職工技能培訓(xùn)制度范本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)職工技能培訓(xùn)制度范本9、職工技能培訓(xùn)制度職工技能培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨1.為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。2.培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。____公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。4.培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施1.總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。____公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。____公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)的形式與方法____公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。2.職前教育。公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。3.崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門，再將其匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由人力資源部會(huì)同各公司人事行政部門共同安排實(shí)施。4.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報(bào)培訓(xùn)情況。5.外派培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。____個(gè)人出資培訓(xùn)。由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。7.臨時(shí)培訓(xùn)。各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。第四條工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)考察。第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。第六條培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。第七條公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。第八條各單位（部門）經(jīng)理（主管）實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十條本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。大連同達(dá)企業(yè)管理有限公司____年____月____日職工技能培訓(xùn)制度范本（二）為加強(qiáng)技術(shù)信息培訓(xùn)交流，提升職工技術(shù)水平，培養(yǎng)老中青結(jié)合的技術(shù)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，特制定公司技術(shù)培訓(xùn)交流工作制度。一、隨時(shí)培訓(xùn)交流制1、各相關(guān)部門針對(duì)發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，要及時(shí)到相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行反饋、交流或講解培訓(xùn)。一是質(zhì)量管理部門要隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，最遲于問(wèn)題發(fā)生次日上午反饋到責(zé)任技術(shù)部門。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)將各環(huán)節(jié)檢查問(wèn)題，售后服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)反饋。二是生產(chǎn)部。在計(jì)劃及落實(shí)中、對(duì)外協(xié)作、外購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)到各技術(shù)部門講解、交流。三是各車間。在生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，由車間主任負(fù)責(zé)到各技術(shù)部門講解、交流。四是銷售處。負(fù)責(zé)將市場(chǎng)反饋的技術(shù)質(zhì)量信息，包括存在的問(wèn)題、用戶對(duì)技術(shù)方面的抱怨、同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、長(zhǎng)處等及時(shí)反饋，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人到技術(shù)部門進(jìn)行講解、交流。2、各技術(shù)部門要主動(dòng)邀請(qǐng)、____上述相關(guān)部門講課、交流，征求意見(jiàn)或建議，不斷改進(jìn)和完善。各技術(shù)部門要指定專人做好專門的詳細(xì)問(wèn)題、整改措施記錄。3、各技術(shù)部門要將收集到的問(wèn)題或信息，最遲于收集之日起二日內(nèi)匯總成書(shū)面整改方案報(bào)質(zhì)檢處，并責(zé)任到人，限時(shí)整改。逾期未報(bào)，每拖期一天扣部長(zhǎng)____元。4、質(zhì)檢處負(fù)責(zé)督促各技術(shù)部門及時(shí)提報(bào)整改方案，并按整改方案監(jiān)督、落實(shí)、考核。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)上述技術(shù)問(wèn)題在今后驗(yàn)證效果的檢查、監(jiān)督考核及反饋。5、以上各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題，不及時(shí)到技術(shù)部門講解、交流培訓(xùn)的，將根據(jù)情況給予考核____元/次。二、各部門內(nèi)部培訓(xùn)1、每部門每天不少于一次培訓(xùn)交流，并要有內(nèi)容、有效果、有記錄，每少____次扣____分，月內(nèi)累計(jì)滿____分，考核部長(zhǎng)____元。2、各部門要按照前期制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣，確保效果，并做好培訓(xùn)記錄。3、各部門要利用好白板，可參考成型機(jī)、雙模技術(shù)部門的培訓(xùn)計(jì)劃，重新理順和細(xì)化，制定每月、每周、每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要明確目標(biāo)，有計(jì)劃、有____、有步驟地開(kāi)展培訓(xùn)或交流。4、各部?jī)?nèi)部要在內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)____培訓(xùn)交流的管理規(guī)定。5、各部要針對(duì)培訓(xùn)交流的內(nèi)容，加強(qiáng)落實(shí)、監(jiān)督和考核，尤其是針對(duì)需要整改的問(wèn)題，要徹底整改，微機(jī)圖、底圖、藍(lán)圖要整改徹底、規(guī)范無(wú)誤。否則，沒(méi)有一處不符，考核部門負(fù)責(zé)人____元。三、新產(chǎn)品總結(jié)會(huì)制1、在每個(gè)新產(chǎn)品試制完成三日內(nèi)，由各新產(chǎn)品承包主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)____所有相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)、外協(xié)等人員開(kāi)會(huì)進(jìn)行總結(jié)。2、各相關(guān)參與人員均須書(shū)面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問(wèn)題、整改措施、效果，今后注意事項(xiàng)、下一步整改、預(yù)防的措施、辦法等，以及更好的優(yōu)化改進(jìn)意見(jiàn)或建議。3、由主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集匯總成整改方案，最遲于會(huì)后____日內(nèi)報(bào)質(zhì)檢處，明確責(zé)任人、完成時(shí)間，并進(jìn)行徹底整改完善，避免重復(fù)錯(cuò)誤。逾期未報(bào)，