卓越領(lǐng)導魅力培訓教材課件

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前言領(lǐng)導人至少要用一半時間領(lǐng)導自己——VISA創(chuàng)辦人哈克2領(lǐng)導三個蝴蝶效應威儀（行為規(guī)范）謀（格局）斷（價值觀）3領(lǐng)導原理1,江湖價值觀2,習慣舒適區(qū)3,身份圖像太上,下知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之?！献樱ü傲兰o）4思考定位定義5定義金錢是萬惡之源；小孩子要聽話；有些事情并不那么容易；世界上的男人沒有一個好東西；我是個打工的，我才不操那么多心呢。6定位自我認知外部認知期望7領(lǐng)導效能＝執(zhí)行效果÷耗費心力8檢視自己I129領(lǐng)導者的格局與價值觀10成長的四個前提目標承諾舍得檢討要么領(lǐng)導，要么服從，別無他途！11

組織執(zhí)行力癥候群高層：成功疲勞癥；中層：責任缺失癥；基層：終端埋伏癥。12組織“臉譜”指導方式比例臉譜領(lǐng)導優(yōu)職流程友好滑怕奸偷制度13下屬慣用手段最大公約數(shù)熟練無能刖跪效應羊斟效應

人主有大患：使賢者為之，則與不肖者規(guī)之；使智者慮之，則與愚者論之；使修士行之，則與污邪之人疑之?！髯?4情感敲詐潑婦之啼哭怒罵，伎倆耍亦無多，靜而鎮(zhèn)之，則自止矣。

讒人之簸弄挑唆，情形雖若甚迫，淡而置之，則自消矣。

15改造流程營造文化培養(yǎng)職業(yè)化改善組織執(zhí)行力的三個變量16

團隊信任鏈兩大阻斷效應垃圾效應踢貓反應17樹立自尊；積極反饋；心理消磁。

組織的核心價值觀受尊敬遠比受歡迎重要！——鮑威爾。18曾國藩治軍勤教嚴繩轉(zhuǎn)移善不帶兵，義不養(yǎng)財！19從危機實施管理從愿景實施領(lǐng)導管理要使工作有生產(chǎn)性，管理要使人有成就感?！卖斂?0管理使事情規(guī)范21領(lǐng)導管理領(lǐng)導魅力22

領(lǐng)導力格局七大思維層次環(huán)境行為能力價值觀信念定位使命性格決定命運，氣度決定格局！23大成就者必備大根器大戒心大格局多一份克制，少一份受制24領(lǐng)導的六個主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況選擇適當?shù)念I(lǐng)導風格情緒的認知、控制與調(diào)節(jié)激勵能力塑造共識堅定的信念與意志力

故強哭者雖悲而不哀；強怒者雖嚴而不威。真悲無聲而哀；真怒未發(fā)而威.——莊子25高效職業(yè)生產(chǎn)力26職業(yè)人四大病毒對人不知感恩對己不知克制對事不愿盡力對物不懂珍惜27高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略品牌策略營銷策略服務策略核心競爭力策略自己就是一個企業(yè)！28

領(lǐng)導效能策略領(lǐng)導行為規(guī)劃領(lǐng)導溝通與號召力技巧文化駕馭授權(quán)與被授權(quán)29領(lǐng)導行為規(guī)劃30

鮑威爾的成功秘訣“急事慢慢說，大事當小事來說，小事幽默的說，沒把握的事想清楚再說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅決不說，沒有發(fā)生的事不要胡說，別人的事謹慎的說，自己的事怎么想就怎么說，現(xiàn)在的事做了再說，未來的事未來再說?！?1卓越領(lǐng)導人特質(zhì)冒險體能鎮(zhèn)定力覺醒力智力專注熱力執(zhí)行力教養(yǎng)魄力耐力愿力

32五段位訓練簡單知敬心一致信安心想象見觀心系統(tǒng)練敏心無為神止心33領(lǐng)導魅力的五種展現(xiàn)樹權(quán)威：簡潔有力；抓流程：細檢與權(quán)變；熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)；排危機：危機公關(guān)預案;展細節(jié)：品位與藝術(shù)。34威厚清古薄孤惡俗35

領(lǐng)導魅力十大行為秘籍1、像大人物一樣行事；2、管理精力；3、改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)；4、試著生氣時不發(fā)脾氣，不生氣時發(fā)脾氣；5、不要對下屬表白；6、保密；7、少戲謔語言；8、有時只講結(jié)果不講思路，可保留神秘感；9、投資“圖像”的改變；10、塑造形象。36檢查的三個目的創(chuàng)新改造流程監(jiān)督流程進度威懾力作用37

領(lǐng)導人推動執(zhí)行力的七個方案建立企業(yè)必須推動執(zhí)行力的危機意識；制定啟動企業(yè)落實執(zhí)行力的具體進度表；分解流程改造方案；快速淘汰制約執(zhí)行實施的關(guān)鍵人員；深度檢查關(guān)鍵的樣板流程；階段性評比檢查；舉行表彰儀式。38

經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問題忘了目標；深惡而不能痛絕；與下屬競爭才智；講效率不講效果；講哥們不講權(quán)威；顧小團隊不顧全局。39領(lǐng)導溝通與號召力技巧40卓越口才四層次溝通演講說服談判格局威儀41領(lǐng)導號召力五策略轉(zhuǎn)移焦點建立共通性阻斷行為模式高層級說服承諾與一致42文化駕馭43《孫子兵法》計篇故經(jīng)之以五，校之以計，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者,令民與上同意者也,可與之死，可與之生，民弗詭也。天者,陰陽、寒暑、時制也。地者,高下、遠近、險易、廣狹、死生也。將者，智、信、仁、勇、嚴也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。故校之以計，而索其情。曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。44盜亦有道

「盜亦有道乎？」跖曰：「何適而無有道邪？妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，義也；知可否，知也；分均，仁也。五者不備而能成大盜者，天下未之有也?！?/p>

45文化統(tǒng)御五步驟檢視心智模式樹立標桿人物舉行典禮儀式制作標準語言發(fā)揮傳播網(wǎng)絡

46領(lǐng)導聯(lián)盟同伴天使魔鬼謀士47授權(quán)與被授權(quán)生而弗有，為而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去?！献印兜赖陆?jīng)》二章48授權(quán)與被授權(quán)名片管理蘑菇管理猴子管理風箏管理

49領(lǐng)導結(jié)語大人者,不失其赤子之心者也.——孟子50赤子心激情好奇行動責任

若失本心，即當懺悔，懺悔之法，是為清涼?！督饎?cè)两?jīng)》51樂兒本是一形軀，乍作官人乍做奴；名相服裝雖改變，始終奴主了無殊?！萏煤蜕?2借惜53重要的是行動本身，而不是行動的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時間也許不夠多，但是這并不表示你就應該停止做正確的事。也許你永遠也不能預知你所采取的行動會帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對不會得到任何成果?！バ鄹实?/p>

54細節(jié)決定品位551、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。2023/7/182023/7/18Tuesday,July18,20232、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023/7/182023/7/182023/7/187/18/20231:54:05AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2023/7/182023/7/182023/7/18Jul-2318-Jul-234、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023/7/182023/7/182023/7/18Tuesday,July18,20235、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。2023/7/182023/7/182023/7/182023/7/187/18/20236、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。18七月20232023/7/182023/7/182023/7/187、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。七月232023/7/182023/7/182023/7/187/18/20238、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/7/182023/7/1818July20239、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023/7/182023/7/182023/7/182023/7/1810、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。7/18/20231:54:05AM2023/7/1818-7月-2311、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。7/18/20231:54AM7/18/20231:54AM2023/7/182023/7/1812、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。