設(shè)備器材管理制度

—設(shè)備器材管理制度裝備器材管理制度1

一、裝備器材本著“誰運用、誰維護”的原則，由運用單位對所運用的裝備器材負責(zé)日常維護、檢修工作，保證裝備完好運行。

二、動力科負責(zé)全礦機電、運輸裝備的管理工作，負責(zé)礦井儀器、儀表的定期校驗管理，負責(zé)全公司機電運輸裝備的設(shè)計選型、購置、廠家選定、建議計劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報廢、大型裝備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及裝備的平衡工作，建立健全裝備的帳、卡、物、牌板管理，裝備的三率到達上級規(guī)定的指標(biāo)。

三、強化裝備日常性檢查、維護及修理，強化安全愛護裝置運用與維護，各單位必需按規(guī)定期限檢查、實驗，確保裝備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏牢靠。動力科、安監(jiān)科負責(zé)對各單位運用的機電裝備完好情況進行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保裝備的日常維護、檢修到位。

四、裝備施行包機制，各單位必需配備專職維護、檢修人員，負責(zé)每天對所分片包干的裝備進行維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必需立刻處理，確保裝備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理的問題，必需按時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作好各種記錄。

五、操作人員或值班的`崗位人員必需嚴格按裝備規(guī)定的周期和內(nèi)容進行班前及班中檢查、維護，嚴禁空檢、漏檢。

六、專職檢修人員必需嚴格按《礦山企業(yè)機電裝備完好標(biāo)準(zhǔn)》和

《礦山企業(yè)機電裝備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)定的周期對分片包干裝備進行日常維護、檢修，嚴禁不完好裝備投入運行。

七、各運用單位對所運用的裝備和易損件、潤滑油等在運用地點應(yīng)有肯定的備用量，以保證裝備的日常維護、檢修到位。

八、因日常維護檢修不到位造成裝備損壞或造成事故的，裝備損壞的加倍懲罰；造成事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

裝備器材管理制度2

一、一般物品管理制度

（一）管理人員指定專人全面負責(zé)藥品、物品、器械的領(lǐng)取、保管及運用，并建立帳目，分類保管，定期檢查，做到帳物相符。

（二）管理人員要把握各類物品的領(lǐng)取、運用時間，做到定期清點、保養(yǎng)修理，提高運用率。

（三）凡因不負責(zé)任，違反操作規(guī)程、損壞、喪失各類物品，應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)學(xué)校賠償制度進行處理。

（四）借出物品，必需履行登記手續(xù)，借物人要簽名。

（五）人員工作調(diào)動，必需辦理移交手續(xù)，交接雙方共同清點并簽字。

二、護理貴重裝備、儀器保管運用制度

（一）裝備儀器應(yīng)執(zhí)行“四定”制度，即額定數(shù)量、定位放置、定人負責(zé)、定期檢查。必需每班交接班者，要認真交接班，并設(shè)本登記。

（二）裝備儀器由指定專人負責(zé)保管，每周負責(zé)檢查儀器裝備的.性能、數(shù)量、定點位置、運用修理、清潔消毒等情況，并記錄在冊。

（三）各科應(yīng)建立資料檔案，內(nèi)容包括：原始的運用說明書及有關(guān)資料；原始操作方法的依據(jù)；操作程序；記錄運用重要儀器情況；記錄修理維護情況。

（四）重要儀器裝備做到班班清點，保持清潔、枯燥、性能良好，需要修理的儀器有標(biāo)識并按時送修，且須交接班，準(zhǔn)備替代品。

三、消防器材管理制度

（一）為了進一步強化對防火器材裝備的管理，明確管理責(zé)任，把保證防火器材和設(shè)備的良好功能，特制定本制度。

（二）設(shè)置在各部門的防火器材、防火設(shè)備，由所在各部門負責(zé)保管，并明確責(zé)任人，如有情況的，要立刻報相關(guān)負責(zé)人。

（三）消防器材施行專人專管制度，各部門在必要動用滅火器材時，必需先經(jīng)相關(guān)負責(zé)批準(zhǔn)，肯定不能擅自挪作他用。

（四）消防器材要定期檢查、維護、保養(yǎng)和更換。

裝備器材管理制度3

為了標(biāo)準(zhǔn)礦用阻燃膠帶的選購和驗收，特制定以下管理規(guī)定：

一、選購驗收

1、必需嚴格根據(jù)礦用阻燃膠帶標(biāo)準(zhǔn)進行選購驗收，證件必需齊全，包括實驗報告、“三證一標(biāo)志”等。

2、膠帶到礦后，入井前應(yīng)校驗?zāi)z帶長度，執(zhí)行公式：

L=（D+D0）Nπ/2

其中：D―膠帶卷最大直徑

D0―膠帶軸直徑

N―皮帶層數(shù)

π―圓周率，取3.14

3、選購單位必需對膠帶的安全運行負責(zé)，由于膠帶本身強度不夠造成的斷帶、抽卡等或膠帶帶芯不直造成的膠帶跑偏等，經(jīng)分析確認后由選購單位負責(zé)。

二、地面貯存

入庫后的膠帶禁止露天存放，禁止和含腐蝕氣體、液體的物件混放，禁止存放在潮濕的地點。

三、入井審批

1、膠帶下井前運用單位必需到機電管理部辦理相關(guān)審批登記手續(xù)。

2、新膠帶在入井前必需按規(guī)定到集團公司所指定的膠帶檢測機構(gòu)做膠帶阻燃實驗，對實驗不合格的膠帶禁止入井運用。

3、不同批次，不同廠家膠帶到礦后必需送檢。

四、安裝驗收

1、新膠帶在井下安裝時綜采工作面所用的膠帶每卷長度不得少于XXX米，掘進工作面所用的膠帶長度不得少于50米。

2、修復(fù)的舊膠帶下井前必需經(jīng)過機電管理部驗收，對驗收不合格的膠帶禁止下井運用（綜采工作面所用膠帶長度不得少于50米，掘進工作面所用的膠帶長度不得少于25米）。

3、膠帶安裝時必需保證上層膠帶在上面，嚴禁膠帶鋪反。

五、運用維護

1、井下全部膠帶由機電管理部統(tǒng)一管理，任何單位和個人不得私自把井下的膠帶挪作它用，否則按膠帶的'原價對責(zé)任單位進行懲罰。

2、在運轉(zhuǎn)的膠帶各運用單位必需認真管理，上帶兩邊禁止跑到上托輥的外側(cè)，下帶兩邊禁止與裝備的支承架摩擦，禁止膠帶下層與非滾動物體摩擦，因軸承損壞無法轉(zhuǎn)動的托輥要按時更換，膠帶聯(lián)結(jié)卡處斜口不得大于20毫米，膠帶聯(lián)結(jié)卡的中間不準(zhǔn)缺卡、斷串針。

3、皮帶清掃器和滾筒集泥器必需保證完好牢靠。

4、各轉(zhuǎn)折點、承載部嚴禁堆煤，以免擦傷皮帶。

5、皮帶機各種愛護必需投入運用，到達靈敏牢靠。

六、井下貯存與回收

1、運用單位對膠帶機縮下的以及延長備用膠帶要妥當(dāng)保管，嚴禁把膠帶存放在有積水、淋水、煤泥的地點以及腐蝕物附近，膠帶距離地面不得小于200mm。

2、運用單位縮下的膠帶必需按時回收。如因?qū)嶋H困難或其它原因臨時無法回收的膠帶必需征得機電管理部同意后，實行愛護措施臨時存放在井下。

3、回收膠帶裝車時嚴禁用叉車或鏟斗硬頂硬鏟，以免損傷膠帶。

4、回收的膠帶要按時交指定地點。接收單位要按時對回收膠帶進行驗收，開據(jù)回收驗收單；并按時組織人員檢修，嚴禁堆放在露天或有腐蝕物的地點。

5、回收膠帶驗收必需對膠帶長度進行確認，可參照1.1公式。同時還需對膠帶外部損傷情況進行鑒定，并做出相應(yīng)的處理。

七、地面檢修

1、檢修單位不得私自截割膠帶。

2、檢修的規(guī)格、長度必需征得機電管理部同意方可進行。

3、檢修膠帶必需保證膠帶的安全運行。截割膠帶必需割正、割直，以免造成膠帶跑偏。

4、檢修后膠帶卡必需打直、打平、打緊，無斷卡、露卡、歪卡等，卡子深度必需滿意要求。

5、檢修成卷的膠帶必需由機電管理部確認，并在帶卷上標(biāo)明長度。

八、報廢

1、對由于寬度、長度、強度等不能滿意皮帶機安全運行和安全運輸?shù)哪z帶，由機電管理部組織相關(guān)單位做出報廢鑒定。

2、報廢膠帶在處理前執(zhí)行地面貯存的相關(guān)規(guī)定。

九、考核

1、如檢查中發(fā)現(xiàn)運用不當(dāng)?shù)那闆r，依據(jù)實際情節(jié)每到處罰單位責(zé)任者XXX元至300元。

2、對在用的膠帶不準(zhǔn)任意截斷，發(fā)現(xiàn)私自把膠帶截斷每次懲罰責(zé)任者500元，造成膠帶報廢的按原值懲罰責(zé)任單位。

3、對因操作不當(dāng)、不負責(zé)任造成膠帶在運轉(zhuǎn)中撕裂或拉壞膠帶聯(lián)結(jié)卡而導(dǎo)致膠帶斷帶的責(zé)任者要按時追查原因，作出懲罰確定，并通報全礦。

4、膠帶未做阻燃實驗，造成不合格入井，視情節(jié)輕重賜予責(zé)任單位500XXX0元罰款，并責(zé)令運用單位立刻回收。

5、膠帶貯存違反管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，視情節(jié)輕重對責(zé)任人處以XXX500元罰款，并責(zé)令立刻整改。

6、對安裝時造成膠帶鋪反的責(zé)任單位除責(zé)令其把膠帶重新鋪設(shè)以外，同時處以XXX500元罰款。

7、對回收的膠帶構(gòu)成損傷的，視損傷程度對責(zé)任單位處以300X800元罰款。假如膠帶局部構(gòu)成報廢，對責(zé)任單位按損壞膠帶長度原值的XX%賜予懲罰。

8、檢修單位私自檢修、截割膠帶，造成膠帶損壞，視情節(jié)輕重賜予500XXX0元罰款。

9、檢修單位對檢修后的膠帶質(zhì)量負責(zé)，由于檢修質(zhì)量造成膠帶報廢，按事故論處，并按檢修后規(guī)格長度等值賠償。

10、在用或儲藏的膠帶被私自挪作它用，依據(jù)情節(jié)處以挪用膠帶原值的40X90%進行懲罰，由此造成膠帶報廢的參照第8條執(zhí)行。

裝備器材管理制度4

1、礦山企業(yè)井下用裝備嚴禁選購和運用未取得“煤礦安全標(biāo)志準(zhǔn)用證書”的產(chǎn)品。

2、礦用器材裝備選購到貨后，必需按規(guī)定組織驗收，填報驗收報告，發(fā)現(xiàn)部件缺損或質(zhì)量問題，要按時向生產(chǎn)廠家反應(yīng)信息及索賠。

3、各單位應(yīng)結(jié)合本制度和本單位詳細情況，建立健全礦用器材裝備全過程的管理制度和考核制度。完善管理臺帳、領(lǐng)用、發(fā)放及消耗記錄，定期編制相關(guān)報表。

4、購置的礦用器材及裝備到貨并經(jīng)驗收后，應(yīng)按時進行安裝調(diào)試、投入運用。臨時不運用的裝備、零部件等必需入庫妥當(dāng)保管，定期維護保養(yǎng)，防止日曬、雨淋、銹蝕、損壞和喪失，并做好防火、防盜工作。

5、各礦必需強化對礦用器材裝備的檢查、維護和檢修，確保礦用產(chǎn)品的完好狀態(tài)及運用性能。

6、大型裝備及關(guān)鍵采掘裝備的安裝調(diào)試必需在生產(chǎn)廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行。裝備在安裝調(diào)試過程中，工程技術(shù)人員必需隨時作好各種原始記錄及各種技術(shù)參數(shù)，并注明是否符合安裝標(biāo)準(zhǔn)。需要進行質(zhì)量認證的裝備，必需按時搜集并填報各類質(zhì)量保證資料。

7、全部裝備都必需根據(jù)裝備操作（運用）維護規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進行運用與維護。裝備的管理必需堅定貫徹運用維護相結(jié)合的原則，做到裝備誰運用、誰維護。

8、凡本礦山企業(yè)未運用過的'新型裝備，在投入運用前，應(yīng)由主管技術(shù)人員具體研討裝備運用說明書及技術(shù)資料，制定出操作（運用）維護規(guī)程，組織操作工人、修理工學(xué)習(xí)熟識后，才能交付運用。在運用初期，主管技術(shù)人員，應(yīng)常常檢查其運行情況，按時向裝備管理部門反應(yīng)信息。

9、全部裝備必需建立健全裝備包機制、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、裝備運行、修理、保養(yǎng)制度；裝備定期檢修制、交接班制等各項管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行。

10、建立裝備定期查驗、檢測、維護、保養(yǎng)和檢修制度，保證裝備完好；杜絕電氣裝備失爆，嚴禁運用國家明令淘汰的機電裝備，完善供電系統(tǒng)和規(guī)章制度，嚴格按規(guī)定施行雙回路供電，定期檢修供電線路，裝備，保證礦井用電安全。

11、要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（修理）制度，防止和杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保裝備常常保持整齊、清潔、潤滑、安全牢靠運行。

12、礦用大型裝備的大修，必需托付具有裝備檢修答應(yīng)證或相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)擔(dān)當(dāng)檢修任務(wù)。

13、各礦要認真組織好礦用器材裝備修理用備品、配件的生產(chǎn)和供應(yīng)，并認真做好備品配件保管和質(zhì)量掌握，建立健全備品配件的質(zhì)量驗收制度，嚴禁運用質(zhì)量低劣的配件進

裝備器材管理制度5

1、裝備運轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備與檢查。

2、檢查傳動裝置、電動機、減速器、各部螺栓是否齊全、緊固，油量是否恰當(dāng)，有無漏油、滲油現(xiàn)象、易熔合金塞等是否正常良好。

3、開動電動機，細聽各部聲響是否正常，認真檢查鏈條、螺栓、刮板有無損壞現(xiàn)象（變形、彎曲、扭動、斷、缺、跳牙等），長度是否適宜，聯(lián)結(jié)環(huán)是否缺漲銷或螺栓。

4、檢查機頭、機尾錨固裝置是否齊全、牢靠、油管、電纜吊掛是否整齊，擋煤板、鏟煤板聯(lián)結(jié)螺栓是否松動。

5、檢查軸板、半滾筒、分鏈器是否緊固良好。

6、檢查回采工作面刮板輸送機機頭與刮板轉(zhuǎn)載機搭接長度與高度是否適宜，搭接高度不小于300毫米，轉(zhuǎn)載機與膠帶機尾的搭接情況是否正常。

7、檢查刮板轉(zhuǎn)載機機頭小車架在帶式輸送機機尾軌道山是否平穩(wěn)牢靠。

8、檢查橋式轉(zhuǎn)載機機身部分是否正常，擋煤板及底封板等聯(lián)結(jié)螺栓是否齊全、緊固。

9、檢查信號及聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)是否敏捷、清楚牢靠。

10、檢查轉(zhuǎn)載點滅塵設(shè)備效果。

11、關(guān)于裝備的運行應(yīng)作到以下幾點：

12、首先發(fā)出開車信號，待回信號前方可。點動試運轉(zhuǎn)，然后投入正常運轉(zhuǎn)，以保證安全。在轉(zhuǎn)載機正常運轉(zhuǎn)后，再啟動刮板輸送機，刮板輸送機的啟動要求與轉(zhuǎn)載機相同。

13、裝備運轉(zhuǎn)中，司機要隨時留意各部運轉(zhuǎn)情況，有無異樣震驚聲響，溫度是否正常。軸承溫度不超過75攝氏度，電動機溫度、液壓連軸器溫度不得超過規(guī)定。

14、裝備運轉(zhuǎn)中，司機要留意觀看大鏈松緊情況，機頭鏈輪有無卡鏈、跳鏈現(xiàn)象，溜槽內(nèi)有無過大的煤矸、過長的物料等，發(fā)現(xiàn)異樣因立刻停車處理。

15、轉(zhuǎn)載機推移時，應(yīng)首先去除機道上的浮煤、雜物以便減小阻力，并愛護好電纜及其他裝備。推移后要保證橋式轉(zhuǎn)載機平、直、穩(wěn)。

16、回采工作面刮板輸送機必需保證平、直，不得過度彎曲，移溜前應(yīng)把機頭、機尾的`浮煤清理潔凈，防止機頭、機尾翹起，溜槽最大曲率半徑不得超過廠家規(guī)定。

17、一般情況下，刮板輸送機不得重負荷停車，必需將刮板輸送機上的煤運空前方可停車。停車時應(yīng)先?；夭晒ぷ髅婀伟遢斔蜋C，后停轉(zhuǎn)載機。

18、在停車時間內(nèi)，司機應(yīng)認真檢查刮板輸送機各部位，發(fā)現(xiàn)問題要按時處理，使刮板輸送機動態(tài)保持完好。

19、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機超負荷啟動困難，不得反復(fù)打倒車。

20、發(fā)現(xiàn)以下情況應(yīng)停車處理：

21、回采工作面片幫、冒頂，輸送機中有過大煤矸，過長的物料。

22、水管、電纜出槽。

23、負荷過大，電動機發(fā)出異響。

24、刮板輸送機飄鏈。

25、其他意外事故，找出原因，排解故障前方可開車。

26、檢查裝備時應(yīng)留意的事項：

27、檢查傳動部位時，要首先停電閉鎖掛牌，并堅持誰停電誰送電；并設(shè)專人看管，以保證安全。

28、檢查齒輪等部位時，必需先清凈蓋板四周的一切雜物及煤矸，防止煤矸及其他雜物進入箱體。

29、加油時首先清凈油箱，用專用油桶添加同樣標(biāo)號的油脂，加油時必需過濾。

30、檢查機械時，手不要放在齒輪和簡單轉(zhuǎn)動的部位。

31、檢查后必需保證松動的螺栓緊固、齊全、牢靠，并認真清理現(xiàn)場和工具，確認無誤前方可試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)時先空載試運轉(zhuǎn)，無異樣情況時再重載試運轉(zhuǎn)。

裝備器材管理制度6

一、裝備器材本著“誰運用、誰維護”的原則，由運用單位對所運用的裝備器材負責(zé)日常維護、檢修工作，保證裝備完好運行。

二、機電科負責(zé)全礦機電、運輸裝備的管理工作，負責(zé)礦井儀器、儀表的定期校驗管理，負責(zé)全公司機電運輸裝備的設(shè)計選型、購置、廠家選定、建議計劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報廢、大型裝備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及裝備的平衡工作，建立健全裝備的帳、卡、物、牌板管理，裝備的三率到達上級規(guī)定的指標(biāo)。

三、強化裝備日常性檢查、維護及修理，強化安全愛護裝臵運用與維護，各單位必需按規(guī)定期限檢查、實驗，確保裝備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏牢靠。機電科、安監(jiān)科負責(zé)對各單位運用的機電裝備完好情況進行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保裝備的日常維護、檢修到位。

四、裝備施行包機制，各單位必需配備專職維護、檢修人員，負責(zé)每天對所分片包干的裝備進行維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必需立刻處理，確保裝備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理的問題，必需按時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作好各種記錄。

五、操作人員或值班的崗位人員必需嚴格按裝備規(guī)定的周期和內(nèi)容進行班前及班中檢查、維護，嚴禁空檢、漏檢。

六、專職檢修人員必需嚴格按《礦山企業(yè)機電裝備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《礦山企業(yè)機電裝備檢修標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)定的周期對分片包干裝備進行日常維護、檢修，嚴禁不完好裝備投入運行。

七、各運用單位對所運用的裝備和易損件、潤滑油等在運用地點應(yīng)有肯定的備用量，以保證裝備的日常維護、檢修到位。

八、因日常維護檢修不到位造成裝備損壞或造成事故的，裝備損壞的加倍懲罰；造成事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

九、礦用裝備器材運用管理詳細執(zhí)行以下制度：

（一）裝備管理制度

1、機電科為公司機電裝備主管部門，其職責(zé)是：

（1）貫徹國家和上級對裝備管理和修理工作的要求，落實企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)對裝備管理工作提出的要求和考核指標(biāo)；

（2）負責(zé)本單位裝備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、運用、維護、大修、制定計劃、調(diào)撥、報廢，并參與裝備的檢驗和安裝調(diào)試工作；

（3）建立完好的裝備檔案；

（4）按時編報裝備報表。

2、裝備運用單位要負責(zé)本單位的裝備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。

3、負責(zé)編制增臵裝備計劃。

4、裝備運用施行專職制，主要裝備施行包機制，裝備運用施行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。

5、嚴格貫徹執(zhí)行裝備定期檢修制度。

6、執(zhí)行裝備管理獎罰：

（1）顯現(xiàn)事故時對主動搶救裝備的人員，依據(jù)詳細情況賜予肯定的嘉獎；

（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，賜予肯定的嘉獎；

（3）由于違章、玩忽職守造成裝備損壞的對有關(guān)單位和責(zé)任者賜予罰款。

（二）配件管理制度

1、機電裝備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班依據(jù)公司機電科每月月底所做機電裝備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電科和機電副礦長及計劃科審批后領(lǐng)用和保管。

2、機電裝備大、中修理計劃的配件，只能用于裝備的大中修，不得私自挪作它用。

3、配件由公司供應(yīng)科統(tǒng)一購置，其它單位和個人不得私自選購。

4、各單位正常生產(chǎn)過程中運用的機電裝備，日常維護中所更換的小型配件，由各運用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的運用期內(nèi)損壞更換的，由機電科出大修費用。

5、采掘工作面新安裝的機電裝備，由機電科驗收合格后檢修單位配齊全部零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因運用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電裝備大修理。

6、機電裝備零配件的更換原則上交舊領(lǐng)新，各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交公司供應(yīng)科，不得私自進行處理。供應(yīng)科要將各單位交來的廢舊配件分類妥當(dāng)保管，且只能由公司統(tǒng)一進行處理。

7、編制配件計劃要深化了解生產(chǎn)任務(wù)，了解裝備檢修和裝備更新計劃，了解裝備的運用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實把握配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。

8、配件分配要本著年計劃、季平衡、月分配的原則。年計劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要計劃，并填報申請，寫明主機名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供圖紙一式X份。

9、抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價格高，易損壞喪失的配件，必需制定消耗定額。每年年初，按公司下達的定額指標(biāo)，嚴格定額管理。

10、供應(yīng)科要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量；有專人保管）不占用儲藏資金。

11、配件儲藏資金，由配件主管部門和財務(wù)部門共同核定，下達資金落實到庫。配件儲藏期，進口配件不超過兩年，外委加工的配件不超過一年，自制配件不超過六個月，機修廠自制加工的必保件，依據(jù)全公司裝備的運用、檢修等實際情況，制定出必保件的庫存儲藏量，摸清自制配件的消耗規(guī)律，不得低于庫存儲藏的下限，保證生產(chǎn)需要。

12、對于加工周期較長，占用資金較多，不易損耗的大型關(guān)鍵性配件，依據(jù)詳細情況恰當(dāng)保存特種配件。

13、嚴格執(zhí)行配件驗收制度，驗收人員認真做好驗收工作，對質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要按時報告相關(guān)部門。

14、做好回光復(fù)用配件的統(tǒng)計工作。修復(fù)的舊件重量，按原重量計算，價值按原值的50%計算。修復(fù)的舊件要單獨建帳，不納入庫存和消耗資金。

15、對于因主機淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)的確失去運用價值的配件，每年按時申請報廢。

16、企劃科依據(jù)年初制定的內(nèi)部經(jīng)營考核實施方案逐月對各單位配件消耗情況進行審核，并賜予相應(yīng)的獎罰。

（三）材料管理制度

1、材料入庫必需認真填寫材料入庫登記薄，必需寫清材料名稱、規(guī)格、價格、發(fā)貨單位、地點、購貨人名。當(dāng)?shù)剡M貨當(dāng)天當(dāng)面驗收完畢，外地進貨，應(yīng)碼放到待檢區(qū)，三日內(nèi)驗收完畢。依據(jù)驗收情況做好驗收記錄，寫清質(zhì)量情況，查清數(shù)量，存好材料。

2、驗收后認真填好入庫單，字跡必需清晰，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位必需寫清，入庫單必需有選購員、保管員、供應(yīng)科負責(zé)人簽章。否則，財務(wù)科不予報帳。

3、用料單位認真填寫領(lǐng)料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、運用工程，經(jīng)供應(yīng)科負責(zé)人簽章前方可生效。

4、必需執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度，領(lǐng)料單必需有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。

5、保管人員必需檢查領(lǐng)料單，按審批的規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，決不答應(yīng)克扣。

6、每月按時做出消耗、收支、庫存報表，領(lǐng)料單分類整理，送交統(tǒng)計員。

7、材料入庫后，將材料碼放整齊。露天碼放的大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴防日曬雨淋。

8、各種材料必需有材料卡，帳、卡、物要相符。

9、庫房必需保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。儀表、測量器具、軸承等精密器材，必需有防潮、防銹措施。庫房要有防火、防盜設(shè)備，嚴禁閑雜人員進入庫房。

（四）裝備裝備運行、修理、保養(yǎng)制度

1、機電裝備的修理、保養(yǎng)，必需嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《機電裝備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《機電裝備完好標(biāo)準(zhǔn)》的.要求。

2、機電裝備維護保養(yǎng)內(nèi)容是指：裝備日常的運轉(zhuǎn)狀況、響聲和潤滑情況，以及安全愛護裝臵是否正常運用，對這些工程所進行的檢查和有計劃的預(yù)防性修理。

3、裝備維護人員必需留意以下各點：

（1）只有在裝備完全正常的情況下，方可運轉(zhuǎn)。

（2）裝備檢修后啟動時，需留意裝備各部件是否正常。

（3）定期去除裝備內(nèi)外部的灰塵、污垢及水雜質(zhì)，防止銹蝕；

（4）對裝備的修理禁止在運轉(zhuǎn)中進行。

4、裝備的檢查和維護：

（1）當(dāng)班負責(zé)必需每天對裝備進行一次檢查，并做好記錄，為檢修做好第一資料。

（2）班組長和技術(shù)人員每周進行一至兩次的定期檢查（結(jié)合小修）。對于電氣、動力裝備可按指示儀表（電流表、功率表、壓力表、溫度表等）的讀數(shù)確定是否符合規(guī)定，對于機械裝備則應(yīng)留意緊固件是否松動，機件、機體是否震驚，響聲是否異樣，查部件的溫度以及關(guān)鍵部位有無裂縫等。（3）每隔半年對機器進行一次大檢查與修理隊長、技術(shù)員、包機人員全部參與，檢修內(nèi)容是更換某些部件、潤滑油脂，配電部分做細致的檢查調(diào)整。

（4）每年進行一次定期檢查，由隊長、技術(shù)員安檢部門對隱藏部位、基礎(chǔ)等作具體檢查，認真做好記錄，為檢修時提供參考。

5、維護保養(yǎng)人員的配備和要求：

（1）機房每天必需有兩名專職的機電維護人員，協(xié)同值班人員做好維護工作。

（2）維護人員必需要求業(yè)務(wù)技術(shù)精，有豐富的工作經(jīng)驗。

（3）協(xié)同值班人員對備用裝備每月做運行操作，并做好記錄，按時匯報運行中顯現(xiàn)的異樣情況；

（4）要認真做好以上各種記錄。

（五）裝備巡回檢查制度

1、巡回檢查由包機人員和值班人員按巡回檢查路線認真執(zhí)行。

2、交接班時，由交班人員填寫巡回檢查記錄，接班后每兩小時（配電每小時）進行巡回檢查一次，并填寫定期巡回檢查記錄。

3、填寫記錄時要具體填寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應(yīng)照實記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。

4、巡回檢查記錄應(yīng)裝訂成冊，并保存兩年。

5、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除認真填寫記錄外，應(yīng)立刻組織處理，重大問題應(yīng)請示上級處理。

（六）機電裝備包機制度

1、全公司全部機電裝備必需專人負責(zé)，負責(zé)人變更時必需經(jīng)礦機電業(yè)務(wù)部門同意。

2、三班運轉(zhuǎn)時施行圓班包機，做到小班分片，責(zé)任到人。集中掌握的裝備，應(yīng)配專職修理工，負責(zé)裝備的維護保養(yǎng)。

3、包機人員應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度，保證安全運用，正確操作。

4、包機人員應(yīng)認真維護保養(yǎng)所負責(zé)的裝備，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必需符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5、裝備的日常維護保養(yǎng)，應(yīng)按時填寫記錄，包機組必需進行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。由于包機人員責(zé)任心不強，造成漏檢者，要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲罰。

（七）防爆裝備入井安裝、驗收制度

1、各單位領(lǐng)用電氣裝備（包括五小電器）時，該裝備必需具備煤礦防爆專用標(biāo)志，方可領(lǐng)用該裝備，否則不能領(lǐng)用。

2、各單位安裝的電氣裝備（包括五小電器）在入井前，必需由檢修單位、運用單位、機電科三方人員進行防爆性能能檢查驗收，防爆性能符合要求后，由機電科出示防爆合格證后，方可入井。

3、各單位安裝電氣裝備（包括五小電器）時，必需根據(jù)安裝規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定要求進行安裝，在安裝過程中杜絕失爆，杜絕不完好裝備顯現(xiàn)。

4、各單位安裝電氣裝備（包括五小電器）時，必需嚴格執(zhí)行《煤礦電氣裝備防爆性能》、《裝備完好標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定。

5、各單位安裝電氣裝備（包括五小電器）在投入運行前，必需由機電科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科和機電管理人員，運用單位到現(xiàn)場進行接線工藝、防爆性能、完好狀況等檢查驗收，驗收到達有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合格后，開具驗收報告單，方可投入運用。

6、驗收人員對新安裝的電氣裝備（包括五小電器）驗收時，必需堅持標(biāo)準(zhǔn)，認真把關(guān)，到達標(biāo)準(zhǔn)開具報告單，有驗收人員簽字前方可生效，否則該裝備不準(zhǔn)投入運行。

（八）新購裝備或檢修后裝備驗收管理制度

1、新購裝備由裝備管理員負責(zé)驗收，并認真填寫好《裝備到貨驗收記錄》；檢修后的裝備由檢修裝備驗收人、檢修單位技術(shù)負責(zé)人共同驗收并填好竣工驗收單。

2、新購裝備或檢修后裝備嚴格根據(jù)“檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“裝備完好標(biāo)準(zhǔn)”進行檢查驗收。驗收合格的裝備可投入運用或入庫存放，并做好標(biāo)識，經(jīng)驗收不合格的裝備隔離存放。

3、大型固定裝備的修理要有專項安全措施，檢修完后要按規(guī)定進行裝備的空、輕、重、負載運轉(zhuǎn)實驗。

4、檢修后的裝備有條件時，可按時進行技術(shù)測定。測定其工作力量、精度等應(yīng)到達出廠要求。

5、對檢修后的裝備要進行全面認真地檢查，機械部分和電器操作系統(tǒng)應(yīng)靈敏牢靠；油質(zhì)、油量應(yīng)符合技術(shù)要求，潤滑狀態(tài)良好等。

6、對檢修后的裝備嚴格檢查各種安全裝臵和必要的附件是否配備齊全，是否有具體的修理技術(shù)文件。

7、外觀檢查，牢固螺栓是否堅固牢靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無缺陷。

8、對于各種原因檢修后仍難到達出廠標(biāo)準(zhǔn)的裝備或經(jīng)兩次以上修理的老舊裝備、嚴峻損壞的裝備或原裝備本身的嚴峻缺陷，經(jīng)主管部門鑒定后，可恰當(dāng)放寬驗收運用標(biāo)準(zhǔn)。

9、裝備檢修觸及的土建、受壓容器，高壓電器等檢查驗收工作應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)。

10、修理后的裝備，一般不得少于三個月的保修期，在保修期內(nèi)的質(zhì)量問題，進行事故追查，查明原因后，屬檢修單位責(zé)任應(yīng)由檢修單位再修理，其發(fā)生的費用由檢修單位負責(zé)。

11、礦井專用裝備無“煤安”標(biāo)志不得驗收。

（九）裝備修理費用管理考核方法

為了強化我礦裝備修理費的管理考核工作，確保礦井安全生產(chǎn)，裝備正常運轉(zhuǎn)，并合理的運用裝備檢修費用，杜絕不合理的費用支出，降低煤礦生產(chǎn)本錢，特制定《鑫鑫煤業(yè)公司裝備修理費管理方法》，現(xiàn)予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。

1、機電科依據(jù)礦下達的年度大修費用指標(biāo)，結(jié)合全礦裝備的運用情況，每月下達各區(qū)隊裝備檢修計劃指標(biāo)。

2、各區(qū)隊依據(jù)機電科下達的費用指標(biāo)做裝備檢修材料計劃，并且材料計劃上報機電科、戰(zhàn)略科、供應(yīng)站及機電礦長等相關(guān)部門審批完畢前方根據(jù)計劃領(lǐng)用材料進行檢修任務(wù)。

3、機電科每月必需根據(jù)下達的檢修任務(wù)對相關(guān)區(qū)隊進行檢修工程的跟蹤復(fù)查，嚴禁各區(qū)隊將裝備修理費挪作它用。

4、各區(qū)隊必需保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，沒有完成檢修任務(wù)或完成檢修任務(wù)而檢修質(zhì)量不過關(guān)因此節(jié)約檢修費用的區(qū)隊，根據(jù)50%的罰款處理。完成檢修任務(wù)而造成超支檢修費用的，根據(jù)XX%的罰款處理。

5、日常檢修（小修）的費用均由裝備運用單位自己擔(dān)當(dāng)，確屬自身無力量擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘿F零配件，可按“裝備配件運用管理方法“中有關(guān)規(guī)定的程序向機電科申辦。

6、待修裝備大、中、小修的定性必需嚴格根據(jù)檢修工程劃分中的原則，由機電科牽頭，運用單位和檢修單位參與共同進行現(xiàn)場鑒定，凡屬于小修范圍內(nèi)的裝備進場修理，其修理的人工費、管理費、配件、材料費均由運用單位擔(dān)當(dāng)，凡鑒定時發(fā)現(xiàn)裝備缺零配件或有意替換損壞件時，檢修所填加新件的費用均由運用單位擔(dān)當(dāng)，且對拆卸裝備零配件的行為根據(jù)配件金額的XX%進行罰款。

7、一般檢修（中修）和大修均由機電科依據(jù)裝備動態(tài)和運用單位申報編制的檢修計劃，申報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以作業(yè)計劃下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。

8、一般檢修（中修）和大修費用均由機電科管理，由檢修單位依據(jù)檢修計劃編制配件計劃報機電科和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)科選購。機電科要嚴格檢修計劃的完成考核工作，根據(jù)計劃，少完成一臺（件），罰檢修單位XXX—300元，（影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行）。大修裝備當(dāng)月超計劃完成一臺（件）可嘉獎50元。凡因檢修配件而影響計劃的完成，檢修單位可依據(jù)申報配件計劃的時間和要求反應(yīng)供應(yīng)科。

9、新購置或大修后運用的裝備或零部件，自安裝運用起三天內(nèi)，因質(zhì)量問題造成裝備不能運用的或損壞的責(zé)任由機電隊負責(zé)，運用時間超過三天的責(zé)任由運用單位負責(zé)。

10、全部損壞裝備部件的罰款應(yīng)由企管科和財務(wù)科每月按礦考評結(jié)果轉(zhuǎn)入裝備大、中修理費，以補裝備的修理費。

11、裝備配件施行交舊領(lǐng)新制，檢修裝備更換下來的配件材料，配件領(lǐng)用單位必需收回交供應(yīng)科，供應(yīng)科應(yīng)有相應(yīng)的考核方法。收回的配件供應(yīng)科要妥當(dāng)保管，需要處理時，按相應(yīng)制度執(zhí)行。

12、各區(qū)隊領(lǐng)取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過500元的，必需由機電科裝備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票，然后才能到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)的配件。

（十）機電裝備配件費用管理方法

為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效運用配件資金，掌握配件費用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本方法：

1、全年裝備配件費用，通過全年經(jīng)營計劃測算下達，由礦機電科集中掌握。

2、各配件運用單位，每月２０日前依據(jù)下月裝備修理運用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站選購，計劃必需精確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自選購。

3、各單位運用礦集中費時，需將運用的預(yù)備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標(biāo)注清晰，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質(zhì)分配其配件費。

4、配件管理人員要常常深化基層，按時把握配件的運用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的按時精確供應(yīng)。

5、配件領(lǐng)取施行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必需限期交舊，否則賜予罰款處理。各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥當(dāng)保管，且只能由礦上統(tǒng)一進行處理。

6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)特地庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)運用。機電科會同配件運用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復(fù)，同時月底負責(zé)修理費的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件施行報廢處理。

7、機電隊設(shè)專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機電科驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。

8、修舊利廢的配件出庫，根據(jù)配件出庫手續(xù)辦理，價格根據(jù)礦校定價格出庫。

9、機電裝備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班依據(jù)礦機電科每月月底所做機電裝備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電科和機電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；

10、機電裝備大、中修理計劃的配件，只能用于裝備的大中修，不得私自挪作它用；

11、各單位正常生產(chǎn)過程中運用的機電裝備，日常維護中所更換的小型配件，由各運用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的運用期內(nèi)損壞更換的，由機電科出大修理費；

12、采掘工作面新安裝的機電裝備，由機電科配齊全部零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因運用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電裝備大修理；

（十一）裝備備品、備件、配件出入庫領(lǐng)用審批制度為了使備品、備件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，有效、合理運用裝備裝備，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、公司全年裝備配件費用，嚴格根據(jù)集團公司下達指標(biāo)，并結(jié)合公司09年經(jīng)營指標(biāo)，按計劃運用，由公司機電科集中掌握。

2、備品備件數(shù)量及金額必需依據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議及裝備總金額的百分數(shù)進行清點驗收，并建立裝備備品備件臺帳（備品備件臺帳必需有型號、單價、數(shù)量、到貨時間及金額等），隨機贈予的備品備件假如合同未標(biāo)明價格的，根據(jù)驗收日市場價格進行驗收，并由機電科掌握。

3、各基層單位運用配件，必需在每月1０日前依據(jù)下月裝備修理運用需要，將配件計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站進行選購，計劃必需精確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自選購。

4、備品備件或配件到貨驗收，驗收人員必需職責(zé)明確，嚴格把關(guān)，出入庫手續(xù)必需齊全，且臺帳清楚，存放地點必需做到衛(wèi)生潔凈，嚴禁露天存放。價值較大的備品備件或配件必需有專庫、專柜存放，并實行必要的防風(fēng)、防沙、防雨、防腐、防火等措施。

5、管理人員必需熟識備品備件及配件的規(guī)格型號、性能及存放地點，出入庫必需手續(xù)齊全且有記錄。還必需做到備品備件及配件入庫多少，出庫多少，還剩多少等情況，都要做到心中有數(shù)，在遇到裝備損壞等緊急情況時，保證第一時間將備品備件或配件送到運用現(xiàn)場。

6、各單位在領(lǐng)用備品備件或配件時，必需運用領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必需寫明品名、規(guī)格型號，標(biāo)明用途和運用地點，數(shù)量一律大寫，不得涂改。備品備件領(lǐng)料單必需有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，無簽字審核的一律無效，配件配件管理人員杜絕發(fā)放。發(fā)現(xiàn)有不正值涂改領(lǐng)料單或無簽字發(fā)放備品配件的，對相關(guān)責(zé)任人處以XXX～500元的罰款。

7、備品、配件管理人員要常常深化基層，按時把握配件的運用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的按時精確供應(yīng)。

8、備品、配件領(lǐng)取施行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站和備品備件管理人員嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必需限期交舊，否則賜予罰款處理。各單位更換下的備品配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站，不得私自進行處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥當(dāng)保管，且只能由公司上報集團廢舊物資處臵部門統(tǒng)一進行處理。

9、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)特地庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)運用。機電科會同配件運用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復(fù)的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復(fù)，同時月底負責(zé)修理費的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件全部歸集到廢品庫。

10、機電隊設(shè)專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機電科驗收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。

11、修舊利廢的配件出庫，根據(jù)配件出庫手續(xù)辦理，價格根據(jù)公司校定價格出庫。

12、機電裝備大、中修的所需備件、配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班依據(jù)公司機電科每月月底所做機電裝備大修理計劃，做出備品、配件領(lǐng)用計劃，報機電科和機電副礦長及計劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；

13、機電裝備大、中修理計劃的配件，只能用于裝備的大中修，不得私自挪作它用；

14、各單位正常生產(chǎn)過程中運用的機電裝備，日常維護中所更換的小型備品配件，由各運用單位自己出費用；大中型備品配件在規(guī)定的運用期內(nèi)損壞更換的，由機電科出大修理費；

15、采掘工作面新安裝的機電裝備，由機電科配齊全部零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因運用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電裝備大修理；

裝備器材管理制度7

一、消防裝備，器材是用于預(yù)防和撲滅火災(zāi)的安全防護設(shè)備，任何部門或個人不得擅自挪用和移動消防裝備和器材，不準(zhǔn)在消防裝備，器材旁及消防通道堆放雜物，不準(zhǔn)將消防裝備，器材挪作非消防用途。

二、因公施工，作業(yè)需動用或移動消防裝備，器材的'部門，需書面對安全保衛(wèi)部申請，經(jīng)批準(zhǔn)前方可動用或移動，并在施工，作業(yè)完成后將裝備，器材恢復(fù)原位。

三、安全保衛(wèi)部消防負責(zé)人要認真做好消防器材，裝備的維護保養(yǎng)和檢修工作.發(fā)現(xiàn)遺失，損壞或失靈的裝備，器材，要立刻報告，爭取補救措施，并追查原因及做好記錄。

四、當(dāng)值人員和當(dāng)值消防負責(zé)人要每日，周對消防裝備，器材進行例行檢查，每周要對煙感，溫感等報警裝置進行測試，并向安全保衛(wèi)部報告測試結(jié)果，同時做好檢查記錄。

五、安全保衛(wèi)部每月要對公司全部的煙感，溫感等報警系統(tǒng)及自動噴淋，氣體滅火，自動報警和緊急播送系統(tǒng)及防火卷簾門，排煙風(fēng)機排煙閥等聯(lián)動裝備和應(yīng)急照明系統(tǒng)進行一次具體的維護保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄。

六、安全保衛(wèi)部消防負責(zé)人每季度須對公司全部的干粉滅火器進行壓力表，保險塞，壓把，噴射軟管的檢查，并將滅火筒搖晃數(shù)次，防止筒內(nèi)的粉末受潮沉淀結(jié)塊，并做好記錄。

裝備器材管理制度8