職工思想狀況調(diào)研報(bào)告

職工思想狀況調(diào)研報(bào)告為了剛好駕馭項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)切職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對(duì)項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的看法和建議，調(diào)動(dòng)職工工作主動(dòng)性，增加隊(duì)伍凝合力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專題調(diào)研組，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談溝通等方式對(duì)職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報(bào)告。一、基本狀況本次調(diào)查的對(duì)象是項(xiàng)目部一線職工，實(shí)行無(wú)記名方式，共發(fā)放問(wèn)卷26份，回收有效問(wèn)卷26份，回收率達(dá)100%。從調(diào)查狀況來(lái)看，職工能夠主動(dòng)參與，仔細(xì)對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。（問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)附件）二、對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的總體評(píng)價(jià)從調(diào)查問(wèn)卷匯合的信息看，項(xiàng)目部職工普遍具有較高的政治思想覺(jué)悟，主動(dòng)向上的工作看法，對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展充溢信念，學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是思想動(dòng)態(tài)的主流，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、主動(dòng)進(jìn)取、觀念在不斷轉(zhuǎn)變的新態(tài)勢(shì)。在工作、學(xué)習(xí)狀況方面。大部分職工認(rèn)為自己的工作狀態(tài)是主動(dòng)向上的，對(duì)自己的收入水平也比較滿足，也有一部分職工的工作主動(dòng)性處于一種被動(dòng)狀態(tài)，是在各種壓力下不得不作為的狀態(tài)。對(duì)于單位'項(xiàng)目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)I,均表示、'有時(shí)組織〃，從座談狀況看：當(dāng)前職工受教化的意愿高，對(duì)提高文化技能素養(yǎng)有劇烈緊迫感和主觀動(dòng)力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位'項(xiàng)目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)I,提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)單位和社會(huì)發(fā)展的須要?？偟膩?lái)說(shuō)，項(xiàng)目部職工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)切公司的發(fā)展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，他們希望通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作實(shí)力，情愿為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、當(dāng)前項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)存在的問(wèn)題思想文化建設(shè)是一個(gè)全方位、多層次的系統(tǒng)工程。只有項(xiàng)目部黨委各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊抓共管，才能使思想文化建設(shè)落到實(shí)處。從現(xiàn)階段來(lái)看，項(xiàng)目部在思想文化建設(shè)的開(kāi)展過(guò)程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動(dòng)內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實(shí)效性。四、加強(qiáng)項(xiàng)目部職工思想文化建設(shè)的對(duì)策與建議以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化為方向，以增加活力、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)擅長(zhǎng)從實(shí)際動(dòng)身，精確分析和把握當(dāng)前職工難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，因地制宜地實(shí)行有效措施，主動(dòng)營(yíng)造豐富多彩、健康有益、團(tuán)結(jié)向上的思想文化氛圍，努力為職工創(chuàng)建更加和諧、融洽的生產(chǎn)生活環(huán)境。1、強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點(diǎn)以人為本是企業(yè)管理的核心，同時(shí)也是思想文化建設(shè)的重點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)充分敬重職工的人格、權(quán)利和主子翁地位，理解職工、重視職工、職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是休戚相關(guān)的，所以職工對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)極為關(guān)注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價(jià)上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無(wú)形中的削減了很多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補(bǔ)貼，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問(wèn)題。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，員工的思想主流是主動(dòng)向上的，但也存在著很多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教化，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣袤員工的主動(dòng)性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。五、對(duì)策及建議1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教化入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。以學(xué)習(xí)宣揚(yáng)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神為契機(jī)，加強(qiáng)職工思想政治工作。接著堅(jiān)持以''增加凝合力、提高貢獻(xiàn)率〃為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣揚(yáng)思想工作。我們必需從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教化入手，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的''三個(gè)建設(shè)〃為保證，全面推動(dòng)、'兩個(gè)轉(zhuǎn)變〃，建設(shè)''一強(qiáng)三優(yōu)〃現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。留意借鑒、留意創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)國(guó)網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣揚(yáng)力度，使全公司每個(gè)職工都深刻了解國(guó)網(wǎng)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時(shí)找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主子。2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。在安排制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。不管實(shí)行何種考核安排機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的看法和建議，敬重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核安排中，要做到公開(kāi)透亮，消退員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持''統(tǒng)籌考慮，保證一線〃的原則,將有限的''鋼〃用在''刀刃〃上。3、留意塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)一是要留意塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工爰崗敬業(yè)、崗位成才；二是要留意團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中常常會(huì)提到、'木桶原理〃、''短板原理〃，只有提倡團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡樂(lè)工作、共同進(jìn)步。4、加強(qiáng)政策宣揚(yáng)，增加企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策改變快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣揚(yáng)的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到實(shí)行，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一樣的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增加企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對(duì)于員工壓力較大的問(wèn)題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有確定的主動(dòng)作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)減弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增加員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信念、對(duì)企業(yè)的信念、對(duì)自己的信o員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告9月份?11月份三個(gè)月，我們通過(guò)實(shí)行面對(duì)面溝通的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。在摸清員工思想現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)期員工思想狀況作了深化的調(diào)查。一、當(dāng)前員工主流思想狀況（-）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美妙。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來(lái)前所未有壓力的同時(shí)，也給我們帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)隨意識(shí)日愈增加，大部分員工能夠更加主動(dòng)努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣袤員工樹(shù)立了堅(jiān)決的自信念，敢于面對(duì)、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信念為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（二）努力提高自身素養(yǎng)已成為廣袤員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了廣袤的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對(duì)員工應(yīng)具備的素養(yǎng)提出了更高的要求，員工所駕馭的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)必需滿足企業(yè)發(fā)展的須要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的須要，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和學(xué)問(wèn)感到不滿足。廣袤員工認(rèn)為增加競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、提高自身素養(yǎng)才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣袤員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。二、思想現(xiàn)狀存在的緣由（-）收入增長(zhǎng)和被重視的程度是員工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)切企業(yè)發(fā)展。在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)和受重視的程度。員工須要有不是講很多大道理，能解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們須要敬重、理解和關(guān)切、幫助時(shí)，他們希望能剛好得到，思想政治工作賜予他們的幫助是：冬日的''雪中炭〃，春日的''剛好雨〃，夏日的''涼爽風(fēng)〃，秋日的'、艷陽(yáng)天〃。另一方面擔(dān)憂企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是休戚相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注。（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分員工心理壓力和工作壓力較大。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增加，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)實(shí)力不足產(chǎn)生了焦慮心情，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信念不足。（三）努力提高自身素養(yǎng)已成為廣袤員工熱點(diǎn)問(wèn)題。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和學(xué)問(wèn)感到不滿足，還要接著學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿足，不用深造。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)學(xué)問(wèn)已成為廣袤員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需駕馭微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語(yǔ)，部分員工只能做到簡(jiǎn)潔操作，還有很多的員工對(duì)微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。三、加強(qiáng)思想工作的措施（-）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑髥T工對(duì)企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣袤員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣袤員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的沖突，從機(jī)制建設(shè)人手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，實(shí)行自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。（二）在新的形勢(shì)下，要接著發(fā)揮思想政治工作作用，確保員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。我們將逐步抓好''二個(gè)創(chuàng)新〃：一是抓好職能創(chuàng)新。我們相識(shí)到，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與項(xiàng)目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動(dòng)主題為中心，緊緊圍繞''科學(xué)規(guī)劃、整體推動(dòng)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效〃的十六字方針，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與工作相結(jié)合，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺(jué)行動(dòng)，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)干脆地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的''主戰(zhàn)場(chǎng)〃。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，剛好駕馭、了解思想動(dòng)態(tài)，要賜予更多的笑切，留意工作方式，增進(jìn)溝通，削減偏見(jiàn)，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增加信念。（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和持續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在詳細(xì)的工作中，要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變，即由''聲勢(shì)型〃向'、實(shí)效型〃轉(zhuǎn)變，由'、執(zhí)行型〃向''自主型〃轉(zhuǎn)變，由'、灌輸型〃向''吸引型〃轉(zhuǎn)變；在手段上，以拓寬思想途徑，增加思想政治工作的實(shí)效性為主。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，干脆影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持''以人為本〃、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是搞好項(xiàng)目工作的重要任務(wù)。通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到很多有價(jià)值的看法和建議。事實(shí)表明，只有通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要，才能在改革中順當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來(lái)看，員工能夠主動(dòng)參與，仔細(xì)對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺(jué)悟，主動(dòng)向上的工作看法，對(duì)公司的發(fā)展、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子充溢信念，對(duì)待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的相識(shí)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、主動(dòng)進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。一、員工思想狀況1、員工對(duì)自身有正確的相識(shí)。問(wèn)卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們顯明的工作看法和對(duì)本員工作的酷爰，并在工作中樹(shù)立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主子翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有90%的員工對(duì)自己工作表示滿足和基本滿足，有70%的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80%的員工認(rèn)為自己創(chuàng)建的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60%的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50%的員工對(duì)公司今后的發(fā)展充溢信念，說(shuō)明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充溢希望。調(diào)查中有78%的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教化與素養(yǎng)的提高發(fā)揮重要的作用。2、員工對(duì)公司的工作賜予了充分的確定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿足。員工問(wèn)卷調(diào)查中，有84%的員工對(duì)過(guò)去公司的工作表示滿足和基本滿足，有76%的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65%的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對(duì)公司的發(fā)展充溢了的信念。3、員工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞干脆涉及到員工在工作中相互的協(xié)作和協(xié)作。調(diào)查中有68%的員工對(duì)四周的同事表示特別信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。培育職工、激勵(lì)職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識(shí)的作用。思想文化建設(shè)要本著以人為本的原則，也是說(shuō)要從工作上和生活上關(guān)注、關(guān)切、父爰職工，真正解決職工的實(shí)際困難。所以，在項(xiàng)目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實(shí)際須要?jiǎng)由?，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，為職工創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)，加速職工的特性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的詳細(xì)行動(dòng)，為公司盡職效力，主動(dòng)奉獻(xiàn)，確保平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、加大培訓(xùn)力度，努力建設(shè)高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍人是生產(chǎn)力中最具有確定性的因素。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必需始終以職工為主體，把培育高素養(yǎng)職工隊(duì)伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來(lái)抓。一是要強(qiáng)化思想教化，從加強(qiáng)職工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手，運(yùn)用多種途徑和方法，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展職工的思想道德和職業(yè)道德教化。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教化與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。3、搞好心理疏導(dǎo)，使構(gòu)建心理和諧成為思想政治工作的有效途徑項(xiàng)目部要留意和加強(qiáng)對(duì)職工心理上的教化和疏導(dǎo)，正確引導(dǎo)職工留意在工作中自我心情的調(diào)整，要使心理疏導(dǎo)成為思想政治工作的有效方式，通過(guò)有效的心理健康教化使職工們對(duì)自己的心理狀況有一個(gè)比較科學(xué)、客觀的相識(shí)，找尋有效的、適合自己的放松和排遣方式。使他們感受到組織的暖和、黨的關(guān)切和爰惜，從思想上接受組織的支配，克服抵觸、畏難心情，從而防止一些沖突的激化和問(wèn)題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實(shí)，從根本上保證平安生產(chǎn)的順當(dāng)推動(dòng)。4、開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活主動(dòng)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)可以凝心聚力，增加職工的歸宿感和企業(yè)的吸引力。同時(shí)也可以通過(guò)文化建設(shè)，拉近職工與項(xiàng)目部的情感，增加工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實(shí)踐中，提高各方面文化學(xué)問(wèn)和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。篇二：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告依據(jù)公司的支配與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是主動(dòng)向上的，只是個(gè)別人還存在焦急躁、懶散、不滿等心情。針對(duì)這些問(wèn)題，工廠也實(shí)行了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工廠員工的基本狀況廠現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，占33.8%；35歲以下青工158人，占46.5%；大專以上學(xué)歷168人，占49.4%,員工構(gòu)成較為合理，這是一支特殊能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是探討院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較主動(dòng)，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝輅調(diào)過(guò)來(lái)的人員，這部分人有生產(chǎn)閱歷，經(jīng)驗(yàn)過(guò)停車，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作主動(dòng)性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)驗(yàn)過(guò)培訓(xùn)，但是工作閱歷不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱忱高，思想基本穩(wěn)定。能夠冬切工廠發(fā)展，主動(dòng)為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并主動(dòng)投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。2、工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，留意培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣袤職工的一樣認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝合人，用文化感染人。3、通過(guò)開(kāi)展''質(zhì)量是企業(yè)的生命〃巡回演講及''促發(fā)展，保平安，練技能〃全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的主動(dòng)性更加高漲，責(zé)隨意識(shí)進(jìn)一步增加。4、通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教化活動(dòng)，使全體員工相識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為''4+1〃發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一樣認(rèn)可，得到了國(guó)家的親密關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異樣激烈，各生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必需抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必需進(jìn)一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。三、員工思想上存在的問(wèn)題1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒(méi)有充分相識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱忱不高。3、進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特殊是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不剛好清理，可能影響到正常的平安穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對(duì)依舊要自行清雪怨言較多。4、部分員工對(duì)工廠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特殊是涉及到車間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種看法：一是認(rèn)為懲罰過(guò)于嚴(yán)格；而是認(rèn)為懲罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)父，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)當(dāng)連帶懲罰我。5、工廠的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又依據(jù)虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來(lái)廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問(wèn)題實(shí)行的措施基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素養(yǎng)、工作熱忱等方面還存在著確定的差距。為此，我們只有正確相識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。1、實(shí)施教化策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變實(shí)行以教化為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是接著開(kāi)展''五愛(ài)〃、'、六講〃主題教化活動(dòng)，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教化，特殊是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工相識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教化。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教化，提高員工工作主動(dòng)性，為工廠完成年度目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹(shù)立員工信念，激勵(lì)大家增加信念，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教化活動(dòng)，讓員工切實(shí)相識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依舊開(kāi)闊，從而讓員工在深刻相識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決信念，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是須要一個(gè)不斷教化和強(qiáng)化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教化策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)汲取，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教化的效果。工廠可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，增設(shè)廠長(zhǎng)接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的懷疑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)切員工。比如說(shuō)清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不剛好清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)隱患，只要溝通剛好、到位，我們職工是能夠理解的。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，剛好消退員工疑慮，引導(dǎo)大家和車間思想保持一樣。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最終通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互溝通的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)溝通和探討，相互影響，相互提高。3、完善安排與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力一是我們要相識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必需有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸心情，從而使工作績(jī)效降低。因此，我們必需正確相識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。二是要建立公允、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金安排制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。三是建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，賜予精神與物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)實(shí)力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作實(shí)力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增加員工的自信念，增加員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的須要。5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠的''百千萬(wàn)〃等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣袤員工的信念所在。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝合力，提高平安意識(shí)及主子翁精神，主動(dòng)提倡員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展供應(yīng)不竭動(dòng)力。三是要推動(dòng)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工主動(dòng)參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。或許用綜合素養(yǎng)來(lái)衡量，他不確定是好員工，但他確定有某一方面是可取的。工廠要擅長(zhǎng)抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教化員工，提高思想政治工作勸服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣揚(yáng)力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。員工的思想動(dòng)態(tài)確定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要?jiǎng)偤昧私夂婉{馭員工思想狀況，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素養(yǎng)，激發(fā)員工熱忱，凝合員工力氣，為碳纖維的發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)毅的思想保障。篇三：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告檢修二分廠員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告3月份我分廠組織了員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，實(shí)行了召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別談話、走訪等形式對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面仔細(xì)的分析。針對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分別與班組長(zhǎng)和一線員工進(jìn)行了比較廣泛、深化的座談溝通。實(shí)行分層次開(kāi)會(huì)等形式，引導(dǎo)員工暢所欲言，擺事實(shí)、道實(shí)情、說(shuō)真話、說(shuō)心里話，對(duì)員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解。通過(guò)調(diào)查，從總體看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，絕大部分員工的思想是健康的，精神面貌、精神狀態(tài)是主動(dòng)向上的。在主觀調(diào)查中，有95%的員工認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的利益是休戚相關(guān)的，認(rèn)為公司發(fā)展面臨的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，扭虧為盈是公司當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題。由此可見(jiàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我分廠大多數(shù)員工都能識(shí)大體，顧大局，勇立潮頭，堅(jiān)韌拼搏，始終發(fā)揮著主力軍的作用，始終是推動(dòng)鋁電公司進(jìn)步的中堅(jiān)力氣。歷史遺留問(wèn)題。由此可見(jiàn)，在新的形勢(shì)下，員工思想上也出現(xiàn)了一些不容忽視的傾向，一是部分員工對(duì)自己的前途和命運(yùn)感到比較茫然，穩(wěn)定感、平安感削減，失落感、迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。二是員工思想變得越來(lái)越講求實(shí)際，好用主義、攀比心理比較普遍，集體主義、利他主義有所淡漠，個(gè)人主義、利己主義有所抬頭，對(duì)物質(zhì)利益的追求度提高，對(duì)收入安排的滿足感降低。當(dāng)前員工思想方面存在的主要問(wèn)題可以用三個(gè)最來(lái)概括，詳細(xì)為：最擔(dān)憂的問(wèn)題是前途和命運(yùn)。目前，公司正在開(kāi)展減員增效，部分員工擔(dān)憂減員使自己失掉飯碗，特殊是年齡偏大、學(xué)問(wèn)老化、技能低下的員工更為憂慮，很關(guān)切什么時(shí)候減員，減員政策是否對(duì)自己有利，能否使自己今后的生活得到確定保障。最欠切的問(wèn)題是工資收入和福利待遇。消費(fèi)水平和物價(jià)在不斷增長(zhǎng)，員工更加關(guān)切自己的收入，有部分員工認(rèn)為目前工資安排過(guò)底，無(wú)法提高工作主動(dòng)性。員工希望多供應(yīng)教化培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加個(gè)人收入，讓自己從事最喜爰、最有優(yōu)勢(shì)的工作幫助解決實(shí)際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個(gè)人收入，但已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能賜予更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)以提升自己的人力資本價(jià)值；既須要實(shí)際利益，也留意精神愉悅，關(guān)注自身價(jià)值的體現(xiàn)。 最普遍的問(wèn)題是業(yè)余文化生活單調(diào)。大部分員工認(rèn)為基層行文體消遣活動(dòng)太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體消遣活動(dòng)一方面沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)施，另一方面，員工在過(guò)重的工作壓力下也沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力、沒(méi)心情去參與文體消遣活動(dòng)。導(dǎo)致員工之間應(yīng)有的溝通、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對(duì)人際交往、家庭關(guān)系等方面產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響。針對(duì)基層員工思想特點(diǎn)，應(yīng)著重從''培育〃、''引導(dǎo)〃、''激勵(lì)〃三方面加強(qiáng)員工思想政治工作：培育一關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動(dòng)圍繞轉(zhuǎn)型，開(kāi)展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞''創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型員工〃等活動(dòng)，激勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為員工成長(zhǎng)、成才搭建一個(gè)平臺(tái)。引導(dǎo)一進(jìn)一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運(yùn)的思想上。激勵(lì)一通過(guò)績(jī)效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)。一是接著完善、創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，合理拉開(kāi)收入差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)；二是要留意塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工爰崗敬業(yè)、崗位成才。三是要留意團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。''培育〃、''引導(dǎo)〃、'、激勵(lì)〃，這三項(xiàng)工作假如做好了，就會(huì)像三駕馬車，強(qiáng)有力地拉動(dòng)員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)共同前進(jìn)。2012年4月9日篇四：分公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告XX分公司員工思想狀況調(diào)研報(bào)告依據(jù)省公司《關(guān)于開(kāi)展職工思想狀況調(diào)研的通知》的文件精神，為全面、客觀、精確地駕馭員工思想狀況，有的放矢做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，xx分公司近日在基層員工中開(kāi)展了職工思想狀況調(diào)研活動(dòng)，此次調(diào)研通過(guò)《職工思想狀況調(diào)查問(wèn)卷》、與相關(guān)員工訪談的形式進(jìn)行?，F(xiàn)將調(diào)研狀況報(bào)告如下：一、基本狀況.青年員工文化水平不高，就業(yè)觀念不強(qiáng)，對(duì)工作時(shí)間及薪資滿足度不高。目前員工隊(duì)伍仍不是很穩(wěn)定，1-8月流失率是1.8%,油站員工總體文化程度較低，特殊是基層員工，較多是初中畢業(yè)，特性強(qiáng)，管理難，整體素養(yǎng)較差。再加上缺編人數(shù)較多，工作量增加，工作時(shí)間拉長(zhǎng)，造成員工休息時(shí)間不夠；薪資與當(dāng)?shù)馗郊I(yè)園區(qū)平均水平相差較大，新招員工難，老員工也不斷流失。.黨員思想政治素養(yǎng)提高，相識(shí)統(tǒng)一；基層管理人員思想覺(jué)悟較高，要求進(jìn)步，主動(dòng)向黨組織靠攏。目前公司基層黨支部設(shè)有公司本部黨支部、XX片區(qū)黨支部、XX片區(qū)黨支部、XX離退休黨支部、XX離退休黨支部共5個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員82名，其中，正式黨員77名，預(yù)備黨員5名，在職50名，離退休32名。自去年公司成立黨總支部以來(lái)，黨總支部嚴(yán)格執(zhí)行''三會(huì)一課〃制度，定期召開(kāi)支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，按時(shí)開(kāi)展好黨課教化。一、二季度，組織6次中心組學(xué)習(xí)、2次支部黨員大會(huì)，6場(chǎng)反對(duì)、'自由主義〃學(xué)習(xí)會(huì)，從而在較短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一思想相識(shí)；同時(shí)，開(kāi)展2次黨紀(jì)法規(guī)和3次廉政教化，重簽72份《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，增加黨員法制觀念和法律意識(shí)。與此同時(shí)，結(jié)合''創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)〃活動(dòng)，以銷量、績(jī)效、服務(wù)基層、平安為導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣；同時(shí)，xx、xx一線單位勝利申報(bào)并獲得、、青年文明號(hào)，，稱號(hào)，進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)。黨總支為接著抓好黨員發(fā)展工作，通過(guò)各種教化、宣揚(yáng)工作，正確引導(dǎo)，提高員工思想政治覺(jué)悟，使員工主動(dòng)主動(dòng)向黨組織靠攏，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展入黨主動(dòng)份子10名，其中60%來(lái)自一線管理崗位。.完善了職代會(huì)制度，逐步健全員工各項(xiàng)保障制度，員工滿足度提高。公司自去年6月份成立后，為保障員工的合法權(quán)益，做好員工隊(duì)伍建設(shè)，于去年7月份召開(kāi)xx公司第一屆職工代表大會(huì)并做選舉，會(huì)上還通過(guò)了考勤制度、薪酬制度及相關(guān)的考核制度。今年6月份召開(kāi)職工代表大會(huì)，依據(jù)職代會(huì)制度議程，通報(bào)2010年經(jīng)營(yíng)管理工作及費(fèi)用運(yùn)用狀況、幫扶基金開(kāi)支狀況；對(duì)《三大''禁令〃》和《一線單位現(xiàn)場(chǎng)管理禁令（試行）》提交會(huì)議探討、表議。做到建立健全并落實(shí)企務(wù)公開(kāi)、民主管理等各項(xiàng)工作制度。同時(shí)，公司以工會(huì)名義，通過(guò)員工自愿捐款，籌集資金6?1萬(wàn)元建立員工幫困基金，幫助員工解決重大疾病、意外事故等困難，切實(shí)減輕一線員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；發(fā)揮工會(huì)職能，定期開(kāi)展集體生日會(huì)、登山、為基層送涼爽等主題活動(dòng)，上半年共開(kāi)展9期169人的員工集體生日會(huì)、舉辦1期68人的登山活動(dòng)，支配專項(xiàng)資金2.1萬(wàn)元，為32座一線單位送去解暑涼茶、綠豆和白糖等涼爽物品，用行動(dòng)父爰一線，專心留住一線員工。.一線單位''五小〃建設(shè)初見(jiàn)成效，員工工作、生活環(huán)境不斷改善，減負(fù)措施得到員工認(rèn)可。自2010年10月份以來(lái)，在省公司的支持下，我司主動(dòng)籌集資金，分三個(gè)階段支配費(fèi)用共70.49萬(wàn)元，對(duì)32個(gè)宿舍、16個(gè)廚房、7個(gè)沖涼房進(jìn)行改造，配備32臺(tái)太陽(yáng)能熱水器、208臺(tái)壁扇（按每間宿舍2臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)配備）、20臺(tái)落地扇（按個(gè)營(yíng)業(yè)室配備1臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)）、96張睡床、167套被褥、136個(gè)衣物柜、20臺(tái)煤氣爐、27臺(tái)抽油煙機(jī)、10個(gè)電視機(jī)、17臺(tái)消毒碗柜、17張餐桌、69張餐椅、100張蚊帳、137張涼席等生活設(shè)施；省公司下?lián)?0臺(tái)空調(diào)（第一批45臺(tái)，其次批5臺(tái)），已全部安裝完畢；目前，全部一線單位都已經(jīng)完成''五小〃建設(shè)。同時(shí)，將員工''伙食補(bǔ)貼〃標(biāo)準(zhǔn)提高到180元/月，并按員工實(shí)際出勤時(shí)間，每人每天發(fā)放1斤米和1兩油；已初步建立XX等4座油站''小菜園〃，按200元/座的標(biāo)準(zhǔn)賜予一次性補(bǔ)貼。二、存在問(wèn)題.員工薪酬偏低。今年一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達(dá)到當(dāng)?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平，差額約400元/月，造成員工流失率較大和存在招工難等問(wèn)題。.用工編制偏緊，員工工作量大，員工心情不穩(wěn)定。我司小站偏多，年銷售量1200噸以下的小站12座，占38%,擠占了一線單位用工編制，大多數(shù)油站達(dá)不到配備專職ic卡管理員、便利店?duì)I業(yè)員的標(biāo)準(zhǔn)，員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在，而且，本地摩托車數(shù)量多，再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有4天休息時(shí)間。.部分90后員工的志向信念淡漠。調(diào)查顯示，大部分90后員工對(duì)入黨感到''無(wú)所謂〃或、'沒(méi)想過(guò)〃。有的說(shuō)，''志向是空的，物質(zhì)是實(shí)的，沒(méi)有錢說(shuō)啥也白搭〃；還有的認(rèn)為，''志向算個(gè)啥，它能當(dāng)飯吃還是能當(dāng)錢花？〃，''現(xiàn)在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人〃，目前，在基層員工中這方面問(wèn)題普遍存在。三、建議與對(duì)策針對(duì)當(dāng)前職工的思想狀況，提出了諸多對(duì)策和建議，概括起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面。.把思想政治工作與解決職工實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。解決員工的思想問(wèn)題只有同維護(hù)員工的經(jīng)濟(jì)、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來(lái)，才能收到好的效果。比如工會(huì)開(kāi)展的''送暖和工程〃、自覺(jué)擔(dān)當(dāng)幫扶特困員工''第一責(zé)任人〃和針對(duì)職工合法權(quán)益受到分割時(shí)所開(kāi)展的維權(quán)工作，幫助員工解決實(shí)際困難，化解思想問(wèn)題，這種思想政治工作，員工群眾看得見(jiàn)、摸得著。要增加職工群眾的信仰、信念、信念，首先要取得職工群眾的信任。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，在辦實(shí)事、辦好事中貫穿思想政治工作的內(nèi)容，通過(guò)解決職工思想相識(shí)問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，提高職工的思想覺(jué)悟。.發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鞏固''三基建設(shè)〃，將企業(yè)的思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)培育一線人員，進(jìn)一步充溢黨員隊(duì)伍，確保、'3000噸以上〃和''10人以上〃大站有黨員。一是加強(qiáng)對(duì)黨員價(jià)值觀念的正確引導(dǎo)，