2023年咨詢工程師-工程項目組織與管理考試高頻考點參考題庫含答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。2023年咨詢工程師-工程項目組織與管理考試高頻考點參考題庫帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）答案解析附后第1卷一.單項選擇題(共15題)1.前期工作一般由業(yè)主委托（）去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主決策或報經(jīng)有關單位決策。A.咨詢工程師B.咨詢公司C.設計單位D.項目經(jīng)理2.工程項目管理的基本原理是（）。A.目標的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術管理D.系統(tǒng)管理和過程管理3.某工程施工到2014年6月30日，已完工作預算費用為6500萬元，計劃工作預算費用為8000萬元，已完工作實際費用為8500萬元，則此時的進度績效指數(shù)為（）A.0.81B.0.90C.1.15D.1.214.某風險事件發(fā)生導致工程成本增加了25%，進度拖延了15%，該風險事件的影響等級應為()A.低B.中等C.高D.很髙5.工程咨詢單位資格等級分為（）A.甲級和乙級B.甲級、乙級、丙級C.甲級、乙級、準乙級D.甲級、乙級、丙級、準丙級6.咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要有：①溝通與調(diào)整；②逐層落實工作計劃；③組織實施。正確的順序是（）。A.①—②—③B.②—③—①C.③—②—①D.②—①—③7.利用節(jié)點代表工作而用表示依賴關系的箭線將節(jié)點聯(lián)系起來的一種項目網(wǎng)絡圖繪制方法是（）。A.雙代號時標網(wǎng)絡圖法B.條件網(wǎng)絡圖法C.雙代號繪圖法D.單代號繪圖法8.雙代號網(wǎng)絡圖中時間參數(shù)的計算步驟包括：①確定網(wǎng)絡計劃的計劃工期；②計算工作的最早時間；③計算工作的最遲時間；④計算工作的自由時差；⑤計算工作的總時差；⑥確定網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路。正確的順序是（）A.①一②一③一④一⑤一⑥B.⑥一①一②―③一⑤一④C.②一①一③一⑤一④--⑥D(zhuǎn).①一②一④一⑤一⑥一③9.()的管理過程是工程項目風險控制的最后過程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢工程解10.在對項目全過程全面控制的過程中，實現(xiàn)有效控制的基礎是（）A.建立和保持有效、暢通的信息通道B.進行合理的分工與適度的授權C.及時進行必要調(diào)整D.經(jīng)常性的檢查11.控制政府投資項目總投資的最終依據(jù)是經(jīng)投資主符部門或者其他有關部門核定的（）。A.投資估算B.投資概算C.施工圖預算D.竣工決算12.可行性研究階段的組織結(jié)構形式（）設計階段的組織結(jié)構形式，設計階段的組織結(jié)構形式（）施工階段的組織結(jié)構形式。A.適合；不適合B.不適合；不適合C.適合；適合D.不適合；適合13.M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開始時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第（）。A.30天B.26天C.25天D.21天14.下列屬于實施準備階段業(yè)主的主要任務的是（）。A.及時辦理有關設計文件的審批工作B.辦理施工許可證C.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道D.協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件15.項目經(jīng)理的權限最大的組織模式是（）A.弱矩陣式B.項目式C.平衡矩陣式D.職能式二.多項選擇題(共15題)1.對招標人的招標文件要求包括（）。A.招標人可以要求投標人提交備選投標方案B.招標文件不得規(guī)定某一特定的生產(chǎn)供應者C.對工程技術上緊密相連、大型復雜的單位工程可以劃分不同標段D.招標人延長投標有效期的，投標保證金順延E.依法必須進行施工招標的項目的招標人不得劃分標段招標2.關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準，下列論述正確的有（）。A.《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標準體系，是我國推薦性的標準，目前被企業(yè)普遍采用B.《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標準體系，覆蓋了OHSAS18001的所有技術內(nèi)容，并考慮了國際上有關職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)有文件的技術內(nèi)容C.《職業(yè)健康環(huán)境管理體系》GB/T24000標準體系，是針對ISO14000五項內(nèi)容而制定的國家標準D.《職業(yè)健康環(huán)境管理體系》GB/T24000標準體系，旨在為組織規(guī)定有效的環(huán)境管理要素，幫助組織實現(xiàn)環(huán)境目標與經(jīng)濟目標E.《職業(yè)健康環(huán)境管理體系》GB/T24000標準體系，僅適用于大型組織3.全職人員在項目團隊中占50%～60%的項目組織模式可能是（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式4.現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的要求包括（）。A.在貨物制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃B.貨物檢驗應按貨物采購合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行C.認真做好檢驗報告D.對產(chǎn)品質(zhì)量有爭議的問題，應聘請第三方檢驗，也可請專家或有關專業(yè)部門檢驗，得出公正的結(jié)論E.對合格產(chǎn)品，設計單位負責人進行簽字，并且一切文件要完整無損5.對于政府投資項目，采用（）方式的，一般情況下可以從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告，不再審批開工報告。A.直接投資B.轉(zhuǎn)貸C.資本金注入D.投資補助E.貸款貼息6.健康、安全、環(huán)境管理體系現(xiàn)場檢査表可以（）進行編制。A.根據(jù)專業(yè)B.根據(jù)施工進度C.根據(jù)監(jiān)理計劃D.根據(jù)質(zhì)量要求E.根據(jù)工程整體情況7.HSE管理，是指對（）進行全面綜合管理。A.質(zhì)量B.安全C.環(huán)境D.進度E.健康8.工程項目綜合管理目標體系可以分為()。A.成果性目標B.整體性目標C.動態(tài)性目標D.結(jié)構性目標E.約束性目標9.申請中央政府投資補助或者貼息貸金的項目，資金申請報告包括的內(nèi)容主要有(

)。A.項目單位與項目的基本情況B.項目列入三年滾動投資計劃情祝C.通過在線平臺完成審批(核準、備案)情況D.申請投資補助或者貼息資金的主要理由和政策依據(jù)E.項目投資主體的特殊性分析10.咨詢工程師進行現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗的要求包括（）A.機械設備檢驗應按訂貨合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行B.認真做好檢驗報告，檢驗報告是對機械設備質(zhì)量的真實記錄C.對產(chǎn)品質(zhì)量有爭議的問題，應聘請第三方檢驗D.在機械設備制造過程中，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢驗計劃E.對合格產(chǎn)品，有關參檢方要聯(lián)名簽字，并且一切文件要完整無遺，對不合格產(chǎn)品，咨詢工程師要提出處理意見11.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》(1999年版)，關于施工質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A.承包商遵照工程師認可的質(zhì)量管理體系施工，不能解除其依據(jù)合同應承擔的任何職責、義務和責任B.業(yè)主沒有義務向承包商提供基準日后得到的所有現(xiàn)場相關資料和數(shù)據(jù)C.業(yè)主應對其向承包商提供的資料和數(shù)據(jù)的真實性和正確性負責D.承包商依據(jù)業(yè)主提供的資料進行解釋或推論而導致的錯誤由業(yè)去承擔責任E.工程師進行合同約定以外的額外檢驗，如果影響到費用和工期，均由業(yè)去承擔責任12.下列屬于視為限制或者排斥潛在投標人情形的有()。A.利用技術手段對享有相同權限的市場主體提供有差別的信息B.限制社會公眾、市場主體獲取依法必須公開的招標投標信息C.按照相關規(guī)定設置注冊登記、投標報名等前置條件D.故意對遞交或者解密投標文件設置障礙E.故意與各類需要分離開發(fā)并符合技術規(guī)范規(guī)定的工具軟件不兼容對接13.綠色施工的原則包括(

)。A.關注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設計、并行工程設計方法C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃14.在項目管理組織形式中，職能式組織結(jié)構的缺點有（）。A.不利于項目的專業(yè)技術問題的解決B.團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感C.項目管理沒有正式的權威性D.不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流E.項目團隊中各成員有后顧之憂15.經(jīng)評審的最低投標價法一般適用于（）。A.具有通用技術、性能標準的招標項目B.招標人對其技術、性能沒有特殊要求的招標項目C.招標人對其技術、性能有特殊要求的招標項目D.國家對其技術、性能有特殊要求的招標項目E.不宜采用綜合評估法評審的招標項目第2卷一.單項選擇題(共15題)1.某市級污水處理項目的招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告前，向（）辦理備案手續(xù)。A.縣級人民政府建設行政主管部門B.市級人民政府建設行政主管部門C.縣級人民政府土地主管部門D.市級人民政府土地主管部門2.從磋商文件發(fā)出之日起至咨詢單位提交首次響應文件截止之日止不得少于（）。A.10日B.15日C.20日D.30日3.對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層4.下列選項中，不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的是（）。A.組織進行項目試運行B.施工許可證的申請辦理C.組織或者咨詢委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查D.提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，并保證數(shù)據(jù)真實5.承包商的()是工程項目風險控制的最后階段。A.施工過程B.決策過程C.驗收過程D.管理過程6.健康、安全、環(huán)境（HSE)管理體系的一級要素包括（）A.文件和資料控制B.組織機構和職責C.HSE實施和運行D.績效測量和監(jiān)控7.以下哪一項不是申請企業(yè)法人登記應具備條件：A.名稱、組織機構和章程B.固定的經(jīng)營場所和必要的設施C.符合國家規(guī)定并與其生產(chǎn)經(jīng)營和服務規(guī)模相適應的資金數(shù)額和從業(yè)人員D.經(jīng)審批機關批準設立8.勘察合同中，發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的，下列說法中，不正確的是（）。A.提前完成勘察可減少勘察費用B.增加勘察費用的，所增費用由發(fā)包人承擔C.勘察人認為無法實施的，應在收到發(fā)包人書面指示后7天內(nèi)提出異議D.發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務期限9.按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力是（）的要求和期望。A.業(yè)主B.承包商C.咨詢、勘察設計等部門D.生產(chǎn)運營部門10.依法必須進行招標的貨物，招標人應當自收到評標報告之日起（）日內(nèi)公示中標候選人。A.2B.3C.5D.711.工程咨詢委托方對對咨詢?nèi)蝿辗秶^為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項目投標邀請書D.資格審查文件12.某公司對財政部、行政部、技術經(jīng)濟部等的劃分屬于（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.程序劃分法D.業(yè)務劃分法13.商業(yè)性銀行貸款的最終目的是（），A.經(jīng)濟性B.效益性C.安全性D.流動性14.以下哪一項不是申請企業(yè)法人登記應具備條件：A.名稱、組織機構和章程B.固定的經(jīng)營場所和必要的設施C.符合國家規(guī)定并與其生產(chǎn)經(jīng)營和服務規(guī)模相適應的資金數(shù)額和從業(yè)人員D.有與其業(yè)務范圍相適應的從業(yè)人員、設備設施、經(jīng)費來源和開辦資金15.FIDIC施工合同條件下，承包商可以同時索賠工期和成本的情況是（）A.不可預見的物質(zhì)條件B.工程量減少C.當局造成的延誤D.業(yè)主應投保而未投保二.多項選擇題(共15題)1.項目經(jīng)理進行全過程控制的關鍵是對團隊成員工作進行有效的控制，重點需要把握的是（）。A.進行合理的分工與適度的授權B.建立和保持有效、暢通的信息通道C.經(jīng)常性檢查D.及時進行有必要的調(diào)整E.做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作2.工程項目進度計劃的表示方法包括()。A.橫道圖法B.可交付成果法C.進度曲線法D.計劃評審技術法E.圖示評審技術法3.關于綠色設計及其方法，下列說法正確的有（）。A.綠色設計是20世紀90年代末出現(xiàn)的一股國際設計潮流B.綠色設計也稱為生態(tài)設計、環(huán)境設計等C.并行工程是以集成、并行的方式進行設計，力求在設計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素D.綠色設計的目的是要克服傳統(tǒng)設計的不足，使所設計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品的要求。E.循環(huán)設計是在進行設計時，充分考慮產(chǎn)品部件及材料的可回收性、回收價值的大小、回收處理方法、回收處理結(jié)構工藝等與回收相關的一系列問題4.有關CM模式的特點，正確的有（）。A.業(yè)主不能自由選定建筑師、工程師設計B.可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期C.整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險D.預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性E.設計變更多5.矩陣式組織結(jié)構的優(yōu)點有（）。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.團隊成員無后顧之憂C.項目管理權力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領導的問題6.工程項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容有（）。A.工程施工B.工程分析C.清潔生產(chǎn)評價D.工程項目環(huán)境影響的分析與調(diào)整E.工程項目的環(huán)境影響識別與預測7.工程項目計劃的作用是（）。A.減少工程項目實施過程中相關各方之間的協(xié)調(diào)和溝通B.確定關鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等C.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線D.通過制定工程項目計劃預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性E.作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎性工作8.項目管理的對象應包括（）。A.為完成項目所必須的專業(yè)工作B.項目的管理工作C.項目的風險管理D.為完成項目所必須的非專業(yè)工作E.項目部的管理工作9.擴大管理幅度對組織的影響主要有()A.辦事效率降低B.容易導致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況C.縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率D.管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費的時間與費用都會增加E.可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用10.外商投資項目申請報告應包括的內(nèi)容有（）。A.項目及投資方情況B.融資方案C.股權結(jié)構D.資源利用和生態(tài)環(huán)境影響分析E.經(jīng)濟和社會影響分析11.工程項目關鍵績效評價指標法，是把組織的戰(zhàn)略目標分解為可運作的（）的有效工具。A.綜合目標B.量化指標C.近期目標D.定性指標E.遠景目標12.工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容不包括（）。A.環(huán)境資源評價B.工程分析C.環(huán)境保護措施評價D.清潔生產(chǎn)評價E.環(huán)境影響識別與預測13.下列關于傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度說法正確的是（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B.重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復C.特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D.單位負責人接到報告后，應當于2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故14.工程項目組織計劃的內(nèi)容通常包括（）A.組織關系圖B.角色和職責安排C.人員配備計劃D.項目工作分解結(jié)構E.有關說明15.根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關于工程咨詢單位資信評價的說法，錯誤的有()。A.對工程咨詢單位的資信評價不同于原來的資質(zhì)認定B.工程咨詢單位資信評價等級分為甲、乙、丙三個級別C.通過工程咨詢資信各級別評份的機構有一定數(shù)量限制D.相對于甲級單位，乙、丙級單位的從業(yè)受到一定限制E.未參加或未通過資信評價的咨詢單位也可以執(zhí)業(yè)第3卷一.單項選擇題(共15題)1.在工程項目合同的履行過程中發(fā)生了爭議，雙方?jīng)]有訂立仲裁協(xié)議的，應當按照（）作為爭議的最終解決方式。A.《中華人民共和國勞動法》B.《中華人民共和國仲裁法》C.《中華人民共和國民事訴訟法》D.《中華人民共和國合同法》2.PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了（）時間估計。A.最大可能B.平均C.加權平均D.最小可能3.根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，下列計日工生效原則的說法，正確的是（）。A.其價款按已標價工程量清單中的計日工計價項目及其單價計算B.承包人應在實施過程中，每3天提報及有關憑證，報送監(jiān)理人審查C.監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應予執(zhí)行D.按照合理的成本與利潤構成的原則，由合同當事人確定計日工的單價4.工程項目合同管理的基本原則不包括（）A.符合法律法規(guī)的原則B.公開公正的原則C.平等自愿的原則D.等價有償?shù)脑瓌t5.國際標準化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA（計劃—實施—檢查—處理）循環(huán)方法。在工程項目管理中各個環(huán)節(jié)均有其特定的工作，其中屬于實施環(huán)節(jié)的工作是()。A.明確實現(xiàn)目標的具體操作過程B.對工程項目計劃進行評審、批準C.協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃D.通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作有缺陷，就應提出改進管理的措施，使管理工作持續(xù)進行6.采用傳統(tǒng)組織機構圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關系的形式是（）。A.矩陣型B.文本型C.層級型D.網(wǎng)絡型7.對于項目的完成者來說，（）是項目工作開展的基礎，同時也是確定組織形式和機構的重要基礎。A.確定組織目標和組織工作內(nèi)容B.人員配置C.確定合理的項目目標D.確定項目工作內(nèi)容8.下列工作中，不屬于工程項目組織計劃工作的是（）。A.確定角色和職責B.制訂人員配備計劃C.確定項目管理模式D.制訂組織關系圖9.下列不屬于項目業(yè)主管理目的的是()A.實現(xiàn)自身利益最大化B.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望C.努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)D.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準10.對于技術簡單或技術規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用()進行評標。A.分項評估法B.經(jīng)評審的最低投標價法C.綜合評估法D.其他方法11.下列項目相關方中，不能對工程項目工作范圍提出變更請求的是（）A.項目貸款方B.項目承包商C.咨詢工程師D.項目業(yè)主12.公開招標最顯著的特征之一是（），并且也是公開招標的第一個環(huán)節(jié)。A.發(fā)布招標公告B.發(fā)放招標文件C.評標D.編制工程標底13.能同時對危害和機會的風險做出應對的策略是（）A.回避風險B.轉(zhuǎn)移風險C.接受風險D.減輕風險14.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，當承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可從（）內(nèi)直接扣除損害賠償費。A.保留金B(yǎng).工程進度款C.預付款D.履約保證金15.根據(jù)工作分解結(jié)構，將工程項目總費用分配到各工作單元上去，是編制（）文件的任務。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目費用計劃D.項目費用控制計劃二.多項選擇題(共15題)1.貨物采購合同在價格條款中，應寫明（）A.發(fā)票種類B.付款次數(shù)C.付款方式D.付款總額E.付款幣種2.項目經(jīng)理在項目實施中應承擔的指導工作主要有（）。A.落實人員分工B.進行方法指導C.培養(yǎng)團隊精神D.對成員提出具體要求E.解決團隊工作中的問題3.建設項目的環(huán)境影響報告書的內(nèi)容包括()。A.建設項目概況B.建設項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀C.建設項目環(huán)境保護措施及其技術、經(jīng)濟論證D.建設項目對環(huán)境影響的經(jīng)濟損益分析E.建設項目性質(zhì)4.項目組織計劃制定與執(zhí)行中，項目界面包括(）。A.組織界面B.社會界面C.技術界面D.人際關系界面E.行業(yè)界面5.工程項目總投資中的工程建設其他費用不包括（）。A.工器具購置費B.工程保險費C.可行性研究費D.漲價預備費E.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費6.檢驗批質(zhì)量驗收的合格標準包括（）。A.主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格B.質(zhì)量控制資料應完整C.具有完整的施工操作依據(jù)D.具有完整的質(zhì)量檢查記錄E.觀感質(zhì)量應符合要求7.承包商對項目管理的特點（）A.承包商的管理工作都是以固定場地為中心展開的，不同于其他參與方可以在不同地方進行項目管理B.以委托合同為基本要求C.管理直接作用于工程項目實體D.管理過程中資金投入相對巨大E.項目建設風險的最后控制8.減小管理幅度對項目組織產(chǎn)生的影響主要有（）。A.減少管理層次B.減少用于協(xié)調(diào)的時間和費用C.信息傳遞中易發(fā)生信息丟失D.降低辦事效率E.減少對下屬的監(jiān)督時間9.設計合同的階段范圍包括（）。A.方案設計B.初步設計C.施工圖設計D.編制設計概算E.提供技術交底10.良好的項目管理組織有利于()。A.確定項目需要完成的工作內(nèi)容B.提高項目團隊的工作效率C.分解和完成項目目標D.項目組織的穩(wěn)定和平衡E.協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關系11.關于擴大管理幅度對組織影響的說法，正確的有()。A.擴大管理幅度可以減少管理的層次B.擴大管理幅度意味著增加組織機構和管理人員C.擴大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時間和費用D.擴大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少E.擴大管理幅度會加大組織的規(guī)模12.關于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有（）A.合同爭議可提交合同爭端裁決委員會進行裁決B.合同爭端裁決委員會應在收到爭議后56天內(nèi)作出裁決C.作出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終決定D.任何一方對裁決不滿可在28天內(nèi)將爭議提交仲裁機構E.仲裁機構收到仲裁申請后應在56天內(nèi)開始審批13.在項目實施階段，咨詢工程師應根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，為保證項目在()等方面滿足業(yè)主要求，代表業(yè)主監(jiān)督、管理項目施工。A.功能B.質(zhì)量C.費用D.進度E.人員14.施工過程中承包商可索賠的費用主要有（）。A.因非承包商責任工程延誤導致的材料超期儲存費用B.因監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費C.因不利天氣原因?qū)е碌娜藛T窩工費D.因難以預見的施工場地地質(zhì)條件變化導致的費用增加E.因機械維修導致的人員窩工費15.下列不屬于工程項目前期階段的工作是()。A.可行性研究B.初步設計C.項目評估及決策D.簽訂承包合同E.投資機會研究第1卷參考答案一.單項選擇題1.正確答案：B,2.正確答案：D,3.正確答案：A,4.正確答