對工作會更加給力。嚴抓管理、勇于創(chuàng)新、不松懈、不托辭。在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，全力以赴！

我的述職完畢，感謝大家！

質(zhì)檢個人述職報告篇2

自20xx年3月24日起我的個人工作崗位由放線員變?yōu)榱速|(zhì)量檢查員。在這兩個月的工作與學習中我已經(jīng)熟習與適應了質(zhì)檢的工作責任與方式方法。在工程中的種種困難的事與關(guān)系的.處理上也駕馭了些應對與解決的方法與技巧。但是也有些不足之處須要進步。下面我就將我會這項工作進行一下我個人的述職。

我做為質(zhì)檢員是在工程建設施工過程中隨時檢查施工質(zhì)量的人員，要擔質(zhì)量責任。

一、我的詳細崗位職責:

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收等工作

2、嚴格根據(jù)施工組織設計規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準搞好質(zhì)量管理工作。

3嚴格工序交接制度，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。

4在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，仔細填寫質(zhì)量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱藏工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。

5參加原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。

6監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)覺的問題剛好提出整改要求。

7在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量推翻權(quán)，實行監(jiān)督整改。

二、應當做到的：

恪守質(zhì)檢總則，聽從上級領(lǐng)導指示并無條件執(zhí)行。對材料進場，存放，運用進行檢驗、試驗、驗收。嚴格執(zhí)行規(guī)范、質(zhì)檢守則，施工方案，技術(shù)交底，等相關(guān)的質(zhì)量檢查標準。對各工序施工前、中、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松。

做好各項工序檢驗報告，(隱藏項要做隱檢)。做好各項施工質(zhì)量記錄與日志，肅穆質(zhì)量整改及罰款制度、對隊伍進行質(zhì)量方面的教化與指導。質(zhì)量的管理離不開成品愛護成品無法愛護何談質(zhì)量，做到成品愛護的管理。

三、今后應當加強之處：

加強施工過程中的質(zhì)量管理與限制將工程質(zhì)量問題在第一時間解決在萌芽之中。更進一步學習質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作，深化了解工程技術(shù)方面學問，總結(jié)及消化汲取施工閱歷。實現(xiàn)自我全面發(fā)展目標!

四、個人工作心得體會：

主體結(jié)構(gòu)施工過程中：

在此期間我主要進行對模板、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報驗工作，在檢查中我學習到了過去沒有學的相關(guān)項目學問，學會了如何對專項施工進行質(zhì)量檢查，(如模板的尺寸及位置;平整度及豎向垂直度;模板支撐體系及對拉螺栓的有效性;模板縫的處理及交界處的處理;預留孔模板定位的精確性及固定措施，漏漿的防范措施。

鋼筋的型號、間距;鋼筋的搭接長度及搭接位置;鋼筋的支撐及拉結(jié)措施的有效性;混凝土愛護層厚度。細部節(jié)點等。砼的每層澆筑厚度;布料及振搗方法(時間及布點密度);視察外模有無漏漿及局部脹模現(xiàn)象;檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象;污染鋼筋的清潔;混凝土表面的平整度限制。

混凝土表面的收光;如有施工縫處的表面處理(鑿毛);工作區(qū)的清理(雜物、垃圾清除);有關(guān)施工機具的清洗及保養(yǎng);混凝土的養(yǎng)護措施;混凝土的溫度限制觀測。)彌補了個人在這些方面的不足，熟習了工程驗收程序，也學到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質(zhì)量檢查。

砌筑階段：

在此其間我首先自己學會砌筑質(zhì)量檢查都檢什么，有什么要求與標準，什么是主控什么是一般，嫻熟運用各種檢測工具，為之后更好的檢查打下有力的基礎。例如：各類砌體的垂直，平整度，水平、堅直灰縫，位置變形等規(guī)范要求，施工工序，工藝是否合理，砂漿飽滿度，各口誤差，檢驗合格百分比，運用材料是否可用，如何檢測與推斷及都檢測哪些項目，分析材料在運用中出現(xiàn)質(zhì)量問題及提出解決方案等其它檢查項)。

抹灰階段：

嫻熟各種抹灰質(zhì)量要求。如：一般抹灰表面應光滑、干凈、接槎平整，分格縫應清楚。高級抹灰表面應光滑、干凈、顏色勻稱，無抹紋，分格縫和灰線應清楚美觀。護角、孔洞、槽、灰盒四周的抹灰表面應整齊、光滑;管道后面的抹灰應平整。有排水要求的部位應作到滴水線(槽)。

滴水線(槽)應整齊順直，滴水線應內(nèi)高外低，滴水槽的寬度和深度，詳細做法要視施工圖要求而做。內(nèi)墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質(zhì)量限制還要做到對材料、工藝、工序等進行要求外，還要對各細部做法進行嚴格檢查與限制及處理。例如：梁底的水平，墻柱門口的陰陽角要方正和順直，否則會影響涂料施工。

房間找方也特別重要，假如主體偏差不大的話還好，不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一樣。防止出現(xiàn)窗上口不水平，抹灰面壓門框?qū)捳灰坏荣|(zhì)量問題。

總結(jié)：

通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思索，在質(zhì)檢工作中的確有了較大的收獲和進步。成果和不足是同時存在的，閱歷和教訓也是相伴而行。我將接著努力，克服不足，總結(jié)閱歷，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

質(zhì)檢個人述職報告篇3

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事大家好：

我于20xx年6月9日進入都市萬錦工作，已經(jīng)有半年時間，20xx年已經(jīng)即將走完，工作半年在上級領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下，使我很順當?shù)耐瓿筛黜椆ぷ鳌；仡欉@半年的工作時間，以前并沒有接觸過客房的我，在領(lǐng)導與同事的幫助下使我漸漸對客房有了了解，到最終完全可以駕馭客房方面的業(yè)務學問。

此期間擔當過領(lǐng)班與代店長的職位，在擔當領(lǐng)班工作的期間，能夠做到主動主動的去工作，做到了當日工作當日匯報，按時完成店長交給的各項工作。

7月24日，被調(diào)往淮河路店擔當代店長工作，首次接觸管理整個店，說明上級領(lǐng)導對自己的信任，但是通過一番努力之后并沒有達到所預想的目的。在代理店長的工作期間，雖然時間不長也經(jīng)驗了很多風波如：客人投訴、缺少員工、突發(fā)事務等都要考慮怎么去處理、解決存在的問題，通過問題的出現(xiàn)自己也進行了反思，可能主要一點緣由在與不會很好的與領(lǐng)導匯報工作與溝通，或許是自己的實力有限吧！還沒有達到做為一名店長應有的實力，但是我會接著努力學習提升自己的管理實力。不過我還是特別感謝上級領(lǐng)導能夠給我一次熬煉的機會，使自己能夠更加的了解一個店的管理模式與經(jīng)營模式，同時也感謝同事們對我的支持。

11月份被調(diào)往公司質(zhì)檢部工作，在質(zhì)檢部工作期間自己始終保持平和的心態(tài)協(xié)作好部門的工作，做好每周對店里的巡察檢查與月檢查，主動的向領(lǐng)導匯