《大賣場商品管理實務手冊》讀書筆記模板

大賣場商品管理實務手冊讀書筆記模板01思維導圖目錄分析精彩摘錄內容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖大賣場實務商品管理商品供應商賣場全方位賣場管理商品供應商新品價格費用大賣場第章陳列庫存關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要良性的商品是供應商在大賣場生存發(fā)展的根本，是一切利益的來源和載體。管好了商品就有了在賣場發(fā)展壯大的希望，管不好商品則將失去發(fā)展的機會。本書將從大賣場商品管理的有關知識、供應商如何做好新品與單品管理、如何做好陳列與庫存管理、如何做好貨款與費用管理及如何做好商品價格與銷售管理等方面，全方位剖析供應商存在的問題并提供解決辦法，幫助供應商實現(xiàn)高效的商品管理。目錄分析第1章大賣場商品管理知識概述第2章供應商如何做好新品與單品管理第3章供應商如何做好陳列與庫存管理第4章供應商如何做好貨款與費用管理目錄后記第5章如何做好商品價格與銷售管理目錄第1章大賣場商品管理知識概述1.1賣場如何構建完善的商品結構1.2賣場如何做好商品的組合和調整1.3賣場如何進行商品汰換管理1.4采購選擇品項有哪些決策依據(jù)1.5了解大賣場的品類管理1.6大賣場陳列管理1.7賣場如何制作商品組織表1.8賣場對商品的定價原則1.9賣場商品價格管理第2章供應商如何做好新品與單品管理2.1新品上市的渠道選擇2.2從“新品建檔”看新品上市方案的制定2.3把握新品談判的主動脈2.4如何選擇適合新品的陳列方式2.5廠家的新品促銷該如何做2.6賣場限制廠家進的單品數(shù)怎么辦2.7及時有效的新品訂單管理2.8零售商商品下架分析2.9把握新品的核心——新品的價格管理第3章供應商如何做好陳列與庫存管理3.1不同商品的陳列原則3.2特殊陳列的種類和運用3.3如何操作在賣場的特殊陳列3.4供應商如何應對大賣場競拍3.5供應商如何安排賣場堆碼和陳列3.6新品陳列的“面子觀”3.7正確看待出樣位壓縮現(xiàn)象3.8如何共同做好陳列管理3.9如何與大賣場聯(lián)合做好庫存管理第4章供應商如何做好貨款與費用管理4.1賣場費用的種類4.2賣場費用產(chǎn)生的原因4.3大賣場盈利模式分析4.4如何做好賣場費用的轉換4.5如何控管KA賣場的資金運轉4.6學會算賬，主動出擊4.7如何管理賣場的費用投入4.8如何控制促銷費用的開支4.9賬期——是個什么“陷阱”第5章如何做好商品價格與銷售管理5.1如何防范大賣場對供應商的價格破壞5.2如何防范大賣場特價促銷的危害5.3如何應對大賣場的異常退貨5.4如何妨止大賣場的竄貨5.5供應商如何與賣場聯(lián)合做好春節(jié)銷售5.6供應商如何實現(xiàn)細節(jié)管理5.7大賣場發(fā)生商品質量問題怎么辦5.8從大賣場的年度預算看供應商的計劃能力5.9如何控制與賣場合作中的人員風險讀書筆記讀書筆記這是《大賣場商品管理實務手冊》的讀書筆記模板，可以替換為自己的心得。精彩摘錄精彩摘錄這是《大賣場商品管理實務手冊》的讀書筆記模板