創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt成品實(shí)用(七篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品實(shí)用(七篇)創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇一工程宗旨：通過(guò)工程施行，充分利用退耕還林政策和我鄉(xiāng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，合理開(kāi)發(fā)山區(qū)的荒坡、荒地，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，到達(dá)培植支柱產(chǎn)業(yè)、保護(hù)生態(tài)，增加農(nóng)民收入，改善群眾消費(fèi)生活條件，加快脫貧致富步伐，促進(jìn)我村經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)協(xié)調(diào)開(kāi)展的目的。工程建立地點(diǎn)：房縣青峰鎮(zhèn)青峰街村工程規(guī)模：50畝。其中20xx年種植10畝，20xx年種植15畝，20xx年種植25畝。投資概算：20xx年建立投資18500元，20xx年投資35750元，20xx年投資48750元，累計(jì)投資121200元施行年限：20xx年開(kāi)場(chǎng)，20xx年完成。工程效益：密植8518核桃50畝，3年產(chǎn)20xx公斤，5年后豐產(chǎn)期可達(dá)10000公斤，按20元/公斤計(jì)算，工程建成后可年創(chuàng)產(chǎn)值180000元以上。工程可行性：本工程建立符合國(guó)家的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整政策，符合房縣青峰鎮(zhèn)的實(shí)際，有利于促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，加快區(qū)域脫貧致富步伐。工程建立具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，生態(tài)效益和社會(huì)效益，工程可行。青峰鎮(zhèn)位于縣境東部，距縣城29公里，交通便利、市場(chǎng)集中、山林土地資豐富，糧食消費(fèi)以自己為主，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?8%以上，年人均純收入3250元，社會(huì)發(fā)育程度低，經(jīng)濟(jì)落后。突出表現(xiàn)為：一是地理環(huán)境復(fù)雜，水土流失嚴(yán)重，自然災(zāi)害頻繁；二是農(nóng)業(yè)根底設(shè)施脆弱，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低；三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造單一，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成。工程的施行將推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整，進(jìn)步農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度，發(fā)揮高寒山區(qū)資優(yōu)勢(shì)，增加農(nóng)民收入，加快群眾脫貧致富奔小康的步伐，推進(jìn)社會(huì)新農(nóng)村建立。我縣西部的九道鄉(xiāng)、窯淮鄉(xiāng)已開(kāi)展核桃種植多年，已產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品供不應(yīng)求。因此，只要我們注意選擇良種，加強(qiáng)科學(xué)管理，開(kāi)發(fā)前景非常廣闊，可以把它建成為我村支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)優(yōu)化我村經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，轉(zhuǎn)化資優(yōu)勢(shì)，保護(hù)生態(tài)，增加農(nóng)民收入，都將起到積極作用，對(duì)全村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)安康開(kāi)展將起著非常重要的意義?！惨弧匙匀粭l件適宜。青峰鎮(zhèn)地處秦巴山區(qū)腹地，跨東經(jīng)109°29′至111°16′，北緯31°30′至33°16′。屬亞熱帶季風(fēng)氣候，年均降水量850㎜，平均氣溫15.2℃，年日照總時(shí)數(shù)1655至1958小時(shí)，無(wú)霜期244—255天。受海拔高度、坡向等地形地貌因素影響，本鎮(zhèn)氣候復(fù)雜多樣。素有“高一丈、不一樣”，“陰陽(yáng)坡、差得多”之說(shuō)，山地小氣候的多樣性，為多種經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展提供了良好條件，適宜種植核桃等經(jīng)濟(jì)作物。交通條件根本具備，產(chǎn)品運(yùn)輸條件較好。〔二〕有種植核桃的歷史和經(jīng)歷。我鎮(zhèn)農(nóng)民以前就零星種植核桃，已經(jīng)初步具備種植核桃的習(xí)慣和經(jīng)歷，只要采取科學(xué)育林集約經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)科學(xué)管理，核桃種植就能成功，經(jīng)濟(jì)效益將可能實(shí)現(xiàn)?！踩尘哂幸欢ǖ募夹g(shù)力量和管理隊(duì)伍?？梢栽诳h林業(yè)局、農(nóng)業(yè)局的技術(shù)人員的指導(dǎo)下種植核桃，可對(duì)核桃種植及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。并可保證林業(yè)站、農(nóng)科站的技術(shù)人員經(jīng)常深化實(shí)地進(jìn)展核桃的栽培、管理指導(dǎo)?！菜摹呈袌?chǎng)前景廣闊。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，人類物質(zhì)生活程度的不斷進(jìn)步，人們對(duì)核桃營(yíng)養(yǎng)及醫(yī)療價(jià)值認(rèn)識(shí)的深化，對(duì)核桃需求量及品質(zhì)的需求也越來(lái)越高，使目前價(jià)格上升幅度較大，從七十年代的每公斤1元上升如今的20-30元，增加20倍以上。由此可見(jiàn)，核桃產(chǎn)品市場(chǎng)需求前景好，開(kāi)展核桃消費(fèi)是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要。因此，開(kāi)展核桃產(chǎn)業(yè)不會(huì)存在滯銷問(wèn)題，而是前景廣闊?！参濉辰煌l件好。青峰鎮(zhèn)距縣城29公里，距十堰市城區(qū)150余公里，距襄樊市200余公里，并有過(guò)境在建的谷竹高速三年內(nèi)將建成通車，連接十房高速，初步形成了內(nèi)外運(yùn)輸交通網(wǎng)。屆時(shí)可通過(guò)谷竹、十房、漢十高速以及209省道將核桃運(yùn)銷省內(nèi)外。因此，對(duì)促進(jìn)核桃經(jīng)營(yíng)提供了較好的交通條〔一〕、工程管理施行1、選擇優(yōu)質(zhì)核桃品種。核桃對(duì)環(huán)境條件要求不嚴(yán)，只要年平均氣溫9——16℃以上，年降雨量800毫米以上均可種植。核桃對(duì)土壤的適應(yīng)性比擬廣泛。為了提早結(jié)果和進(jìn)步單位面積產(chǎn)量，應(yīng)推行矮化密植栽培，并選用嫁拉苗，方可提早豐產(chǎn)。嫁接苗定植后3年即可掛果，5年后可進(jìn)入豐產(chǎn)期。目前，密植園以3×3〔畝栽65株〕為宜。因此，根據(jù)工程建立區(qū)的土壤，氣候特點(diǎn)，選擇高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)的8518核桃為樹(shù)種，進(jìn)展合理密植。該樹(shù)種種植2年后便可掛果，預(yù)計(jì)受益期在30年以上，管護(hù)好的受益期更長(zhǎng)。2、統(tǒng)一規(guī)劃合理布局。選擇集中連片的公路沿線的宜林荒山荒地，統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片，合理布局。〔二〕工程預(yù)期效益核桃種植效益分析^p按1株計(jì)算第1年第2年第3年第4年第5年后苗錢150000肥料、水、藥55688人工管理費(fèi)用5571010土地承包雜費(fèi)20000樹(shù)穴栽樹(shù)及人工30000累計(jì)總投入3040537189產(chǎn)量〔斤〕000-24-710斤以上收益〔10元/斤〕000-2040-70100根據(jù)以上進(jìn)展計(jì)算前4年肥、水、藥及人工費(fèi)用累計(jì)總投資89元/棵，100棵也就是8900元。第5年就可以收入100元/棵，100棵就是10000元，收回前期全部投資，以后就進(jìn)入穩(wěn)定收益時(shí)期。肥料、水、藥及人工管理等均是年年投資，且因?yàn)闃?shù)木逐年增大，所以5年后肥、水、藥及人工費(fèi)用固定為每年每棵樹(shù)18元，三年內(nèi)擴(kuò)展種植50畝，每畝種植樹(shù)苗65棵，累計(jì)投資121200元，5年進(jìn)入豐產(chǎn)期，每年可獲收益50×65×〔100-18〕=266500元。5年以后本錢下降，收益進(jìn)步，可實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇二〔一〕公司根本情況對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)展簡(jiǎn)要介紹〔二〕產(chǎn)品/效勞介紹對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列效勞進(jìn)展簡(jiǎn)要描繪〔三〕行業(yè)/市場(chǎng)分析^p對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)開(kāi)展前景、消費(fèi)者承受程度進(jìn)展簡(jiǎn)要分析^p〔四〕業(yè)務(wù)現(xiàn)狀對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析^p〔五〕財(cái)務(wù)分析^p公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)〔六〕融資方案融資金額、參股比例、融資期限、退出方式〔一〕公司介紹詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成1。主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)絡(luò)人聯(lián)絡(luò)2。團(tuán)隊(duì)介紹對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)歷和成功經(jīng)歷進(jìn)展介紹3。組織構(gòu)造4。員工情況〔二〕經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史〔三〕外部公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等〔四〕公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略近期及將來(lái)3—5年的開(kāi)展方向、開(kāi)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目的〔一〕燈具銷售產(chǎn)品、效勞介紹〔二〕燈具銷售核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)〔三〕燈具銷售產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)〔一〕行業(yè)情況燈具銷售行業(yè)開(kāi)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制〔二〕市場(chǎng)潛力對(duì)燈具銷售市場(chǎng)容量、市場(chǎng)開(kāi)展前景、消費(fèi)者承受程度和消費(fèi)行為進(jìn)展分析^p〔三〕行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析^p主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)優(yōu)勢(shì)進(jìn)展比照分析^p，包括性能、價(jià)格、效勞等方面〔四〕收入〔盈利〕形式業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入形式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)〔五〕市場(chǎng)規(guī)劃公司將來(lái)3—5年的銷售收入預(yù)測(cè)〔融資不成功情況下〕〔一〕燈具銷售目的市場(chǎng)分析^p〔二〕燈具銷售客戶行為分析^p〔三〕燈具銷售營(yíng)銷業(yè)務(wù)方案〔1〕建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略〔2〕廣告、促銷方面的策略〔3〕產(chǎn)品/效勞的定價(jià)策略〔4〕對(duì)銷售隊(duì)伍采取的鼓勵(lì)機(jī)制〔四〕燈具銷售效勞質(zhì)量控制請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)根據(jù)：將來(lái)3—5年燈具銷售工程資產(chǎn)負(fù)債表將來(lái)3—5年燈具銷售工程現(xiàn)金流量表將來(lái)3—5年損益表〔一〕融資方式詳細(xì)說(shuō)明將來(lái)階段性的開(kāi)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限〔二〕資金用處〔三〕退出方式說(shuō)明該燈具銷售工程施行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇三創(chuàng)業(yè)方案是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，是創(chuàng)業(yè)者方案創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面【摘要】：^p，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果。一公司【摘要】：^p：這一局部要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和效勞，公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所處階段等根本情況。二公司業(yè)務(wù)描繪：這一局部介紹公司的宗旨和目的，公司的開(kāi)展規(guī)劃和策略。三產(chǎn)品或效勞：介紹公司的產(chǎn)品或效勞，描繪產(chǎn)品和效勞的用處和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。四收入：介紹公司的收入來(lái)，預(yù)測(cè)收入的增長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)方案書主要內(nèi)容是什么創(chuàng)業(yè)方案書主要內(nèi)容是什么?！脖苛艿陝?chuàng)業(yè)方案書樣本〕五競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷：本文由中青創(chuàng)業(yè)原創(chuàng)分析^p現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。對(duì)目的市場(chǎng)作出營(yíng)銷方案。六管理團(tuán)隊(duì)：對(duì)公司的重要人物進(jìn)展介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)歷，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺七財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表，五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)。投資的退出方式(公開(kāi)上市，股票回購(gòu)、出售、兼并或合并)創(chuàng)業(yè)方案書主要內(nèi)容是什么工作方案。八資本構(gòu)造：公司目前及將來(lái)資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本構(gòu)造表。九附錄：支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷，銷售手冊(cè)，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇四本店擬取名稱為“xxx快餐館”,是二人合伙企業(yè)。主要為人們提供特色午餐/晚餐及夜宵。本店打算開(kāi)在xxx,提供廣式、港式風(fēng)味的快餐和小吃，面積約為100平方左右。本店需啟動(dòng)資金30萬(wàn)元，本人自有資金xx萬(wàn)，合伙人自有資金xx萬(wàn)，貸款xx萬(wàn)。據(jù)我們近期的市場(chǎng)調(diào)查，xx路附近目前提供港式風(fēng)味的快餐廳較少，直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較少，會(huì)吸引較多的年輕顧客前來(lái)獵奇體驗(yàn)。本店的目的客戶群是附近的寫字樓白領(lǐng)及小區(qū)住戶。xx區(qū)商圈白領(lǐng)較多，高檔住宅區(qū)較多，人流量較大，消費(fèi)才能強(qiáng)，人均消費(fèi)較高，可以保障本店得到持續(xù)的收入。小本店剛開(kāi)業(yè),想要翻開(kāi)市場(chǎng),必需要在效勞質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目的是在繁華市區(qū)站穩(wěn)腳跟,1年內(nèi)收回本錢。長(zhǎng)期目的那么是逐步開(kāi)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的餐飲連鎖公司,在眾多餐飲行業(yè)品牌中闖出一片屬于自己的天地,并成為餐飲行業(yè)的著名品牌。1、店面設(shè)計(jì)本店面積在100平方米左右，裝修色彩亮堂，簡(jiǎn)潔，大方，加裝港式風(fēng)情的軟裝飾品，以突出小資情調(diào)氣氛。在營(yíng)業(yè)期間會(huì)播放一些輕柔的音樂(lè)，給顧客營(yíng)造一個(gè)充滿輕松愉快的就餐環(huán)境。2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及定價(jià)主要有以下幾類：〔1〕、飲品系列：特濃絲襪奶茶12元/杯巖鹽芝士蓋奶茶15元/杯椰果奶茶12元/杯相思紅豆12元/杯雙拼奶茶13元/杯原味凍奶茶12元/杯港式鴛鴦14元/杯維c利納賓10元/杯咸檸泡泡12元/杯百香果泡泡15元/杯西柚泡泡13元/杯朱古力10元/杯阿華田10元/杯暖暖姜茶10元/杯〔2〕、甜品系列：龜苓膏12元/杯椰果西米露12元/杯紅豆西米露15元/杯芒果汁25元/杯芒果西米露15元/杯芒果龜苓膏15元/杯〔3〕、小吃：炸豬排12元/個(gè)咖喱魚(yú)蛋10元/個(gè)沈記雜丸15元/個(gè)原味雞蛋仔13元/個(gè)西多士15元/個(gè)炸中翅13元/個(gè)〔4〕、老雞湯面：雞湯云吞23元/碗雞湯云吞面20元/碗雞湯雜丸面22元/碗雞湯牛丸面25元/碗〔5〕、港式湯面/粉/粥:番茄牛筋牛肉面25元/碗咖喱魚(yú)蛋粉18元/碗餐蛋湯公仔面22元/碗雞排湯公仔面25元/碗燒鴨面22元/份叉燒面22元/份海鮮酸辣湯粉26元/份窩蛋牛肉粥20元/份鴨骨粥18元/份皮蛋瘦肉粥15元/份〔6〕、套餐類：燒鴨飯22元/份叉燒飯25元/份豬頸肉飯28元/份鹽焗雞腿飯30元/份香菇鹵肉飯22元/份滑蛋蝦仁飯30元/份照燒鰻魚(yú)飯32元/份家鄉(xiāng)牛腩飯28元/份黑椒豬排飯22元/份咖喱豬排飯22元/份黑椒牛排飯30元/份照燒雞排飯28元/份為吸引顧客，本餐廳會(huì)通過(guò)不斷地嘗試來(lái)研發(fā)挖掘新品種產(chǎn)品，新品種產(chǎn)品會(huì)成為本周的推薦產(chǎn)品，在推出的前一周會(huì)特價(jià)銷售，假如反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被認(rèn)同而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶套餐，光棍節(jié)：推出單身套餐。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深化，并逐漸地形成口碑，成為企業(yè)的無(wú)形的品牌資產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇五甜品行業(yè)備受青睞，收入的進(jìn)步讓人們手里的閑錢越來(lái)越多，不少人喜歡投資甜品行業(yè)。但是，如今騙子的騙術(shù)也越來(lái)越高超，導(dǎo)致很多初次創(chuàng)業(yè)的人損失沉重。創(chuàng)業(yè)好工程需要您仔細(xì)甄別，優(yōu)勢(shì)明顯，頗受好評(píng)，獲得不少創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。xx甜品非但致力于自己產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣，還有自己的傳承使命。在國(guó)際先進(jìn)的加盟連鎖經(jīng)營(yíng)體系內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)自身產(chǎn)業(yè)化開(kāi)展，為客戶提供細(xì)致、周到的效勞。而且還為加盟商提供一系列的技術(shù)培訓(xùn)、開(kāi)店前的準(zhǔn)備、以及營(yíng)銷推廣等，為您的創(chuàng)業(yè)做足全面的效勞。xx甜品始終為客戶的角度出發(fā)，提倡“共同開(kāi)展，共同成長(zhǎng)”所以選擇xx甜品就是您成功致富的保證！前景：xx甜品以“以效勞為根底，以質(zhì)量為生存”的經(jīng)營(yíng)理念，始終如一，不忘初心，力求完美，不斷完善和提升自己。xx甜品市場(chǎng)占有率極高，深受廣闊消費(fèi)者的喜歡和支持。是時(shí)下最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，一定可以成就您最輝煌的事業(yè)人生！條件條件：1、有良好的商業(yè)信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，能獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任，品行端正。2、心理安康，對(duì)投資比擬理性。3、認(rèn)同xx甜品的加盟方式和經(jīng)營(yíng)理念，贊同管理方案。4、商要有一定資金實(shí)力和承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的才能。5、學(xué)習(xí)才能快，可以快速學(xué)習(xí)一些相關(guān)管理方法。6、能承受總部的統(tǒng)一管理形式，積極參與總部的技術(shù)提升培訓(xùn)。優(yōu)勢(shì)支持：1、xx甜品品牌形象支持：全國(guó)統(tǒng)一形象支持，統(tǒng)一店面形象設(shè)計(jì)，可以利用xx甜品正面的品牌形象，快速獲得消費(fèi)者的信賴。2、xx甜品商務(wù)考察支持：商業(yè)圈調(diào)查，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析^p，統(tǒng)一的vi設(shè)計(jì)……依靠細(xì)節(jié)決定成敗。3、xx甜品強(qiáng)力培訓(xùn)方案：提供全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括：裝修、運(yùn)營(yíng)、廣告促銷、銷售等各方面。4、xx甜品媒體廣告支持：總部會(huì)根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況，會(huì)為加盟商提供相應(yīng)的宣傳物料。5、xx甜品市場(chǎng)資訊支持：緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)與加盟商商討不良動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)措施。6、xx甜品選址裝修支持：總部會(huì)協(xié)助加盟商在當(dāng)?shù)剡M(jìn)展市場(chǎng)分析^p，進(jìn)展規(guī)劃和店鋪選址。甜品加盟7、xx甜品市場(chǎng)保護(hù)支持：總部對(duì)每家加盟店都設(shè)有嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)制度，保障片區(qū)內(nèi)該店的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，維護(hù)正常經(jīng)營(yíng)秩序，保護(hù)加盟商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。8、xx甜品跟蹤效勞支持：總部會(huì)派專業(yè)的開(kāi)店人員為客戶進(jìn)展?fàn)I銷診斷指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)盈利。9、xx甜品經(jīng)歷分享支持：分享總部的運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，少走彎路，節(jié)省本錢。10、xx甜品品牌資：可以免費(fèi)的使用xx甜品?？偛客ㄟ^(guò)多種媒介進(jìn)展立體化營(yíng)銷，以進(jìn)步品牌的知名度、美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)店面火爆人氣，助增店面盈利，步步高升。費(fèi)用流程：1、首先預(yù)定：有意者以網(wǎng)上留言、qq交流、、預(yù)定專賣代理區(qū)域名額。2、實(shí)地參觀：到總部所在地進(jìn)展實(shí)地觀摩，并與xx甜品總部工作人員進(jìn)展業(yè)務(wù)交流，理解公司和工程狀態(tài)。3、投資申請(qǐng)：填寫投資申請(qǐng)書并確認(rèn)投資意向。交付名額預(yù)定金。4、資格xx甜品總部對(duì)投資者提供的各種資料進(jìn)展審核，確認(rèn)投資者的經(jīng)營(yíng)資格。5、合同簽定：審閱特許合作協(xié)議，明確雙方合作方式、權(quán)利與義務(wù)，并繳納各項(xiàng)費(fèi)用。6、店面裝修：總部為投資者提供裝修指導(dǎo)，與設(shè)計(jì)指導(dǎo)。7、開(kāi)店籌備：人員招聘，店員店長(zhǎng)的培訓(xùn)。8、貨物配送：物料配送，總部協(xié)助投資人試營(yíng)業(yè)，提供營(yíng)銷方案。9、試營(yíng)業(yè)：人員招聘，效勞推廣等。10、正式營(yíng)業(yè)：這時(shí)候總部關(guān)注加盟者的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。11、售后效勞：開(kāi)業(yè)后，總部會(huì)根據(jù)加盟店實(shí)際情況必要時(shí)派專人上門指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇六1、近期——在武漢設(shè)立總部，從武漢做起。2、中期——從武漢開(kāi)展到北京、上海、杭州、廣州。3、中長(zhǎng)期——由中期的五個(gè)城市擴(kuò)展到東部沿海城市。4、長(zhǎng)期：由東部沿海城市開(kāi)展到全國(guó)。1。隨著居民收入程度高，享受性支出比重大，近年來(lái)小吃、民間手工藝作品、地方特產(chǎn)備受青睞，市場(chǎng)需求大，前景廣闊。2。武漢是全國(guó)性的大城市，地形集中緊湊，經(jīng)濟(jì)興旺，是中部的經(jīng)濟(jì)中心，居民收入程度高，消費(fèi)大，市場(chǎng)容量大。3。如今全國(guó)各大城市還很少專門做小吃的公司，小吃業(yè)、民間手工藝作品、地方土特產(chǎn)方面存在很大的市場(chǎng)空白，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，容易做大做強(qiáng)。4、本公司的產(chǎn)品面向各種年齡段的消費(fèi)者，消費(fèi)人群大。5、本公司的產(chǎn)品前期主要針對(duì)武漢居民，中后期那么針對(duì)全國(guó)人民，由此產(chǎn)生公司銷售量是非常可觀的1、建立網(wǎng)站及網(wǎng)站推廣資金為100萬(wàn)元人民幣2、總部大樓及廠房租金、工商注冊(cè)資金100萬(wàn)元人民幣3、進(jìn)貨及送貨上門資金為150萬(wàn)元人民幣1、資金需求見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2、〔1〕團(tuán)隊(duì)自有資金為52。5萬(wàn)元人民幣，占總資金的15%〔2〕吸引風(fēng)險(xiǎn)投資資金227。5萬(wàn)元人民幣占總資金的65%〔3〕從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款35萬(wàn)元人民幣占總資金的10%〔4〕吸引別的投資商、合伙人投資35萬(wàn)元人民幣占總資金的10%一、本公司近期、中期、中長(zhǎng)期，長(zhǎng)期開(kāi)展方案：1、近期——在武漢設(shè)立總部，從武漢做起?！?〕、武漢是我國(guó)中部經(jīng)濟(jì)最興旺的地方，人口眾多，而且分布集中，有效半徑較大，市場(chǎng)間隔小，這便于在相對(duì)較小的地方擁有更多的消費(fèi)人群，而且也大大的節(jié)省了送貨上門的本錢，進(jìn)步了工作效率，從而能使公司的利潤(rùn)到達(dá)最大化?！?〕。武漢是全國(guó)性的商業(yè)大都市，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，這給了我們團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮才華的空間?！?〕。武漢是全國(guó)高校林立的地方，人才很多，這有利于我們團(tuán)隊(duì)的人才建立，有利于吸收全國(guó)頂尖的人才。而中部工資本錢相對(duì)較低，一舉兩得?！?〕我們團(tuán)隊(duì)對(duì)武漢比擬熟悉，占得了地利；我們團(tuán)隊(duì)在武漢有較廣的人脈，有利于充分利用難得人和。〔5〕武漢位于南北的過(guò)渡地段，南北差異不是很明顯，人們的生活習(xí)慣既有南方人的特點(diǎn)又有北方人的特點(diǎn)，從這一點(diǎn)可以翻開(kāi)銷路2、中期——從武漢開(kāi)展到北京、上海、杭州、廣州〔1〕、北京、上海、杭州、廣州都是全國(guó)的大城市，經(jīng)濟(jì)興旺，人口稠密，居民的享受性消費(fèi)高。〔2〕、北京、上海、杭州、廣州的流動(dòng)人口大，國(guó)際國(guó)內(nèi)的游客多，增加了這些地區(qū)本就很大的消費(fèi)群體?！?〕、這些地區(qū)的居民的思想較超前，消費(fèi)超前，受西方觀念的影響較大，克制了中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)觀念的束縛，消費(fèi)自主性強(qiáng)，他們充滿好奇心，喜歡小吃、民間手工藝作品，其市場(chǎng)潛力不可謂不大。3、中長(zhǎng)期——由中期的五個(gè)城市擴(kuò)展到東部沿海城市。〔1〕待到在這五個(gè)大城市開(kāi)展到了一定的階段后，這些地方的市場(chǎng)也已經(jīng)差不多飽和了，向外開(kāi)展已刻不容緩?！?〕、東部沿海地區(qū)交通興旺，有利于節(jié)省交通費(fèi)用，節(jié)約經(jīng)濟(jì)本錢。4、長(zhǎng)期：由東部沿海城市開(kāi)展到全國(guó)。好的企業(yè)在開(kāi)展到了一定的程度后都會(huì)謀求更大的開(kāi)展，本公司也不例外，而且我們還要積極的準(zhǔn)備公司上市事宜，以籌措更多的斤資金，謀求更大的開(kāi)展。二、市場(chǎng)分析^p我公司專門派遣員工到全國(guó)各地考察、并根據(jù)其的價(jià)值性和可欣賞性，并結(jié)合市場(chǎng)的需求決定是否購(gòu)置，購(gòu)置多少。例如，在我家鄉(xiāng)就有好幾種小吃及土特產(chǎn)產(chǎn)品和手工藝作品，據(jù)我所知，它們的市場(chǎng)價(jià)值都很高，但是就是沒(méi)有人把這些特色的小東西做成品牌，至今也還是停留在它們被創(chuàng)造的階段。假設(shè)它們被發(fā)現(xiàn)的話它們就會(huì)變成商家的寶貝，消費(fèi)者的新寵。其實(shí)這又何止僅僅是一個(gè)品牌的發(fā)現(xiàn)，她既能給廠家?guī)?lái)無(wú)限的商機(jī)，又能進(jìn)步當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖氤潭?，改變那貧困的相貌，造福一方人們，功德無(wú)量啊。創(chuàng)業(yè)方案書ppt成品篇七1、方案概論2、經(jīng)營(yíng)管理體制經(jīng)理人員介紹報(bào)酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責(zé)任董事會(huì)成員3、市場(chǎng)分析^p市場(chǎng)的分布情況可行性分析^p4、競(jìng)爭(zhēng)分析^p5、企業(yè)操作選擇地點(diǎn)器材的配置產(chǎn)品和效勞介紹6、銷售策略短期策略長(zhǎng)期策略競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略7、職工8、保險(xiǎn)和法律事務(wù)9、業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變方案應(yīng)變方案和措施10財(cái)務(wù)狀況會(huì)員預(yù)測(cè)會(huì)員費(fèi)制定財(cái)務(wù)收支和資債平衡預(yù)測(cè)的條件月收入表和財(cái)務(wù)變化的條件各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖11、附錄a、企業(yè)組織構(gòu)造圖b、健身俱樂(lè)部成員的情況調(diào)查c、市場(chǎng)浸透情況分析^p“***健身中心”是一所正在創(chuàng)立的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部、與目前已存在的大局部安康俱樂(lè)部所不同的是，“***健身中心”〔簡(jiǎn)稱：健身中心〕將為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施、健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣進(jìn)步體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程、一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇、活動(dòng)工程的設(shè)計(jì)、效勞的質(zhì)量和設(shè)備的條件、我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)，這里的居民收入比全國(guó)平均高出2、5倍；這里的工廠、企業(yè)以及其它單位的員工有著組隊(duì)進(jìn)展體育活動(dòng)的傳統(tǒng)、我們健身中心的活動(dòng)工程都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)將來(lái)會(huì)員的期望、我們所提供的設(shè)備和經(jīng)歷豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的效勞超過(guò)其他類似的俱樂(lè)部、除了上述健身俱樂(lè)部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)歷豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員、張先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁；王女士將出任工程部和公關(guān)部主管；劉先生將主管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)、以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷、魏先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管、將達(dá)180萬(wàn)元，利稅達(dá)7、5萬(wàn)元、2、1經(jīng)理人員介紹張先生，現(xiàn)年40歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、張先生在廣健身俱樂(lè)部擔(dān)任副總裁之職多年，從事過(guò)安康俱樂(lè)部的選址、日常經(jīng)營(yíng)和活動(dòng)工程開(kāi)發(fā)等多方面的工作、在此之前，張先生作廣州家庭健身中心的職員，從事過(guò)多年的直接銷售工作、張先生還是一位體育愛(ài)好者，他如今仍擔(dān)任中國(guó)室內(nèi)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的理事、王女士，現(xiàn)年35歲，中國(guó)人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士、王女士現(xiàn)任職于四通集團(tuán)公司職工活動(dòng)部經(jīng)理，對(duì)職工活動(dòng)工程設(shè)計(jì)和體育器材有豐富的知識(shí)和經(jīng)歷、王女士業(yè)余還兼任東城區(qū)青少年活動(dòng)協(xié)會(huì)的理事會(huì)成員、劉先生，現(xiàn)年38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，現(xiàn)任職于國(guó)際海員俱樂(lè)部器材管理部，劉先生是北京體育界的活潑人士，同時(shí)參加幾個(gè)業(yè)余籃球隊(duì)和排球隊(duì)并兼任教練、魏先生，現(xiàn)年48歲，中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)財(cái)務(wù)碩士，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，現(xiàn)任職于全國(guó)青少年體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的主管會(huì)計(jì)師、上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)歷，其中兩位具有管理財(cái)務(wù)方面的經(jīng)歷，三位曾經(jīng)有經(jīng)營(yíng)健身俱樂(lè)部方面的經(jīng)歷、這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底，即使萬(wàn)一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時(shí)填補(bǔ)空白、上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒(méi)有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時(shí)離任而參加健身中心、這四位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定：他們從參加健身中心之日起將至少為本中心效勞五年；假如任何一位將來(lái)分開(kāi)本企業(yè)，那么從分開(kāi)之日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競(jìng)爭(zhēng)性的業(yè)務(wù)、事實(shí)上，這四位原始創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會(huì)致力于辦成一個(gè)成功的健身俱樂(lè)部、報(bào)酬四位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬(wàn)元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資程度相當(dāng)、2、2創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配健身中心最初將發(fā)行10萬(wàn)股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬(wàn)元，各換取14%即14，000股股票、每一位董事〔共4人〕將獲得1%〔共4000股〕的股份、另有三位不參與經(jīng)營(yíng)的投資者共出資190萬(wàn)元，將按出資多少分享40%的股份、2、3經(jīng)理人員的責(zé)任總裁/推銷部：張先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)中心的核心、他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任、工程設(shè)計(jì)/公關(guān)：王女士將出任這方面的主管、王女士將對(duì)安康俱樂(lè)部行業(yè)的開(kāi)展情況以及顧客的需求進(jìn)展持續(xù)的分析^p，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)工程，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)、器材部/人事部：這個(gè)部門由劉先生負(fù)責(zé)、劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理、財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門由魏先生負(fù)責(zé)、中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理、2、4董事會(huì)成員健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)此中心所必需的專長(zhǎng)、為了襝這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會(huì)、他們將對(duì)中心的開(kāi)展提供珍貴的經(jīng)歷和技巧、每一位董事會(huì)成員將獲得1%的股份作為報(bào)酬，假如他們決定分開(kāi)中心的話，中心的經(jīng)理人員有對(duì)他們的股份進(jìn)展收買的第一優(yōu)先權(quán)、3、1市場(chǎng)的分布情況健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性，80%的會(huì)員居住在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定間隔范圍的基準(zhǔn)、健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂(lè)部，由于有室內(nèi)滑冰場(chǎng)、排球沙灘以及特殊訓(xùn)練廳，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估計(jì)所有會(huì)員的工作、居住地不超過(guò)13公里、健身中心之所以選址在北京市東城區(qū)，其原因是那里人口增長(zhǎng)迅速、家庭收入高以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求、人口、年齡、家庭收入和從事管理、專業(yè)技術(shù)工作的人數(shù)是判斷顧客群中最重要的統(tǒng)計(jì)變量、東城區(qū)年人口增長(zhǎng)率為2、5%，是全國(guó)人口增長(zhǎng)率的1、5倍，是北京市人口年增長(zhǎng)率的1、3倍、大約590，000人口居住在健身中心場(chǎng)址9公里以內(nèi)，據(jù)估計(jì)，這個(gè)數(shù)字到1995年將超過(guò)650，000、分析^p專家說(shuō)健身行業(yè)會(huì)員的年齡中值是34歲，而東城區(qū)年齡中值為32歲、根據(jù)中國(guó)國(guó)家室內(nèi)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)〔簡(jiǎn)稱室運(yùn)協(xié)〕的抽樣調(diào)查，家庭收入是判斷顧客群的另一重要因素，約77%的會(huì)員家庭收入超過(guò)2、5萬(wàn)元，而全國(guó)家庭收入超過(guò)此線的占56%；39%的會(huì)員家庭收入超過(guò)4、5萬(wàn)元、從事管理、專業(yè)技術(shù)工作的人員參加健身運(yùn)動(dòng)的人數(shù)遠(yuǎn)比其他行業(yè)人員多，而北京市專業(yè)技術(shù)和管理人員比例與全國(guó)平均相比多二倍以上、比照全國(guó)平均水準(zhǔn)，東城區(qū)體育運(yùn)動(dòng)的潛在市場(chǎng)高于95%、根據(jù)1991年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)以郵政編碼為區(qū)域范圍的居民各種效勞的潛在需求量進(jìn)展的分析^p測(cè)算，東城區(qū)的需求指數(shù)為132，而全國(guó)的需求指數(shù)中值為103、3、2可行性分析^p市場(chǎng)浸透分析^p是對(duì)興建商業(yè)娛樂(lè)、健身設(shè)施在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法、它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析^p方法、這種方法被房地產(chǎn)評(píng)估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)參謀用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)新建健身設(shè)施的需求程度、本方案中的計(jì)算結(jié)果是根據(jù)與目的市場(chǎng)和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來(lái)的〔請(qǐng)參照附錄有關(guān)計(jì)算方法和討論結(jié)果〕、應(yīng)用這套分析^p方法的結(jié)果說(shuō)明：東城區(qū)以其現(xiàn)有的人口仍可財(cái)建一所7，500平方米的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部、這一市場(chǎng)浸透分析^p不能用于分析^p詳細(xì)工程帶來(lái)的利弊，因此需要通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)進(jìn)一步確定該工程的可行性、我們的研究包括：選址分析^p，目的市場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)____、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)展交談、根據(jù)室運(yùn)協(xié)的調(diào)查結(jié)果得知，主要的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自6公里以內(nèi)的提供同等設(shè)施條件的俱樂(lè)部，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是東城區(qū)中心的中央俱樂(lè)部、這個(gè)俱樂(lè)部建筑面積7，000平方米，設(shè)有舉重室、結(jié)合健身器材、體操房、奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)游泳池、健美體操房、飲食及營(yíng)養(yǎng)教學(xué)中心、中央俱樂(lè)部的會(huì)員有2千人，同時(shí)有6個(gè)月的排隊(duì)、它的四周由醫(yī)院環(huán)繞，假如不是建筑中貴的話，擴(kuò)建是可能的、比照這下，健身中心除了提供應(yīng)會(huì)員個(gè)人健身運(yùn)動(dòng)工程，還將提供團(tuán)體和家庭集體運(yùn)動(dòng)以適應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果、另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是東城俱樂(lè)部，位于健身中心西部5公里左右、同中央俱樂(lè)部一樣，東城俱樂(lè)部也只為成年會(huì)員效勞、它擁有800多名會(huì)員，建筑面積2，000多平方米，設(shè)施包括舉重室、結(jié)合健身器材、室內(nèi)網(wǎng)球場(chǎng)、桑娜蒸氣浴室及旋轉(zhuǎn)水按摩浴池、它的主要優(yōu)勢(shì)是會(huì)費(fèi)低廉；最大弱點(diǎn)是衛(wèi)生條件不佳，設(shè)備更新不及時(shí)、1990年，由于更衣室等衛(wèi)生條件太差而被政府罰款、一些我們?cè)L問(wèn)過(guò)的東城俱樂(lè)部的會(huì)員正在積極地尋找其他適宜的俱樂(lè)部、但由于中央俱樂(lè)部一時(shí)不能承受新會(huì)員，他們的選擇受到限制、80%的被調(diào)查者認(rèn)為清潔的設(shè)施對(duì)于行業(yè)是最重要的因素、室運(yùn)協(xié)的調(diào)查還說(shuō)明，東城俱樂(lè)部每百平方米擁有40名會(huì)員，而按一般標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是每百平方米29名會(huì)員、我們準(zhǔn)備施行一項(xiàng)預(yù)防性的維護(hù)設(shè)備方案，該方案可以保證設(shè)備滿足會(huì)員要求，同時(shí)將保持一定的設(shè)備長(zhǎng)期維護(hù)費(fèi)用、東城區(qū)的網(wǎng)球俱樂(lè)部擁有8個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)，其中6個(gè)室內(nèi)場(chǎng)地和2個(gè)室外場(chǎng)地，它還有旋轉(zhuǎn)水按摩浴池、小賣部等、這個(gè)網(wǎng)球俱樂(lè)部大概距我們的地址約4公里左右、盡管在我們的調(diào)查中網(wǎng)球被列為第三受歡送的工程，但進(jìn)一步的調(diào)查說(shuō)明該地區(qū)已有足夠的網(wǎng)球場(chǎng)，因此健身中心決定目前不提供網(wǎng)球效勞、次一級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自15公里范圍內(nèi)提供相似效勞的俱樂(lè)部、這些俱樂(lè)部包括：北京朝陽(yáng)區(qū)的朝陽(yáng)俱樂(lè)部、東方俱樂(lè)部以及在崇文區(qū)的崇文俱樂(lè)部和國(guó)際俱樂(lè)部等、但這些俱樂(lè)部對(duì)于東城區(qū)的居民來(lái)說(shuō)間隔較遠(yuǎn)，乘車時(shí)間都超過(guò)20分鐘、下表顯示我們的競(jìng)爭(zhēng)地位：〔略〕5、1選擇地點(diǎn)經(jīng)過(guò)全面的分析^p研究〔包括位置的可進(jìn)入性、大小、分區(qū)的限制及東城區(qū)的地價(jià)等〕，決定將健身中心設(shè)在二環(huán)路與永定大街相交處該地位于一個(gè)“白領(lǐng)階級(jí)”的公司和高級(jí)收入居民區(qū)之間，并正在大力開(kāi)展商業(yè)設(shè)施、我們選了一個(gè)街道口作為建立點(diǎn)，過(guò)街行人和四輛容易看到，且出入方便、室運(yùn)協(xié)認(rèn)為，方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂(lè)部為會(huì)員提供的最根本的利益之一，至于俱樂(lè)部的大小那么由市場(chǎng)的需要而定、我們所選的地點(diǎn)已被政府劃為工商業(yè)區(qū)，可以立即開(kāi)場(chǎng)基建工作、場(chǎng)點(diǎn)地價(jià)是13萬(wàn)元/公頃、5、2器材的配置健身中心建筑面積7，5000平方米，是市場(chǎng)浸透分析^p中認(rèn)為該地區(qū)所需要的面積、考慮這個(gè)地區(qū)的人口增長(zhǎng)，已買下2公頃土地留做備用，同時(shí)也防止隨人口增長(zhǎng)的土地增值給將來(lái)中心擴(kuò)展增加困難、北京市新華建筑設(shè)計(jì)公司〔專長(zhǎng)于娛樂(lè)設(shè)施的建筑設(shè)計(jì)〕已完成了符合建筑要求的設(shè)計(jì)工作、這家公司曾在設(shè)計(jì)方面獲獎(jiǎng)，有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)歷，可以保證質(zhì)量、設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很得要、90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮、維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開(kāi)銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%—9%、我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低程度、5、3產(chǎn)品和效勞介紹健身中心將全年開(kāi)放，每天開(kāi)放14小時(shí)、為滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要，早晨6點(diǎn)即開(kāi)場(chǎng)開(kāi)放、健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以下活動(dòng)設(shè)施：滑冰場(chǎng)、籃球場(chǎng)、排球場(chǎng)、小型高爾夫球場(chǎng)、里環(huán)形跑道、游泳池、鍛煉室、市場(chǎng)研究結(jié)果說(shuō)明，東城區(qū)的'居民對(duì)建立一個(gè)可提供各種團(tuán)體比賽活動(dòng)的多種體育運(yùn)動(dòng)中心是有要求的、僅單一一項(xiàng)聯(lián)賽活動(dòng)就有64%以上的人參加，50%的人已表示他們有興趣參加本中心，并愿意交墳一定的押金以保證他們的健身中心的會(huì)員身份、進(jìn)一步的調(diào)研證實(shí)，我們最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——中央俱樂(lè)部和東城俱樂(lè)部都沒(méi)有提供排球、籃球、冰球等團(tuán)體比賽活動(dòng)設(shè)施工程、中央俱樂(lè)部有籃球場(chǎng)地，但是僅為幾個(gè)人投籃而設(shè)計(jì)的，不能用作團(tuán)體比賽活動(dòng)、以下我們?cè)敿?xì)介紹每項(xiàng)設(shè)施的內(nèi)容、〔略〕國(guó)家健身運(yùn)動(dòng)器材組織的住處與研究主任說(shuō)，90年代健身及娛樂(lè)市場(chǎng)的開(kāi)展將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響、他還說(shuō)，從1990至1992年，參加健身運(yùn)動(dòng)的人數(shù)增了6、2%，預(yù)計(jì)這個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)仍將持續(xù)、據(jù)權(quán)威估計(jì)，娛樂(lè)活動(dòng)一年能產(chǎn)生3500億以上的收入、健身中心已制定出兩個(gè)銷售策略以保證市場(chǎng)浸透、6、1短期策略直接郵信是我們向東城區(qū)及周圍地區(qū)居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法、很多俱樂(lè)部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法、直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位、為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司獲得聯(lián)絡(luò)、這樣將保證健身中心為它們開(kāi)展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿足他們的詳細(xì)要求、在推銷工作繁忙之時(shí)，我們將雇用臨時(shí)推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后承當(dāng)一些推銷業(yè)務(wù)、全職雇員那么負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯(cuò)過(guò)任何銷售時(shí)機(jī)、6、2長(zhǎng)期策略當(dāng)健身中心在建立期間吸收了第一批會(huì)員之后，我們將繼續(xù)在地方報(bào)紙上登廣告，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì)組織，通過(guò)這些組織來(lái)建立健身中心的信譽(yù)和爭(zhēng)取會(huì)員、直接郵寄也地我們的長(zhǎng)期策略之一、我們還將利用打的方式與個(gè)人聯(lián)絡(luò)、為了高效率地向我們的目的市場(chǎng)傳遞信息我們已經(jīng)同幾個(gè)播送電臺(tái)簽定了廣告合同，播送的廣告費(fèi)用是每半分鐘500元〔黃金時(shí)間〕、我們還將聯(lián)絡(luò)不同的協(xié)會(huì)組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出、推銷后的工作將由一位正式雇員處理，早晨和晚上將由一名正式推銷員來(lái)經(jīng)營(yíng)、二名臨時(shí)雇員協(xié)助處理，引導(dǎo)顧客參觀中心，答復(fù)各種問(wèn)題、對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作、這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識(shí)、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、交談技巧、理解會(huì)員合同以及健身中心的規(guī)章制度、培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來(lái)負(fù)責(zé)、6、3競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略中央俱樂(lè)部最初是采用直接郵信的方法進(jìn)展推銷的，他們也在地方報(bào)紙上做廣告，并參與東城區(qū)一些購(gòu)物中心的安康知識(shí)普及活動(dòng)，以使顧客對(duì)健身運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生興趣、事實(shí)上，中央俱樂(lè)部在開(kāi)放之前已將會(huì)員名額售滿足，并保證一個(gè)排隊(duì)、這說(shuō)明它們的推銷工作是成功的，健身中心將采取類似的方法進(jìn)展開(kāi)放前宣傳、為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，健身中心將在開(kāi)放前進(jìn)展吸收會(huì)員的促銷活動(dòng)、我們一次性入會(huì)費(fèi)是每個(gè)家庭300元，較中央俱樂(lè)部的600元低、雖然東城俱樂(lè)部