橋梁工程項目施工管理課件

橋梁工程項目施工管理2023/7/19橋梁工程項目施工管理橋梁工程施工管理的特點可觀賞性強單個工程規(guī)模變化幅度大技術(shù)含量高投入的機械設(shè)備價值高、型號多施工安全風(fēng)險大（海上、高空、臨時設(shè)施、環(huán)節(jié)變化)使用的材料品種多工程質(zhì)量要求高、標準明確受水文、地質(zhì)、季節(jié)影響明顯施工管理難度大橋梁工程項目施工管理2500T運架一體船_“小天鵝”橋梁工程項目施工管理大型工程鉆機KPG4000橋梁工程項目施工管理ＡＰＥ４００天興洲橋插打鋼護筒橋梁工程項目施工管理天興洲橋大型鋼圍堰改變了傳統(tǒng)工藝橋梁工程項目施工管理天興洲橋大型鋼圍堰橋梁工程項目施工管理客運專線９００Ｔ架橋機橋梁工程項目施工管理橋梁工程施工管理的時代背景由幾家壟斷經(jīng)營的局面被打破,競爭越來越激烈工程造價越來越低,經(jīng)營風(fēng)險加大高速重載鐵路建設(shè)及質(zhì)量終身制對工程質(zhì)量提出更高要求科學(xué)發(fā)展觀的提出,對施工安全和環(huán)境保護管理提出了更高要求,對橋梁外觀美觀要求更高投資主體多元化、國際監(jiān)理管理體制引入,合同履約要求越來越嚴格重大、特大、跨海橋梁工程越來越多建設(shè)速度加快隨著建設(shè)規(guī)模擴大,項目管理形式發(fā)生了變化橋梁工程項目施工管理橋梁工程施工管理的內(nèi)容合同約定的內(nèi)容1.工期進度控制開工、竣工日期各階段工期目標2.投資造價控制基本價格、材料調(diào)差、備用費3.資金運用控制驗工計價與資金撥付規(guī)則4.工程質(zhì)量標準設(shè)計要求、驗收規(guī)范、優(yōu)質(zhì)工程等級、外觀

5.安全控制目標事故處罰6.環(huán)境保護要求滿足政府7.人力資源、設(shè)備、機構(gòu)設(shè)置

橋梁工程項目施工管理橋梁工程施工管理的內(nèi)容公司為履行合同和實現(xiàn)項目經(jīng)營目標安排的主要內(nèi)容1.機構(gòu)設(shè)置及人員配備2.編制項目實施性的施工組織設(shè)計3.編制項目經(jīng)營管理計劃書4.項目的合同管理包括二個層面:與甲方的合同,與相關(guān)分供方的合同

5.項目的進度計劃管理6.項目的技術(shù)管理7.項目的成本管理8.項目的財務(wù)管理9.項目機械設(shè)備、材料管理10.項目勞務(wù)分包管理11.項目的安全.質(zhì)量.環(huán)境保護管理12.項目的黨、工團工作13.項目竣工驗收移交14.項目的終結(jié)考核15.項目的回訪及區(qū)域開發(fā)經(jīng)營橋梁工程項目施工管理項目的機構(gòu)設(shè)置及人員配備以投標書承諾為原則以滿足工程管理需要為原則以精干高效\盡量減少管理層次為原則橋梁工程項目施工管理項目的機構(gòu)設(shè)置及人員配備項目經(jīng)理部工程技術(shù)部經(jīng)營合同部質(zhì)量安全環(huán)保部財務(wù)部物質(zhì)設(shè)備部辦公室橋梁工程項目施工管理施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計是工程項目施工的綱領(lǐng)性文件，是組織工程項目施工的基本依據(jù)。編制工作由項目經(jīng)理和總工程師負責(zé)組織，施工技術(shù)部門負責(zé)編制，抱公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師批準后實施。施工組織設(shè)計的編制原則貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準則、技術(shù)標準，行業(yè)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定。按照合同的要求優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、合理安排施工進度。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提倡施工機械化、工廠化，不斷提高施工技術(shù)水平。根據(jù)氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡施工，貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和使用，應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時租地。堅持安全質(zhì)量第一的原則，努力降低工程成本。搞好安全文明工地建設(shè)，搞好環(huán)境保護和文物保護。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)工程承包合同、協(xié)議、會議紀要、投資計劃。設(shè)計文件、圖紙。施工調(diào)查報告。建設(shè)單位下達的工程施工安排要點、工期和質(zhì)量要求?，F(xiàn)行勞動定額、物資消耗定額及機械臺班定額。設(shè)計文件采用的施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定等。橋梁工程項目施工管理施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計文件包含的內(nèi)容。文字說明①編制依據(jù)、施工范圍、工程概況、工期要求、質(zhì)量目標、施工方法，保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的技術(shù)措施。②施工任務(wù)劃分、施工隊伍駐地位置、材料場、預(yù)制場設(shè)置及材料運供方法，臨時用地計劃，施工臨時工程修建計劃。③技術(shù)復(fù)雜及關(guān)鍵工程的施工方案和施工進度計劃，各節(jié)點工期目標及相關(guān)要求。④水、電、風(fēng)供應(yīng)方案及通信聯(lián)絡(luò)方式。⑤擬采用的先進施工方法。⑥需要進一步研究落實的主要問題和解決問題的建議。附表①年、季、月資金使用計劃。②主要工程數(shù)量和年、季、月計劃完成數(shù)量。③勞動力數(shù)量及年、季、月計劃數(shù)量。④主要材料數(shù)量及年、季、月需用數(shù)量。⑤主要施工機械設(shè)備數(shù)量及進、退場計劃。⑥建設(shè)單位在招標書中有具體要求的內(nèi)容。⑦其他內(nèi)容。橋梁工程項目施工管理施工組織設(shè)計的編制附圖①施工平面布置圖，須標明正、臨工程位置，施工隊伍駐地，預(yù)制場，拌和站位置，地方材料產(chǎn)地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)、供配電線路及設(shè)施、通信線路及設(shè)施等主要設(shè)施位置。②工程總圖，如道路工程應(yīng)有施工線路平面圖、縱斷面圖；橋梁應(yīng)有橋式圖等。③主要施工方案圖。④單項工程工藝流程圖。⑤主要工程分布及施工計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。⑥重點工程施工場地平面布置圖。⑦大臨工程設(shè)計圖。⑧營業(yè)線技術(shù)改造施工平面過渡方案示意圖。⑨機構(gòu)組織框圖。大型臨時設(shè)施和過渡工程施工組織設(shè)計，應(yīng)遵循以下原則辦理。應(yīng)貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約投資”原則，做到該統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、節(jié)約投資、有利施工。為工程施工修建的公路干線、供水干線、供電干線和通信干線等網(wǎng)絡(luò)骨干工程，應(yīng)因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃，確定修建標準和施工進度計劃，提前安排施工。鐵路便線和便橋、碼頭、棧橋、軌節(jié)拼裝廠、大型預(yù)制廠、材料場、懸灌和懸拼設(shè)備、自拼架梁和起重設(shè)備等大型工程和設(shè)備，除應(yīng)明確施工方案和施工單位外，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，明確設(shè)計、鑒定、試驗、驗收等事項。施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，項目部必須認真貫徹實施。未經(jīng)批準單位同意，不得隨意變更。需要變更時，由項目部提出，報相關(guān)管理部門批準后實施。橋梁工程項目施工管理項目經(jīng)營管理計劃書的編制

編制好成本管理計劃依據(jù)工程類型、項目的組織模式分解成本單元（管理層各部門，工程施工各環(huán)節(jié)，工、料、機組成，可分解的分包工程單元）依據(jù)工程量清單和調(diào)查的市場相關(guān)價格確定單元成本將單元成本與相關(guān)部門和人員對號入座編制好資金管理計劃依據(jù)工程進度計劃、驗工計價規(guī)則編制資金流入計劃（項目、年、月）依據(jù)工程進度和相關(guān)的工料機費用、管理費用、分包工程費用支出編制資金需求計劃依據(jù)資金流入計劃和需求計劃的制訂上繳管理費或融資措施制訂調(diào)概、索賠、變更計劃橋梁工程項目施工管理項目的合同管理包括二個層面:與甲方的合同,與相關(guān)分供方的合同與甲方的合同管理研究、學(xué)習(xí)合同文件來往文件的處理正常的驗工計價現(xiàn)場相關(guān)工作的確認與簽證索賠、變更的相關(guān)工作技術(shù)資料的及時整理歸檔橋梁工程項目施工管理項目的合同管理變更、索賠的依據(jù)：合同文件、國家和地方政府制定的有關(guān)規(guī)定；施工圖及施工圖供應(yīng)日期，變更設(shè)計；項目部與業(yè)主、監(jiān)理來往的文件、會議紀要、備忘錄；監(jiān)理的書面及口頭指令（涉及索賠的口頭指令，執(zhí)行前應(yīng)發(fā)出確認文件）；施工日志、工程照片、錄象；施工組織設(shè)計、工程進度計劃；財務(wù)原始憑證、帳表。變更、索賠的內(nèi)容：因施工圖紙與合同數(shù)量之差以及工程變更所增加的費用；由于政策性調(diào)整，以及法規(guī)、貨幣及匯率變化引起費用的增加；指定分包商（指定供應(yīng)商）違約或工期延長而使項目部增加的費用；各種額外試驗、檢查而增加的費用；由于不可抗拒的自然災(zāi)害，給承包方造成經(jīng)濟損失而應(yīng)予補償?shù)?；因施工環(huán)境、氣候、水文、地質(zhì)等條件變化，超出招標文件所提供資料范圍，使承包方多支出的費用而應(yīng)予補償?shù)?；業(yè)主要求提前或延長工期，導(dǎo)致承包方費用的增加；在施工過程中，業(yè)主未能按合同規(guī)定履行所承擔(dān)的義務(wù)，給承包方造成經(jīng)濟損失的；凡以固定合同總價承包的工程項目，非承包方責(zé)任，使總包價增加部分的費用；凡以單價合同承包的工程項目，非承包方責(zé)任，提高原單價增加的費用；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間支付工程款而引起承包方的利息支出而增加的費用；因合同條款模糊不清甚至錯誤引起計量爭議而增加的費用；施工過程中，非承包方責(zé)任造成的經(jīng)濟損失應(yīng)予補償?shù)?；橋梁工程項目施工管理項目的合同管理與相關(guān)分供方的合同管理材料、設(shè)備分供方（規(guī)范合同文件、規(guī)避風(fēng)險）勞務(wù)分包或分包工程合同管理范圍越來越大對工程項目實施過程中的進度、安全、質(zhì)量、工地及企業(yè)形象產(chǎn)生重大影響對工程項目經(jīng)營管理結(jié)果的影響越來越大越來越得到政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師的重視橋梁工程項目施工管理勞務(wù)分包或分包工程合同管理建立并執(zhí)行協(xié)力隊伍注冊登記制度通過招（議標）公開、擇優(yōu)選擇協(xié)力隊伍規(guī)范簽訂合同，落實履約保證金或履約保函制度強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班前、班后教育日常化建立“監(jiān)理式”的過程控制體系過程控制與驗工、結(jié)算、支付結(jié)合起來建立落實對協(xié)力隊伍的信譽評價機制，及時公布清退不合格協(xié)力隊伍橋梁工程項目施工管理計劃與進度管理施工作業(yè)計劃,編制全橋網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵線路,明確各單項工程節(jié)點工期目標以施工作業(yè)計劃為依據(jù)編制分階段機械設(shè)備進場計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力安排計劃、資金需求計劃。實施中注意的問題：各類計劃詳細具體各種資源配套到位避免計劃與實際施工組織脫節(jié)資源發(fā)生矛盾時，確保關(guān)鍵線路上資源投入抓好各階段工期目標的實現(xiàn)，尤其是受洪水、臺風(fēng)、雨季影響的季節(jié)性目標定期召開相關(guān)會議分析計劃執(zhí)行情況，及時糾正偏差與業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)和主動配合（尤其國際監(jiān)理體制）

橋梁工程項目施工管理技術(shù)管理施工圖紙的復(fù)核施工組織設(shè)計的評審技術(shù)方案的研究與優(yōu)化關(guān)鍵施工方案、施工工藝的技術(shù)交底是順利實施的關(guān)鍵作業(yè)層對工藝的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行材料的試驗與檢驗堅持質(zhì)量管理程序測量復(fù)核制度，確保萬無一失技術(shù)資料的管理技術(shù)總結(jié)橋梁工程項目施工管理安全質(zhì)量環(huán)境保護管理對質(zhì)量終身制、安全生產(chǎn)許可證及處罰賠賞、環(huán)保要求的新認識，政府強制管理，法律約束企業(yè)建立ISO9000質(zhì)量標準、職業(yè)健康安全（GB/T24001）和環(huán)境保護（GB/T28001）標準體系必要性處理好工程進度、成本投入與做好安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的辨證關(guān)系，避免走進誤區(qū)加強過程控制，確保過程質(zhì)量樹立生命大于天的理念，安全設(shè)施的投入，安全設(shè)施與相關(guān)工程的同步問題對作業(yè)層的教育日?；h(huán)保管理完善的體系（機構(gòu)、人員、制度與投入）用危險源控制對事故易發(fā)點進行重點監(jiān)管（重大起重設(shè)施、高空、水上、支架系統(tǒng)、隧道施工、電力系統(tǒng)）橋梁工程項目施工管理鉆孔樁施工質(zhì)量控制設(shè)備選型與地質(zhì)相符鉆孔工藝執(zhí)行泥漿指標的監(jiān)控（過程與終孔）導(dǎo)管密水試驗混凝土工作性能（塌落度，及出站檢測）灌注過程中的現(xiàn)場操作檢測管的保護混凝土設(shè)備的生產(chǎn)能力減少環(huán)節(jié)橋梁工程項目施工管理過程控制橋梁工程項目施工管理過程控制鋼筋籠制造橋梁工程項目施工管理環(huán)保工地橋梁工程項目施工管理杭州灣７０Ｍ混凝土箱梁制造橋梁工程項目施工管理杭州灣７０Ｍ混凝土箱梁成品質(zhì)量橋梁工程項目施工管理香港后海灣節(jié)段預(yù)制梁橋梁工程項目施工管理香港后海灣已經(jīng)架設(shè)好的預(yù)制梁橋梁工程項目施工管理企業(yè)文化橋梁工程項目施工管理機械設(shè)備、材料管理

利用企業(yè)資源，隨時掌握市場行情發(fā)揮好企業(yè)集中招標采購的優(yōu)勢材料消耗的核定，盡量減少管理環(huán)節(jié)材料質(zhì)量的保證設(shè)備的安全使用樹立材料、設(shè)備與項目共同經(jīng)營的理念橋梁工程項目施工管理成本管理項目成本控制的內(nèi)容：對項目成本進行預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、整理成本資料、編制成本報告和項目成本考核與兌現(xiàn)。公司制定責(zé)任成本。定期進行成本考核，糾正編差、推廣經(jīng)驗。項目部：1、建立成本控制體系；2、進行成本核算和分析；3、編制成本報告及改進措施；4、制定項目部各崗位和作業(yè)層的目標成本。項目部成本控制的程序：1、工區(qū)（