建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范文（二篇）

第3頁共3頁建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)范文?1、認(rèn)真貫徹?、執(zhí)行國家的政?策、法規(guī)和公司?各項(xiàng)規(guī)章制度;?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工?程進(jìn)場前人力財(cái)?力的組織工作和?入場后施工現(xiàn)場?的管理工作;主?持項(xiàng)目部工作。?2、全面完成?公司下達(dá)給工程?項(xiàng)目的各項(xiàng)考核?指標(biāo)，確保工程?質(zhì)量、安全、工?期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真?履行施工合同。?3、參加項(xiàng)目?施工組織設(shè)計(jì)的?編制和工程預(yù)結(jié)?算的會審，堅(jiān)持?項(xiàng)目過程精品，?動態(tài)管理，標(biāo)價?分離，嚴(yán)格獎罰?。4、負(fù)責(zé)主?持編制和組織實(shí)?施施工合同內(nèi)容?的施工進(jìn)度計(jì)劃?，按時向公司報(bào)?送工程實(shí)物完成?量，按時向業(yè)主?收取工程進(jìn)度款?。5、嚴(yán)格按?公司質(zhì)量管理體?系工作和質(zhì)量方?針要求實(shí)現(xiàn)工程?質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)?組織對施工過程?中的各種技術(shù)、?質(zhì)量、安全、成?本等相關(guān)工作實(shí)?施情況的考核。?6、合理統(tǒng)籌?安排好項(xiàng)目工程?的物資、勞動力?、施工技術(shù)、設(shè)?備、后勤、行政?、社會治安綜合?治理、文明施工?等的管理工作。?7、負(fù)責(zé)完成?公司經(jīng)理授權(quán)處?理的事宜，定期?或不定期將工程?現(xiàn)狀上報(bào)公司，?并執(zhí)行公司的指?令。8、負(fù)責(zé)?與政府相關(guān)部門?、業(yè)主、監(jiān)理、?分包單位的協(xié)調(diào)?工作。9、定?期組織項(xiàng)目部各?專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，開展“?QC”小組活動?。10、負(fù)責(zé)?對本項(xiàng)目工程完?工后的工作總結(jié)?。建設(shè)工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗位職責(zé)?范文（二）1?、在授權(quán)范圍內(nèi)?對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)?行全面管理，是?項(xiàng)目經(jīng)營、施工?和管理的第一責(zé)?任人，對項(xiàng)目工?期、質(zhì)量、安全?、進(jìn)度、成本、?機(jī)械、材料、分?包、文明施工和?貫標(biāo)等負(fù)有直接?責(zé)任。2、負(fù)?責(zé)與公司總經(jīng)理?簽定《項(xiàng)目目標(biāo)?管理責(zé)任制協(xié)議?書》，嚴(yán)格執(zhí)行?協(xié)議書的有關(guān)規(guī)?定，認(rèn)真履行與?業(yè)主簽訂的工程?承包合同，確保?各項(xiàng)指標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)?責(zé)提出項(xiàng)目部門?設(shè)置和人員配備?建議，經(jīng)上級主?管部門批準(zhǔn)后實(shí)?施，負(fù)責(zé)明確部?門和崗位職責(zé)，?建立健全項(xiàng)目規(guī)?章制度，確保項(xiàng)?目經(jīng)理部的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。4、指?揮項(xiàng)目經(jīng)理部人?員，辦理施工前?的各種手續(xù)，作?好施工前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作，包括?臨建搭設(shè)、現(xiàn)場?準(zhǔn)備，配備辦公?設(shè)備、交通設(shè)備?等工作。5、?負(fù)責(zé)組織對物資?分供商的評審和?選擇工作，經(jīng)公?司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)?主持項(xiàng)目材料采?購工作，并根據(jù)?權(quán)限對外簽定《?采購合同》。?6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目有關(guān)人員編制?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、?施工組織設(shè)計(jì)、?工程創(chuàng)優(yōu)策劃、?項(xiàng)目CI策劃方?案、工程總結(jié)等?項(xiàng)目文件，并按?照權(quán)限劃分進(jìn)行?審批。7、參?與公司施工管理?部組織的勞務(wù)分?包商和工程分包?商評審和選擇工?作，與公司選定?的分包商簽定相?應(yīng)分包合同。?8、參與上級主?管部門組織召開?的項(xiàng)目制造成本?測算會議，根據(jù)?公司下達(dá)的制造?成本，領(lǐng)導(dǎo)編制?并保證項(xiàng)目制造?成本計(jì)劃的實(shí)施?。9、搞好與?業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、其他施工單?位，以及政府和?社會各部門的關(guān)?系，確保工程的?順利進(jìn)行。1?0、在公司項(xiàng)目?管理部協(xié)助下，?負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)?目基礎(chǔ)、主體結(jié)?構(gòu)與竣工驗(yàn)收工?作。11、負(fù)?責(zé)工程預(yù)付款、?進(jìn)度款和工程結(jié)?算款的收款工作?，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽?定《工程保修合?同》。12、?接受公司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的檢查、?監(jiān)督和指導(dǎo)，并?對檢查出來問題?的糾正和整改承?擔(dān)第一責(zé)任。?13、具體負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)公司I?SO9001質(zhì)?量管理體系中管?理要素或過程，?要求本項(xiàng)目經(jīng)理?部嚴(yán)格貫徹公司?ISO9001?質(zhì)量管理體系文?件。14、組?