企業(yè)物流外包評(píng)估與運(yùn)作管理教學(xué)課件

X企物流外包都作譽(yù)2019/3/4OutsourcingLSPM-JohnLiao美物流外包部后速作管理外包管理(物流委外了解目前物流業(yè)(3PL/4PL服務(wù)範(fàn)籌及定位*註:3PLA4PL通稱(chēng)第三/四方專(zhuān)業(yè)物流(供應(yīng)纏管理顴問(wèn)SCMC公司,物流服務(wù)供應(yīng)商①SP),物流合約商等。2019/3/4OutsourcingLSPM-JohnLiao3PL一般的服務(wù)範(fàn)等基本服務(wù)範(fàn)籌:實(shí)體流(原物料,產(chǎn)品流)例如:運(yùn)送及儲(chǔ)存服務(wù)(DS/WM)SuppllersManufacturersCustomer2019/3/4OutsourcingLSPM-JohnLiao3PL一般的服務(wù)施籌附加服務(wù)範(fàn)籌:資訊管理(資訉流Informationflow)例如:IMSNMS.BOM。D&T(orsupportinEDIstructurenetworks)2.金流(Cashflow)例如:Billingcollection,AP/ARlinkagemanagement2019/3/4OutsourcingLSPM-JohnLiao3PL-般的級(jí)能SuppllersManufacturersCustoProductCash2019/3/4OutsourcingLSPM-JohnLiao3PL服移定位能廈1提供客戶(hù)管理部份或整體的供應(yīng)鏈作業(yè)服務(wù).TomanagepartialortotaloperationsfortheircustomersinTotalSupplyChain2提供物流設(shè)計(jì)規(guī)劃及技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)ModelingConsultant3提供最物美價(jià)廉的物流整合方案TobalancetheCosTandSErVICEthroughdistributionnetworkoptimizationModeling2019/3/4OutsourcingLSPM-JohnLiao4PL'定義FourthPartyLogisticsTheassembly,integrationandoperationofacomprehensivesupplychainsolutionJ.Moor,AndersenConsulting(Accenture),2019集合供應(yīng)鏈上能力最佳的組織,達(dá)到組織間資源共享整合功能,成鳥(niǎo)自主性專(zhuān)業(yè)物流團(tuán)隊(duì)-MooreandPartner.20194PL是不具資產(chǎn)的策略聯(lián)盟(本夏內(nèi)容摘自成大林正章教授物協(xié)ⅡT講義)2019/3/4OutsourcingLSPM-JohnLiao4PL'服物定位能廈4PL是擁有國(guó)際物流技術(shù)、全球性或區(qū)域性物流策略,來(lái)整合運(yùn)用協(xié)調(diào)相關(guān)3PIs的設(shè)施系統(tǒng)資產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)分工作業(yè)資源,去提供物流服務(wù)須求者(LSD)更高效能的供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)管理的專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)蔄(SCMSP)2019/3/4OutsourcingLSPM-JohnLiaoX企物流外包都作譽(yù)內(nèi)容:*A委外之期望B.需求設(shè)計(jì)*C.品質(zhì)確認(rèn)*D執(zhí)行準(zhǔn)備*E運(yùn)作管理*F績(jī)效誶佔(zhàn)及改善追蹤2019/3/4OutsourcingLSPM-JohnLiao(A.物涼委外之題室*Ⅰ動(dòng)機(jī)何在:*增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?*降低物流成本?*提高運(yùn)作效率?