前期工作計(jì)劃5篇

前期工作計(jì)劃5篇

1、工程樓書及招商資訊

2、群樓的主體布局、主體之間關(guān)系(工程主體的平面圖、鋪位化分、通道化分、單鋪的面積、柱距、距網(wǎng)等)

3、招商方案、招商業(yè)態(tài)定位以及招商業(yè)態(tài)之間比例

4、招商方案預(yù)案(包括群樓布局、安排、以及各樓層業(yè)態(tài)的初步化分)

5、主體樓面價(jià)，及各樓層的銷售、租賃(意向)價(jià)格范圍

6、商業(yè)業(yè)態(tài)的消費(fèi)人群定位

7、商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)方式定位

8、初步制定商業(yè)通用利益，包括(租期、租金、治理費(fèi)、租金及治理費(fèi)的收取方式、裝修期、免租期以及其它的優(yōu)待措施)

9、了解公司的愿望和期望值

10、招商策略的制定

一、招商范圍目標(biāo)定位思索

1、購(gòu)物中心的商品和效勞究竟“賣給誰(shuí)”(目標(biāo)消費(fèi)群體以及商圈范圍)?

2、本工程區(qū)分于其他同行的經(jīng)營(yíng)特色是什么?不同的地段，有不同的商戶陣列，準(zhǔn)備強(qiáng)化以休閑消遣為中心，在餐飲、酒吧、消遣等行業(yè)的招商上下功夫。

3、目前商業(yè)趨勢(shì)都面臨著地方化、民族化、國(guó)際化相融合的課題。對(duì)這種消費(fèi)文化問(wèn)題，招商工作是無(wú)法回避的。品牌可為購(gòu)物中心帶來(lái)較高聲譽(yù)，但不肯定吃香;二線、三線品牌雖不大，可具有獨(dú)

特性和顧客忠誠(chéng)度。最大的優(yōu)點(diǎn)就是價(jià)格賣點(diǎn);這就意味著招商很大局部外鄉(xiāng)化.

二、商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)方式定位思索

現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式有:自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)(扣點(diǎn))、租賃.

由于市場(chǎng)的人口總量、消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣等局限性,等級(jí)的市場(chǎng)單體物業(yè)以純租賃的形式縱觀市場(chǎng)可成為旺市的不多見,例如許多購(gòu)物中心當(dāng)時(shí)都是以純租賃方式,后因無(wú)法旺市開頭轉(zhuǎn)為聯(lián)營(yíng).租賃經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題有:

1、在沒有形成旺市以前,經(jīng)營(yíng)戶隨性比擬大,比方;上下班時(shí)間,換季上貨的時(shí)間等

2、很難做到統(tǒng)一包裝.

3、購(gòu)物中心本身的惡性競(jìng)爭(zhēng)，比方;你的貨好賣,我也去拿你的貨賣,而且我還賣得比你廉價(jià).

4、經(jīng)營(yíng)戶本身的抗風(fēng)險(xiǎn)力量差

5、商品之間很難形成互補(bǔ)

聯(lián)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

1、商戶的前期壓力小

2、可引進(jìn)的品牌選擇性大

3、商戶的本身實(shí)力強(qiáng),上貨率強(qiáng)

4、整體形象好,展現(xiàn)美觀,

5、能夠充分的營(yíng)造購(gòu)物環(huán)境

6、商品之間可以形成互補(bǔ)可以招購(gòu)物中心本身想要的

商業(yè)地產(chǎn),商業(yè)在前地產(chǎn)在后,以真正的旺市帶來(lái)旺鋪這就是我們常說(shuō)的“讓樣板自己說(shuō)話”

是否可以租賃和聯(lián)營(yíng)并存相互帶動(dòng)市場(chǎng)的富強(qiáng);

三、招商比例

因工程現(xiàn)周邊人流問(wèn)題較少，購(gòu)物中心要以有特色來(lái)吸引消費(fèi)群體，本物業(yè)將以休閑消遣為特色的購(gòu)物中心，所以建議按以下比例進(jìn)展招商

休閑消遣50%～55%

餐飲25%～35%

百貨10%～15%

其它不超過(guò)15%

最新前期工作規(guī)劃2

一、前期介入規(guī)劃

專業(yè)、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)治理前期介入,將為今后物業(yè)治理效勞品質(zhì)的提高及降底治理本錢,打下堅(jiān)實(shí)的根底。針對(duì)行政中心,現(xiàn)代化、智能型、設(shè)施設(shè)備多規(guī)模大的物業(yè)特點(diǎn),本公司假如中標(biāo),將成立前期物業(yè)治理介入工作組,以國(guó)際先進(jìn)的物業(yè)治理理念,專業(yè)化、科學(xué)化的治理方式,介入某某區(qū)行政中心的前期物業(yè)治理工作。

(一)、前期介入人員安排

組長(zhǎng):公司總經(jīng)理兼任

副組長(zhǎng):行政中心物管事務(wù)所經(jīng)理

其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業(yè)工程師各2名,工程經(jīng)理2名、品質(zhì)治理部、資源治理部、市場(chǎng)推廣部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部主管級(jí)職員各1名。

(二)、工作方式

1.組長(zhǎng)每周組織會(huì)議對(duì)一周工作作全面布署,并檢討各項(xiàng)工作的完成狀況。

2.副組長(zhǎng)全日制現(xiàn)場(chǎng)辦公,負(fù)責(zé)行政中心現(xiàn)場(chǎng)工作的協(xié)調(diào)與安排。

3.各專業(yè)工程師及中心物管員按工作內(nèi)容全日制現(xiàn)場(chǎng)工作,副組長(zhǎng)每日組織會(huì)議對(duì)當(dāng)日工作作全面檢討。

4.工作組其它成員按現(xiàn)場(chǎng)半日工作制工作,按規(guī)劃完成各口工作,每周向副組長(zhǎng)供應(yīng)工作報(bào)告。

(三)、工作內(nèi)容

內(nèi)容完成時(shí)間落實(shí)部門備注

一、前期工程監(jiān)視

1)批閱樓宇、設(shè)備圖則及設(shè)計(jì)工程部、工作組

2)設(shè)施設(shè)備隱藏線路的熟識(shí)與標(biāo)注工程部、工作組

3)從物業(yè)治理角度向業(yè)主方供應(yīng)建議工程部、工作組

4)按工程合同承諾標(biāo)準(zhǔn),編造驗(yàn)收表格工程部、工作組

5)制定驗(yàn)收程序并接收物業(yè)設(shè)施、初檢遺漏工程按工程進(jìn)度工程部、工作組

6)向機(jī)關(guān)事務(wù)局供應(yīng)樓宇、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)及修理建議工程部、中心物管事務(wù)所

二、人事

1)物管事務(wù)所架構(gòu)制定及爭(zhēng)論審定資源部、工作組

2)治理級(jí)員工的聘請(qǐng)

3)各級(jí)員工編制、職責(zé)、聘用條件及員工福利制度審批資源部

4)人事治理制度、員工手冊(cè)的爭(zhēng)論審批資源部

A.公開聘請(qǐng)資源部

B.面試資源部

C.聘用及入職培訓(xùn)資源部

D.熟識(shí)物管事務(wù)所運(yùn)作及在職培訓(xùn)資源部、中心物管事務(wù)所

三、設(shè)立某某區(qū)行政中心物管事務(wù)所

1)設(shè)立及裝修物管事務(wù)所工程部、工作組

2)辦公設(shè)備及工具設(shè)備的選購(gòu)資源部、工作組

3)現(xiàn)場(chǎng)清潔及布置中心物管事務(wù)所

四、治理文件

1)中心公約、效勞手冊(cè)制定及審批市場(chǎng)推廣部

2)各類文件、表格的制定及印刷品質(zhì)部、資源部

五、治理預(yù)算、啟動(dòng)預(yù)算及財(cái)務(wù)安排

1)制定初步治理預(yù)算、啟動(dòng)預(yù)算及討倫規(guī)劃財(cái)務(wù)部

2)治理費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用制定及申報(bào)市場(chǎng)推廣部

3)各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理制度制定規(guī)劃財(cái)務(wù)部

六、樓宇根本設(shè)備預(yù)算

1)設(shè)計(jì)及審定各類標(biāo)牌、指示牌市場(chǎng)推廣部

2)選購(gòu)、制作及安裝市場(chǎng)推廣部

七、物業(yè)驗(yàn)收之預(yù)備

1)樓宇各單項(xiàng)驗(yàn)收依據(jù)狀況確定工程部、工作組

2)公共地方的驗(yàn)收(道路、停車場(chǎng)等)依據(jù)狀況確定工程部、工作組

3)樓宇各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備測(cè)試及驗(yàn)收依據(jù)狀況確定工程部、工作組

4)樓宇內(nèi)部初驗(yàn)依據(jù)狀況確定工程部、工作組

5)遺漏工程跟進(jìn)及監(jiān)視驗(yàn)收依據(jù)狀況確定工程部、工作組

6)綠化工程的驗(yàn)收依據(jù)狀況確定工程部、工作組

八、樓宇接收安排

1)制定接收規(guī)劃工作組

2)安排預(yù)備各類文件品質(zhì)部、工作組

3)人員安排工程部、工作組

4)接收培訓(xùn)工程部

5)清潔開荒中心物管事務(wù)所

6)現(xiàn)場(chǎng)氣氛布置市場(chǎng)部、中心物管事務(wù)所

7)進(jìn)展接收工作工程部、中心物管事務(wù)所

九、遺漏工程跟進(jìn)

1)整理資料及落實(shí)遺漏工程跟進(jìn)按工程進(jìn)度工程部、中心物管事務(wù)所

2)修理后復(fù)檢、通知業(yè)主方再次驗(yàn)收按工程進(jìn)度工程部、中心物管事務(wù)所

3)現(xiàn)場(chǎng)施工方的治理爭(zhēng)論品質(zhì)部、中心物管事務(wù)所

十、各效勞工程檢討

1)物業(yè)保險(xiǎn)事宜之建議計(jì)財(cái)部、中心物管事務(wù)所

2)檢討物業(yè)治理人力資源資源部、中心物管事務(wù)所

3)檢討保安安排中心物管事務(wù)所

4)檢討清潔效勞之安排中心物管事務(wù)所

5)檢討維護(hù)保養(yǎng)效勞之安排工程部、中心物管事務(wù)所

6)檢討處理客戶投訴之程序品質(zhì)部、中心物管事務(wù)所

7)檢討園藝綠化保養(yǎng)及節(jié)日布置之安排工程部、中心物管事務(wù)所

8)檢討公共關(guān)系之安排市場(chǎng)部、中心物管事務(wù)所

最新前期工作規(guī)劃3

一、客服部物業(yè)前期接收工作職責(zé)：

1.與開發(fā)商簽訂《物業(yè)治理托付合同》。

2.與開發(fā)商資料交接，辦理業(yè)主入住，協(xié)作工程接收驗(yàn)收。

3.在工程經(jīng)理的安排下，幫助開發(fā)相關(guān)部門完成備案及業(yè)主對(duì)物業(yè)效勞的詢問(wèn)事宜。

4.編制接收、入住宅需資料清單，報(bào)工程經(jīng)理審批。

5.協(xié)作工程經(jīng)理完成物業(yè)用房選址、裝修、辦公室布置及辦公用品選購(gòu)等工作。

6.依據(jù)工程《物業(yè)接收驗(yàn)收規(guī)劃》，落實(shí)相關(guān)物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程安排。

7.幫助工程經(jīng)理與開發(fā)溝通，初步建立業(yè)主聯(lián)系清單。

8.結(jié)合工程實(shí)際狀況匯總交接資料，并協(xié)作工程部進(jìn)展鑰匙、資料等接收驗(yàn)收。

9.對(duì)交接驗(yàn)收存在的問(wèn)題匯總，提交工程經(jīng)理。

10.依據(jù)開發(fā)商的入住通知時(shí)間，協(xié)作公司財(cái)務(wù)計(jì)算物業(yè)費(fèi)、供暖費(fèi)、垃圾消納費(fèi)等應(yīng)收及代收代繳費(fèi)用。

11.依據(jù)入住時(shí)間幫助公司做好，入駐現(xiàn)場(chǎng)的布置及相關(guān)資料的印制工作。

12.熟識(shí)周邊環(huán)境、小區(qū)布局，熟知業(yè)主手冊(cè)、物業(yè)協(xié)議中的內(nèi)容。

13.完成業(yè)主入住時(shí)簽約、資料鑰匙的發(fā)放工作。解答業(yè)主對(duì)物業(yè)的疑問(wèn)。

14.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

二、各部門共同匯編的文件：

⑴.《房屋使用、治理、修理公約》

⑵.《房屋質(zhì)量保證書》

⑶.《房屋使用說(shuō)明書》

⑷.《房屋交付(入住)通知》

⑸.《入伙授權(quán)書》

⑹.《業(yè)主(使用人)效勞指南》

⑺.《裝修治理規(guī)定》

⑻.《辦理裝修流程說(shuō)明》

⑼.《治安、消防協(xié)議書》

⑽.《二次裝修施工區(qū)域治安、消防承諾書》

⑾.《二次裝修協(xié)議書》

⑿.《業(yè)主聯(lián)絡(luò)資料登記表》

⒀.《收樓須知》

⒁.《物業(yè)治理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》

⒂.《公約承諾書》

備注：《房屋使用、治理、修理公約》編制后需經(jīng)開發(fā)商確認(rèn)，并到北京市居住小區(qū)治理辦公室進(jìn)展備案，備案生效后執(zhí)行。

建議：《公約承諾書》與《治安、消防協(xié)議書》可裝訂成一冊(cè)(一式三份)，在業(yè)主收樓時(shí)發(fā)給業(yè)主，由業(yè)主簽字(蓋章)認(rèn)可、執(zhí)行;《公約》、《房屋質(zhì)量保證書》、《房屋使用說(shuō)明書》、《業(yè)主(使用人)效勞指南》、《裝修治理規(guī)定》、《辦理裝修流程說(shuō)明》可合裝成一冊(cè)，作為業(yè)主收樓時(shí)的《用戶手冊(cè)》。同時(shí)，在《用戶手冊(cè)》正文內(nèi)容前增加：“總經(jīng)理致

三、管業(yè)部前期階段編制的文件、規(guī)定，以及需要在前期辦理的事宜

1.制訂《物業(yè)治理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)》：物業(yè)治理費(fèi)(押金)、車位費(fèi)(押金)、租線費(fèi)(押金)、裝修治理費(fèi)(押金)。

2.制訂《業(yè)主(使用人)收樓流程》，建立“繳款通知單”、“工程返修單”、“返修工程驗(yàn)收單”、“鑰匙交接表”、“備用鑰匙封存表”、“業(yè)主簽到表”、“業(yè)主檔案”，并告知此流程中涉及的部門。

3.制定《業(yè)主(使用人)二次裝修治理流程》，建立“業(yè)主(使用人)裝修施工申請(qǐng)表”、“裝修審批單”、“裝修施工許可證”、“驗(yàn)收申請(qǐng)表”、“施工變更單”、“業(yè)主裝修區(qū)域巡檢表(管業(yè)部)”、“施工人員出入證”。

4.制訂《有償效勞價(jià)格表》：修理費(fèi)、車位費(fèi)、電話費(fèi)、裝修治理費(fèi)、能源費(fèi)、特約效勞費(fèi)。

5.制訂《部門運(yùn)作手冊(cè)》：人員編制、崗位職責(zé)(經(jīng)理、客務(wù)主管、內(nèi)務(wù)主管、客務(wù)代表、前臺(tái)接待)、工作程序、治理制度。

6.編寫《車位租賃(購(gòu)置)協(xié)議書》、《電話租線(購(gòu)置)協(xié)議書》。

7.落實(shí)垃圾房的位置，業(yè)主垃圾放置地(樓層垃圾間)。

8.編制《員工手冊(cè)》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一印刷成冊(cè)。

9.制訂《員工考勤制度》，建立“考勤登記表”、“月考勤匯總臺(tái)帳報(bào)表”。

10.制訂《員工獎(jiǎng)懲條例》，建立“員工過(guò)失單”、“嘉獎(jiǎng)審批單”。

11.制訂《員工聘用方法》，建立“應(yīng)聘面試登記表”、“入職循環(huán)單”、“轉(zhuǎn)正審批表”、“離職結(jié)算表”、“調(diào)動(dòng)通知單”、“勞動(dòng)合同續(xù)簽審批單”。

12.制訂《員工培訓(xùn)規(guī)定》、培訓(xùn)規(guī)劃，建立“培訓(xùn)審批表”、“培訓(xùn)協(xié)議”。

13.制訂《物資選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷流程》。

14.制訂《員工工服治理規(guī)定》，建立“制作工服通知單”、“工服更換通知單”。

15.制訂《員工請(qǐng)假制度》，建立“休假申請(qǐng)單”。

16.制訂《薪金實(shí)施細(xì)則》，建立“工資報(bào)表”、“薪金明細(xì)表”。

17.制訂《印章治理規(guī)定》，建立“公章啟用、報(bào)廢、移交登記表”、“用印申請(qǐng)”;統(tǒng)計(jì)公司各種印章，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一刻制(公章、管業(yè)部章、保衛(wèi)部章、工程部章、財(cái)務(wù)專用章、文件傳閱章、審批合格章、餐票專用章、浴室專用章)。

18.制訂《庫(kù)房治理規(guī)定》，建立“物品入庫(kù)登記單”、“物品領(lǐng)用單”、“物品入庫(kù)驗(yàn)收單”、“庫(kù)存物19.品臺(tái)帳”、“月收、發(fā)、存報(bào)表”、“選購(gòu)申請(qǐng)單”。

20.制訂《內(nèi)部行文治理規(guī)定》，建立“文件簽收表”、“內(nèi)部請(qǐng)示報(bào)告”。

21.制訂《檔案治理規(guī)定》，建立“檔案分類表”、“檔案(一、二、三級(jí))名目表”、“檔案借閱登記表”。

22.制訂《部門運(yùn)作手冊(cè)》：人員編制、崗位職責(zé)(經(jīng)理、行政主管、總經(jīng)理秘書、庫(kù)房治理員、文員)、工作程序、治理制度。

23.聯(lián)系印刷廠，對(duì)需要印刷的各種表格、信封，經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一印刷。

24.制訂《開辦費(fèi)使用方案》，統(tǒng)計(jì)、制訂前期開辦物資的配置內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)前期選購(gòu)工作;建立“固定資產(chǎn)臺(tái)帳”、“個(gè)人辦公用品臺(tái)帳”。

25.制訂《合同、協(xié)議審批制度》、《合同、協(xié)議治理方法》，建立“合同、協(xié)議審批單”、“合同、協(xié)議付款內(nèi)簽單”。

26.制訂《規(guī)劃性工作治理方法》，建立“年度(月度、周)工作規(guī)劃、總結(jié)報(bào)表”、“規(guī)劃、總結(jié)考核統(tǒng)計(jì)表”。

四、與開發(fā)商協(xié)調(diào)入住前相關(guān)事宜，對(duì)重要資料進(jìn)展交接

1.確定收樓時(shí)間

2.確定物管費(fèi)的起計(jì)日期

3.前期工程遺留問(wèn)題的解決

4.辦理大廈前期工作資料、重要文件、產(chǎn)品說(shuō)明、各類證書的移交與交接工作：

五.產(chǎn)權(quán)資料

房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料是國(guó)家房地產(chǎn)部門依法對(duì)各類房地產(chǎn)進(jìn)展治理的依據(jù);是房地產(chǎn)治理部門確認(rèn)產(chǎn)權(quán)，稅務(wù)部門依法征稅，司法部門處理產(chǎn)權(quán)糾紛的必要憑證;也是產(chǎn)權(quán)人參加產(chǎn)權(quán)租賃、交易、抵押的必要憑據(jù);物業(yè)公司將以產(chǎn)權(quán)資料為依據(jù)，收取或分?jǐn)傆嘘P(guān)費(fèi)用，行使治理職能，防止發(fā)生私拆、亂改、違章搭建，損壞房屋構(gòu)造和公共設(shè)施等行為，維護(hù)公有設(shè)施，共有部位和綠地不受侵害，維護(hù)廣闊業(yè)主的權(quán)益。接收驗(yàn)收時(shí)檢索提交的產(chǎn)權(quán)資料主要有：

最新前期工作規(guī)劃4

一、商業(yè)模式

商業(yè)模式是創(chuàng)始人要思索的問(wèn)題，就是你要做什么市場(chǎng)，規(guī)模是怎樣的，小眾市場(chǎng)還是群眾市場(chǎng)，市場(chǎng)痛點(diǎn)是什么，目前存在哪些問(wèn)題，行業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)，行業(yè)直接、間接的競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品策略分析，比方BAT在做，或者后期跟進(jìn)，你怎么解決被吞噬的命運(yùn)?

你的資源面和執(zhí)行力量和你創(chuàng)業(yè)方向的一個(gè)匹配度，盈利方式，簡(jiǎn)潔說(shuō)要多少錢，能賺多少錢，用什么產(chǎn)品或者增值業(yè)務(wù)讓你在市場(chǎng)中得到消費(fèi)者認(rèn)同，幫用戶解決什么問(wèn)題，制造怎么樣的價(jià)值。

二、人

創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的，任何時(shí)候，靠譜的執(zhí)行者，踏實(shí)做事，比長(zhǎng)篇大論要踏實(shí)的多，政策調(diào)控、法律風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)變革這些都是不行控因素，唯有團(tuán)隊(duì)，才是創(chuàng)始人能夠把握的，也是唯一可以用來(lái)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的。好的團(tuán)隊(duì)不是用錢能夠打造的，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)目標(biāo)全都、文化、默契度高度高，力量的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)才是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)。

國(guó)內(nèi)最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對(duì)于公司文化，企業(yè)愿景，價(jià)值觀，歸屬感，阿里是做的特別好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大局部都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時(shí)間找人，然后抓住硬件免費(fèi)的趨勢(shì)，造就了小米帝國(guó)，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓(xùn)人，應(yīng)屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者肯定要做的崗位就是HR，做事的，永久是人，人性把控，團(tuán)隊(duì)治理，才是最根本的。

三、錢

力量就是用最小的代價(jià)把事情做好，創(chuàng)業(yè)永久都是錢不夠用的，特殊是對(duì)于初期的創(chuàng)業(yè)公司，把錢花在刀刃上，現(xiàn)金流很重要，簡(jiǎn)潔就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現(xiàn)金流良好，融資力量，產(chǎn)品變現(xiàn)，自造血存活及其關(guān)鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么幻想，如何支撐主營(yíng)業(yè)務(wù)的虧空，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要心里有財(cái)務(wù)賬本，找錢力量，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備的素養(yǎng)。

初期工作

注冊(cè)好公司，我們就要同時(shí)預(yù)備許多初期的工作，比方：公司的宣傳，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，企業(yè)文化、人員聘請(qǐng)等等。

一、根底建立

公司資料介紹，包括公司主要業(yè)務(wù)，企業(yè)價(jià)值觀，口號(hào)、愿景，這是對(duì)外宣傳，對(duì)內(nèi)治理培訓(xùn)員工必背，肯定要接地氣，畫大餅在現(xiàn)在社會(huì)是走不動(dòng)的，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的。

1、制定初期，本錢預(yù)估量劃，確定市場(chǎng)預(yù)算，運(yùn)營(yíng)本錢估量，閥值是多少，這只能是參考，由于錢往往不夠用的，所以要有賺錢規(guī)劃。

2、公司網(wǎng)站搭建、名片設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料、百度百科資料搭建。

3、啟動(dòng)聘請(qǐng)規(guī)劃，工作人力配置，聘請(qǐng)待遇、崗位、要求、渠道、聘請(qǐng)需求確實(shí)定，剛開頭最好從身邊朋友推舉為主，但同時(shí)要啟動(dòng)在各大聘請(qǐng)平臺(tái)的`聘請(qǐng)規(guī)劃，比方免費(fèi)的boss直聘、拉勾網(wǎng)，收費(fèi)的聘請(qǐng)平臺(tái)：58同城、前程無(wú)憂、智聯(lián)聘請(qǐng)。

4、同時(shí)注冊(cè)各大自媒體賬戶，預(yù)備自媒體運(yùn)營(yíng)渠道，自媒體矩陣是每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)必備的。

二、團(tuán)隊(duì)管控

人員聘請(qǐng)就位后，人才留存，力量考核在創(chuàng)業(yè)公司是及其重要的，創(chuàng)業(yè)公司，究竟要資源沒資源，工資即使高，對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，職業(yè)規(guī)劃會(huì)有所阻礙，究竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗(yàn)人文關(guān)心，找到適宜的人，而不是牛逼的人，適宜是最重要的，公司人文、情懷、抱負(fù)這方面要增加，而不是畫大餅，給員工錢或者成長(zhǎng)最實(shí)在，適當(dāng)?shù)腒PI，人才培訓(xùn)規(guī)劃，業(yè)務(wù)共享，績(jī)效考核的人才培育方案是及其關(guān)鍵的。

三、推廣規(guī)劃

必需要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注意，看業(yè)務(wù)場(chǎng)景，許多公司只是嘗試線上，其實(shí)線上本錢很重要，但都離不開，用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)。

最新前期工作規(guī)劃5

依據(jù)集團(tuán)的治理要求和物業(yè)治理運(yùn)作需要，物業(yè)部將工作分為介入期治理、入住期治理(將驗(yàn)收好的房屋交給業(yè)主;二次裝修治理、迎接業(yè)主遷入新居等)和常規(guī)治理三局部。根據(jù)輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下治理工作規(guī)劃：

一介入期

依據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)的工程施工進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表、入住規(guī)劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作規(guī)劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于集團(tuán)的銷售效勞。

1、從物業(yè)治理的角度動(dòng)身，提前把握物業(yè)的狀況，做好以下各項(xiàng)前期預(yù)備工作：

(1)依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)效勞協(xié)議》、《業(yè)主手冊(cè)》，并與集團(tuán)簽定《前期物業(yè)效勞協(xié)議》;對(duì)集團(tuán)公司售樓承諾文書從物管視角賜予評(píng)審，避開入伙后口實(shí)不符導(dǎo)致糾紛;

(2)對(duì)園林布置及景觀設(shè)計(jì)方案、園林綠化，從物業(yè)治理角度供應(yīng)專業(yè)建議;

(3)參加工程組的工程例會(huì)，適時(shí)提出物業(yè)治理的專項(xiàng)建議;對(duì)智能化系統(tǒng)提出專項(xiàng)建議;對(duì)小區(qū)的給排水、電力供給、消防、安全防范、水景、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、治理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議;

(4)收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參加設(shè)備的安裝調(diào)試;

(5)對(duì)設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱藏工程進(jìn)展跟蹤并建檔治理;

(6)協(xié)作銷售部物業(yè)治理詢問(wèn)，同時(shí)與集團(tuán)銷售部、客服部人員進(jìn)展物業(yè)治理相關(guān)法律、法規(guī)、效勞內(nèi)容、契約的互動(dòng)溝通;

(7)業(yè)主入伙前，先行參加房屋的驗(yàn)收過(guò)程，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯總提交書面整改報(bào)告;

(8)收集裝修、裝飾材料供給商，以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息(廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等)，以滿意日后修理中的材料供給;

(9)與集團(tuán)公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機(jī)制，力求在修理治理流程等方面建立有效的措施以確保修理的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到準(zhǔn)時(shí)的解決;

(10)建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請(qǐng)等預(yù)備工作;

(11)與集團(tuán)公司協(xié)商確定治理處辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案;人員配置、培訓(xùn)規(guī)劃的制定與實(shí)施;

(12)擬定物業(yè)治理效勞工作各項(xiàng)流程及與業(yè)主相關(guān)的各類資料，并印刷裝訂成冊(cè)(業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主)。

(13)針對(duì)將來(lái)需要完善的物業(yè)治理問(wèn)題建立專項(xiàng)檔案。

2、開展業(yè)主效勞需求調(diào)查

積極參加集團(tuán)公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反應(yīng)的信息，在銷售部幫忙下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡構(gòu)造、文化層次、興趣愛好及各類效勞需求，通過(guò)分析，確定治理效勞標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)治理效勞工作更加貼近業(yè)主。

3、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施接收驗(yàn)收

充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對(duì)大儒世家物業(yè)的了解，本著“對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)”的宗旨，對(duì)大儒世家進(jìn)展嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接收驗(yàn)收。

4、介入期治理工作規(guī)劃表

二入住期

1、高效便利辦好入住

入伙期是物業(yè)治理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是物業(yè)治理人展現(xiàn)自身形象，翻開工作局面，為今后物業(yè)治理效勞工作奠定良好根底的一個(gè)契機(jī)，為此做好如下幾項(xiàng)工作：

(1)與銷售部協(xié)作，告知業(yè)主具體的入伙流程、各項(xiàng)手續(xù)辦理方法以及應(yīng)收的有關(guān)費(fèi)用，以便業(yè)主事前做好預(yù)備;

(2)銷售部