學生成績獎項(匯總五篇)

第頁共頁學生成績獎項(匯總五篇)學生成績獎項篇一尊敬的各位領導：您們好！我是xxxx。在大三這一學年里，我一如既往的嚴格要求自己，現(xiàn)將這一學年的情況總結如下：一、思想情況我覺得要想成為一個優(yōu)秀的人，不僅要擁有豐富的知識，而且要具備良好的社會責任感、使命感和個人道德修養(yǎng)。這種觀念深深扎根在我心中，我勵志成為一名全面開展的學生。我思想積極上進，作風正派，嚴于律已。在成為一名正式的中共黨員后，我更是嚴格要求自己，遵守校紀校規(guī)，積極旁聽各種講座，以此來端正自己的思想，進步自己的覺悟，起好帶頭作用。二、工作方面在過去的一年里，雖然我不是班干，但是我積極配合班級活動，積極參加學校以及支部組織的活動，我積極樂觀，以飽滿的熱情迎接生活中的每一個挑戰(zhàn)，尊敬師長，團結同學。三、學習情況在學習上我一直勤奮刻苦，虛心向周圍的同學與教師請教。在大學這個學習環(huán)境相對寬松，課余生活豐富多彩的環(huán)境中，我并沒有放松學業(yè)。而是有方案的堅持并不懈的學習專業(yè)知識和感興趣的其它知識。我在專業(yè)課上的學習和理論毫不放松，認真學習課程知識,合理安排時間,進步學習效率，獲得了比擬好的成績。在綜合測評中，成績專業(yè)x。四、生活情況在生活中，我知道對于大學生來說不能只知道讀書，要全方面的提升自己，我在大三期間，在學習的同時也做了家教，鍛煉了自己也幫助了別人，同時我也利用暑假去到工地，進展實地的實習，使自己理論聯(lián)絡了實際，將所學的知識更加形象化。進入大學，是我人生中一個極為重要的階段。在這一年中。我在各方面都獲得了進步，綜合素質也得到了很大進步。現(xiàn)將申請學習優(yōu)秀獎，希望各位領導給以支持。今后我會更加嚴格要求自己，以求有更好的表現(xiàn)。以上即為本人的根本情況，敬請各位領導加以評判審核！此致敬禮申請人：xxxx年x月x日學生成績獎項篇二中國企業(yè)結合會中國企業(yè)家協(xié)會01、中國運載火箭技術研究院永不停步永攀頂峰永保成功永創(chuàng)一流主創(chuàng)人：梁小虹參創(chuàng)人：唐國宏戴育雷02、中國第一汽車集團公司學習創(chuàng)新____自強主創(chuàng)人：竺延風參創(chuàng)人：王兵齊艷民03、白沙集團超越灑脫自信進取主創(chuàng)人：盧平參創(chuàng)人：劉學魯丁洪濤黃朝暉歐陽慧玉陳喜麗劉海燕04、上海挪動通信有限責任公司溝通創(chuàng)造和諧主創(chuàng)人：鄭杰參創(chuàng)人：李合月成富連05、華僑城集團公司立足傳統(tǒng)文化保持國際視野主創(chuàng)人：任克雷參創(chuàng)人：張整魁鄭凡06、招商銀行股份招商銀行因您而變主創(chuàng)人：馬蔚華07、山西杏花村汾酒集團有限責任公司傳承國寶清香長遠用心釀造誠信天下主創(chuàng)人：郭雙威參創(chuàng)人：闞秉華張玉讓08、彩虹集團公司人類美妙生活的創(chuàng)造者主創(chuàng)人：邢道欽陶魁馬金泉參創(chuàng)人：張少文仉興喜龔仁斌董軍等09、上海日立電器真心奉獻成為全球第一的空調壓縮機供給商主創(chuàng)人：沈建芳參創(chuàng)人：于劍平鐘亮呂震盧穎10、中國石油天然氣股份長慶油田分公司奉獻能創(chuàng)造和諧主創(chuàng)人：王道富冉新權參創(chuàng)人：許四德林陽張玉平第廣龍李～11、新華人壽保險股份立信于心盡責至善主創(chuàng)人：關國亮參創(chuàng)人：李樹義李奇福12、濟南鋼鐵集團總公司做事求和以和求順主創(chuàng)人：李長順參創(chuàng)人：譚慶華杜朝生張?zhí)m潤13、北京金隅集團有限責任公司重實際重創(chuàng)新重效益爭一流主創(chuàng)人：王東參創(chuàng)人：高春香劉新華14、廣東南方李錦記營養(yǎng)保健品永遠關心永遠合作永遠創(chuàng)業(yè)弘揚中國優(yōu)秀養(yǎng)生文化主創(chuàng)人：李惠森參創(chuàng)人：楊國晉鐘維康俞江林秦垂新15、浙江挪動通信有限責任公司科技創(chuàng)造價值挪動改變生活與社會共同成長與企業(yè)共享成功主創(chuàng)人：劉愛力詹峰姚志堅參創(chuàng)人：劉璇馬國喜蘇明倫戴和忠16、深圳金威啤酒業(yè)績至上效益至上執(zhí)行至上創(chuàng)新至上主創(chuàng)人：葉旭全參創(chuàng)人：江國強陳鵬飛17、棗莊礦業(yè)(集團)有限責任公司誠信節(jié)儉嚴實創(chuàng)新主創(chuàng)人：江衛(wèi)王明南劉正軍參創(chuàng)人：林萬令張根基白觀修朱立新周脈海劉德科18、北京印鈔廠以人為本印制打造一流國際品牌主創(chuàng)人：布建臣李春穎19、青島公交集團有限責任公司天天進步年年創(chuàng)新主創(chuàng)人：徐金龍王占龍參創(chuàng)人：李秋華劉振華尹麗霞高克穎20、陜西龍門鋼鐵(集團)有限責任公司每一年每一天我們都要進步主創(chuàng)人：張丹力參創(chuàng)人：王連智史明奇21、南京中脈科技開展讓更多的人安康，讓更多的人快樂主創(chuàng)人：王尤山22、永城煤電(集團)有限責任公司以永煤的世界創(chuàng)造世界的永煤主創(chuàng)人：參創(chuàng)人：楊延華李懷謙李冬靜陳少娥23、陜西鼓風機(集團)乘浩蕩長風鼓磅礴大氣全力打造世界一流透平強企主創(chuàng)人：印建安參創(chuàng)人：李宏安王曉玲24、新汶礦業(yè)集團有限責任公司開采光明奉獻溫暖主創(chuàng)人：郎慶田王元仁參創(chuàng)人：王圣合王淑萍齊傳新鞏翠海25、廣州市自來水公司百年水業(yè)情滿羊城主創(chuàng)人：向木燧劉贊勛參創(chuàng)人：劉尚建劉作意王建平鄭志強黃念禹麥紹雄26、中國石化集團濟南煉油廠責任煉就事業(yè)主創(chuàng)人：趙培錄參創(chuàng)人：李強成冬梅27、中國鋁業(yè)股份貴州分公司施行企業(yè)文化戰(zhàn)略打造國際一流企業(yè)主創(chuàng)人：常順清龍朝生參創(chuàng)人：肖先羅芳王志遠楊勇楊建宏王貴英28、金陵藥業(yè)股份以誠信為本做現(xiàn)代中藥主創(chuàng)人：李國華參創(chuàng)人：倪忠翔沈志龍29、江蘇華電揚州發(fā)電務實創(chuàng)新追求卓越主創(chuàng)人：顧干王俊生參創(chuàng)人：冷寅王全虎王豪杰武存華張文星30、昆明鋼鐵集團有限責任公司以文鑄鋼脊實力贏將來主創(chuàng)人：郝蜀東張貴生參創(chuàng)人：武明李頤中31、中港第四航務工程局企業(yè)文化也是消費力主創(chuàng)人：陳奮健參創(chuàng)人：梁卓仁阮祥發(fā)鐘作新32、福建省泉州電業(yè)局負重致遠達人為上主創(chuàng)人：林建隆李天友陳春武參創(chuàng)人：良尤輝林陳海龍莊志民黃麗亞33、中聯(lián)巨龍淮海水泥造天地經(jīng)緯鑄巨龍永久主創(chuàng)人：王茂田劉彬參創(chuàng)人：葉迎春李莉孫書生劉森劉惠敏34、霍州煤電集團有限責任公司追求卓越創(chuàng)先爭優(yōu)主創(chuàng)人：劉楊虎參創(chuàng)人：盧炳章秦礦生35、江西贛粵高速公路股份精心打造行業(yè)藍籌股，構建和諧平安高速路主創(chuàng)人：吳紹明黃錚參創(chuàng)人：漆志平蔣昊傅峻張菊平李擁軍孫力學生成績獎項篇三2023年優(yōu)秀管理獎申報材料——釀造二車間在繁忙中我們送走了輝煌的2023年，迎來了充滿希望的2023年。回憶走過的一年，車間全體員工既有辛勤的耕耘，更有收獲的喜悅。按照年初區(qū)域公司“突破自我，抓住機遇，提升優(yōu)勢，加快開展”的要求以及朝陽公司下半年“學標桿、創(chuàng)標桿”的工作目的，釀造二車間全體人員共同努力，集思廣益、顛覆思維、大膽創(chuàng)新，同時參照標桿公司的先進操作，結合自身的特點，加大各項管理力度，獲得了輝煌的成就。一、加強本錢管理企業(yè)為了能在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須加強本錢管理，實在推行本錢全員管理，采用科學的本錢管理方法和手段，充分調動本錢管理工作的各項職能，采取有效措施。釀造二車間每月都對車間本錢進展仔細認真的核算，并且與其他車間的本錢逐項進展比照，與區(qū)域公司標桿進行比照，消耗高的工程找出原因，分析^p解決問題的方法，逐項加以解決。糧耗、酒損及能在車間本錢中占有舉足輕重的低位，車間采取多種途徑，降低糧耗、酒損及各項能消耗：1.糧耗酒損管理糖化班每次消費前對濕粉碎輥間距進展測量調整，確保麥芽粉碎度，同時將各班的冷麥汁耗糧進展看板管理，月末與個人獎金掛鉤，進步員工的降耗意識。濾酒工過濾每一罐清酒前先根據(jù)發(fā)酵液濃度計算好該罐清酒所需發(fā)酵液量及加水量，在操作過程中嚴格記錄好各表起始數(shù)量，使清酒濃度到達下限。車間通過采取一系列有效的管理，2023清酒糧耗名列區(qū)域公司的前茅，今年上半年是區(qū)域公司的標桿。2.能管理年初車間按照公司制定的各項能指標，將各項能消耗逐項分解到各班組，確定要爭取的標桿工程，然后比對差異，全員參與，共同制定詳細的整改措施并將其落實到各班組及個人2、重新標準cip刷洗溫度由原來的85-90℃，調整為82-84℃，防止過度刷洗。3、根據(jù)麥汁煮沸強度的計算及對可凝固性氮檢測結果，從8月份開場逐步調整煮沸鍋蒸汽壓力，麥汁預熱壓力從0.2mpa調整至0.15mpa、初沸壓力0.23mpa調整至0.18mpa、強沸壓力0.50mpa調整至0.21mpa，降低糖化蒸汽消耗0.02t/kl左右。4、為了標準操作，消除各班間的差異，于2月份建立完善了發(fā)酵水、電、消耗及清洗劑使用記錄。每天班組長將各處刷洗用能情況錄入電子表格，分析^p差異，及時糾正錯誤，確保消耗可控。5、于7月份試驗發(fā)酵罐清空后假如不利用該罐，那么對該罐進展保壓，72小時內使用再進展刷洗，防止重復刷洗。6、濾酒機刷洗改為濾后不進展殺菌，清水沖凈后待再次過濾前進展熱水循環(huán)殺菌30分鐘，每次可節(jié)熱水5-8t、節(jié)電30kwh。通過以上局部節(jié)能措施的施行，2023年水耗完成1.66t/kl，比擬去年同期水耗降低0.18t/kl、比目的降低0.14t/kl；電耗完成3.92kwh/kl，比去年同期降低1.68kwh/kl、比目的降低0.58kwh/kl；汽耗完成0.19t/kl，比去年同期降低0.04t/kl、比目的超0.03t/kl。二、加強質量管理為了進步全員質量意識，讓每位員工都承當質量責任，將質量關鍵點和消費點各項指標，逐項進展分解按百分比的形式落實到每個操作工。理化指標、微生物合格率和清酒一次合格率以現(xiàn)金形式當日進展考核并上看板公示。制定工藝標準及考核標準上墻，制約操作工的行為，進步操作工的參與質量意識，從而保證產品質量。1、遵照“先進先出”的原那么使用原輔料，根據(jù)麥芽的理化指標搭配使用。制定添加劑使用規(guī)定，由專人負責〔班長〕稱量。利用停產或淡季對操作工培訓如何鑒別不合格原料和原料使用過程考前須知。2、制定了糖化熱負荷過程控制考核方案、平均濁度過程考核方案，促進了操作工的關注質量積極性，同時進展大量實驗:如進步麥汁過濾速度、減少麥汁盤旋沉淀時間等。麥汁熱負荷時間由300分鐘降至270-290分鐘之間。3、標準清酒罐刷洗方法，降低清酒罐消毒劑使用頻次，每個清酒罐和發(fā)酵罐都必須檢測消毒劑殘留并記錄，減少了消毒劑對啤酒新穎度的影響。4、開展了大量的“提酯降醇”試驗，采取降低充氧量和充氧時間，進步酵母添加量，12℃主酵，現(xiàn)總酯含量19-20mg/l，高級醇66-67mg/l，醇酯比＜4mg/l，到達較理想狀態(tài)。5、純生化管理：將過濾系統(tǒng)各微生物控制點進展編號，做目視管理提醒操作工逐點進展排放，防止微生物污染。同時經(jīng)反復試驗，采用清酒罐每利用三次后進展一次熱水刷洗方式，根本解決了清酒罐產生泡蓋，清酒微生物合格率低的問題。通過車間全體人員的不懈努力，公司產品鮮酒保質期全部達標，三月份的成品酒在集團消費點評比中可比質量排名第二，綜合質量排名第四的較好成績。三．平安及現(xiàn)場管理1.平安管理：平安消費始終貫穿車間管理工作，事無大小車間上下都認真對待，及時整改處理。車間管理人員帶著車間全體人員針對事故實例對車間平安隱患進展揭擺查改，讓員工進展揭露發(fā)現(xiàn)，存在的隱患無視的問題都一一擺出來，車間組織屢次專項檢查進一步查找各項不平安因素，針對輕重制定排期，逐項整改。人的不平安因素通過加強培訓考試、標準標準操作、進展各項現(xiàn)場演練、加強管理與考核相結合的方法，讓員工樹立自我保護意識。全年未發(fā)生一起平安事故；對于現(xiàn)場管理工作做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防，使之形成一個閉環(huán)，將5s現(xiàn)場管理和質量、環(huán)境、平安三體系工作有機的交融在一起。為了更好地夯實平安管理根底工作，完善健全各項平安管理規(guī)章制度，進步平安管理工作技能，增強員工的平安防范意識，釀造二車間積極響應號召，3月1日開展了“平安管理根底百日活動”；5月9日開展“整頓平安消費秩序〔行為〕，查隱患防事故專項平安檢查”活動；7月1日組織開展了“大消費、大平安、迎國慶”活動；10月8日開展“提技能、講意識、審制度、重防范”平安管理專項活動，采取多種形式，從多方面開展活動，讓員工牢記平安工作，使員工真正平安消費。2.現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是一個部門的部門形象、管理程度、產品質量控制和精神相貌的綜合反映，是衡量一個部門綜合素質及管理程度上下的重要標志。搞好消費現(xiàn)場管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，進步產品質量和員工素質，保證平安消費，對進步公司的經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。車間建立了車間級的衛(wèi)生環(huán)境管理機構，重新對車間衛(wèi)生分擔區(qū)進展劃分，明確責任人，同時制定車間現(xiàn)場值日生檢查制度，早8點開場進展現(xiàn)場檢查，同時將檢查結果9點30分前上報到車間，各班組長匯總并在中午下班前下發(fā)通報，張貼在看板。通過學習公司下發(fā)的：“5s管理制度”對每位員工進展系統(tǒng)的培訓與實際的檢查，定置擺放畫線區(qū)分、對現(xiàn)場的物品進展分類、將沒用的物品清理放到指定位置，目視管理，讓員工真正懂得5s管理的真正目的，激發(fā)員工的積極性。四、精益化消費管理按照集團精益化管理的要求，我車間也快速地復制并推行精益化管理，著眼點首先是對車間全體員工進展培訓，讓他們理解精益管理的好處。通過培訓讓大家理解精益、學好精益、用好精益，把精益化管理思想和理念融入到我們的日常消費經(jīng)營中，目前在改善消費，進步效率，減少浪費等方面獲得了初步成效。維修崗位編制四人，實際在編三人，各班組長兼任各自班組的簡單維修任務，維修工負責車間的大型復雜的維修作業(yè)，確保了車間的消費正常進展。扎啤崗位人員〔三人〕由水處理及麥汁冷卻人員白班兼任，夜班正?；貚徆ぷ?。水處理白班工作由co2操作工兼顧、麥汁冷卻白班工作由糖化工兼顧。車間管理人員隨時協(xié)助各崗的操作，確保扎啤的正常供給。水處理、co2崗位人員利用停產時間，輪崗學習操作，進步員工一崗多能程度，車間于11月份成功將兩崗合并，優(yōu)化配置2人。糖化工與濕粉碎工進展輪崗學習，同時按精細化消費思路，對淀粉運料、上料方式提出改良方案，為下一步精細化消費的崗位合并提早準備。五、設備管理：設備是企業(yè)進展消費活動的物質條件，是進展平安消費的首要保障。車間根據(jù)設備保養(yǎng)的復雜性，對每臺設備定制“設備責任牌”，落實專人負責。不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養(yǎng)設備的良好習慣；員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還車間還定期組織安排機器設備操作培訓和理論培訓，到達平安操作的目的。釀造二車間2023年全年未發(fā)生重大設備事故，未發(fā)生一起因設備故障的原因影響正常消費，保證車間全年消費任務順利完成。六、團隊建立管理：“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，團隊建立是自我管理與有效溝通的重要形式，釀造二車間在公司中是一個讓人羨慕的“和諧快樂”的小家，車間整個團隊心往一處想，勁往一處使。在解決車間的大事小情時都共同協(xié)商，找出解決的最正確方法。車間管理人員深知基層員工才是各項指令的直接執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力是各項指標完成的關鍵。2023年在公司的領導和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，釀造二車間是一個團結向上、勇于進取的集體。今后在工作中，我們要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進展管理，以公司開展愿景為中心目的，高效率的完成各項消費任務。我相信我們的明天會更美妙、我們的明天會更輝煌。學生成績獎項篇四學習成績優(yōu)秀獎申請書尊敬的領導：你們好！我是**專業(yè)**9級的研究生，我叫**。在研究生學習期間我始終要求自己保持著積極向上的心態(tài)，時時以一個合格甚至優(yōu)秀的研究生的標準來要求自己，努力使自己做到全面開展，成為一個全面開展的研究生?，F(xiàn)將本人根本情況介紹如下，作為各位領導的評審參考：一、思想情況：本人于2023年，成為一名正式黨員。平時的學習的過程中，我時時以一名正式黨員的標準來嚴格要求自己，努力使自己在學習中做到最好。在思想上我積極要求進步，樹立了良好的人生觀和道德觀；保持與時俱進，認真學____的工作道路，正確貫徹黨的方針政策，時刻電視、網(wǎng)絡、報紙等關注著黨和國家的開展形勢，以及國內外的局勢變化。我認真學習和貫徹“科學開展觀”和“八榮八恥”，時時以一名合格的研究生標準來要求自己。二、學習情況目前成績并沒有使我滿足，我知道自己距優(yōu)秀學生的間隔還很遠，很多方面還需要進一步完善。學生以學習為主，我的大局部時間都投入到學習中，向同學、師兄請教、討論、學習，集思廣益、廣開思路，經(jīng)過自己的努力學習成績較之以前有了長足的進步，雖然沒有到達拔