新擬態(tài)風(fēng)PDCA簡(jiǎn)述商務(wù)培訓(xùn)ppt模板

PDCA持續(xù)改進(jìn)簡(jiǎn)述匯報(bào)人：XX時(shí)間：20XX年計(jì)劃執(zhí)行檢查行動(dòng)目錄CONTENTSPDCA基礎(chǔ)知識(shí)01PDCA八個(gè)步驟02PDCA案例運(yùn)用03PDCA基礎(chǔ)知識(shí)PART01概念

1PDCA

PLAN計(jì)劃

CHECK檢查

DO執(zhí)行

ACT改進(jìn)進(jìn)行工作開展時(shí)先定工作計(jì)劃，確保工作順利高效進(jìn)行對(duì)實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)行有效的改進(jìn)，將經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查執(zhí)行的結(jié)果，記錄存在的問題按照計(jì)劃執(zhí)行并開展工作PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明提出運(yùn)用范圍人員技術(shù)資金物資設(shè)備環(huán)境時(shí)間執(zhí)行流程

PADC收集數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀問題確認(rèn)制定措施實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查固化標(biāo)準(zhǔn)問題總結(jié)PDCA在各級(jí)質(zhì)量管理都存在，就像滾雪球，環(huán)環(huán)相扣，互為補(bǔ)充的整體PDCA是爬樓梯上升式的循環(huán)，每完成一周，質(zhì)量就會(huì)提升一階PDCA的關(guān)鍵一環(huán)是A，即改進(jìn)。它是當(dāng)前循環(huán)的結(jié)果，也是下一個(gè)循環(huán)的開啟PDCA八個(gè)步驟PART02實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查固化標(biāo)準(zhǔn)問題總結(jié)收集數(shù)據(jù)制定措施分析現(xiàn)狀問題確認(rèn)八個(gè)步驟P計(jì)劃D執(zhí)行C檢查A改進(jìn)步驟詳解P計(jì)劃收集數(shù)據(jù)制定措施分析現(xiàn)狀問題確認(rèn)確認(rèn)問題收集和整理數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法尋找影響因素并驗(yàn)證比較并選擇主要的影響因素尋找可能的解決方法驗(yàn)證并確定制定實(shí)施計(jì)劃和資源P1P2P3P4步驟詳解D執(zhí)行C檢查A改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃根據(jù)既定計(jì)劃實(shí)施收集數(shù)據(jù)D1問題總結(jié)固化標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)固化到文件分享成果總結(jié)未解決問題并將其轉(zhuǎn)到下一循環(huán)A1A2檢查結(jié)果與目標(biāo)比對(duì)措施有效性確認(rèn)是否有新的問題C1PDCA案例運(yùn)用PART03產(chǎn)品尺寸超差90P制定計(jì)劃P1確認(rèn)專項(xiàng)P2設(shè)立目標(biāo)P3確定方案P4制定措施某項(xiàng)目產(chǎn)品長(zhǎng)期尺寸超差記錄不同批次產(chǎn)品信息，并測(cè)量尺寸數(shù)據(jù)徹底解決尺寸超差，改善產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)方案制定具體的措施產(chǎn)品尺寸超差90D實(shí)施計(jì)劃01020304測(cè)量不同設(shè)備生產(chǎn)同一產(chǎn)品的尺寸數(shù)據(jù)整理并分析不同設(shè)備產(chǎn)品尺寸的差異性根據(jù)分析結(jié)果確認(rèn)產(chǎn)品尺寸超差的主要原因針對(duì)主要原因制定糾正措施，并實(shí)施措施產(chǎn)品尺寸超差90C檢查010203統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確認(rèn)改善結(jié)果確認(rèn)措施執(zhí)行過程與策劃是否有差異改善后，是否有新的問題需要改善產(chǎn)品尺寸超差90A改進(jìn)固化標(biāo)準(zhǔn)問題總結(jié)固化改善后措施和標(biāo)準(zhǔn)到指導(dǎo)文件和檢驗(yàn)文件。并分享整個(gè)改進(jìn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)