生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法

生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法1.概述隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，生產(chǎn)計劃的管理越來越重要。為了確保生產(chǎn)計劃的有效執(zhí)行，企業(yè)需要建立科學(xué)完善的生產(chǎn)計劃管理制度，并嚴(yán)格落實。本文將從以下幾個方面介紹生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法。2.生產(chǎn)計劃管理制度2.1制定生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃管理的第一步。企業(yè)應(yīng)該通過對市場需求和實際生產(chǎn)能力的分析，提出合理的生產(chǎn)計劃方案。同時，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)備等情況，通過制定明確的任務(wù)分解表，將生產(chǎn)計劃細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)，并確保每項任務(wù)都有具體的完成人員和時間要求。2.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)計劃的執(zhí)行需要嚴(yán)格按照任務(wù)分解表進(jìn)行，任務(wù)的完成人員須確保遵守完成時間要求，并及時向生產(chǎn)管理部門反饋目前的完成情況。2.3生產(chǎn)計劃跟蹤與調(diào)整生產(chǎn)計劃的跟蹤與調(diào)整是保證生產(chǎn)計劃順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定調(diào)整方案。在制定調(diào)整方案時，需考慮任務(wù)的緊急程度、影響程度、調(diào)整后的任務(wù)完成時間和人員等情況。3.生產(chǎn)計劃考核辦法3.1生產(chǎn)計劃完成率考核生產(chǎn)計劃完成率是衡量生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)按照任務(wù)分解表中規(guī)定的時間要求進(jìn)行考核，如有延誤，須進(jìn)行相應(yīng)責(zé)任追究。企業(yè)可采取杜邦指數(shù)法、產(chǎn)量貢獻(xiàn)率法等方式進(jìn)行計算。3.2生產(chǎn)計劃的質(zhì)量考核生產(chǎn)計劃的質(zhì)量考核包括：生產(chǎn)計劃的合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性、可操作性等方面的考核。企業(yè)應(yīng)按照任務(wù)分解表中規(guī)定的任務(wù)要求進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果可采取定量評分和定性評價相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.3生產(chǎn)計劃的經(jīng)濟(jì)效益考核生產(chǎn)計劃的經(jīng)濟(jì)效益考核是衡量生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果的重要指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)按照任務(wù)分解表中規(guī)定的產(chǎn)量、成本、利潤等指標(biāo)進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果可采取杜邦指數(shù)法、投資回收期等方式進(jìn)行計算。4.總結(jié)科學(xué)有效的生產(chǎn)計劃管理制度是成就企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。生產(chǎn)計劃管理制度的建立要緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，同時要加強(qiáng)生產(chǎn)計劃的考核，及時發(fā)現(xiàn)問