員工教育培訓(xùn)管理制度

員工教育培訓(xùn)管理制度1.前言為了提高公司員工素質(zhì)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。2.培訓(xùn)對(duì)象本公司所有員工均為培訓(xùn)對(duì)象。3.培訓(xùn)形式根據(jù)不同的課程內(nèi)容，培訓(xùn)形式包括以下幾種：(1)線下教育培訓(xùn)公司為員工定期組織針對(duì)職位要求的線下教育培訓(xùn)。特邀請(qǐng)具有相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的外部導(dǎo)師，傾囊相授，講解實(shí)戰(zhàn)課程。(2)線上學(xué)習(xí)公司會(huì)有HR部門為員工開設(shè)內(nèi)部線上學(xué)習(xí)平臺(tái)。平臺(tái)上提供公司課程以及外部名師的課程，員工可根據(jù)自己的空閑時(shí)間自己選擇適合自己的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。(3)培訓(xùn)計(jì)劃書針對(duì)公司的技術(shù)骨干人員，公司HR部門會(huì)為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃書，計(jì)劃書在工作和學(xué)習(xí)之間做到平衡，同時(shí)確保員工對(duì)新技術(shù)的早期了解。(4)行業(yè)論壇公司每年會(huì)邀請(qǐng)行業(yè)知名人士來公司參加論壇活動(dòng)，并與員工進(jìn)行交流。這些交流不僅有利于公司員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時(shí)也有助于增加公司知名度。4.培訓(xùn)內(nèi)容公司根據(jù)員工職位等級(jí)和待遇不同，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)為員工提供多樣化的培訓(xùn)課程：(1)技術(shù)類針對(duì)員工工作中所涉及的軟件知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)和提高(2)管理類針對(duì)員工管理能力、組織能力等方面進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工管理水平。(3)銷售類針對(duì)員工的銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的銷售業(yè)績(jī)。(4)外語類公司為員工提供外語學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如公司業(yè)務(wù)需要，可為員工提供英語和其他語言的培訓(xùn)。5.培訓(xùn)記錄管理公司將制定電子化培訓(xùn)記錄人工工具，對(duì)所有培訓(xùn)記錄進(jìn)行管理。為了防止員工漏掉培訓(xùn)，公司將會(huì)針對(duì)員工的職位和等級(jí)，制定每年的培訓(xùn)記錄計(jì)劃，每一次完成培訓(xùn)課程之后，將進(jìn)行相關(guān)等級(jí)的評(píng)估，并計(jì)入員工的員工檔案和工資待遇；如員工未完成培訓(xùn)，公司將視為對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。6.培訓(xùn)效果評(píng)估公司針對(duì)培訓(xùn)課程，開展?jié)M意度評(píng)估、課程效果評(píng)估等。該評(píng)估有利于公司監(jiān)測(cè)到公司培訓(xùn)課程的優(yōu)劣、員工對(duì)于公司課程的滿意度，同時(shí)亦提醒公司HR部門及時(shí)制定優(yōu)化方案。7.附則本制度最終解釋權(quán)歸所屬公司所有。如有問題，請(qǐng)咨詢所屬人力資源部門。8.總結(jié)本制度的制定，在公司內(nèi)部將員工教育