生產(chǎn)車間工位器具的管理規(guī)定

生產(chǎn)車間工位器具的管理規(guī)定1.引言為確保生產(chǎn)車間器具的安全可靠、易于管理，保證生產(chǎn)線順暢和生產(chǎn)效率的提高，特制定本管理規(guī)定。2.描述本管理規(guī)定涉及工位器具的選購、審批、維護(hù)、庫存、使用、清潔、保養(yǎng)、報(bào)廢、安全標(biāo)識(shí)等方面，旨在規(guī)范所有生產(chǎn)車間工位器具的管理流程，確保生產(chǎn)安全和工作效率。2.1工位器具的選購生產(chǎn)車間所有的工位器具必須經(jīng)過審批才能進(jìn)行購買。器具的品種應(yīng)當(dāng)符合生產(chǎn)需求，型號(hào)應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或ISO標(biāo)準(zhǔn)。購買部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確掌握工位器具的使用情況和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在與供應(yīng)商交流時(shí)提出準(zhǔn)確的采購要求。2.2工位器具的審批生產(chǎn)車間的管理者必須審核各部門提出的器具購置申請(qǐng)，只有經(jīng)過審批批準(zhǔn)方可進(jìn)行采購。當(dāng)器具不符合需求或者未經(jīng)過嚴(yán)格比較、評(píng)估而被采購時(shí)，汽車生產(chǎn)線的整體效率將會(huì)受到負(fù)面影響。2.3工位器具的維護(hù)生產(chǎn)車間要建立維護(hù)臺(tái)賬，制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行檢查維護(hù)以保證器具的正常運(yùn)行，節(jié)省成本和時(shí)間。定期檢查的細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)包括：每個(gè)輪子的固定情況，器具四周的劃痕和暴露的金屬，器具表面是否油膩等方面。2.4工位器具的庫存車間要對(duì)器具的庫存進(jìn)行科學(xué)進(jìn)退管理，確保庫房內(nèi)的器具數(shù)量和品種與生產(chǎn)車間的需求相匹配。每臺(tái)工位器具必須有唯一編號(hào)，制定相應(yīng)的電子庫存管理制度，配合生產(chǎn)進(jìn)度需要及時(shí)補(bǔ)充庫存，提高庫存利用率。2.5工位器具的使用工位器具的使用必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序手冊和相關(guān)要求進(jìn)行，如有任何問題請(qǐng)盡快與管理者聯(lián)系。車間必須執(zhí)行“誰用誰還、誰用誰維”的管理制度，確保工位器具使用人員對(duì)器具的保管義務(wù)和責(zé)任心。2.6工位器具的清潔車間和倉庫里的工位器具在使用和儲(chǔ)存過程中應(yīng)當(dāng)保持清潔，稍有污染或者生銹的器具應(yīng)立即清洗或報(bào)廢。保證工作場所的干凈衛(wèi)生不僅對(duì)安全生產(chǎn)有保障，也提高工作效率和工作品質(zhì)。2.7工位器具的保養(yǎng)車間要做好器具的保養(yǎng)和維修工作，對(duì)器具進(jìn)行日常小修小補(bǔ)。同時(shí)，注意器具的保存和保養(yǎng)，要保持器具的完整性和使用壽命。若器具的使用壽命達(dá)到限量，則應(yīng)及時(shí)報(bào)廢處理或通知公司技術(shù)部門安排檢修。2.8工位器具的報(bào)廢車間要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度，對(duì)于已經(jīng)損壞或使用壽命到期的器具應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)廢。報(bào)廢必須在細(xì)化工藝和重新分配工藝之前進(jìn)行。同時(shí)，公司要做好實(shí)際報(bào)廢量和計(jì)劃報(bào)廢量的核對(duì)，確保廢料的管理不被濫用或遺漏。2.9工位器具的安全標(biāo)識(shí)車間要在器具表面標(biāo)注安全標(biāo)志，如不安全、不可使用等標(biāo)志。同時(shí)，管理人員要檢查工位器具是否標(biāo)注了相關(guān)的安全標(biāo)志，并對(duì)器具的安全標(biāo)志進(jìn)行更新和維護(hù)。3.總結(jié)生產(chǎn)車間工位器具的管理是為了保障安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率，因此管理統(tǒng)籌將涉及到選擇器具的品種、樣式和數(shù)量，審核器具采購申請(qǐng)、建立維護(hù)臺(tái)賬、檢查維護(hù)、規(guī)范庫存使用，制定相應(yīng)的電子庫存管理制