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第四章工程專項(xiàng)方案管理本章節(jié)中所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案(以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”)是指施工單位在編制施工組織(總)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。一、總則為規(guī)范危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編制、審核、審批工作,實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化管理,依據(jù)《關(guān)于印發(fā)<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法>的通知》(建質(zhì)[2009]87號(hào)),結(jié)合公司實(shí)際,制定本管理辦法。二、工程專項(xiàng)方案管理內(nèi)容1、一般規(guī)定1.1公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,參照本辦法制定專項(xiàng)方案編制、審核、審批實(shí)施辦法,并嚴(yán)格組織實(shí)施。1.2公司承建的所有建設(shè)工程項(xiàng)目都應(yīng)按本規(guī)定編制專項(xiàng)方案(分部或分項(xiàng)工程涉及需要編制專項(xiàng)方案的可提前準(zhǔn)備、完成,進(jìn)行流轉(zhuǎn)備案)。1.3公司分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部以及項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任,應(yīng)按照編制專項(xiàng)方案的分工規(guī)定,分級(jí)負(fù)責(zé)編制、審核、審批專項(xiàng)方案。1.4單獨(dú)編制的專項(xiàng)方案須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后再報(bào)送工程監(jiān)理公司,由企業(yè)或項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。1.5若遇到因條件變化或考慮不周必須變更專項(xiàng)方案的內(nèi)容時(shí),應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。1.6需要專家論證的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案,由施工總承包單位組織相關(guān)專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。1.7專項(xiàng)方案經(jīng)論證后,專家組應(yīng)當(dāng)提交論證評(píng)審表,對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見,并在論證評(píng)審表上簽字。該評(píng)審表作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)依據(jù)。1.8項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)專家論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案,并經(jīng)公司技術(shù)部、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后,方可組織實(shí)施。2、修改論證2.1專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工總承包單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改,并重新組織專家進(jìn)行論證。2.2如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項(xiàng)方案重新審核審批。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案,施工總承包單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。2.3工程項(xiàng)目開工前,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工特點(diǎn)、技術(shù)措施、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,新設(shè)備,按照安全技術(shù)交底制度的規(guī)定,由總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目管理部所有管理人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。2.4項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底的制度,縱向延伸到作業(yè)班組和全體作業(yè)人員。2.5安全技術(shù)交底必須依據(jù)專項(xiàng)方案具體、明確、有針對(duì)性和可操作性。應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程可能給作業(yè)人員帶來的潛在隱患、危險(xiǎn)因素和存在的問題進(jìn)行書面交底。具體內(nèi)容應(yīng)包括針對(duì)施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)源提出具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等。2.5安全技術(shù)交底應(yīng)采用填寫安全技術(shù)措施交底單的方式,由雙方簽字確認(rèn)。交底單內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、分部分項(xiàng)工程名稱、安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底時(shí)間、交底人和接受交底人簽字等。3、監(jiān)督與檢查3.1項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照專項(xiàng)方案組織施工,不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。3.2項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行旁站式監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的,應(yīng)當(dāng)要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3.4公司技術(shù)、質(zhì)量、安全部門應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。3.5對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收簽字。公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員參與現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部驗(yàn)收。3.6對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,在項(xiàng)目組織內(nèi)部驗(yàn)收的基礎(chǔ)上,公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部驗(yàn)收簽字。3.7內(nèi)部驗(yàn)收合格后,才能報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字,進(jìn)入下道工序。3.8公司各級(jí)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、安全總監(jiān)等崗位人員及技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門,應(yīng)按照各自職責(zé)把危險(xiǎn)
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