勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度

勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度第一章總則為加強(qiáng)勞務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督，提高勞務(wù)管理水平，明確工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議通過，制定本例會制度。第二章工作職責(zé)勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)勞務(wù)管理工作的重要機(jī)構(gòu)，其工作職責(zé)如下：調(diào)查研究勞務(wù)管理工作中存在的問題，制定有關(guān)勞務(wù)管理工作的規(guī)劃和方案；整合各方資源，加強(qiáng)勞務(wù)管理的監(jiān)督和檢查；推進(jìn)勞務(wù)管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新和改善；保證勞務(wù)管理工作的政治穩(wěn)定性，保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。第三章例會召開勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議由主席召集召開，主席由人力資源和社會保障局局長擔(dān)任。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議每年至少召開4次，每次會議應(yīng)有議題材料，所有與會人員應(yīng)提前閱讀并做好議題準(zhǔn)備。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議具有決議權(quán)，但對于涉及重大問題的決策，應(yīng)該會同其他有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商、研究，制定出可行、具有實施性的方案。第四章工作制度勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員在確認(rèn)職務(wù)后應(yīng)該按規(guī)范定期提交小組工作報告，全面反映勞務(wù)管理工作的實際情況與建設(shè)成效，并提出健全勞務(wù)管理制度、推進(jìn)勞務(wù)管理工作的意見與建議。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議持續(xù)2小時，由主席主持，按照議程逐一審議本次會議提出的議題，從各個方面深入分析，出謀劃策，提出決策方案。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組主席對會議的決議進(jìn)行統(tǒng)一決策、考核和評估，并對需要關(guān)注的問題進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。第五章其他本例會制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議每年至少評審一次例會制度，適時進(jìn)行完善。對于違反例會制度規(guī)定的行為，工作領(lǐng)導(dǎo)小組將依照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處理。本例會制度的解釋權(quán)及修改權(quán)屬于勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)束語勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度是為了明確勞動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，提高勞務(wù)管理水平而制定的。通過制度的規(guī)范，推進(jìn)勞務(wù)