物資管理年終工作總結(jié)

—物資管理年終工作總結(jié)物資管理年終工作總結(jié)1

自20XX年X月接管物資以來已快X個月了，回憶過去的工作，使我深入的認識到物資管理在整個企業(yè)運行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作觸及到各個部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)冗雜、極易發(fā)生問題。通過近段時間的學(xué)習(xí)與實踐總結(jié)出以下兩點：

一、要先建立健全物資管理制度以便于管理

1、明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量；

2、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期協(xié)作網(wǎng)運部、工程部清查廢舊物資，管理上清楚化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也表達出物資人員的工作價值；

3、建立獎懲罰法可充足調(diào)動物資人員工作上的主動性和主觀能動性，也更好的發(fā)揮個人的工作力量；

4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的精確性，真實性。

二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率

物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時把握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理標準化。

存在問題：

1、因原移交人遺留下來的`“三不一”（即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省公司的掌握在XX萬元以下的庫存數(shù)）不全都的嚴峻問題；

2、處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷及網(wǎng)運部、工程部的主動協(xié)作才能慢慢調(diào)整。由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理方法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。

三、工作目標

在新的一年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴于律己，認真執(zhí)行公司政策，主動協(xié)作各部門，加大管理力度，增加管理意識。確保物資供應(yīng)的按時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的精確性、真實性，資料完好性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。

物資管理年終工作總結(jié)2

XX高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20XX年X月XX日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。XX高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我XX十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗室主動協(xié)作制定的協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當(dāng)有效的運行。

物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何強化與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)冗雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對施工全過程強化管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，按時發(fā)現(xiàn)和解決可能顯現(xiàn)的問題，削減和防止損失。

要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與物資管理工作。

建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充足調(diào)動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20XX年5月份我XX十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份XX五標技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充足表達了這一點。

二、建立一套完好的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和運用制度及獎罰制度

使得物資的選購、加工、運輸、儲藏、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當(dāng)完成當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我XX十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，施行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，屢次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著XX十一工區(qū)、XX梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

三、強化物資計劃管理

施工工程物資計劃是對施工工程所需材料的預(yù)測、部署和布置，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供應(yīng)的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、選購計劃。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個工程的材料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使工程材料計劃詳細化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對工程材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是工程材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、按時、精確。我XX十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順當(dāng)完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和嘉獎。

四、把好物資選購關(guān)

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及選購人員組織的檢查小組，嚴格檢查材料選購合同，對選購物資施行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們XX十二工區(qū)領(lǐng)先運用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿意了工程施工要求，又可以削減污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程本錢。此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真檢查，將證明單、合格證或?qū)嶒瀱嗡徒或炇杖藛T和資料員。選購、調(diào)撥人員在選購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作具體記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

五、嚴格物資進場驗收制度

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好實驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；

（2）無運用對象的特別材料；超儲藏定額懸殊的一般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；

（3）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

六、做好進場入庫物資的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失

依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的`方法，按定額配備，增加職工的責(zé)任感，削減喪失和防止混用，情節(jié)嚴峻的要賜予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮亮，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

七、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳

促進材料的節(jié)約和合理運用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中運用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)按時回收處理。

八、強化周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或工程部統(tǒng)一管理，按時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

九、強化原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作

健全庫房帳卡管理，按時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料適用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，把握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善強化材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，按時解決施工過程中的不合理因素，在到達施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益化。

推廣運用公司的物資軟件系統(tǒng)，按時把握工程的物資情況，削減的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清晰。

通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我XX十二工區(qū)物資管理部門在檢查中屢次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，如今已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的管理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把XX高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的奉獻。

物資管理年終工作總結(jié)3

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成果，克服缺乏，現(xiàn)將20XX年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

1、回首20XX年，我們的工作是服務(wù)性工作

正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)詳情的要求，我們給公司生產(chǎn)一份滿意服務(wù)!我們會一如既往，無微不至地做好原材料供應(yīng)。如有缺乏之處就和各部門保持良好的溝通。

2、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失顯現(xiàn)

入庫按時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。缺乏之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，對生產(chǎn)部門領(lǐng)料把好關(guān)；按時登帳，保證不顯現(xiàn)虧盈狀態(tài)。

3、合理布置材料在倉庫內(nèi)的存放次序

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的`作用。

4、主動協(xié)作財務(wù)部和選購部

負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。主動協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自身的業(yè)務(wù)力量和倉庫整體水平?？傊瑐}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時辰，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰取得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于集團先進分公司，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!

20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

物資管理年終工作總結(jié)4

XX工程部緊密圍XX部XXX年XXX管理工作要點。充足發(fā)揮物資部門職能作用，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化選購工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格強化物資監(jiān)管與整改閉合，努力促進物資隊伍力量提升，有力確實保前莊工程物資管理工作合規(guī)有序的收尾。

一、XX年物資工作總結(jié)

XXX年XX工程部整體收尾階段，意味著XX工程建設(shè)工作即將結(jié)束，本年度工程面臨著變更索賠、材料調(diào)差、竣工結(jié)算、檔案移交、工程驗收等巨大的內(nèi)頁資料搜集與取證工作。物資部依據(jù)上一年初步形成的甲供、自購物資材料調(diào)差資料。工程整體部署，部門互相協(xié)作，主動溝通設(shè)計單位，主動協(xié)作業(yè)主及審價單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的`完成。

二、檢查開展情況及存在的缺乏

在工程收尾材料調(diào)差搜集資料階段反映出單位物資管理人員對物資選購、管理、過程中基礎(chǔ)資料的保管不全，物資選購結(jié)算對賬不明確。顯現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與運用單位反復(fù)對賬，物資管理人員對進場物資的結(jié)算、付款、欠款情況把握不清楚，無法出具合理的對賬等現(xiàn)象。

三、XXX年物資工作想象

XX年即將離我們遠去，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認可與支持。在新的工程中我將牽頭主動組織物資市場資源調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源，確保物資選購本錢可控。嚴格執(zhí)行各種制度方法規(guī)定，不斷提高自身素養(yǎng)，確保選購“零”風(fēng)險。對進場物資的驗收、儲存、發(fā)放做好臺賬明細，驗收施行兩人共同驗收制度，按時填寫進場/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進行標識。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度，進行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張鋪張。行嚴格掌握，超耗部分依據(jù)局下達的文件要求，要按時反應(yīng)工程經(jīng)濟部在驗工計價中扣除超消耗用。在保證工期的前提下做好選購本錢掌握。

物資管理年終工作總結(jié)5

我自20XX年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理運用和喪失損壞。

20XX年我局開頭貫徹ISO—9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而標準化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣運用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料按時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后依據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格根據(jù)主管技術(shù)員填寫的`材料領(lǐng)用單發(fā)料。

對于工程的盈余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后依據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程盈余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行選購。

施工過程中各種工料、機具的運用和管理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必需向操作人員講清如何合理安全運用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理運用的要向處長匯報，對其進行批判教育或懲罰。每次工程完成后要把全部的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。依據(jù)工程實際材料運用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)當(dāng)做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，常常運用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行愛護，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程運用。在施工中要專人運用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立刻處理，保證工程安全運用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人運用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符按時改正。

對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，按時處理。

通過實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

物資管理年終工作總結(jié)6

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20XX年的新起點上了，又是一個新的開頭。一年的光陰就這樣匆忙忙忙地一眨眼過去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由次貸危機引起的金融危機在年初的時分給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但現(xiàn)實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了20XX，踏過了20XX，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的'毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊。回憶20XX年所閱歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我20XX年的工作做如下的總結(jié)。

20XX看似平凡之中卻透著不平凡，我仍然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在協(xié)作的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠按時錄入erp。在出庫方面，嚴格根據(jù)各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的按時性、精確地，以便于選購按時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，便利選購按時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，防止重復(fù)出入庫。雖然偶然也又出錯的地方，但是都能按時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的'送貨的品種、數(shù)量之后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據(jù)各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給選購按時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料按時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品按時打包入成品庫。月底幫助好選購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。20XX年紙箱紙盒累計收貨XX只，20XX年收貨XX只，較之前增加了XX%；20XX年泡沫累計收貨XX只，20XX年累計收貨XX只，較上年增加了XX%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時分困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作內(nèi)容根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作選購做好對賬工作，協(xié)作財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成果的一個重要表達。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況比照，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成果，但我一直堅持“把簡潔的事情做好就是不簡潔的事情”。工作中認真對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅定聽從公司的布置，協(xié)作生產(chǎn)的進度。雖然許多時分也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在如今，我都始終保持著敬業(yè)的精神，認真的看法，踏實的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。

20XX年X月底，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作，在原來的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類，對于這點我沒有太多的想說的，一句話，盡自己的力量盡可能的去做好。

或許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調(diào)離一位好同志。太陽照常升起，日子還在連續(xù)，生產(chǎn)仍然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的，團結(jié)的力量是強盛的，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開出由我來做，每天的工作時間都布置的滿滿的，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細，工作量的增加需要我更好的合理布置好時間，每天先將車間下達的排程計劃的領(lǐng)料單的開出領(lǐng)料，按時領(lǐng)料。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，便利下午能按時送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。盡管如此，我仍然堅持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以便利選購和計劃人員能盡可能精確的了解倉庫的庫存情況。

20XX年的工作其間有喜樂，也有哀愁，可能還很不成熟。20XX年公司高層高瞻遠矚建設(shè)性的對人事進行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20XX年，我想立足本部門，協(xié)作好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美。把”6signa”作為品質(zhì)要求的指標，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑。認真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作力量和綜合素養(yǎng)，克服缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作猶如干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。

從一個什么都不懂的小丫頭到如今倉庫管理工作，我的成長充滿了曲折。20XX年，我有著更多的期望，相信自己肯定能夠在20XX年取得更大的進步，走的更遠!

物資管理年終工作總結(jié)7

光陰荏苒，歲月如梭，20XX不知不覺在指尖悄然逝去，20XX年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充足的準備。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，對前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃；

2、按時收發(fā)物料，并不定期進行自盤；催促倉管員對所管轄的物料按時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料按時清點進倉，輸單員按時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉庫工作做到日清日畢；

3、堅持執(zhí)行7S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識；

4、調(diào)整物料擺放，施行倉庫定位工作

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

防止倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)全部貨架根本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能按時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的按時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并按時跟進，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了按時的處理；

6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門主動溝通，確保到料按時。降低生產(chǎn)滯留。

20XX年悄然離開，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下兩點：

二、存在的缺乏以及改進措施

1、缺乏溝通，不能充足利用資源

在工作的過程中，由于今年接觸比擬多的事物，比照較生疏的地方?jīng)]有主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充足利用。在以后的工作中，我要主動強化和其他同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事強化目的認識，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。

三、20XX年工作計劃

1、保證工作順當(dāng)開展。確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，按時發(fā)料，按時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到按時處理各部門反映的問題；

2、倉庫人員的換崗。在20XX年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲藏，為以后的工作打基礎(chǔ)；

3、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的'業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作；

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放；

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核；從帳、物、卡相符程度；報料按時；庫容；做賬按時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判斷員工的績效考核。不在以模糊的印象來確定員工的工作表現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量；

6、施行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，便利倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產(chǎn)的.10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可恰當(dāng)不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點；

7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司中一個一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好!

物資管理年終工作總結(jié)8

20XX年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20XX年共完成甲供材料裝備選購計劃XX份，新簽合同XX份，完成乙供材料計劃核批價格XX份，共計完成材料裝備選購計劃XX份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督

20XX年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

20XX年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，完成公開招標

選購部按工程部和施工單位上報的選購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參與，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料裝備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3X5%。為公司節(jié)約了XXX多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料裝備選購本錢。

4、監(jiān)督機制根本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

20XX年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比的`產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5X8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，施行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。

三、進一步強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20XX年采供部進一步強化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。

房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、步強化對材料、裝備價格信息的管理

20XX年采供部進一步強化了對材料、裝備信息的管理，每一次材料裝備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、裝備信息庫，以備隨時查閱、比照。

在20XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。

物資管理年終工作總結(jié)9

20XX年X月X日，第一次踏上長沙的土地，意味著新的開頭。心中充滿了好奇與期望，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。

光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與工作一年了，在這一年的光陰里，對工作由迷茫到順手由乏味到歡樂。記得剛剛開頭那段時間，自己對物資管理是什么都沒有一個比擬全面的概念，幾乎是一張白紙，鋼筋都有什么規(guī)格水泥的規(guī)格商品砼是什么心里都沒有數(shù)。好在我的指導(dǎo)老師給我們制定了具體的見習(xí)計劃，讓我們按部就班先從學(xué)習(xí)集團公司的各種法律法規(guī)，以及工程部有關(guān)的規(guī)章制度開頭。

通過前期對有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，使自己對作為物資管理人員有了一個初步的定位，作為一名材料員首先要明確自己的工作內(nèi)容，總結(jié)如下：

一、材料的驗收入庫

這就需要我們對入庫材料的品種規(guī)格型號質(zhì)量數(shù)量包裝等認真驗收核對。根據(jù)選購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，并要做到按時精確，不能拖拉，按時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票，合格證等，核對無誤后入庫簽字，并按時登帳。

二、材料的出庫

材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，按時核對發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對材料是否精確；精確按發(fā)料單的品種規(guī)格數(shù)量進行備料復(fù)查以免發(fā)生過失，要做到賬實相符。還有要根據(jù)材料的保存期限，對于快要過期失效或者變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，盈余材料按時回收利用。要做到非正常手續(xù)不得出庫。

三、材料的保養(yǎng)

依據(jù)入庫材料的性能和特點進行合理的儲存和保管，對材料碼放整齊明碼標識，對怕潮濕物品要上蓋下墊；對溫濕度要求高的材料要做好相應(yīng)的調(diào)整掌握工作。常常檢查隨時把握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，定期盤庫清點，到達數(shù)量清質(zhì)量清賬表清。

當(dāng)然，僅僅在理論上有了清晰的認識和提高是遠遠不夠的，這就需要自己將理論學(xué)問和詳細工作相聯(lián)。在這一點上師傅在給我見習(xí)工作中也做了具體的布置。從剛開頭工作，師傅就常常帶著我們到工地實際講解，從材料的進場始終跟蹤到詳細的運用部位。這使得我們能按時順應(yīng)工作，在見習(xí)的'前半年結(jié)束，自己已經(jīng)根本上可以獨立做到對本工程所需材料性能以及進場驗收保存到發(fā)料整個環(huán)節(jié)精確無誤。

在見習(xí)的后面階段，伴著工作責(zé)任的細化以及工作要求的提高，自己還是以學(xué)習(xí)理論學(xué)問為前提，深化施工現(xiàn)場，做到對工程進度的按時了解，隨時與工程管理人員溝通，并以此為依據(jù)對物資做到“三清”按時備料。在財務(wù)報表方面也有了系統(tǒng)的了解，比方說材料的報銷動態(tài)本錢等，并能很好的應(yīng)用到詳細的工作中。通過這一年的見習(xí)，對自己有了一個全新的定位，對物資工作能做到帳實相符，根本可以應(yīng)對處理本工程觸及到的物資管理工作。相信自己可以更好的做好這方面的工作。

物資管理年終工作總結(jié)10

首先，從思想上要端正工作看法，主動進取。對于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，都要主動認真地去完成，絕不能由于自身的原因此影響工作的順當(dāng)進行。其次，要有較強的責(zé)任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深入地領(lǐng)悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我始終以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的學(xué)問，充足運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自從我做物資管理以來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責(zé)，使得這些年來工程的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理運用和喪失損壞。

作為一名物資管理人員，首先把好物資選購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、物資及商務(wù)組織的檢查小組，嚴格檢查材料選購合同，對選購物資施行三比照的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則。此外，選購人員還必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報告，并比對單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真檢查，將合格證或?qū)嶒瀳蟾嫠徒或炇杖藛T和資料員。選購人員在選購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要作具體記錄以便備查，對各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。

其次要嚴格執(zhí)行物資進場驗收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊伍共同驗收，同時協(xié)作做好實驗并建立臺賬，其他零星材料由材料員驗收入庫。物資到場后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。材料員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的五驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：1.長期積壓、質(zhì)量低劣的材料2.無運用對象的特別材料；3.超儲藏定額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3個月的用量，超出者不予驗收；5.成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗收。

做好進場入庫物資的保管，削減損失和鋪張，防止資產(chǎn)流失，依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌配備完好無缺。對砂、石等地材的堆放場地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號、進場時間分類驗收堆放，做到先進先用，對于各種半成品應(yīng)實行隨班組轉(zhuǎn)移的'方法，按定額配備，削減喪失和防止混用。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮亮，便于存取查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，根據(jù)材料性能分門別類，按類分庫，實行相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作。現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、意料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺賬，促進材料的節(jié)約和合理運用。施工中運用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗收。舊料按運用價值劃分等級，回收利用。已無運用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)按時回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、運用期長，施工過程中應(yīng)強化周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由工程部統(tǒng)一管理，按時做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。

通過4年來的工作，雖然做出了一點成果，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補缺乏之處，強化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，爭取把各項工作做得更好，與公司共進步、共成長。

物資管理年終工作總結(jié)11

20XX年即將過去，回憶這一年的物資管理工作，在公司物資部及工程領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗掌握工程本錢這個重點，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障按時，物資消耗可控，在工程領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認真踐行精細化管理較好地完成了工程下達的各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：

一、各類指標完成情況。

本年度針對曾家?guī)r工程，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊急，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，主動與供應(yīng)商協(xié)商，主動保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗本錢，本年各工程物資消耗指標：

主材消耗金額：XX萬元，占年自完產(chǎn)值XX%。二三項料消耗：XX萬元，占年自完產(chǎn)值XX%。燃料消耗：XX萬元，占年自完產(chǎn)值XX萬元XX%。模板及周轉(zhuǎn)材料運用費合計：XX萬元，占年自完產(chǎn)值XX%。本年廢鐵處理金額：XX萬元。

二、學(xué)習(xí)制度，提高自我

20XX年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了許多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理方法》、《周轉(zhuǎn)料管理方法》、《物資選購管理方法》、《物資合同管理方法》、《物資供方管理方法》、《分包物資考核管理方法》、《勞動防護用品管理方法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深入的`領(lǐng)悟到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之困難。

三、各項物資工作開展情況

1.計劃執(zhí)行情況。嚴格根據(jù)工程物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深化施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和發(fā)展，做到提前落實，提前準備，防止因計劃不按時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、顯現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順當(dāng)進行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，防止多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

2.根據(jù)公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，依據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟識情況等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認，確保市場調(diào)查的真實性

3.倉庫管理工作

（1）嚴格材料進場驗收制度。本工程建立物資進場驗收小組，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對全部到場的材料都必需由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進行懲罰；對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格掌握質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。

（2）物資發(fā)放管理。工程先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等方法，強化了材料消耗掌握力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必需派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批前方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料運用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使本錢與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的主動性，節(jié)約材料，防止鋪張，使工程材料消耗本錢得到有效掌握。

四、工作中存在的問題。

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成果，但也存在一些缺乏：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量掌握不到位；

2.工程之間協(xié)調(diào)力度不夠、工程之間資源不能有效共享，對工程現(xiàn)場物資管理有待提高。

五、新的一年新的起點

在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，強化責(zé)任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1.進一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏；

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充足利用物資管理信息平臺掙脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬；

3.強化物資消耗掌握，降低工程物資本錢；

4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出過失，敬畏制度，履行職責(zé)；

5.強化計劃管理為了更好的滿意和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生；

6.更加深化的進行市場調(diào)查工作，為掌握工程本錢取得更好的效益。

物資管理年終工作總結(jié)12

XX高速鐵路土建工程XX工區(qū)自20XX年X月XX日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。XX高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我XX工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與試驗室主動協(xié)作制定的最正確協(xié)作比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順當(dāng)有效的運行。

物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何強化與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)冗雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)懷物資管理工作，對施工全過程強化管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，按時發(fā)現(xiàn)和解決可能顯現(xiàn)的問題，削減和防止損失。

要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充足調(diào)動他們的主動性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20XX年X月份我XXX工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份XX技能大比武的競賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成果，充足表達了這一點。

二、建立一套完好的物資管理制度

包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和運用制度及獎罰制度。使得物資的'選購、加工、運輸、儲藏、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的掌握、監(jiān)督和考核，順當(dāng)完成當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，施行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，屢次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我XX工區(qū)物資部門還擔(dān)任著XX工區(qū)、XX梁廠、XX工區(qū)等多個工區(qū)及XX鋼筋的合理調(diào)配。

三、強化物資計劃管理

施工工程物資計劃是對施工工程所需材料的預(yù)測、部署和布置，是指導(dǎo)與組織施工工程材料的訂貨、選購、加工、儲藏和供應(yīng)的依據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、選購