土木工程項(xiàng)目管理鄭文新第5章課件

第5章工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理教學(xué)目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)各階段把工程項(xiàng)目的費(fèi)用投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目費(fèi)用管理的目標(biāo)。5.1工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述5.2工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算5.3工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃5.4工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制5.5施工項(xiàng)目成本管理5.1工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述5.1.1建設(shè)工程費(fèi)用管理定義工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的費(fèi)用節(jié)約。5.1.2工程項(xiàng)目費(fèi)用組成圖5.1我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用的組成1．設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)由設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)組成。指為工程項(xiàng)目購(gòu)置或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴(kuò)建工程項(xiàng)目配置的首批工器具及生產(chǎn)家具所需的費(fèi)用。在生產(chǎn)性工程建設(shè)中，設(shè)備、工器具費(fèi)用占投資費(fèi)用比例的多少，意味著資本有機(jī)構(gòu)成和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步的程度。2．建筑安裝工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)是指用于建筑工程和安裝工程的費(fèi)用。建筑工程包括一般土建工程、采暖通風(fēng)工程、電氣照明工程、給排水工程、工業(yè)管道工程和特殊構(gòu)筑物工程。安裝工程包括電氣設(shè)備安裝工程、化學(xué)工業(yè)設(shè)備安裝工程、機(jī)械設(shè)備安裝工程和熱力設(shè)備安裝工程等。3．工程建設(shè)其他費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用是指從工程籌集到工程竣工驗(yàn)收交付使用止的整個(gè)建設(shè)期間，除建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)以外，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的一些費(fèi)用。4．預(yù)備費(fèi)預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。(1)基本預(yù)備費(fèi)指在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留的費(fèi)用。(2)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)指工程項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)由于物價(jià)上漲、費(fèi)率變化等因素影響而需要增加的費(fèi)用。5．建設(shè)期利息建設(shè)期利息是指工程項(xiàng)目在建設(shè)期間固定資產(chǎn)投資借款的應(yīng)計(jì)利息。建設(shè)期利息應(yīng)按借款要求和條件計(jì)算。6．固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅投資方向調(diào)節(jié)稅是為了貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，控制投資規(guī)模，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)，引導(dǎo)投資在地區(qū)和行業(yè)間的有效配置而開(kāi)征的稅收。目前，為了擴(kuò)大內(nèi)需，此項(xiàng)稅已暫停征收。7．鋪底流動(dòng)資金鋪底流動(dòng)資金是指生產(chǎn)性建設(shè)工程為保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，按規(guī)定應(yīng)列入工程項(xiàng)目總投資的鋪底流動(dòng)資金。一般按流動(dòng)資金的30%計(jì)算。5.2工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算5.2.1費(fèi)用估算的類型國(guó)外按照費(fèi)用估算的精確程度不同，一般將費(fèi)用估算細(xì)分為以下幾種類型：(1)數(shù)量級(jí)估算（OrderofMagnitudeEstimate)這種估算又稱為比例估算（RatioEstimate)、猜測(cè)估算（Guesstimate)、毛估。(2)研究性估算（StudyEstimate)這種估算又稱為評(píng)價(jià)估算（EvaluationEstimate)、設(shè)計(jì)前估算(Pre-designEstimate)、粗估。(3)預(yù)算性估算（BudgetEstimate)這種估算又稱初步估算（PreliminaryEstimate)、撥款估算（FundingEstimate)、意圖估算（ScopeEstimate)。(4)確定性估算（DefinitiveEstimate)這種估算又稱項(xiàng)目控制估算（ProjectControlEstimate)。(5)詳細(xì)估算（DetailedEstimate)這種估算又稱為投標(biāo)估算（TenderEstimate)、最終估算（FinalEstimate)。以上幾種估算是由估算師從單純依據(jù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)按比率和比較的方法來(lái)確定項(xiàng)目的主要費(fèi)用，進(jìn)而根據(jù)擬建項(xiàng)目的部分或全部設(shè)計(jì)，計(jì)算工程量，并確定價(jià)格，最終計(jì)算出工程所需的總費(fèi)用。5.2.2費(fèi)用估算的依據(jù)一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)有：(1)資源計(jì)劃（ResourcePlan)項(xiàng)目的資源計(jì)劃明確了項(xiàng)目需要的資源情況，確定了項(xiàng)目各個(gè)部分需要的資源數(shù)量。(2)資源單價(jià)（ResourceRate)為了計(jì)算項(xiàng)目各種費(fèi)用，估算人員必須知道每種資源的單價(jià)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格瞬息萬(wàn)變的情況下，估算人員必須通過(guò)認(rèn)真、周密的詢價(jià)，確定和計(jì)算資源的合理單價(jià)。(3)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目費(fèi)用估算大都是根據(jù)已建成的、性質(zhì)類似的工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)來(lái)推算，或者套一定的指標(biāo)和定額來(lái)計(jì)算。但擬建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面都難免與已有的同類項(xiàng)目存在一定的差異，而且由于工程項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)不同，技術(shù)條件、市場(chǎng)條件等都會(huì)發(fā)生很大的變化，所以用以上方法并不能準(zhǔn)確地估算擬建工程項(xiàng)目的費(fèi)用。(4)時(shí)間估算（DurationEstimate)時(shí)間估算就是估計(jì)為完成每一項(xiàng)活動(dòng)可能需要的工作時(shí)間。5.2.3費(fèi)用估算的編制方法1.數(shù)量級(jí)、研究性、預(yù)算性估算的編制方法(1)擴(kuò)大指標(biāo)估算法該方法適用于工程項(xiàng)目費(fèi)用估算中對(duì)估算精度要求不太高的階段。這種方法具體包括兩種類型：?jiǎn)挝簧a(chǎn)能力估算法和生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法。(2)分項(xiàng)比例估算法設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用在工程項(xiàng)目投資中占有相當(dāng)大的比重。較常用的方法有以下兩種。①按設(shè)備費(fèi)用的百分比估算法②朗格系數(shù)法朗格系數(shù)法是指以擬建項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用為基數(shù)，乘以適當(dāng)系數(shù)來(lái)推算項(xiàng)目總投資。2.確定性估算和詳細(xì)估算5.3工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額做出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)估算分配到各個(gè)工作單元上去。費(fèi)用計(jì)劃是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中進(jìn)行費(fèi)用控制的基本依據(jù)。5.3.1費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)1)工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算2)工作分解結(jié)構(gòu)3)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.3.2費(fèi)用計(jì)劃的編制方法1.費(fèi)用目標(biāo)的分解分為按費(fèi)用組成、按子項(xiàng)目、按時(shí)間分解三種類型2.費(fèi)用計(jì)劃的編制結(jié)果1)按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表2)時(shí)間-費(fèi)用累計(jì)曲線3)綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表5.4工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制5.4.1費(fèi)用控制的方法1.費(fèi)用比較方法——贏值法（EarnedValue)贏值法也稱為曲線法，是一種測(cè)量費(fèi)用實(shí)施情況的方法。它是通過(guò)實(shí)際完成工程與原計(jì)劃相比較，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差的方法。贏值法涉及以下幾個(gè)參數(shù)：(1)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)：指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一給定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用。(2)已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)：指在某一給定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃費(fèi)用。(3)已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP(ActualCostofWorkPerformed)：指在某一給定時(shí)間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。2.偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法（贏值法）。1)橫道圖法用橫道圖法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃費(fèi)用、擬完工程計(jì)劃費(fèi)用和已完工程實(shí)際費(fèi)用，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。2)表格法表格法將項(xiàng)目編號(hào)、名稱、各費(fèi)用參數(shù)、費(fèi)用偏差參數(shù)綜合歸納到一張表格中，并且直接在表格中進(jìn)行比較。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：①靈活、適用性強(qiáng)。可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格。②信息量大。可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制。③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。3)曲線法（贏值法）曲線法是用費(fèi)用累計(jì)曲線來(lái)進(jìn)行費(fèi)用偏差分析。通常，費(fèi)用計(jì)劃值與費(fèi)用實(shí)際值的比較可用費(fèi)用實(shí)際值曲線、費(fèi)用計(jì)劃值曲線這兩條曲線之間的豎向距離來(lái)表示。3.偏差原因分析偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。4.未完工程費(fèi)用預(yù)測(cè)的方法對(duì)未完工程費(fèi)用的預(yù)測(cè)可采用以下幾種方法：(1)時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法；(2)線性回歸預(yù)測(cè)法；(3)期望偏差預(yù)測(cè)法；(4)偏差因素分析預(yù)測(cè)法。5.糾偏糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象，然后采取有針對(duì)性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。5.4.2設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制1.設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的目標(biāo)程設(shè)計(jì)階段是決定費(fèi)用控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)控制建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用具有十分重要的意義。2.設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的主要措施1)優(yōu)選方案和工程設(shè)計(jì)單位2)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案3)推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)4)推行限額設(shè)計(jì)5)嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算①審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的目的：一是促進(jìn)工程設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行概、預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高概、預(yù)算編制的質(zhì)量和水平，提高工程設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性；二是努力做到概、預(yù)算準(zhǔn)確及完整，防止出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，合理分配費(fèi)用，加強(qiáng)費(fèi)用計(jì)劃管理。②初步設(shè)計(jì)概算審查的主要內(nèi)容：a.初步設(shè)計(jì)概算編制的依據(jù)；b.初步設(shè)計(jì)概算編制的深度；c.初步設(shè)計(jì)概算編制的范圍；d.初步設(shè)計(jì)概算的完整性和概算編制的合理性。③施工圖預(yù)算審查的主要內(nèi)容：a.施工工程劃分的合理性；b.工程量清單，包括工程量清單的合規(guī)性、完整性和準(zhǔn)確性；c.設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格；d.有關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用及其計(jì)算。加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審查，有利于工程造價(jià)的控制，克服和防止預(yù)算超概算。5.4.3施工階段的費(fèi)用管理1.建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)算計(jì)劃管理1)投資預(yù)算計(jì)劃2)投資預(yù)算編制的基本要求①嚴(yán)格控制投資規(guī)模，正確分配建設(shè)資金，使資金分配更趨向合理；②加強(qiáng)工程造價(jià)管理和經(jīng)濟(jì)核算，改善管理；③補(bǔ)充和完善初步設(shè)計(jì)概算，使之符合工程建設(shè)的實(shí)際，更具有操作性和可控性。3)投資預(yù)算編制的基本依據(jù)①經(jīng)審定的初步設(shè)計(jì)總概算及經(jīng)審定的概算調(diào)整文件；②經(jīng)審定的施工圖預(yù)算；③工程招投標(biāo)文件及工程承包合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同；④建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排；⑤建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況；⑥與建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。4)投資預(yù)算編制的方法常用的預(yù)算編制方法主要有如下幾種：①關(guān)鍵路線法②相關(guān)回歸法③經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法④投資資金流量曲線⑤合同支付曲線2.建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的核心是正確選擇工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法和合同計(jì)價(jià)方式。1)工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法①工程量計(jì)算工程量計(jì)算的基本原則是：a.嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算；b.嚴(yán)格按施工圖所注尺寸計(jì)算工程量；c.按順序計(jì)算，分層分段計(jì)算；d.工程量計(jì)量單位必須與工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定的計(jì)量單位一致。②工程計(jì)價(jià)方法常用的工程計(jì)價(jià)方法有兩種：即工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。2)工程承包合同計(jì)價(jià)方式的選擇建設(shè)項(xiàng)目工程承包合同計(jì)價(jià)方式有總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三大類。3.工程變更的管理和控制1)施工階段的工程變更從管理角度講，可以歸納為如下幾種：①由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主提出的變更。②由工程設(shè)計(jì)單位提出的變更。③由工程承包人提出的變更。④由工程監(jiān)理單位提出的變更。2)建立嚴(yán)格的工程變更申請(qǐng)和審批程序4.施工合同價(jià)款支付的控制1)工程施工合同價(jià)款支付方式的選擇2)設(shè)計(jì)和選擇合同進(jìn)度款支付方式的基本原則:①可操作性②有效性③合理性④經(jīng)濟(jì)性⑤安全性⑥全面性5.工程項(xiàng)目設(shè)備、工器具和材料采購(gòu)合同價(jià)款的支付和結(jié)算(1)國(guó)內(nèi)采購(gòu)設(shè)備、工器具和材料合同價(jià)款的支付與結(jié)算。(2)進(jìn)口設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付和結(jié)算。6.建設(shè)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算及審查1)竣工結(jié)算2)竣工結(jié)算的審查，其基本內(nèi)容是：①核對(duì)合同條款。②檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄③落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證④按圖核實(shí)工程數(shù)量⑤嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)⑥各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取要符合規(guī)定⑦防止各種計(jì)算錯(cuò)誤。7.項(xiàng)目投資差異分析在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，業(yè)主除通過(guò)上述工作做好投資控制外，還應(yīng)要求監(jiān)理工程師必須定期對(duì)實(shí)際的投資支出進(jìn)行分析，提出報(bào)告。對(duì)后續(xù)完成整個(gè)項(xiàng)目所需的投資進(jìn)行重新預(yù)測(cè)，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出與工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較，通過(guò)比較找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)的偏差，進(jìn)而采取有效的調(diào)整措施加以控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。5.5施工項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次：①組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。②項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。項(xiàng)目的成本管理應(yīng)遵循下列程序：①掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。②確定項(xiàng)目合同價(jià)。③編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。④進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。⑤進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款核算，及時(shí)收回工程款。⑥進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。⑦進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告。⑧積累項(xiàng)目成本資料。5.5.1項(xiàng)目成本計(jì)劃與成本控制(1)項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：①合同文件。②項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。③可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。④市場(chǎng)價(jià)格信息。⑤相關(guān)定額。⑥類似項(xiàng)目的成本資料。(2)成本控制的依據(jù)和程序①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進(jìn)行成本控制：a.合同文件。b.成本計(jì)劃。c.進(jìn)度報(bào)告。d.工程變更與索賠資料。②成本控制應(yīng)遵循下列程序：a.收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)。b.實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。c.分析成本偏差及原因。d.采取措施糾正偏差。e.必要時(shí)修改成本計(jì)劃。f.按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。5.5.2項(xiàng)目成本核算分析與考核1)項(xiàng)目成本核算項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。2)項(xiàng)目成本分析與考核施工企業(yè)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)原則等作出規(guī)定?！纠?.5】某工程按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期7個(gè)月，各項(xiàng)工作均按勻速施工。合同價(jià)840萬(wàn)元，施工單位的報(bào)價(jià)單（部分）見(jiàn)表5-8。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5.12所示（單位：月）。施工合同中約定：預(yù)付款按20%支付，工程款付至合同價(jià)的50％時(shí)開(kāi)始扣回預(yù)付款，3個(gè)月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價(jià)的5%，從第1個(gè)月開(kāi)始按月應(yīng)付款的10％扣留，扣滿為止。圖5.12施工進(jìn)度計(jì)劃工程于2006年4月1日開(kāi)工。施工中發(fā)生了如下事件：事件1：工程開(kāi)工1個(gè)月后，建設(shè)單位要求增加1項(xiàng)工作N，該工作于C工作之后開(kāi)始，在H、I工作之前完成。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定，N工作的持續(xù)時(shí)間為1.5個(gè)月，估計(jì)工程量1400m3，全費(fèi)用綜合單價(jià)為120元／m3。事件2：建設(shè)單位接到有關(guān)部門(mén)通知，相關(guān)管理部門(mén)將于7月份對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全施工大檢查，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況進(jìn)行自檢自查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。施工單位按要求進(jìn)行了自查整改，向項(xiàng)目監(jiān)理部遞交了整改報(bào)告，報(bào)告中請(qǐng)求建設(shè)單位支付為迎接檢查所發(fā)生的自查整改費(fèi)2.8萬(wàn)元。事件3：G工作所澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多條裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位測(cè)試分析，認(rèn)定是混凝土材質(zhì)有問(wèn)題。對(duì)此，施工單位認(rèn)為是按建設(shè)單位所推薦的商品混凝土廠家提供的混凝土，建設(shè)單位負(fù)有推薦錯(cuò)誤的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)費(fèi)用。事件4：在K工作施工中，施工單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，難以按設(shè)計(jì)條件實(shí)現(xiàn)，故直接向建設(shè)單位書(shū)面提出了工程變更的請(qǐng)求。表5-8施工單位報(bào)價(jià)表（部分）序號(hào)工作名稱估算工程量全費(fèi)用綜合單價(jià)合價(jià)（萬(wàn)元）1A10000m3

30元/m3

30.002B12000m345元/m3

54.003C1000m3

300元/m3

30.004D8000m3105元/m3

84.005E12000m3250元/m3

300.006F14000m3

15元/m3

21.00問(wèn)題：(1)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)把哪些工作作為關(guān)鍵工作？為什么？(2)本工程預(yù)付款為多少？按照早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，開(kāi)工后前3個(gè)月每月應(yīng)簽證的工程款為多少？監(jiān)理工程師簽署的支付款為多少？動(dòng)員預(yù)付款從何時(shí)開(kāi)始扣回？(3)事件1中增加N工作后會(huì)不會(huì)影響施工計(jì)劃工期？為什么？N工作工程量的綜合單價(jià)如何確定？(4)在事件2和事件3中，施工單位提出的要求是否合理？為什么？（請(qǐng)逐項(xiàng)回答）(5)在事件4中，施工單位的做法是否妥當(dāng)？為什么？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理好工程變更？解題：(1)應(yīng)把A、D、H、I、J、K工作作為關(guān)鍵工作；因?yàn)樗鼈兪顷P(guān)鍵線路A→D→I→K、A→D→H→K、A→D→I→J、A→D→H→J上的工作。(2)①預(yù)付款為：840×20%＝168（萬(wàn)元）②開(kāi)工后前3個(gè)月每月應(yīng)簽證工程款：第1個(gè)月：30＋36＝66（萬(wàn)元）第2個(gè)月：36/2＋15＋33.6＋200/2＋21/2＝177.1（萬(wàn)元）第3個(gè)月：15＋33.6＋200＋21/2＝259.1（萬(wàn)元）前3個(gè)月合計(jì)應(yīng)簽證工程款：66＋177.1＋259.1＝502.2（萬(wàn)元）＞50％×846＝423（萬(wàn)元）而前2個(gè)月合計(jì)應(yīng)簽證工程款：66＋177.1＝243.1(萬(wàn)元）