中小企業(yè)財務內控管理制度的建立與完善分析

中小企業(yè)財務內控管理制度的建立與完善分析中小企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財務管理。而財務內控管理制度的建立與完善對于維護中小企業(yè)的健康發(fā)展有著至關重要的作用。本文將從以下幾個方面進行分析。中小企業(yè)的財務內控管理制度概述中小企業(yè)的財務內控管理制度包括企業(yè)范圍內的內部控制、會計核算、會計監(jiān)督以及風險防范等系列控制措施。這些措施的建立和完善能夠有效地防止包括經濟罪行、個人或團體的不當行為和污染在內的各種損害企業(yè)形象的事件。因此，中小企業(yè)應該認真制訂符合自身實際的財務內控管理制度。中小企業(yè)財務內控管理制度建立的必要性中小企業(yè)財務內控管理制度的建立對于整體企業(yè)的財務管理至關重要。具體表現(xiàn)為以下幾個方面。減少損失中小企業(yè)的經營是相對脆弱的，如果不合理的財務管理出現(xiàn)問題，將會造成嚴重的財務損失。由于中小企業(yè)的經營活動主要集中在近產生現(xiàn)金流的領域，因此對財務運營的規(guī)范有著極為重要的作用。提高經營效率良好的中小企業(yè)財務內控管理制度可以降低錯誤的發(fā)生率、減少會計差錯，有效提高企業(yè)運營效率，提高利潤率。同時，通過改善企業(yè)流程和明確業(yè)務流程，可以提高業(yè)務控制并精準風險防范。較好地監(jiān)督經濟活動企業(yè)范圍內的內部管理監(jiān)督在現(xiàn)代企業(yè)運營之中異常重要。財務內控管理制度是企業(yè)內部治理的主要體現(xiàn)之一，可以有效地監(jiān)督各種經濟活動。提高企業(yè)信譽度優(yōu)秀的財務內控管理制度可以提高企業(yè)的信譽度，對于提高品牌形象和市場信任度有著重要的作用。這樣的建制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。中小企業(yè)財務內控管理制度建設存在的問題中小企業(yè)財務內控管理制度建設面臨著如下難點問題。自我監(jiān)控能力較弱許多中小企業(yè)缺乏內部監(jiān)控能力導致財務內控管理制度不完善，需要引入外部專業(yè)機構協(xié)助有一定的限制性。人員標準化要求不高許多中小企業(yè)財務團隊人員的標準化要求不高，導致人員自身財務控制能力不足，進而影響企業(yè)財務管理水平。管理信息化程度不高中小企業(yè)由于受經濟發(fā)展和信息化水平等因素制約，對信息化建設的著力程度不夠，財務信息常常沉淀在筆記本或單機上，難以描述物理數據的審核和分析，制約了管理有數據和信息的推進。中小企業(yè)財務內控管理制度的完善方案提高內部管理監(jiān)督意識中小企業(yè)應該不斷提高內部管理監(jiān)督意識，建立并完善內部控制體系，突出問題解決的分類管理，由系統(tǒng)拓展應用場景，結合業(yè)務流程中所有問題解決的整體解決方案為重點。引入專業(yè)機構的支持中小企業(yè)可以引入專業(yè)機構的支持，充分利用專業(yè)人士的知識和管理經驗，抓住對實體企業(yè)的充實和總體提升，同時改進企業(yè)的財務管理。信息系統(tǒng)化建設中小企業(yè)應加強對企業(yè)信息化建設的重視，建立支持全生命周期的信息系統(tǒng)，完善財務信息獨立處理、匯總和國際化財務信息披露體系等，提高財務信息集成性和管理性。結論中小企業(yè)的財務內控管理制度建立和完善是維護企業(yè)發(fā)展史有關的關鍵性措施。中小企業(yè)在實踐過