第四章現(xiàn)代電力企業(yè)經營管理課件

第四章現(xiàn)代電力企業(yè)經營管理概論第一節(jié)現(xiàn)代電力企業(yè)經營管理概述

第二節(jié)電力企業(yè)經營目標

第三節(jié)電力企業(yè)經營決策

第四節(jié)經營決策技術第一節(jié)現(xiàn)代電力企業(yè)經營管理概述一經營管理概念

所謂經營，是指企業(yè)以市場需求為導向，以商品生產和交易為手段，為實現(xiàn)企業(yè)預期的效益目標和發(fā)展目標所進行的一切經濟活動的總稱。1.電力企業(yè)經營的指導思想1)牢固樹立“人民電業(yè)為人民”的思想，這是電力企業(yè)經營的基本指導思想。

2)不斷提高經濟效益是電力企業(yè)經營思想的核心。

3)樹立“大經營”觀念。

4)樹立長遠發(fā)展的戰(zhàn)略觀念。

5)樹立依法經營觀念。

6)樹立人才開發(fā)觀念。二、經營思想和方針2.電力企業(yè)經營管理的方針1)電力工業(yè)實行“聯(lián)合電網(wǎng)、統(tǒng)一調度”的經營方針，這是電力工業(yè)特點所決定的。

2)根據(jù)能源資源的特點和電力工業(yè)的發(fā)展規(guī)律，正確制定和執(zhí)行電力工業(yè)的開發(fā)方

3)實施科教興電的戰(zhàn)略方針。

4)貫徹“安全第一、預防為主”的方針。

5)開拓新的電力應用領域與市場的方針。

6)堅持以電力為先導，發(fā)展各種產業(yè)的方針。

7)全面加強企業(yè)管理的方針。三、電力企業(yè)經營管理的主要內容制定經營戰(zhàn)略決策市場調查和預測：電力電量需求調查和預測確定企業(yè)經營目標：電力生產、成本、銷售和利潤等擴大再生產的資金籌措2.努力提高經濟效益3.做好電力開發(fā)工作四、電力企業(yè)經營管理的地位與意義1)職能分工不是分家，必須要有協(xié)作，必須防止過去那種“兩張皮”甚至“幾張皮”相互脫節(jié)的弊端。

2)經營管理應處于企業(yè)管理的中心地位，這一點至關重要，這不是主觀的要求而是客觀的需要。圖4-1經營目標體系圖1.企業(yè)經營目標2.制定經營目標的基本原則1)關鍵性原則。

2)可行性原則。

3)定量化原則。

4)一致性原則。

5)激勵性原則。

6)靈活性原則。二、電力企業(yè)經營目標的特征1.接受性

2.檢驗性

3.實現(xiàn)性

4.激勵性三、電力企業(yè)經營目標的內容1.對社會貢獻目標

2.市場目標

3.發(fā)展目標

4.效益目標經營決策的含義現(xiàn)代決策理論認為：管理的重心在經營，經營的中心在決策。經營決策是指企業(yè)在生產經營活動過程中，為實現(xiàn)預定的經營目標或解決新遇到的重大經營問題，在充分考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的基礎上，擬定出若干可行方案，通過分析、評價，從中選出滿意方案的過程。第三節(jié)電力企業(yè)經營決策經營決策的含義經營決策的特點：（1）目標性（2）選擇性（3）標準性（4）實踐性經營決策的分類（1）按決策的層次分：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策、業(yè)務決策。經營戰(zhàn)略決策全局性、長期性的重大決策

經營目標、經營方式，長遠規(guī)劃，管理體制，投資，價格，銷 售，組織結構經營管理決策執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中的具體戰(zhàn)術決策為實現(xiàn)目標，對人力等具體問題進行決策經營業(yè)務決策日常生產經營活動中的具體決策經營決策的分類（2）按決策的可靠度：確定型決策、風險型決策和非確定性決策。確定型經營決策每一個備選方案面對的自然狀態(tài)都是確定的每個方案在該自然狀態(tài)達到的效果可精確計算如：運輸問題，庫存問題，設備更新、生產任務安排風險型經營決策每個備選方案所面臨的自然狀態(tài)不能肯定各種自然狀態(tài)出現(xiàn)是隨機的，可根據(jù)根據(jù)統(tǒng)計資料預測其出現(xiàn)的概率非確定型經營決策每個備選方案所面臨的自然狀態(tài)不能肯定且難以根據(jù)統(tǒng)計資料對其出現(xiàn)的概率進行預測只能憑借決策者的能力、經驗、膽識來進行，決策難度和風險更大。經營決策的分類（3）按決策問題的重復性：程序化決策、非程序化決策。程序化經營決策（常規(guī)性，例行性）可以預先規(guī)定處理的程序和規(guī)則如：原材料采購與庫存、工資發(fā)放、日常生產的計劃與調度等。主要由中、下層管理人員承擔。非程序化經營決策（非常規(guī)性或非例行性）無章可循需要最高管理者親自參與如：企業(yè)規(guī)模地擴大、新產品地開發(fā)、重大技術革新和改造、市場開拓、發(fā)展多種經營等。經營決策的分類（4）按決策的目標數(shù)量：單一目標決策、多目標決策。（5）按決策者的層次：高層決策、中層決策、基層決策。（1）經濟性（2）系統(tǒng)性（3）預測性（4）可行性（5）目標性

（6）信息性 （7）民主性 （8）靈活性 （9）反饋性（10）科學性經營決策的原則經營決策的程序P80圖5-1經營決策的方法（重點）現(xiàn)代化的決策方法很多，本節(jié)著重介紹根據(jù)決策條件的確定程度采用的確定型，風險性和非確定型三種經營決策方法。第四節(jié)經營決策技術一.確定型決策方法如果決策問題要達到的目標明確(收益最大或損失最小),面對的自然狀態(tài)只有一種,并且各備選方案的損益值可以計算出來,這樣的決策問題就是確定型決策問題.常用的具體方法有量,本,利分析線性規(guī)劃法技術經濟分析法動態(tài)規(guī)劃法等.

1量本利分析法保本分析法或盈虧平衡分析法

通過考察產量或銷售量、成本和利潤的關系以 及盈虧變化的規(guī)律來決策 基本原理：邊際分析原理????固定成本可變成本邊際成本邊際收益主要計算公式總收益

TR=p*Q總成本TC=FC+VC=FC+VC*Q總利潤TP=π=TR-TC保本產量：利潤=0時的產量安全邊際：方案帶來的產量-保本產量安全邊際率=安全邊際/方案帶來的產量例1固定成本為120000元，單位產品可變成本為2元，產品價格為4元，目標利潤為180000元，本投資方案可帶來產量200000件。求保本產量，保目標利潤產量，安全邊際和安全邊際率。（1）保本產量不虧不盈：收益=成本pQ=F+vQ→Q=F/(p-v)=120000/(4-2)=60000(件)例1固定成本為120000元，單位產品可變成本為2元，產品價格為4元，目標利潤為180000元，本投資方案可帶來產量200000件。（2）保目標利潤產量收益=利潤+成本pQ=F+vQ+π→Q=(F+π)/(p-v)=(120000+180000)/(4-2)=150000(件)例1固定成本為120000元，單位產品可變成本為2元，產品價格為4元，目標利潤為180000元，本投資方案可帶來產量200000件。（3）安全邊際和安全邊際率安全邊際：方案帶來的產量-保本產量安全邊際率=安全邊際/方案帶來的產量安全邊際=200000-60000=140000安全邊際率=安全邊際/方案帶來的產量=140000/200000=0.72線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法研究的主要問題在有限的人力，物力，財力資源條件下，如何合理利用，以獲得大經濟效益。在給定任務的情況下，如何統(tǒng)籌安排，以盡量少的資源來完成。設備A產品B產品甲設備21乙設備12.5例2某企業(yè)為滿足市場需求生產A、B兩種產品，每種產品各有兩道工序，分別由甲、乙兩臺機器設備完成這兩道工序，其工時如表所示。若甲乙兩臺設備每周最多工作小時數(shù)都是40h，每生產一件產品A可得收入20元，每生產一件產品B可得收入30元，問每周應如何安排生產計劃才能使得收入獲得最大？設備ABmax甲設備2140乙設備12.540收入2030例2選擇變量

決策變量：A\B產量

x1,x2

約束方程

2x1+x2≤40

x1+2.5x2≤40

x1≥0

x2≥0目標函數(shù)：收入最大

Z=20x1+30x2線性規(guī)劃

maxZ=20x1+30x2

2x1+x2≤40

x1+2.5x2≤40

x1≥0，x2≥0?=+++bxaxaxaK??121線性規(guī)劃問題的標準型?,,,2222nn2?xj≥0(j=12,3Kn)?am1x1+am2x2+K+amnxn=bm?LmaxZ=c1x1+c2x2+K+cnxn?a11x1+a12x2+K+a1nxn=b1線性規(guī)劃問題的求解：圖解法求可行域畫出各約束對應的直線找出可行域求最優(yōu)解畫出等值線（等收入線）找出可行域內收入最大的例2maxZ=20x1+30x22x1+x2≤40x1+2.5x2≤40x1≥0，x2≥0例2maxZ=20x1+30x22x1+x2≤40x1+2.5x2≤40x1≥0，x2≥0

例3任務分配問題有兩個發(fā)電廠A、B，最大輸出功率分別是P1和P2，負荷中心需電量為L。電廠B的單位電力成本是A的兩倍。問怎樣分配負荷，才能使總電力成本最低？決策變量：A、B出力x1,x2

約束方程

x1+x2=L

x1≤P1；x2≤P2

x1≥0，x2≥0目標函數(shù)：成本最低MinZ=x1+2x2二.風險型決策方法風險型決策也稱為概率型決策特征：主要應用于遠期目標的經營決策或隨機因素較多的非常規(guī)型決策.風險型決策的方法有:損益期望值準則,決策樹法,矩陣法,最大可能準則.決策的問題存在兩種以上的自然狀態(tài)；

每個方案在各種自然狀態(tài)下的實施結果（也稱損益值）可以計算出來； 決策者對今后將出現(xiàn)何種自然狀態(tài)無法控制亦不能肯定，但可根據(jù)以往的經驗或歷史統(tǒng)計資料對各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性（概率）進行預測估計?！芺

3損益期望值準則損益期望值:某方案實施后在各種自然狀態(tài)下可能得到的損益值的“期望”（若干隨機數(shù)值的概率平均值）A）E（iij?pj(j=1,2,L,m)

nj=1E（Ai）=式中,bij為方案Ai在j種自然狀態(tài)下的損益值；pj為第j種自然狀態(tài)發(fā)生的概率；i為方案的序號；j為自然狀態(tài)的序號.

計算出個方案的損益期望值后，選擇收益最大或損失最小的方案為最優(yōu)決策方案。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴建)32200150丙(躉售)201510100例4某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計劃進行一項電力建設工程?，F(xiàn)有三個方案，服務期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用損益期望值準則選擇最佳方案。（不考慮資金的時間價值）方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴建)32200150丙(躉售)201510100例4解：E(甲)＝[40×0.6＋20×0.3＋(－10)×0.1]×10－200＝90（萬元）E(乙)＝(32×0.6＋20×0.3＋0×0.1)×10－150＝102（萬元）E(丙)＝(20×0.6＋15×0.3＋10×0.1)×10－100＝75（萬元）可見，擴建方案的損益期望值最大，所以，該供電供電局應選擇擴建方案。

4決策樹法決策樹法的基本原理是以損益期望值為依據(jù)，通過計算損益期望值做出擇優(yōu)決策。決策樹是一種圖解方式，能夠直觀形象的反映決策過程。其優(yōu)點是能解決多級決策問題決策樹的構成（四要素）：決策點，方案分枝，自然狀態(tài)結點，概率分枝。決策點：以方塊表示方案分枝：由決策點引出若干條直線，每條直線代表一個預選方案，稱為方案分枝。自然狀態(tài)結點：方案分枝末端的圓圈。概率分枝：由自然狀態(tài)結點引出若干條直線，代表所有可能發(fā)生的自然狀態(tài)，成為概率分枝。每條概率分枝上注明該種自然狀態(tài)及其出現(xiàn)的概率，同時在概率分枝末端標注方案在該自然狀態(tài)下的損益值。P1P2

P3P4P5

θ1

θ2

θ3θ4

θ5IA1A2b1 b2 b3 b4 b54決策樹法決策樹法的步驟a.繪制決策樹形圖b.計算損益期望值c.剪枝決策

4決策樹法決策樹法的步驟a.繪制決策樹形圖b.計算損益期望值c.剪枝決策

從左向右分層展開。 繪圖的前提是對決策問題和條件進行細致分析，確定哪些方案可供決策時選擇，會發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)。 如遇多級決策，則要確定是幾級決策，逐級展開。

4決策樹法決策樹法的步驟a.繪制決策樹形圖b.計算損益期望值c.剪枝決策

由右向左依次進行。 對每個狀態(tài)結點，將所屬各概率分枝上的損益期望值乘以相應概率，再乘以有效期限，然后再把所屬各概率分枝上的乘積相加，把所得的值標注再該狀態(tài)結點的上方，此值即為該狀態(tài)結點連接的方案分枝所代表的方案的損益期望值。

4決策樹法決策樹法的步驟a.繪制決策樹形圖b.計算損益期望值c.剪枝決策

比較各狀態(tài)結點上的損益期望值，如果方案實施有費用發(fā)生，則應將狀態(tài)結點上的損益期望值減去相應的費用后再進行比較。 按照擇優(yōu)標準，將舍棄的方案分枝一律用“×”號或“||”號表示減掉，最終只保留一條貫穿始終的方案分枝，并將其損益期望值標注在方框的上方，同時將最優(yōu)決策方案填在方框內。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴建)32100150丙(躉售)201510100例5以例4為例說明決策樹法的應用。某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計劃進行一項電力建設工程?，F(xiàn)有三個方案，服務期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用決策樹法選擇最佳方案。例5解：（1）繪制決策樹例5解：（2）計算各狀態(tài)結點的損益期望值E(A1)=（40×0.6＋20×0.3－10×0.1）×10＝290（萬元）E(A2)=（32×0.6＋20×0.3＋0×0.1）×10＝252（萬元）E(A3)=（20×0.6＋15×0.3＋10×0.1）×10＝175（萬元）

例5解：（3）進行剪枝決策：將各狀態(tài)結點的損益期望值減去相應方案的投資費用后進行比較，即比較（290－200）、（252－150）、（175－100）三者的大小，按擇優(yōu)標準可知，擴建方案的損益期望值最大，谷擴建方案為最優(yōu)方案。102

5矩陣法思路及計算方法與損益期望值準則相同計算形式用矩陣運算來進行,利于計算機計算.

以上為各元素組合的矩陣形式.通過上述運算,可以求得每個方案的損益期望值,然后比較損益期望值矩陣中各元素的大小,取最大收益值(或最小損失值)作為決策的依據(jù).TE(A)=B?P首先選擇自然狀態(tài)中概率最大者作為未來出現(xiàn)的自然狀態(tài),然后從這種自然狀態(tài)下選取收益值最大(損失值最小)的方案做最優(yōu)方案.

最大可能準則最大可能準則

顯然，這種方法是先將風險型決策問題轉化為確定型決策問題，把面對的多種可能發(fā)生的自然狀態(tài)按最大概率準則確定為只有一種自然狀態(tài)，然后比較這一唯一一種自然狀態(tài)下各方案的損益值進行決策。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴建)32100150丙(躉售)201510100例6以例4為例說明最大可能準則法的應用。某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計劃進行一項電力建設工程?，F(xiàn)有三個方案，服務期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用最大可能準則法選擇最佳方案。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴建)32100150丙(躉售)201510100例6以例4為例說明最大可能準則法的應用。某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計劃進行一項電力建設工程?，F(xiàn)有三個方案，服務期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用最大可能準則法選擇最佳方案。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴建)32100150丙(躉售)201510100例6以例7-1為例說明最大可能準則法的應用。某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計劃進行一項電力建設工程。現(xiàn)有三個方案，服務期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用最大可能準則法選擇最佳方案。方案用電需求高（0.6）用電需求中等(0.3)用電需求低（0.1）投資甲(新建)4020-10200乙(擴建)32100150丙(躉售)201510100例6最大可能準則法以例4為例說明最大可能準則法的應用。某供電局為滿足本地區(qū)的用電需求，計劃進行一項電力建設工程?，F(xiàn)有三個方案，服務期均為10年。其投資及在不同用電需求情況下每年的損益值如表所示，試用最大可能準則法選擇最佳方案。因此，根據(jù)最大可能準則可得：最優(yōu)方案為甲（新建）方案。三.非確定型決策方法

非確定型決策問題與風險型決策問題相比，在特征上只有一點不同，這就是各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率不能確定，其他特征完全相同。

由于各自然狀態(tài)發(fā)生的概率不能確定,所以非確定型決策主要依賴于決策者對客觀條件的分析判斷能力,經驗及膽略.

有以下幾種方法:樂觀準則,悲觀準則,后悔值準則,機會均等準則,樂觀準則

樂觀準則又稱最大最大準則或大中取大準則.這種方法的思路是:決策者對于客觀自然狀態(tài)抱最樂觀的態(tài)度,即使決策時所面臨的自然狀態(tài)情況不明,仍不放棄任何一次可能獲得最大利益的機會.步驟如下：1.繪制出決策損益表2.先從損益表中選出各方案的最大收益值（最小損益值），并列在表的最右邊一列.3.從這些最大收益值(最小損益值),即表的最右邊一列數(shù)中,選出最大值(最小值)并標上方框.4.選取標上方框的數(shù)所對應的方案為最優(yōu)方案.1.樂觀準則法

悲觀準則悲觀準則又稱最大最小值準則或小中取大準則.思路是:

決策者對于客觀自然狀態(tài)持悲觀態(tài)度,總把未來所面 臨的自然狀態(tài)估計的很不利,在不利的情況下,又想找 到一個效果好的方案.對于把握很小,風險較大的問題,是可取的.步驟:1.繪出決策損益表2.先從損益表中選出每個方案的最小收益值（最大損益 值），并寫在表的最右邊一列3.再從這些最小收益值（最大損益值）中選出最大值 （最小值）并標上方框.4.選取標上方框的數(shù)所對應的方案為最優(yōu)方案方案好一般差最大收益（樂觀準則）最小收益（悲觀準則）大21125215中1614101610小1513131513例7樂觀、悲觀準則某電力修造廠投產某種新產品時，對其在市場上的銷路情況不能確定，只能預測大批量生產、中批量生產和小批量生產三種生產方案在銷路好、銷路一般及銷路差情況下的收益值。試用樂觀準則、悲觀準則決策該廠的生產方案。后悔值準則

每種自然狀態(tài)下都會有最好的方案，如果在某種自然狀態(tài)出現(xiàn)時，由于決策者未采用最優(yōu)方案而導致行動未取得最好的結果，就會感到后悔和遺憾。在某種自然狀態(tài)下，一個行動方案可能取得的收益值（損失值）與這種自然狀態(tài)下的最大收益值（最小損益值）之間的差距稱為該方案的后悔值。步驟：1.根據(jù)損益值計算各方案在不同自然狀態(tài)下的后悔值，并列表2.先從表中選出每個方案在不同自然狀態(tài)下的最大后悔值寫在表的最右邊一列3.在從這些最大后悔值即表的最右邊一列中選出最小值，并打上方框4.方框所對應的方案即為最優(yōu)方案方案好一般