信息化在建筑工程管理中的有效應(yīng)用獲獎科研報告

信息化在建筑工程管理中的有效應(yīng)用獲獎科研報告摘要：隨著時代的進(jìn)步，信息化社會已經(jīng)來臨，實現(xiàn)信息技術(shù)在建筑工程管理方面的普遍應(yīng)用，已經(jīng)是大勢所趨。信息技術(shù)不僅可以推動建筑工程的未來發(fā)展，還可以實現(xiàn)建筑工程的科技化以及現(xiàn)代化，提高工作效率以及企業(yè)管理水平。本文依據(jù)當(dāng)下信息技術(shù)在建筑工程管理中的現(xiàn)狀，探討了加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略，以此來推動建筑工程管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù);建筑;工程管理

建筑工程管理是保證建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程安全的重要手段。隨著社會的發(fā)展和消費需求的不斷提高，現(xiàn)代建筑工程項目越來越復(fù)雜，對于工程管理工作的要求也越來越高。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，逐漸顯出弊端，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。而在互聯(lián)網(wǎng)+時代，得益于信息技術(shù)的快速發(fā)展，將信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解這一難題。建筑工程管理對信息化的運用過程中，盡管取得了一定效果，但也存在較多問題，對其中問題進(jìn)行明確并解決，能夠為建筑工程發(fā)展帶來助力。

1.信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用意義

建筑工程管理的開展需要經(jīng)過較長的時間，利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，可以使管理水平提高，還可以減少管理使用的成本，對市場起到環(huán)境規(guī)范的作用。通過信息化管理的實施，可以使管理效果加強(qiáng)。

1.1節(jié)約項目管理成本

建筑工程管理中結(jié)合信息化的管理觀念，使建筑工程管理效率提高，同時使管理中各個環(huán)節(jié)更具有科學(xué)性特點。在實際的應(yīng)用中，通過軟件的使用，將成本進(jìn)行控制，對成本使用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估，并且將分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，使管理中有更加全面的參考依據(jù)。這種方式可以加強(qiáng)成本管理的質(zhì)量，使工程管理的成本降低，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2規(guī)范市場秩序及環(huán)境

建筑工程的特點對承建單位的招標(biāo)和建設(shè)工作有著直接的影響，一般承包單位對施工材料采購采用招標(biāo)的方式進(jìn)行完善，使建筑工程各項內(nèi)容得到明確。但是在傳統(tǒng)的項目管理中，由于信息的發(fā)布具有局限性，導(dǎo)致招標(biāo)工作開展效果不佳。通過信息化管理的開展，使建筑項目的信息能夠得到傳播，擴(kuò)大傳播范圍，這樣可以使項目的招標(biāo)工作進(jìn)行更加的高效，也建立了公平競爭的環(huán)境。

2.信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

建筑工程管理工作比較瑣碎，無論建筑信息模型，還是信息化管理平臺都得到了廣泛應(yīng)用。該背景下，需要考量的相關(guān)內(nèi)容和專業(yè)要素比較多，具體應(yīng)用體現(xiàn)在以下方面：

2.1構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑工程施工管理過程繁瑣，施工單位要在工程初期，將各類管理工作落實到位。諸如，前期準(zhǔn)備、設(shè)計圖、成本核算等。該過程中，囊括的施工信息、數(shù)據(jù)等比較龐雜，依托信息技術(shù)，能夠?qū)υ撨^程中涉及到的各類施工數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確計算，減少不必要的人力、財力消耗，保證施工企業(yè)效益。具體而言，實時管控建筑工程計劃進(jìn)度，加強(qiáng)一線施工人員管理，以信息化系統(tǒng)為載體，對施工、管理人員工作情況進(jìn)行記錄，將施工過程中的各類工作細(xì)化到個人，實現(xiàn)責(zé)任到人。

2.2研發(fā)建筑工程管理軟件

建筑工程施工管理過程復(fù)雜，受氣候、區(qū)域環(huán)境影響，很容易干擾工程進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程管理軟件研發(fā)，對信息化系統(tǒng)加以構(gòu)建，依據(jù)企業(yè)實際情況，執(zhí)行相關(guān)設(shè)計工作，在該系統(tǒng)內(nèi)，對各類參數(shù)進(jìn)行靈活調(diào)整。建筑工程管理軟件研發(fā)中，要不斷提高信息化系統(tǒng)操作質(zhì)量及效率，始終保持信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，將該過程中的失誤率降到最低，依托流程簡化，對各類數(shù)據(jù)錯誤加以規(guī)避。

2.3制定總體工期規(guī)劃

實現(xiàn)建筑工程管理信息化，結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)狀，將總體工期規(guī)劃制定出來，對施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃加以編制，使之更加詳盡。同步應(yīng)用總系統(tǒng)、子網(wǎng)絡(luò)、項目分解結(jié)構(gòu)方式，將階段性管理方案確定下來，分解項目結(jié)構(gòu)時，對各類資源進(jìn)行科學(xué)配置，在總系統(tǒng)內(nèi)對其納入。發(fā)揮總系統(tǒng)優(yōu)勢，靈活配置各類任務(wù)，科學(xué)分解各任務(wù)結(jié)構(gòu)，分包任務(wù)結(jié)束后，在總系統(tǒng)中加以反饋。發(fā)揮總系統(tǒng)功能優(yōu)勢，解析和測算建筑工程施工進(jìn)度，比對實際工期和預(yù)設(shè)工期，一旦發(fā)現(xiàn)工期拖延或者施工速度過快，分析原因，給出具體解決方法。

2.4加強(qiáng)材料及設(shè)備信息化管理

建筑工程工期長，施工過程復(fù)雜，原料采購、設(shè)備維修類資金占比高，在50%以上。靈活管理設(shè)備、材料，能夠?qū)ㄖこ淘靸r、成本等進(jìn)行科學(xué)控制，實現(xiàn)效益最大化。管理建筑材料時，科學(xué)運用信息技術(shù)，預(yù)先把材料網(wǎng)絡(luò)計劃確定下來，將其作為該過程中的重點，使之作為資金、采購、材料等各方面管理工作的參照指標(biāo)。發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，監(jiān)管施工進(jìn)度、資源消耗情況等，第一時間把相關(guān)信息儲存下來，使后續(xù)工程施工、會計審核工作更加便利。依托信息化技術(shù)，對材料采購計劃智能生成，確保建筑材料管理工作更加科學(xué)、系統(tǒng)。在設(shè)備管理方面，除了將設(shè)備購買、租賃等網(wǎng)絡(luò)計劃制定出來之外，還可以進(jìn)行設(shè)備信息建檔。

2.5落實質(zhì)量及安全管理工作

應(yīng)用信息化管理模式時，要兼顧工程規(guī)范、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管控整體施工流程，使之更加規(guī)范。建筑工程信息化管理不是獨立存在的，與質(zhì)量檢查規(guī)范、項目劃分標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等相關(guān)工作存在關(guān)聯(lián)性。發(fā)揮信息化優(yōu)勢，以網(wǎng)絡(luò)管理方式，使上述各項內(nèi)容保持良好銜接。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，把多模塊管理模型確定下來，確保施工質(zhì)量管理過程更加科學(xué)規(guī)范，而工程質(zhì)量統(tǒng)計分析工作也更加全面，能夠達(dá)到良好的控制效果。發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，將各類獎懲制度落實到位，可有效彌補(bǔ)各類質(zhì)量問題及漏洞。具體而言，在安全管理方面，還可發(fā)揮信息化優(yōu)勢，對各類工程信息加以采集，編制安全施工管理方案，落實各類安全巡檢及培訓(xùn)工作，實現(xiàn)施工全過程目標(biāo)，使之更加安全。

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，既符合現(xiàn)代建筑