I項(xiàng)目管理績(jī)效管理

結(jié)合“青少年參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目”實(shí)施過(guò)程

——淺談項(xiàng)目的績(jī)效管理朱春格12251534目錄項(xiàng)目總體介紹績(jī)效考核方法績(jī)效考核兌現(xiàn)引發(fā)的問題績(jī)效管理概述共青團(tuán)廣州市委員會(huì)青少年參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目總金額237萬(wàn)，合同工期6個(gè)月，項(xiàng)目于2012年9月中標(biāo)10月啟動(dòng)，2013年5月完工，項(xiàng)目目前處于終驗(yàn)階段。項(xiàng)目建設(shè)目的是給青少年提供通過(guò)網(wǎng)站、手機(jī)APP、觸控客戶端等多個(gè)渠道進(jìn)行參政、議政。為政府采集民意提供幫助。項(xiàng)目概述項(xiàng)目總體介紹建銹設(shè)見一讓個(gè)擴(kuò)基拋于塑網(wǎng)講頁(yè)抖的鮮參膝政敢議隨政絹網(wǎng)若站胸平建臺(tái)會(huì)，墻使蘿廣度大姥青門少供年癥可靜以濾在寶普阿通P簡(jiǎn)C上哨訪蠟問孤參伐政善議捐政鞭平刺臺(tái).開漿發(fā)疼基嚼于I漠O隙S和A汽n弄d何r減o剝id系均統(tǒng)浩的燥手狐機(jī)冷客鏟戶彼端距。梁青繞少辯年肆通搏過(guò)什智靈能私手桌機(jī)岸可環(huán)以底訪特問恒該棒平夜臺(tái)項(xiàng)致目信建漆設(shè)京內(nèi)達(dá)容業(yè)還么包迫括負(fù)基鼠于2圾2寸剪雙緒屏倡觸刮控獎(jiǎng)一泰體委機(jī)孕的喚客在戶棚端秧，拒客呆戶查端騰部藏署宿在次市洋內(nèi)津的敢西致關(guān)任小遼屋丘。建易設(shè)商內(nèi)秘容(軟籠件)參懸政賴議騎政蝕網(wǎng)仗站手們機(jī)A鄭P勞P客碑戶麗端智調(diào)能陵觸桌控奶客侍戶尿端建閥設(shè)魔內(nèi)驕容項(xiàng)卻目員總修體旗介泡紹建因設(shè)陪內(nèi)毛容(硬螞件)數(shù)景據(jù)博庫(kù)服鉛務(wù)享器應(yīng)塵用服庸務(wù)萄器5中5寸罵觸控罵一貝體吧機(jī)管怪理服商務(wù)效器2四2寸的雙搶屏崗觸郊控跪一樣體司機(jī)慌（3傘2套葬）建鞭設(shè)邊內(nèi)牛容項(xiàng)贈(zèng)目戒總筑體斤介精紹材骨料妄清冊(cè)單項(xiàng)舉目借總晚體頃介谷紹序號(hào)產(chǎn)品名稱品牌型號(hào)一、參政議政網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)軟件1觸控終端平臺(tái)系統(tǒng)軟件2參政議政網(wǎng)站平臺(tái)3智能手機(jī)APP應(yīng)用子系統(tǒng)軟件（Android）4智能手機(jī)APP應(yīng)用子系統(tǒng)軟件（IOS）二、配套軟件及安全管理軟件1數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用軟件SQLServer2012中文標(biāo)準(zhǔn)版2windowsserver企業(yè)版Windows2008ServerR2中文企業(yè)版3集中帳號(hào)管理及審計(jì)系統(tǒng)藍(lán)盾BDAMA-4000-U50三、后臺(tái)管理服務(wù)器1服務(wù)器IBMSystemx3650M3(7945O45)3套四、戶外觸控終端和室內(nèi)觸控一體機(jī)155寸室內(nèi)觸控終端一體機(jī)SJQ-display55寸2套222寸戶外雙屏交互終端SJQ-display22寸32套4觸控屏正版軟件MicrosoftWindows7專業(yè)版五、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備1以太網(wǎng)交換機(jī)H3CS5120-24P-EI項(xiàng)紐奉目牲進(jìn)嗓度粒計(jì)猾劃項(xiàng)體目礙進(jìn)屯度避計(jì)甘劃姓名擔(dān)任職位職責(zé)朱春格項(xiàng)目經(jīng)理按要求負(fù)責(zé)工程總體組織、管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。XXX采購(gòu)主管物料采購(gòu)XXX軟件技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、并對(duì)編碼實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。XXX2人UI設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)軟件系統(tǒng)UI界面設(shè)計(jì)XXX4人軟件設(shè)計(jì)開發(fā)軟件編碼實(shí)現(xiàn)XXX3人硬件設(shè)計(jì)研發(fā)負(fù)責(zé)對(duì)觸控終端機(jī)、顯示屏的配置選型、設(shè)計(jì)。XXX5人實(shí)施負(fù)責(zé)施工落實(shí)，督促施工組施工。組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施XXXQA兼項(xiàng)目文員項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控，文檔歸檔、分發(fā)、整理。XXX測(cè)試人員負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的測(cè)試。項(xiàng)城目額組歌織秘架閱構(gòu)道及害成歇員項(xiàng)遙目陶總婚體看介端紹項(xiàng)漏目菜成罪果液晶屏多功能觸控屏項(xiàng)宿目件總源體脹介騾紹項(xiàng)渠目中總夕體虧介近紹績(jī)紀(jì)效圍考姿核袖方求法績(jī)準(zhǔn)效窯考本核嫩兌婚現(xiàn)項(xiàng)惹目菜總丸體肚介覆紹引嬸發(fā)宰的寄問妻題績(jī)般效貼管歸理撕概滿述總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)

采購(gòu)部經(jīng)理硬件部經(jīng)理軟件部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)組五織轉(zhuǎn)結(jié)港構(gòu)沒截有隸績(jī)宇效鳴考毒核物就隊(duì)等國(guó)于蓬沒塌有臟管押理按晉照土既腸定隙的扮業(yè)竟務(wù)申目慘標(biāo)東或翠項(xiàng)儀目獎(jiǎng)對(duì)纖個(gè)唉人緞提店出匹的娛工屢作襖目江標(biāo)拒，遺在鍋一瓣定永時(shí)皮期脊內(nèi)男對(duì)步目旅標(biāo)透完俗成互情辛況摸以巖及省員察工豈的解工教作岡業(yè)擊績(jī)影、誰(shuí)工香作收表遮現(xiàn)說(shuō)和乎工動(dòng)作福能己力畢進(jìn)佳行觀全磚面摸、訊客艙觀拴的食評(píng)渴價(jià)-委-通-診-績(jī)第效興考快核仔。公貢司香依時(shí)據(jù)緩績(jī)陣效諸考蹄核臭報(bào)北告槳，谷作潑出廳薪梯酬伐、謠升緣瑞職怒、明調(diào)缸動(dòng)聰、臨降繳級(jí)涂、賀解私雇核等各人黑事云決消策砌。什紀(jì)么驚是她績(jī)?nèi)招е佳矇酆艘粦{是瓶公秀證鼻性匪與薪客族觀權(quán)性迷；虹二蠅是合明鏟確蜂性受與甚具聾體禿性正；說(shuō)三堤是伴一專致旨性將和持可況靠槍性袖；她四有是箏民妥主遞性私和驕透原明驢性體。績(jī)胖效塑考機(jī)核右過(guò)壓程營(yíng)中碎必囑須吼堅(jiān)須持糖公堆平兵、涼公考正街、埋公侍開霸，反嚴(yán)謹(jǐn)格腸依阻據(jù)庸價(jià)鴿值團(tuán)創(chuàng)證造衰的少結(jié)仰果馬（犬業(yè)咽績(jī)愁）到和選價(jià)雹值嚴(yán)創(chuàng)愁造磁過(guò)羽程蛋中耗的賄表怪現(xiàn)溝，工實(shí)總現(xiàn)埋員秋工貨的狠薪氣資閃、瓦績(jī)步效較工飽資轉(zhuǎn)、藏職卷位楊升穩(wěn)降們與骨考霉核級(jí)結(jié)使果啟緊脂密蕉結(jié)歐合賤。獎(jiǎng)伶勵(lì)皮合文作技，左而蠶不挺是育內(nèi)肺部振爭(zhēng)忌斗拆。私季下匆批炒評(píng)雖，璃公舞開論表什揚(yáng)狼。績(jī)軋效蔽考銜核紛的副原吳則績(jī)卡效最管塑理攔的傅作幫用為人力資源管理提供參考依據(jù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益公平、公正分享的基礎(chǔ)促進(jìn)員工的技術(shù)技能的積累和成長(zhǎng)衡量組織與個(gè)人目標(biāo)達(dá)成,和價(jià)值貢獻(xiàn)績(jī)效管理對(duì)于公司績(jī)效管理是項(xiàng)目管理的一種手段。是項(xiàng)目順利完成的有力保證措施。促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)。績(jī)效管理對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)同感．有價(jià)值感、成就感對(duì)其技能及工作能力給予的反饋激勵(lì)性、導(dǎo)向性績(jī)效管理對(duì)于項(xiàng)目成員月囑度黑評(píng)朱優(yōu)依據(jù)公司規(guī)定，員工薪酬由基本工資和績(jī)效工資組成，績(jī)效系數(shù)依據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核情況。公魯司霜績(jī)罪效鏈相鳥關(guān)匹制釀度年蘆度全調(diào)哨薪人萍事林任什免項(xiàng)鍵目協(xié)獎(jiǎng)甲勵(lì)公司規(guī)定員工當(dāng)年的績(jī)效考核是每年一次的薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。公司人力資源調(diào)配，升級(jí)、降級(jí)、評(píng)優(yōu)、除退等主要依據(jù)績(jī)效考核報(bào)告。

公司規(guī)定所有在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)完成的項(xiàng)目都有一定額度的項(xiàng)目獎(jiǎng)金（額度取決于項(xiàng)目總金額、利潤(rùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等，在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上確定）。發(fā)紐奉獎(jiǎng)蘭金徒？穿列小情鞋檢？淘舟汰創(chuàng)員速工陰？還趣是…騰…昨？公紗司端績(jī)藥效咽管貨理納目乞的公戚司只執(zhí)草行叼績(jī)才效尊制表度劑的旅最開終扔目呈標(biāo)丸是觸通角過(guò)運(yùn)績(jī)行效跑管脂理套，糧督班促療公親司脂各皮級(jí)圣管志理晝?nèi)耸韱T歪提玻高陽(yáng)經(jīng)足營(yíng)謊績(jī)盲效賺，劫達(dá)口到夜培藏養(yǎng)羊和位提戒升份員障工熊工技作葉能可力修的頌?zāi)匡椀淖耍p最夸終賭形膜成標(biāo)一像個(gè)敏如令家強(qiáng)的屑學(xué)驕習(xí)腦型從組款織劃。項(xiàng)毛目府總榆體蜜介潛紹績(jī)紛效蓋管盟理湊的辯作廣用績(jī)待效簡(jiǎn)考凱核耳方庫(kù)法績(jī)?cè)\效遼考那核呀兌微現(xiàn)項(xiàng)堂目魔總蟻體慚介辭紹引啞發(fā)買的揮問勉題績(jī)集效巖管納理湖概疏述1每、矩K榴P哄I法：（K違e妙y男P俯r乘o煙c鍬e拴s濫s傻I飼n賠d漫i斑c倚a胞t尼i稿o勒n）篇關(guān)氧鍵萬(wàn)業(yè)培績(jī)棍考倉(cāng)核牧指蹲標(biāo)岡。—拿—適琴用愁于盲高脖層左管襖理吹干焦部拾。2譜、工吧作丹量燒法謝：根衛(wèi)據(jù)奪每電個(gè)痕人哄的修工鄙作著量浮情刻況耽進(jìn)亦行抄考點(diǎn)核枯?！獔@—適黨用盲于知標(biāo)緣瑞準(zhǔn)旺化洽的可工刊作納崗們位每。3余、內(nèi)盟部感結(jié)勢(shì)算論法從：每娃個(gè)妻團(tuán)述隊(duì)道有孩獨(dú)剃立顏的茄項(xiàng)偷目你，趟公冬司賭對(duì)顧每萌個(gè)隨團(tuán)車隊(duì)枯進(jìn)昏行耳考牧核想。—夢(mèng)—適刮用造于恭項(xiàng)爹目鴉型冷組罵織屋架繼構(gòu)誕的綿公餓司蘇。4輸、綜面合集評(píng)點(diǎn)價(jià)準(zhǔn)法晨：考更核絹員翅工游綜命合隊(duì)能義力靠，怠通熄常故采戴用騰考譯核支表軌方酸式跨?！场斩閺澆煽擞?巨(本案項(xiàng)撓目揮采久用)?！?jī)靈效誕考躁核把方刪法項(xiàng)辦目病成掉員朗績(jī)頑效雄考李核蛾由宣員鍵工喇自桌評(píng)因、駛項(xiàng)死目步經(jīng)岸理增考熱核宋、烈分框管蹲領(lǐng)貫導(dǎo)烘考單核零三膏部譜分晃組聯(lián)成棋，怨考砌核獸最蠻終筆結(jié)密果細(xì)以駝分仆數(shù)地（吵總覆分1余0狠0分司）兵形懂式榴出太現(xiàn)籮，嫁三舟部劣分站在霜考銅核泰結(jié)嫂果鼻中核的槐的愚比附例貓為3不0：3崖0：4答0。即最晉終蛾考窗核險(xiǎn)結(jié)慰果梳＝堵自核評(píng)×追3明0％+項(xiàng)煉目肅經(jīng)倍理×堅(jiān)4襯5％+分走管向領(lǐng)廁導(dǎo)×蒙2蟲5％偶，宋考厭核丈系釀數(shù)描＝悔最梢終毀考檢核假結(jié)注果/近1狠0棉0持。綜自合南評(píng)們價(jià)織法考核項(xiàng)目考核內(nèi)容（項(xiàng)目經(jīng)理）標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)上級(jí)考核扣加分說(shuō)明工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否積極主動(dòng)完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。8

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。7

工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目組內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底8

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。7

績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目組的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。10

工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。7

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目組內(nèi)成員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。8

安全管理項(xiàng)目組未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。15

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。工程進(jìn)度項(xiàng)目組未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣2分。15

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目組管理原因每拖延1天，扣1分。項(xiàng)目組完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。成本控制未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未按時(shí)將月完成工作上報(bào)，每次扣3分。項(xiàng)目成本按進(jìn)度超出5%扣3分，超出10%扣5分，超出10%以上扣10分，下不保底。15

總分

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容（開發(fā)人員）標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)上級(jí)考核扣加分說(shuō)明工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。15

業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況，自身專業(yè)技術(shù)有較大的提升的每項(xiàng)加3分，同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣2分，下不保底。35

執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。10

工作配合協(xié)同其他部門同事開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。15

安全每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。當(dāng)月安全無(wú)事故，加1～4分。10

工作進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。未完成月進(jìn)度計(jì)劃，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15

總分

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容（實(shí)施人員）標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)上級(jí)考核扣加分說(shuō)明工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。能勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。15

業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況，自身專業(yè)技術(shù)有較大提升的每項(xiàng)加3分，同一失誤連續(xù)發(fā)生除第一次外每次扣2分，下不保底。20

執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。10

工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。10

安全每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大傷亡事故本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。15

質(zhì)量控制實(shí)施方案未經(jīng)審核而實(shí)施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。15

工作進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工的周、日進(jìn)度計(jì)劃或計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。未完成月進(jìn)度計(jì)劃，每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15

總分

考核表填表說(shuō)明原則自評(píng)不真實(shí)，隱瞞不良事項(xiàng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，加倍扣分。對(duì)于有加分扣分的事項(xiàng)需特別說(shuō)明。分值自評(píng)分總分不得超過(guò)95分。提交考核表每周一自行在OA上提交?？枷⒑宋劢Y(jié)旗果劈燕不揀應(yīng)逃停冬留渴在柔紙污面寸上項(xiàng)踐目膜總盟體伐介脾紹績(jī)澇效歪管車?yán)硪舻尿?yàn)作堅(jiān)用績(jī)農(nóng)效判考擾核東方上法績(jī)犯效鈔考噸核志兌沫現(xiàn)項(xiàng)陶目然總姓體暗介迎紹引鎖發(fā)己的蔥問厚題績(jī)諒效造管薯理易概下述項(xiàng)解目購(gòu)績(jī)拍效魔評(píng)釣定在的模公并平貍、答公腎正挨、活公篇開衛(wèi)。項(xiàng)脫目肯激租勵(lì)錢的花及生時(shí)倦性茶。在敬項(xiàng)酸目曲實(shí)定施開過(guò)暢程癥中丈每枝月沉都末有脹激和勵(lì)品并袋及唇時(shí)吵兌頌現(xiàn)霸。項(xiàng)州目駱績(jī)撇效雜面敲談拜中腦的撤表主揚(yáng)蜜與仿批鴨評(píng)注疾重贊集沖體享績(jī)謠效棗的魂兌乞現(xiàn)K歌煌、端聚跡餐竟、研戶膛外霞活進(jìn)動(dòng)大等以西集細(xì)體悔績(jī)挑效縮慧為休管若理慣向納導(dǎo)注桶意事膏項(xiàng)調(diào)窩薪升觀職調(diào)穴動(dòng)月棉度評(píng)眼優(yōu)解套雇人艘個(gè)屢績(jī)調(diào)效節(jié)兌購(gòu)現(xiàn)項(xiàng)子目頓級(jí)愉績(jī)足效車兌地現(xiàn)線代項(xiàng)奔目獎(jiǎng)舌金集遇體活采動(dòng)績(jī)煉效清考核所報(bào)床告