車縫車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度

車縫車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.背景介紹車縫車間是制衣生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，是將原材料經(jīng)過(guò)裁剪、縫制、整燙等環(huán)節(jié)生產(chǎn)成成品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。車縫車間管理直接影響著每個(gè)制鞋工人的工作質(zhì)量和效率。為保證車縫車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，車縫車間需要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。2.管理流程車縫車間管理流程包含以下四個(gè)環(huán)節(jié)：2.1工作任務(wù)分配每天開(kāi)始前，車縫車間主管需要和車縫工人討論當(dāng)天的工作任務(wù)，明確每個(gè)工人的任務(wù)分配。主管需要根據(jù)訂單的緊急程度、產(chǎn)品特殊要求、工人技能等因素進(jìn)行合理的分配，確保工作任務(wù)繁忙而不過(guò)度。2.2過(guò)程管理車縫車間的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程需要有嚴(yán)格的質(zhì)量控制。每個(gè)車縫工人需要在車縫機(jī)操作時(shí)將機(jī)器調(diào)整到最佳狀態(tài)，嚴(yán)格按照工藝和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品符合要求。主管要定期檢查每個(gè)車縫工人的操作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。2.3日常維護(hù)與保養(yǎng)車縫車間的機(jī)器和設(shè)備需要進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維護(hù)，這可以防止機(jī)器的故障和停機(jī)時(shí)間的延長(zhǎng)，同時(shí)延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命。主管需要制定計(jì)劃，確保每臺(tái)機(jī)器的保養(yǎng)和維護(hù)都得到充分的考慮。2.4安全管理車縫車間生產(chǎn)需要保證安全，但由于車縫機(jī)高速旋轉(zhuǎn)，操作者需要面對(duì)飛濺或切割，因此車縫車間安全管理尤為重要。主管要定期檢查車縫機(jī)周圍的環(huán)境，確保氣密、電器設(shè)備和線路完整安全。同時(shí)，車縫工人需要穿戴適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣b和鞋襪，并遵守車縫車間的操作規(guī)程，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生。3.管理要求為保證車縫車間的正常運(yùn)作，需要遵循以下管理要求：3.1軌制鐵律車縫車間主管要求工人必須嚴(yán)格遵守軌制鐵律。這包括遵守工作紀(jì)律、保持清潔、生產(chǎn)規(guī)范等。管理者需要以身作則，帶頭將紀(jì)律鐵律貫徹到每個(gè)工人的行動(dòng)上去。3.2經(jīng)常檢視車縫車間的工人和設(shè)備需要經(jīng)常進(jìn)行檢視。主管需要根據(jù)車縫車間的生產(chǎn)狀況，設(shè)立檢視的時(shí)間表，并定期進(jìn)行日常檢視和維護(hù)保養(yǎng)。3.3階段培訓(xùn)新進(jìn)車縫工人應(yīng)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，使其掌握車縫機(jī)的使用和操作規(guī)程，并對(duì)前幾個(gè)月的生產(chǎn)作出詳細(xì)的記錄和分析，以至于培養(yǎng)好的操作習(xí)慣。同時(shí)，定期安排培訓(xùn)，提高工人工作技能和質(zhì)量。3.4公開(kāi)公正車縫車間訂立的管理制度要公開(kāi)公正，保持制度的透明度和良好的信譽(yù)，同時(shí)，要能夠充分參與，更好地調(diào)節(jié)和管理車縫車間的生產(chǎn)環(huán)境。4.總結(jié)車縫車間是一個(gè)非常關(guān)鍵的制衣生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有非常重要的意義。為了高效、質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，車縫車間必須建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)車縫車間生產(chǎn)需要進(jìn)行嚴(yán)格管理、保