品牌管理制度

品牌管理制度

第一章總則為了進(jìn)一步完善公司的品牌管理體系，加強(qiáng)公司的品牌管理，促進(jìn)品牌發(fā)展，特制定本品牌管理制度。本手冊(cè)的目的在于通過(guò)對(duì)品牌管理過(guò)程中關(guān)鍵內(nèi)容的明確闡述，指導(dǎo)天津?yàn)I?？焖俳煌òl(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）相關(guān)職能部門(mén)品牌管理工作的有序開(kāi)展，保證營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，達(dá)到品牌營(yíng)銷(xiāo)的目的。本制度依據(jù)下列文件制定：1.《天津?yàn)I?？焖俳煌òl(fā)展有限公司崗位說(shuō)明書(shū)匯編》2.《天津?yàn)I海快速交通發(fā)展有限公司管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告》3.《天津?yàn)I?？焖俳煌òl(fā)展有限公司VI手冊(cè)》（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）。使用對(duì)象：公關(guān)部、相關(guān)職能管理部門(mén)；使用范圍：公司內(nèi)部。第二章品牌管理組織濱?？焖俟酒放乒芾淼慕M織體系圖如下：濱?？焖俟径聲?huì)的品牌管理職責(zé)包括：1、品牌無(wú)形資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)讓等品牌相關(guān)重大決策事項(xiàng)。濱?？焖俟究偨?jīng)理的品牌管理職責(zé)包括：1、負(fù)責(zé)組織制訂和執(zhí)行公司品牌戰(zhàn)略；2、負(fù)責(zé)品牌重大管理決策和相關(guān)事務(wù)處理意見(jiàn)的最終批準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督品牌管理各項(xiàng)工作的落實(shí)；4、負(fù)責(zé)就重大品牌問(wèn)題向董事會(huì)提出建議。濱?？焖俟竟P(guān)部的品牌管理職責(zé)包括：1.負(fù)責(zé)組織制定公司對(duì)外宣傳、品牌建設(shè)相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，包括建立和完善企業(yè)品牌管理規(guī)范，如品牌管理手冊(cè)；2.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司級(jí)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設(shè)推廣計(jì)劃制訂，包括建立和維護(hù)公司品牌資產(chǎn)，參與公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，并在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定公司的品牌戰(zhàn)略，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司的品牌形象設(shè)計(jì)和策劃工作，包括公司標(biāo)識(shí)、整體形象等的設(shè)計(jì)工作等（包括公司VI手冊(cè)）；負(fù)責(zé)制定公司的品牌推廣計(jì)劃。根據(jù)公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司品牌的傳播目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司品牌推廣策略以及媒體宣傳策略，協(xié)調(diào)其他傳播推廣工具（如公共關(guān)系管理）的使用；負(fù)責(zé)對(duì)下屬各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元品牌建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。3.負(fù)責(zé)公司品牌推廣、宣傳工作的實(shí)施，加強(qiáng)與各媒體機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。1.遵循濱?？焖俟镜钠放平ㄔO(shè)和宣傳工作相關(guān)管理制度和工作流程；2.根據(jù)公司的品牌建設(shè)和宣傳相關(guān)規(guī)定，制定運(yùn)營(yíng)總部的品牌建設(shè)和宣傳工作相關(guān)管理制度和工作流程，并提交批準(zhǔn)；3.負(fù)責(zé)組織并執(zhí)行事業(yè)部的品牌建設(shè)和宣傳相關(guān)制度和工作流程。2.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌規(guī)劃和管理1.根據(jù)運(yùn)營(yíng)總部的發(fā)展戰(zhàn)略，制定運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)品牌規(guī)劃，并持續(xù)優(yōu)化；2.負(fù)責(zé)具體執(zhí)行運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)品牌規(guī)劃，制定年度推廣計(jì)劃，并報(bào)公司公關(guān)部會(huì)簽并備案；3.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)總部品牌形象策劃工作；4.協(xié)調(diào)與運(yùn)營(yíng)總部相關(guān)的重大事件的公關(guān)及處理。3.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)總部的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和公關(guān)活動(dòng)的準(zhǔn)備工作1.負(fù)責(zé)準(zhǔn)備運(yùn)營(yíng)總部的對(duì)外宣傳工作，制定運(yùn)營(yíng)信息的對(duì)外宣傳方案，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批，并報(bào)公司公關(guān)部會(huì)簽并備案；2.提供宣傳稿件和信息，由公司公關(guān)部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)媒體，經(jīng)審定后在報(bào)刊、雜志、廣播、電視等媒體發(fā)表。4.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)提升滿(mǎn)意度1.負(fù)責(zé)擬訂、執(zhí)行和分析運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷；2.與車(chē)務(wù)部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，改善調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；3.持續(xù)監(jiān)控和管理客服滿(mǎn)意度，提出改善建議；4.將相關(guān)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果交給公司公關(guān)部備案。第十條：濱?？焖俟窘?jīng)營(yíng)部品牌管理職責(zé)：1.設(shè)立品牌管理崗，主要負(fù)責(zé)招商和自營(yíng)商場(chǎng)的品牌管理工作。2.市民文化廣場(chǎng)項(xiàng)目是公司的戰(zhàn)略性產(chǎn)品品牌，對(duì)市民文化廣場(chǎng)的品牌推廣，不僅影響到項(xiàng)目本身，同時(shí)會(huì)影響公司的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。因此，市民文化廣場(chǎng)的品牌推廣方案必須由公司公關(guān)部、運(yùn)營(yíng)總部營(yíng)銷(xiāo)策劃部、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總部發(fā)展部和經(jīng)營(yíng)部共同制定。3.經(jīng)營(yíng)部所經(jīng)營(yíng)的自營(yíng)商場(chǎng)等進(jìn)行的促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)，原則上不使用濱?？焖倨放?。如因業(yè)務(wù)發(fā)展或法律要求需要使用公司品牌，必須在向公關(guān)部申請(qǐng)并經(jīng)同意后，可以以背書(shū)品牌方式使用公司品牌。第十一條：濱?？焖俟痉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)總部品牌管理崗職責(zé)1.遵循公司的品牌建設(shè)和宣傳工作相關(guān)管理制度和工作流程，擬定房地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌建設(shè)和宣傳工作相關(guān)管理制度和工作流程，并組織執(zhí)行。2.在公司的品牌建設(shè)和宣傳規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定房地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌建設(shè)和宣傳管理制度和工作流程，并提交批準(zhǔn)。3.組織并嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部的品牌建設(shè)和宣傳相關(guān)制度和工作流程。2.開(kāi)展房地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌推廣和宣傳工作。1.協(xié)助發(fā)展部部長(zhǎng)，擬定房地產(chǎn)項(xiàng)目的品牌推廣宣傳計(jì)劃和預(yù)算，并報(bào)公司公關(guān)部會(huì)簽并備案。2.負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌推廣的重大活動(dòng)，包括宣傳方案的擬定、宣傳資料的制作、宣傳媒體的信息收集和初選，最終方案報(bào)公司公關(guān)部會(huì)簽并備案后負(fù)責(zé)實(shí)施。3.收集、整理、歸檔和使用房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌建設(shè)相關(guān)資料。4.定期對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)上報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)為下一步?jīng)Q策提供支持，并報(bào)公司公關(guān)部備案。5.對(duì)于比較重大的危機(jī)事件，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)和處理。3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目品牌的推廣效果進(jìn)行調(diào)查和事后分析。1.審核項(xiàng)目前期和后期營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，確保與項(xiàng)目品牌的目標(biāo)相一致。2.協(xié)助公司公關(guān)部與電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體進(jìn)行聯(lián)系溝通工作。3.了解和掌握策劃方案的實(shí)施效果。4.負(fù)責(zé)調(diào)查項(xiàng)目品牌知名度、美譽(yù)度等工作。5.對(duì)項(xiàng)目品牌的建設(shè)管理情況進(jìn)行事后分析和評(píng)價(jià)，指導(dǎo)下一步工作的開(kāi)展。6.收集的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果送公關(guān)部備案，由公關(guān)部進(jìn)行總體分析。在公司的品牌管理組織結(jié)構(gòu)中，公關(guān)部負(fù)責(zé)整體品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌宣傳和推廣方案的制定與實(shí)施、對(duì)外媒體的聯(lián)絡(luò)與購(gòu)買(mǎi)以及對(duì)外信息的發(fā)布等。各事業(yè)部的品牌管理相關(guān)崗位人員負(fù)責(zé)各事業(yè)部的業(yè)務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌的具體規(guī)劃和宣傳推廣方案的制定。各事業(yè)部的品牌管理崗專(zhuān)業(yè)人員歸各事業(yè)部直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)公關(guān)部對(duì)其負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的責(zé)任。第二章品牌視覺(jué)形象體系公司各事業(yè)部進(jìn)行產(chǎn)品品牌形象設(shè)計(jì)時(shí)，必須依照品牌管理手冊(cè)和VI手冊(cè)的具體規(guī)定，在保證產(chǎn)品品牌個(gè)性化的同時(shí)，保證呈現(xiàn)一致的天津?yàn)I海快速交通發(fā)展有限公司的品牌形象。公司標(biāo)志及規(guī)劃不可商討或修改。公司品牌名稱(chēng)和形象的管理要遵守規(guī)范。天津?yàn)I海快速交通發(fā)展有限公司所有部門(mén)必須在對(duì)外溝通時(shí)使用公司全稱(chēng)，即“天津?yàn)I?？焖俳煌òl(fā)展有限公司”，以加強(qiáng)品牌形象。此外，所有事業(yè)部的部門(mén)也必須在對(duì)外溝通的名稱(chēng)上標(biāo)注公司全稱(chēng)，以進(jìn)一步強(qiáng)化品牌形象。公司還制定了統(tǒng)一的廣告設(shè)計(jì)規(guī)范。根據(jù)《天津?yàn)I?？焖俳煌òl(fā)展有限公司品牌VI手冊(cè)》，公司的企業(yè)品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的使用和規(guī)定有明確規(guī)定。公司公關(guān)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的VI手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行定期審查，以確保其符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化、外部環(huán)境和其他重大變化。如果需要調(diào)整VI手冊(cè)內(nèi)容，公關(guān)部將整理記錄需要調(diào)整的環(huán)節(jié)，并制訂相應(yīng)的調(diào)整方案。在必要的情況下，公關(guān)部還可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)進(jìn)行VI手冊(cè)的重新設(shè)計(jì)修訂。VI手冊(cè)的版本升級(jí)方案必須經(jīng)總經(jīng)理審批同意后方可實(shí)施。為了支持品牌決策，公司需要建立一個(gè)信息調(diào)研體系，以評(píng)估企業(yè)品牌管理的信息需求、收集所需信息并進(jìn)行及時(shí)的分析和分配。其中，顧客滿(mǎn)意度調(diào)查可以評(píng)估品牌所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是否實(shí)現(xiàn)了品牌承諾，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的變動(dòng)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更好的客戶(hù)維護(hù)。消費(fèi)者行為調(diào)研則可以及時(shí)了解消費(fèi)者需求的變化趨勢(shì)，挖掘消費(fèi)者的潛在需求，為品牌的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整奠定基礎(chǔ)。公司各事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)每年進(jìn)行一至兩次較為深入的消費(fèi)者研究，以滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌管理的需要。廣告投放效果研究也是品牌日常管理的重要環(huán)節(jié)，可以評(píng)估廣告投放的效果，為下一步的廣告策略調(diào)整提供依據(jù)。析報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、市場(chǎng)銷(xiāo)售報(bào)告等內(nèi)部分析資料，對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。(4)制定品牌定位：公關(guān)部根據(jù)調(diào)研和分析結(jié)果，確定公司和業(yè)務(wù)的品牌定位，明確品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)。(5)編制品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：公關(guān)部根據(jù)品牌定位和市場(chǎng)需求，制定公司和業(yè)務(wù)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，包括品牌目標(biāo)、品牌策略、品牌傳播和品牌管理等方面。(6)審批和落實(shí)：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃草案由公關(guān)部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理審批，并組織各部門(mén)落實(shí)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，確保品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施。品牌規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，濱?？焖俟緦⑵放埔?guī)劃分為公司和業(yè)務(wù)層面的品牌規(guī)劃和產(chǎn)品層面的品牌營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂流程包括制定工作計(jì)劃、數(shù)據(jù)調(diào)研、獲取內(nèi)部分析資料、制定品牌定位、編制品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和審批和落實(shí)。各部門(mén)應(yīng)協(xié)同配合，確保品牌戰(zhàn)略的有效實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)化為具體的營(yíng)銷(xiāo)方案，包括采用的主要營(yíng)銷(xiāo)方法、負(fù)責(zé)人、時(shí)間和成本估算。各事業(yè)部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理應(yīng)該在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)組合和營(yíng)銷(xiāo)資源分配上做出基本決策，包括確定產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷(xiāo)方式，營(yíng)銷(xiāo)支出水平和如何分配營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。在營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施過(guò)程中，各事業(yè)部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)理應(yīng)該組織公司員工實(shí)施方案，并制定有效的反饋和控制方法，包括明確的年度計(jì)劃目標(biāo)、衡量計(jì)劃執(zhí)行的手段和定期的營(yíng)銷(xiāo)效率研究等。品牌傳播推廣方面，公關(guān)部在公司對(duì)外宣傳和品牌推廣方面擁有唯一的對(duì)外權(quán)，各業(yè)務(wù)部門(mén)在確定最終策劃方案時(shí)應(yīng)參與最后決策過(guò)程。公關(guān)部需要從公司整體品牌角度審查方案并指導(dǎo)和配合方案的具體實(shí)施，而各事業(yè)部需要積極與公關(guān)部進(jìn)行溝通和交流，配合公關(guān)部工作，并提交詳細(xì)的方案報(bào)告?zhèn)浒浮?.在方案實(shí)施過(guò)程中，公關(guān)部有權(quán)監(jiān)督和審查各方案。策劃和實(shí)施方案的部門(mén)需要跟蹤方案執(zhí)行情況，記錄和解決實(shí)施中的問(wèn)題，并在實(shí)施結(jié)束后編寫(xiě)方案實(shí)施總體評(píng)價(jià)，提交給公關(guān)部備案。公關(guān)部負(fù)責(zé)對(duì)方案實(shí)施對(duì)公司品牌的影響進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，這是年度品牌建設(shè)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。4.各事業(yè)部的品牌管理崗專(zhuān)業(yè)人員（以及其他與品牌和對(duì)外傳播有密切聯(lián)系的崗位人員）歸事業(yè)部直接領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)公司公關(guān)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督各事業(yè)部品牌管理崗專(zhuān)業(yè)人員的工作。5.公司的品牌管理體系包括公司層次和業(yè)務(wù)/產(chǎn)品層次的品牌管理。公司公關(guān)部主要負(fù)責(zé)公司層次的品牌管理，而各事業(yè)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品層次的品牌管理，公關(guān)部有監(jiān)督和檢查權(quán)。各事業(yè)部的品牌管理應(yīng)積極配合公關(guān)部的工作，接受公關(guān)部的指導(dǎo)，共同推進(jìn)全公司品牌管理工作。第二十七條：公關(guān)部與外部媒體1.公關(guān)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理信息發(fā)布、品牌推廣和廣告宣傳。公關(guān)部確定所有對(duì)外最終信息發(fā)布形式和發(fā)布媒體，進(jìn)行媒體聯(lián)絡(luò)和媒體購(gòu)買(mǎi)。公司各事業(yè)部可以向公關(guān)部提出建議，推薦可采用的媒體，但公關(guān)部擁有最終決定權(quán)。2.公關(guān)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)廣告公司的考察和篩選，逐漸向培育單一廣告代理過(guò)渡。公關(guān)部應(yīng)與各種外部媒體建立良好的關(guān)系和業(yè)務(wù)往來(lái)，逐步培育一家（或少數(shù)幾家）具有長(zhǎng)期固定合作關(guān)系的媒體伙伴，負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳和信息發(fā)布工作。在未來(lái)，公關(guān)部應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)伙伴的聯(lián)系，進(jìn)一步細(xì)致考察和篩選，最終目標(biāo)是培育一家有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系的廣告公司代理公司的所有廣告業(yè)務(wù)，以保證公司在未來(lái)的宣傳推廣中能更好地體現(xiàn)公司的形象定位和風(fēng)格。第二十八條：加強(qiáng)自有傳播資源的利用1.公關(guān)部應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)外網(wǎng)站的品牌傳播和推廣。公關(guān)部需要根據(jù)信息發(fā)布審查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行檢查，并參與今后網(wǎng)站發(fā)布內(nèi)容的審定，不斷加強(qiáng)網(wǎng)站對(duì)公司品牌的宣傳力度。此外，公關(guān)部可以通過(guò)在網(wǎng)站采用先進(jìn)的電子化手段，如設(shè)立網(wǎng)上投票、BBS論壇、網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查等方式，更方便、快捷地了解客戶(hù)評(píng)價(jià)和獲得調(diào)研信息。2.公關(guān)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司戶(hù)外廣告和站臺(tái)標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一和規(guī)范。公關(guān)部應(yīng)該定期檢查公司的自有宣傳資源，如戶(hù)外廣告、站臺(tái)標(biāo)識(shí)和宣傳欄等。如果發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容不符合公司品牌規(guī)劃原則，不符合VI手冊(cè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或因自然或人為原因造成了破損，就應(yīng)該及時(shí)登記確認(rèn)，并迅速通知公司工程部進(jìn)行更換或修繕處理。為了加強(qiáng)內(nèi)部員工的品牌意識(shí)，公關(guān)部應(yīng)該積極加強(qiáng)內(nèi)部媒體宣傳，尤其是在內(nèi)部網(wǎng)和內(nèi)刊上加大對(duì)品牌知識(shí)和公司品牌理念的宣傳力度。在員工培訓(xùn)中，公關(guān)部也應(yīng)該加強(qiáng)與公司人力資源部的合作，將品牌相關(guān)內(nèi)容加入培訓(xùn)教材中，普及員工的品牌知識(shí)和意識(shí)。此外，公關(guān)部還應(yīng)該在公司員工手冊(cè)中加強(qiáng)對(duì)品牌知識(shí)、品牌重要作用和公司的品牌理念的介紹。公關(guān)部對(duì)廣告和宣傳方案發(fā)布的審查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該符合公司一貫的形象和定位，符合VI手冊(cè)元素的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足品牌傳播的具體規(guī)定。在各種品牌宣傳推廣方案中，除了要注意產(chǎn)品名稱(chēng)宣傳，還要注意對(duì)公司整體品牌的宣傳。各事業(yè)部在實(shí)施廣告活動(dòng)流程時(shí)，應(yīng)該制訂廣告工作方案和預(yù)算，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核和提出審核意見(jiàn)。然后，各事業(yè)部財(cái)務(wù)中心審核并提出審核意見(jiàn)。廣告工作方案經(jīng)過(guò)事業(yè)部經(jīng)理審批后，送公關(guān)部會(huì)簽，并向公關(guān)部建議可以選擇的媒體，報(bào)公關(guān)部備案。最終方案經(jīng)過(guò)公關(guān)部會(huì)簽確認(rèn)后，由各事業(yè)部的財(cái)務(wù)中心根據(jù)預(yù)算下?lián)軉?dòng)費(fèi)用。各事業(yè)部品牌管理崗組織制作必需