羅蘭貝格-瀘天化-制定前瞻性戰(zhàn)略的咨詢報(bào)告(-)課件

liudaqing-7-10-x

如何制定前瞻性的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)瀘天化集團(tuán)新的騰飛

-羅蘭?貝格的方法和經(jīng)驗(yàn)-

四川瀘天化集團(tuán)公司

RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告，盡在liudaqing-7-10-x目錄 A. 國(guó)內(nèi)和國(guó)際化肥市場(chǎng)都面臨嚴(yán)峻的形勢(shì) B. 面對(duì)低迷的市場(chǎng)，瀘天化和世界其它企業(yè)都有不同的戰(zhàn)略選擇 C. 系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ㄊ侵贫ㄕ_的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可靠保證 D. 戰(zhàn)略管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)是戰(zhàn)略制定成功的重要條件 下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告，盡在liudaqing-7-10-x經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)階段的中國(guó)尿素市場(chǎng)，目前已經(jīng)處于供大于求的局面國(guó)家引進(jìn)的大型化肥裝置逐步形成生產(chǎn)能力以及尿素不再進(jìn)口的政策都促進(jìn)了尿素產(chǎn)量的迅速提高農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)下跌，影響了農(nóng)民的實(shí)際收入，使農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入減少，因而抑制了尿素需求的增長(zhǎng)多渠道經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致尿素售價(jià)不斷下降，農(nóng)民改變了儲(chǔ)肥的習(xí)慣，隨買隨用，農(nóng)資部門也不再承擔(dān)淡儲(chǔ)任務(wù)尿素生產(chǎn)企業(yè)承受巨大的壓力農(nóng)民對(duì)單質(zhì)肥的需求逐步減少，對(duì)復(fù)合肥等新產(chǎn)品需求快速上升，對(duì)作為單質(zhì)肥的尿素的銷售也受影響國(guó)際尿素市場(chǎng)的持續(xù)低迷，也給國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)帶來巨大壓力中國(guó)尿素市場(chǎng)的產(chǎn)量和需求變化概括生產(chǎn)量消費(fèi)量資料來源：中國(guó)化工信息，羅蘭?貝格分析liudaqing-7-10-x尿素市場(chǎng)從“計(jì)劃型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變，帶來了許多新的變化—把握住新的變化才能成為未來的成功者尿素市場(chǎng)的變化由單質(zhì)肥向復(fù)合肥方向發(fā)展由無(wú)機(jī)肥向生化肥、生物肥方向發(fā)展老品種尿素化肥系列向新品種尿素化肥系列發(fā)展(如：涂層尿素)通用肥向?qū)Ｓ梅拾l(fā)展市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)下降行業(yè)平均利潤(rùn)率降低國(guó)際市場(chǎng)低速，低廉的價(jià)格對(duì)中國(guó)企業(yè)造成較大的威脅由傳統(tǒng)的農(nóng)資公司供銷社系統(tǒng)

專買專賣，向農(nóng)資公司、農(nóng)業(yè)

“三站”和生產(chǎn)企業(yè)三條銷售渠道并存的局面轉(zhuǎn)變部分其他單位和個(gè)體戶參與到化肥流通中來從單純的產(chǎn)品形象廣告和經(jīng)銷商向針對(duì)農(nóng)民的、以農(nóng)化服務(wù)為主的全方位服務(wù)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品價(jià)格銷售渠道廣告促銷資料來源：羅蘭?貝格分析liudaqing-7-10-x大型尿素企業(yè)目前在國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)上已經(jīng)處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位大型尿素企業(yè)中型尿素企業(yè)小型尿素企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)生產(chǎn)狀況發(fā)展趨勢(shì)占據(jù)全國(guó)50%的市場(chǎng)份額銷售區(qū)域覆蓋幾個(gè)省份目前共有24家大型尿素生產(chǎn)企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模50萬(wàn)噸/年以上生產(chǎn)成本為700~900元左右立足于主業(yè)擴(kuò)大規(guī)模做大做強(qiáng)部分企業(yè)開始尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，嘗試多元化占據(jù)全國(guó)22%的市場(chǎng)份額銷售區(qū)域主要以覆蓋省內(nèi)為主國(guó)內(nèi)目前共有30余家中型尿素生產(chǎn)企業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模23萬(wàn)噸/年生產(chǎn)成本為1000~1100元/噸左右部分企業(yè)穩(wěn)步擴(kuò)張規(guī)模，逐步向大型化方向發(fā)展部分企業(yè)效益低下，逐步被兼并或破產(chǎn)，以及與大企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟占據(jù)全國(guó)約28%的市場(chǎng)份額基本以本地生產(chǎn)，本地銷售的模式為主小型尿素生產(chǎn)企業(yè)700余家平均生產(chǎn)規(guī)模2萬(wàn)噸/年左右生產(chǎn)成本為1200~1500元/噸左右由于成本劣勢(shì)導(dǎo)致效益持續(xù)低下絕大部分企業(yè)虧損或停產(chǎn)，面臨破產(chǎn)，兼并及被兼并和收購(gòu)代表企業(yè)瀘天化云天化遼通化工四川美豐河池化工昌九股份？資料來源：中國(guó)商業(yè)報(bào)告庫(kù)，羅蘭?貝格分析liudaqing-7-10-x與歐美國(guó)家相比，代表市場(chǎng)未來需求方向的復(fù)合肥在中國(guó)仍然只占很小比重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)合肥單質(zhì)肥歐盟北美中國(guó)liudaqing-7-10-x持續(xù)走低的價(jià)格給許多企業(yè)帶來沉重的壓力，尿素企業(yè)面臨著重新分化引用新的成本控制/管理流程采用新工藝，以降低成本開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品來提高銷售價(jià)格做大做強(qiáng)，通過大規(guī)模生產(chǎn)來降低成本破產(chǎn)、兼并和被收購(gòu)轉(zhuǎn)產(chǎn)多元化發(fā)展，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)建立高忠誠(chéng)度的產(chǎn)品品牌尿素價(jià)格變化趨勢(shì)(零售價(jià)格)企業(yè)未來可能的發(fā)展方向-15%每年資料來源：中國(guó)商業(yè)報(bào)告庫(kù)，羅蘭?貝格分析liudaqing-7-10-x中國(guó)加入WTO后，尿素生產(chǎn)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的市場(chǎng)環(huán)境原料(天燃?xì)?、重油、煤?尿素農(nóng)副產(chǎn)品世界產(chǎn)要的尿素生產(chǎn)大國(guó)，擁有豐富的天燃?xì)?、石油等資源，并且用十分低廉的價(jià)格供應(yīng)市場(chǎng)。(如：俄羅斯天然氣0.2元/立方)中國(guó)的天然氣、重油尿素生產(chǎn)原料的價(jià)格偏高，如：天然氣0.6元/立方加入WTO后，中國(guó)企業(yè)從國(guó)外大規(guī)模引進(jìn)天然氣、重油等原料的可能性很小，因?yàn)檫\(yùn)輸和儲(chǔ)存以及相關(guān)輔助設(shè)備的建設(shè)成本很高加入WTO后，國(guó)際尿素市場(chǎng)的尿素將在價(jià)格上對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成巨大沖擊，目前國(guó)外尿素中國(guó)港口到岸價(jià)約為90美元/噸，而國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的生產(chǎn)成本在1000元/噸以上，不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)由于長(zhǎng)期以內(nèi)，國(guó)外尿素的品質(zhì)已經(jīng)得到農(nóng)民的認(rèn)可，在品牌、形象等方面國(guó)外尿素占有一定優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)價(jià)格降到比國(guó)內(nèi)尿素等還便宜時(shí)，這種優(yōu)勢(shì)將促使更多的農(nóng)民購(gòu)買進(jìn)口尿素西方發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平很高，耕作成本低，大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)，將使本已低迷的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格面臨更大壓力，農(nóng)民收入將受到影響，對(duì)尿素等農(nóng)資的投入將減少隨著大量糧食等農(nóng)作物的進(jìn)口，實(shí)際上等于進(jìn)口尿素，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面對(duì)尿素市場(chǎng)空間將有所縮小WTO對(duì)尿素價(jià)值鏈的影響國(guó)外尿素企業(yè)仍將保持對(duì)

國(guó)內(nèi)企業(yè)的原料成本優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)尿素企業(yè)將面臨

巨大的價(jià)格壓力農(nóng)民對(duì)尿素等農(nóng)資的

投入有所減少資料來源：羅蘭?貝格分析liudaqing-7-10-x作為國(guó)際氮肥市場(chǎng)主要產(chǎn)品的尿素，在中國(guó)退出采購(gòu)等種種因素影響下，自1995年以來持續(xù)低迷俄羅斯Gazprom公司依其豐富的天然氣資源優(yōu)勢(shì)，源源不斷大量地向國(guó)際市場(chǎng)提供低價(jià)尿素產(chǎn)品國(guó)際上6家超大型尿素企業(yè)在1999年投入生產(chǎn)，而另有5家則將于2000年投入生產(chǎn)國(guó)際尿素市場(chǎng)供方中國(guó)于1997年退出國(guó)際尿素采購(gòu)市場(chǎng)，而在此以前中國(guó)的采購(gòu)量占到國(guó)際市場(chǎng)交易量的25%，在1995年和1996年都超過了600萬(wàn)噸印度采取限量進(jìn)口的措施，采購(gòu)量減少50%國(guó)際尿素市場(chǎng)需方國(guó)際尿素市場(chǎng)持續(xù)低迷liudaqing-7-10-x國(guó)際市場(chǎng)尿素價(jià)格亦由1995年的220美元/噸急劇下跌至1999年的90美元/噸，跌幅達(dá)59%NOLAPriceSource:BJ&A,MorganStanley,AgriumBack-upUREAPriceHistory-NOLAUS$tonneHighureatrade&grainpricesLowUScornacreage(PIK&ARP)Highgrainprices,largeChinaimportsChinaimportban,highFSUproduction,newcapacityliudaqing-7-10-x面對(duì)更加復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，更加激烈的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，瀘天化有三種可能的變革思路瀘天化未來的發(fā)展方向如何才能使成本具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？應(yīng)該怎樣擴(kuò)大規(guī)模(中國(guó)/國(guó)外，自建/合資/并購(gòu)/加盟等)？如何解決研究開發(fā)這一瓶頸？如何建立全國(guó)性/國(guó)際化的品牌？等等采用怎樣的差異化模式？(品牌、產(chǎn)品、細(xì)分市場(chǎng)、渠道、

服務(wù)等)？如何發(fā)展農(nóng)化服務(wù)，使之成為新的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？制定怎樣的產(chǎn)品組合和保障機(jī)制來滿足

不同地區(qū)、不同土質(zhì)的產(chǎn)品需要？等等采用相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化？瀘天化具備怎樣的進(jìn)行多元化的資源條件？(資金、客戶基礎(chǔ)、品牌、人力資源等)應(yīng)該選擇哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多元化？采用怎樣的多元化策略？(并購(gòu)/自建/結(jié)盟等)規(guī)模化/國(guó)際化差異化/服務(wù)化多元化哪種思路更加適合瀘天化，只有通過系統(tǒng)詳細(xì)的調(diào)查和分析后才能得出結(jié)論liudaqing-7-10-x公司背景從中東地區(qū)豐富的天然氣為原料，中東地區(qū)最大的尿素生產(chǎn)和進(jìn)口企業(yè)現(xiàn)共有三條生產(chǎn)作業(yè)線，總的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)360萬(wàn)噸尿素22%的產(chǎn)品銷往美國(guó)面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，QAFCO公司采取的是依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，通過降低成本獲得利潤(rùn)的策略市場(chǎng)表現(xiàn)由于中國(guó)退出國(guó)際尿素市場(chǎng)，大量產(chǎn)品只能低價(jià)轉(zhuǎn)而銷往美國(guó)98年銷售收入比97年增加2%，但利潤(rùn)卻下降了60%經(jīng)營(yíng)策略確定公司的業(yè)務(wù)范圍仍集中在化肥行業(yè)投資興建第四條生產(chǎn)作業(yè)線，使QAFCO成為全球尿素產(chǎn)量最大的公司，充分利用規(guī)模效應(yīng)，降低產(chǎn)品成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力QAFCO公司但事與愿違，由于國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格下降過快，98年利潤(rùn)急劇減少66%案例liudaqing-7-10-x公司背景以加拿大西部的天然氣為原料，北美最大的氮肥生產(chǎn)企業(yè)同時(shí)也生產(chǎn)大量的鉀肥和磷肥年銷售逾600萬(wàn)噸化肥擁有遍布加拿大與美國(guó)西部的222個(gè)零售中心同樣面對(duì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境，Agriom公司采取對(duì)其采購(gòu)供應(yīng)鏈和銷售渠道進(jìn)行重組優(yōu)化降低成本的同時(shí)，對(duì)其業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)和地點(diǎn)作了戰(zhàn)略性調(diào)整的策略市場(chǎng)表現(xiàn)99年銷售收入比98年減少8,900萬(wàn)美元，下降4.9%99年利潤(rùn)比98年減少5,100萬(wàn)美元，下降4.2%銷售收入的下降主要在北美的批發(fā)業(yè)務(wù)，而在零售業(yè)務(wù)的銷售收入則創(chuàng)下新高經(jīng)營(yíng)策略始終保持行業(yè)最低生產(chǎn)成本和管理成本在北美成熟市場(chǎng)，通過加強(qiáng)提供與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)，做深做細(xì)市場(chǎng)在南美新開發(fā)市場(chǎng)通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，新建的氮肥企業(yè)生產(chǎn)能力逾百萬(wàn)噸尿素，主要供應(yīng)阿根廷、巴西等國(guó)的南美市場(chǎng)加大對(duì)美國(guó)本土的磷礦及相關(guān)企業(yè)的投入以擴(kuò)大復(fù)合肥的生產(chǎn)能力調(diào)整員工的激勵(lì)機(jī)制，使員工的薪酬更緊密地與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益掛鉤Agriom公司在市場(chǎng)非常不景氣的情況下，銷售和利潤(rùn)基本沒有受到影響案例liudaqing-7-10-x介于100多家化肥生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)戶之間的5000多家二次化肥加工企業(yè)的出現(xiàn)，改變了英國(guó)化肥行業(yè)的銷售渠道，使生產(chǎn)企業(yè)通過提供高附加值的產(chǎn)品及服務(wù)獲得更多利潤(rùn)的同時(shí)，更能及時(shí)、全面地得到農(nóng)戶對(duì)產(chǎn)品的反饋銷售渠道的轉(zhuǎn)變二次加工企業(yè)的基本特點(diǎn)案例生產(chǎn)企業(yè)中間商農(nóng)戶生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)戶二次加工企業(yè)中間商部分由生產(chǎn)企業(yè)投資，部分由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商投資興建生產(chǎn)針對(duì)當(dāng)?shù)赝寥莱煞菁稗r(nóng)作物的復(fù)合肥在銷售產(chǎn)品的同時(shí)，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶及時(shí)提供相關(guān)的技術(shù)和農(nóng)務(wù)服務(wù)產(chǎn)能在300至500噸/年服務(wù)半徑為30~50公里liudaqing-7-10-x普魯士格集團(tuán)成功地從傳統(tǒng)工業(yè)向服務(wù)業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移前從事能源，有色金屬貿(mào)易和制造業(yè)(造船業(yè))的綜合集團(tuán)原有業(yè)務(wù)受到越來越多的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)工業(yè)利潤(rùn)率下降勞動(dòng)密集的造船業(yè)受到其它國(guó)家(特別是亞洲)的競(jìng)爭(zhēng)沖擊原油價(jià)格的波動(dòng)進(jìn)口有色金屬產(chǎn)品的沖擊轉(zhuǎn)移后通過行業(yè)分析，適時(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移工業(yè)旅游業(yè)旅游業(yè)成為普魯士格集團(tuán)的核心能力占營(yíng)業(yè)收入的43%利潤(rùn)的50%集團(tuán)的旗艦企業(yè)通過收購(gòu)，迅速擴(kuò)大自己知名度和網(wǎng)絡(luò)對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，重點(diǎn)投資于高附加值的服務(wù)IT技術(shù)的運(yùn)用，簡(jiǎn)化操作步驟，為客戶提供快捷服務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立，在自己投資的同時(shí)，尋找長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴liudaqing-7-10-x旅游業(yè)成為集團(tuán)的主要收入來源，并帶動(dòng)了集團(tuán)收入的增長(zhǎng)1998-1999營(yíng)業(yè)收入分布(%)1998-1999營(yíng)業(yè)收入變化(%)旅游物流服務(wù)能源與貿(mào)易制造業(yè)其它總營(yíng)業(yè)收入：322.7億馬克其它旅游物流服務(wù)能源與貿(mào)易制造業(yè)資料來源：普魯士格集團(tuán)年報(bào)，羅蘭?貝格公司分析liudaqing-7-10-x旅游業(yè)成為普魯士格集團(tuán)利潤(rùn)的重要來源資料來源：普魯士格集團(tuán)年報(bào)，羅蘭?貝格公司分析普魯士格集團(tuán)的利潤(rùn)構(gòu)成(1998-1999)(百萬(wàn)馬克)占利潤(rùn)的比重50%22%27%15%-14%601.4271.8329.3179.1168.61213liudaqing-7-10-x普魯士格集團(tuán)成功的因素選擇高增長(zhǎng)的服務(wù)行業(yè)：旅游業(yè)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)：IT技術(shù)的引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)通過收購(gòu)，擴(kuò)大渠道戰(zhàn)略合作伙伴的選擇1234liudaqing-7-10-x羅蘭?貝格公司建議采用模塊化的戰(zhàn)略制定流程，并配合以相應(yīng)的反饋和綜合機(jī)制企業(yè)初步診斷外部因素分析內(nèi)部因素分析綜合分析確定差距檢驗(yàn)相關(guān)前提條件制定戰(zhàn)略評(píng)估與篩選敏感性因素財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制定行動(dòng)方案制定預(yù)算計(jì)劃制定業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施方案實(shí)施計(jì)劃備選方案要素分析制定戰(zhàn)略計(jì)劃/預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施1234反饋特色客戶參與戰(zhàn)略制定的全過程以保證對(duì)戰(zhàn)略的充分理解并便于以后的實(shí)施liudaqing-7-10-x全面、翔實(shí)的分析是制定戰(zhàn)略的重要組成部分，也是戰(zhàn)略咨詢的核心宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境行業(yè)分析市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析關(guān)鍵的成功要素風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇核心能力優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)財(cái)務(wù)/成本分析銷售分析資源分析綜合外部分析內(nèi)部分析liudaqing-7-10-x與企業(yè)外部分析首先將側(cè)重在現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域模塊1外部分析-1項(xiàng)目?jī)?nèi)容宏觀環(huán)境分析行業(yè)發(fā)展規(guī)劃技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)國(guó)家政策的影響(進(jìn)入WTO)C現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與潛力行業(yè)盈利能力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域等)價(jià)格變化趨勢(shì)需求的現(xiàn)狀與變化未來成功的要素A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基準(zhǔn)比較市場(chǎng)份額(產(chǎn)品、客戶和流通渠道)營(yíng)銷戰(zhàn)略

-品牌/價(jià)格定位

-分銷渠道盈利能力和成本結(jié)構(gòu)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售模式、流程和營(yíng)銷方法B工作方法行業(yè)專家，行業(yè)主管訪談工作資料經(jīng)銷商訪談專家訪談工作資料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談經(jīng)銷商訪談銷售人員訪談liudaqing-7-10-x如果企業(yè)無(wú)法針對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或企業(yè)有可能利用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力建立新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)時(shí)，我們還將對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與搜索模塊2外部分析-2項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作方法結(jié)果市場(chǎng)機(jī)會(huì)搜索根據(jù)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)

初步選擇潛在的產(chǎn)

品領(lǐng)域

-關(guān)鍵/先進(jìn)生產(chǎn)

設(shè)備

-現(xiàn)有客戶

-價(jià)值鏈延伸/優(yōu)化內(nèi)部研討會(huì)相關(guān)企業(yè)拜訪拜訪行業(yè)專家行業(yè)資料拜訪行業(yè)專家重點(diǎn)經(jīng)銷商/客戶拜訪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)銷商/最終客戶訪談業(yè)績(jī)最好的企業(yè)訪談確定分類/評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部研討會(huì)A類市場(chǎng)B類市場(chǎng)C類市場(chǎng)高潛力市場(chǎng)需要適量投資中等潛力大規(guī)模投資潛力有限市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)規(guī)模與分布發(fā)展?jié)摿π枨筇卣麂N售渠道銷售價(jià)格和毛利市場(chǎng)進(jìn)入壁壘產(chǎn)品生產(chǎn)周期基準(zhǔn)比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

(國(guó)內(nèi)/國(guó)外)市場(chǎng)重點(diǎn)銷售渠道及伙伴戰(zhàn)略和優(yōu)勢(shì)成本結(jié)構(gòu)和盈利能力品牌/價(jià)格定位技術(shù)/裝備水平市場(chǎng)分類存在機(jī)會(huì)的市

場(chǎng)進(jìn)入的時(shí)機(jī)對(duì)能需投資額與回報(bào)的初步估計(jì)進(jìn)入的市場(chǎng)

壁壘CADBliudaqing-7-10-x在進(jìn)行市場(chǎng)分析的同時(shí)，羅蘭?貝格公司還將展開全面的內(nèi)部評(píng)價(jià)模塊3內(nèi)部評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作方法結(jié)果銷售分析產(chǎn)品線分析現(xiàn)有銷售模式存在的主要問題分析銷售業(yè)績(jī)結(jié)果的分析(側(cè)重于高、中檔產(chǎn)品)，其中將包括：銷售區(qū)域結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)特征：獲得或丟失客戶的原因等現(xiàn)有銷售組織和流程的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題分析其它部門對(duì)銷售工作的影響銷售激勵(lì)機(jī)制內(nèi)部訪談工作資料財(cái)務(wù)/成本分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)主要財(cái)務(wù)比率

-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

-銷售利潤(rùn)率

-凈資產(chǎn)回報(bào)率

-債務(wù)比率融資能力損益平衡點(diǎn)內(nèi)部資源分析現(xiàn)有設(shè)備狀況水平技術(shù)裝備水平研究開發(fā)能力組織結(jié)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制資產(chǎn)狀況管理流程生產(chǎn)能力CAB內(nèi)部訪談工作資料問卷調(diào)查高層研討會(huì)內(nèi)部訪談企業(yè)的核心能力是什么？企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)是什么？企業(yè)的核心能力還適用于哪些相關(guān)的產(chǎn)品/業(yè)務(wù)？影響或制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？liudaqing-7-10-x制定戰(zhàn)略的過程不僅要求有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，更需要具有創(chuàng)造性和敏銳的直覺綜合分析的結(jié)果選擇合適的方案(通常為三個(gè))戰(zhàn)略收集創(chuàng)意評(píng)價(jià)與選擇以創(chuàng)造性為主以分析性思維為主戰(zhàn)略評(píng)價(jià)制定戰(zhàn)略liudaqing-7-10-x在進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略制定階段，工作將分四個(gè)步驟進(jìn)行綜合分析與發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目?jī)?nèi)容工作方法結(jié)果綜合分析機(jī)制分析(SWOT)產(chǎn)品組合分析

(Portfolioanalysis)ABC分析行業(yè)趨勢(shì)分析形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能的方式產(chǎn)品和服務(wù)的側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品和技術(shù)

必要的市場(chǎng)適應(yīng)性？

價(jià)格分區(qū)/價(jià)格定位

客戶分區(qū)(增長(zhǎng)潛力、購(gòu)買能力、毛利)客戶購(gòu)買決策特征(價(jià)格、服務(wù)、技

術(shù)水平)產(chǎn)品定位內(nèi)部研討會(huì)成本模式比較可行性分析市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)部研討會(huì)基準(zhǔn)比較(Benchmarking)內(nèi)部專訪內(nèi)部研討會(huì)內(nèi)部研討會(huì)資源需求分析營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與組織組織結(jié)構(gòu)與組織產(chǎn)品開發(fā)能力與水平生產(chǎn)設(shè)備/工藝人員素質(zhì)成本結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)能力(投資

需求)制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃3~5年業(yè)務(wù)發(fā)展的目

標(biāo)預(yù)算及營(yíng)業(yè)額結(jié)構(gòu)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)進(jìn)

入戰(zhàn)略/模式投資/費(fèi)用初步估算存在機(jī)會(huì)和比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品領(lǐng)域確定相關(guān)定位確定核心分區(qū)確定資源需求差距CABD例子liudaqing-7-10-x羅蘭?貝格公司還將對(duì)戰(zhàn)略框架方案進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)估算并細(xì)化成詳細(xì)的行動(dòng)方案行動(dòng)方案業(yè)務(wù)計(jì)劃(每種業(yè)務(wù))最差方案最佳方案可行方案銷售目標(biāo)/市場(chǎng)份額投資價(jià)格產(chǎn)品劃分廣告/促銷管理成本...營(yíng)業(yè)收入-費(fèi)用成本--------------------------------------------=毛利-銷售和管理費(fèi)用-物流和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用-其它費(fèi)用-------------------------------------------=稅前利潤(rùn)-投資+折舊-營(yíng)運(yùn)成本-------------------------------------------=現(xiàn)金流項(xiàng)目Ziel/Zweck:Verantwortlich:Unterst黷zung:Ergebnisse:Ma遪ahmen:Aktion:Stand:--Ziel/Zweck:Verantwortlich:Unterst黷zung:Ergebnisse:Ma遪ahmen:Aktion:Stand:--MonatKWZiel/Zweck:Verantwortlich:Unterst黷zung:Ergebnisse:Ma遪ahmen:Aktion:Stand:--Projekt:Bereich:Projektleiter:Projektleiter:Nr.Kalenderwochen1996SenkungSachaufwandZentraleHr.Hr.VerantwortlichAktion:Aktionsteamleiter:AktionHr.Nr.:1Ma遪ahme:Verantwortlich:Hr.Nr.:1.1ErgebnisformEinzelschritteZiel(TDM)EinzelschrittEinzelschrittEinzelschrittZielMa遪ahme1.2.3.Hr.Hr.Hr.Monatsbericht09101112131415161819202122232425262728293017Projekt:Bereich:Projektleiter:Projektleiter:Nr.Kalenderwochen1996SenkungSachaufwandZentraleHr.Hr.VerantwortlichAktion:Aktionsteamleiter:AktionHr.Nr.:1Ma遪ahme:Verantwortlich:Hr.Nr.:1.1ErgebnisformEinzelschritteZiel(TDM)EinzelschrittEinzelschrittEinzelschrittZielMa遪ahme1.2.3.Hr.Hr.Hr.Monatsbericht09101112131415161819202122232425262728293017Projekt:Bereich:Projektleiter:Projektleiter:Nr.Kalenderwochen1996SenkungSachaufwandZentraleHr.Hr.VerantwortlichAktion:Aktionsteamleiter:AktionHr.Nr.:1Ma遪ahme:Verantwortlich:Hr.Nr.:1.1ErgebnisformEinzelschritteZiel(TDM)EinzelschrittEinzelschrittEinzelschrittZielMa遪ahme1.2.3.Hr.Hr.Hr.Monatsbericht09101112131415161819202122232425262728293017Projekt:Bereich:Projektleiter:Projektleiter:Nr.Kalenderwochen1996SenkungSachaufwandZentraleHr.Hr.VerantwortlichAktion:Aktionsteamleiter:AktionHr.Nr.:1Ma遪ahme:Verantwortlich:Hr.Nr.:1.1ErgebnisformEinzelschritteZiel(TDM)EinzelschrittEinzelschrittEinzelschrittZielMa遪ahme1.2.3.Hr.Hr.Hr.Monatsbericht09101112131415161819202122232425262728293017措施方案制定必要得措施/行動(dòng)指定負(fù)責(zé)人具體設(shè)置要求(目標(biāo)和完成時(shí)間)總體把握資源配置狀況便于實(shí)施過程和結(jié)果監(jiān)控liudaqing-7-10-x項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)外部分析內(nèi)部分析綜合戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃羅蘭?貝格建議瀘天化戰(zhàn)略制定的管理咨詢項(xiàng)目分為兩個(gè)階段、五個(gè)模塊進(jìn)行階段一：現(xiàn)狀分析階段二：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)6~7周5~6周12345宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展市場(chǎng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況行業(yè)成功/失敗因素分析基準(zhǔn)比較行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)劣勢(shì)分析各業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿ω?cái)務(wù)狀況評(píng)估戰(zhàn)略發(fā)展思路銷售分析戰(zhàn)略遠(yuǎn)景分析3~5年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定核心能力和核心領(lǐng)域主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略其它業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展措施戰(zhàn)略實(shí)施步驟和分階段目標(biāo)未來3~5年的戰(zhàn)略分步實(shí)施方案核心戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理職能分工整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)liudaqing-7-10-x羅蘭?貝格公司擁有豐富的國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)制定企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案重組后的流程實(shí)施方案制定營(yíng)銷戰(zhàn)略方案以及組織機(jī)構(gòu)重組和并購(gòu)后一體化營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)銷組織重組多品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷信息系統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展十年戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源發(fā)展戰(zhàn)略電子商務(wù)戰(zhàn)略亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略審計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略審計(jì)歐洲業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略部分主要的客戶名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容中國(guó)五礦進(jìn)出口總公司中國(guó)土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司博世-西門子家電(中國(guó))有限公司廣東科龍電器股份有限公司上海市商業(yè)委員會(huì)美國(guó)惠爾浦公司德國(guó)寶馬汽車公司戴姆勒-奔馳公司漢莎航空公司美國(guó)朗訊科技liudaqing-7-10-x羅蘭貝格公司為許多世界著名的化肥和化工企業(yè)提供過咨詢服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等171個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制體系財(cái)務(wù)管理體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本控制供應(yīng)鏈優(yōu)化管理合資可行性研究電子商務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等70余個(gè)項(xiàng)目銷售控制營(yíng)銷策略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃成本控制管理流程設(shè)計(jì)德國(guó)巴斯夫公司德國(guó)漢高集團(tuán)BayerGroup布朗(Braun)公司KelloggCompany英荷殼牌(shell)集團(tuán)DeutscheAmphibolinDynamitNobelHBFuller德國(guó)伍德公司(UHDE)項(xiàng)目?jī)?nèi)容部分主要的客戶名稱下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告，盡在liudaqing-7-10-xrbaddressesARGENTINARolandBergeryAsociadosS.A.InternationalManagementConsultantsTte.Gral.J.D.Peron346-Piso5°1038BuenosAiresPhone ++54-11-43421498Fax ++54-11-43455758AUSTRIARolandBerger&PartnerGes.m.b.HInternationalManagementConsultantsFreyung3/2/10A-1010ViennaPhone ++43-1-536020Fax ++43-1-5360260BELGIUMRolandBergerInternationalManagementConsultantsS.A.100,BoulevardduSouverainB-1170BrusselsPhone ++32-2-6790170Fax ++32-2-6729222BRAZILRolandBerger&PartnersS/CLtda.RuaAlexandreDumas,2220-5°andar04717-004S?oPaulo/S.P.Phone ++55-11-51818366Fax ++55-11-51816919CHINARolandBerger(Shanghai)InternationalManagementConsultantsLtd.6/F.EastLakeVillasOfficeBuilding35DongzhimenwaiStreetBeijing100027,P.R.C.Phone ++86-10-64677069 or7093or7094Fax ++86-10-6467762872XingGuoRoad3FBusinessBuildingShanghai200052,P.R.C.Phone ++86-21-62126411Fax/Phone ++86-21-62127471CZECHREPUBLICRolandBerger&PartnerGmbHInternationalManagementConsultantsVsehrdova2/560CS-11000Prague1-MaláStranaPhone ++420-2-57311161Fax ++420-2-57311163FRANCERolandBerger&PartnerGmbHInternationalManagementConsultants16,avenueGeorgeVF-75008ParisPhone ++33-1-53670320Fax ++33-1-53670375GERMANYRolandBerger&PartnerGmbHInternationalManagementConsultantsAltMoabit101bD-10559BerlinPhone ++49-30-3992750Fax ++49-30-39927303Georg-Glock-Stra?e3D-40474DüsseldorfPhone ++49-211-438901Fax ++49-211-4389140BockenheimerLandstra?e42D-60323FrankfurtPhone ++49-69-170030Fax ++49-69-17003502Stadthausbrücke7D-20355HamburgPhone ++49-40-376310Fax ++49-40-37631102Arabellastr.33D-81925MunichPhone ++49-89-92230Fax ++49-89-9223202L?ffelstra?e40D-70597StuttgartPhone ++49-711-76730Fax ++49-711-7673401GREATBRITAINRolandBerger&PartnersLtd.InternationalManagementConsultants12StratfordPlaceGB-London

W1N9AFPhone ++44-207-2904800Fax ++44-207-4999938HUNGARYRolandBerger&PartnerKft.InternationalManagementConsultantsAndrássyút64H-1062BudapestPhone ++36-1-3530229Fax ++36-1-3532434ITALYRolandBerger&PartnerS.R.L.InternationalManagementConsultantsViaSirtori,32I-20129MilanPhone ++39-02-295011Fax ++39-02-29524837ViaLudovisi,35I-00187RomePhone ++39-06-4882119Fax ++39-06-48919483JAPANRolandBerger&PartnerLtd.InternationalManagementConsultantsARKMoriBuilding22ndFloor1-12-32,AkasakaMinato-ku,Tokyo107-6022Phone ++81-3-35876660Fax ++81-3-35876670LATVIA

RolandBerger&PartnerGmbHInternationalManagementConsultantsBrivibasStr.197-5,4thFloorLV-1050RigaPhone ++371-7360169Fax ++371-7370590PORTUGALRolandBerger&PartnerLda.InternationalManagementConsultantsEdificioMonumentalAv.FontesPereiradeMelo,51-4°EP-1050LisbonPhone ++351-21-3567600Fax ++351-21-3524360ROMANIARolandBerger&PartnerSRLInternationalManagementConsultantsStr.EmanoilPorumbaru10,Sect.1RO-71263BucharestPhone ++40-1-2221905Fax ++40-1-2226271RUSSIARolandBerger&PartnerGmbHInternationalManagementConsultants1.Tverskaja-Jamskajaul.23RF-125047MoscowPhone ++7ax ++7PAINRolandBergerS.A.InternationalManagementConsultantsAvda.Diagonal,567,3rdFloorE-Barcelona08029Phone ++34-93-4947440Fax ++34-93-4947420PaseodelaCastellana,140,3rdFloorE-Madrid28046Phone ++34-91-5647361Fax ++34-91-5647275SWITZERLANDRolandBergerAGInternationalManagementConsultantsDufourstr.56CH-8008ZurichPhone ++41-1-2674111Fax ++41-1-2674119UKRAINERolandBerger&PartnerGmbHInternationalManagementConsultants19PanasaMymogoStr.252011KievPhone ++380-44-2904330Fax ++380-44-2904346USARolandBerger&Partner,LLCInternationalManagementConsultants2401WestBigBeaverRoad,Suite500Troy,MI48084Phone ++1-248-7295000Fax ++1-248-6491794350,ParkAvenue,27thFloorNewYork,N.Y.10022Phone ++1-212-6519660Fax ++1-212-7568750下載更多免費(fèi)咨詢報(bào)告，盡在1.更重要的是，娜娜從她身上感受到了一種特殊的氣質(zhì)，而這種氣息，讓她覺得有些熟悉。不同于藍(lán)軒宇那種無(wú)比親切的熟悉，而是一種物以類聚的熟悉。娜娜主動(dòng)走上前去，來到這個(gè)小女孩兒面前，問道：“你叫什么名字？”小女孩兒眨了眨眼睛，看著娜娜似乎有些畏懼，但還是脆生生的道：“老師好，我叫凍千秋?！焙翢o(wú)疑問，和她嬌柔的外表相比，她有一個(gè)無(wú)比霸氣的名字?！皟銮铮俊蹦饶妊凵裎?dòng)，“幾歲六歲半，快七歲了?！眱銮锘卮鸬?。2.娜抬起右手，向她頭上摸去。凍千秋卻嚇了一跳，飛速的向后跳開一步，想要避開娜娜的手掌。可娜娜卻如影隨形一般，根本沒有被她拉開距離當(dāng)娜娜的手掌輕巧的落在她頭上的那一瞬，凍千秋只覺得一切似乎都變得虛幻了，剎那間，周圍的一切都變得不真實(shí)起來。娜娜的手掌在她頭上輕輕的摸了摸，點(diǎn)點(diǎn)頭，“我明白了?！闭f完這句話，她重新走到所有學(xué)生們面前，“今天，古武課正式開始。古武教導(dǎo)的，就是上古魂師們的一些戰(zhàn)斗方式以及一些戰(zhàn)斗技巧。既然是戰(zhàn)斗，就是用于實(shí)戰(zhàn)。所以，我們的古武課程無(wú)論是開始還是結(jié)束，都是以實(shí)戰(zhàn)為先?！?.凍千秋依舊站在隊(duì)伍之中，可她看著娜娜的眼神，分明有些畏懼。粉嫩的小嘴開合，似乎想要說些什么，但又沒有說出。但在畏懼的同時(shí)，她的眼底深處也多了一抹好奇。這位這么漂亮的娜娜老師，究竟是明白了什么??？唐樂，我們接下來要前往天羅星巡演了哦。話說，你真的不打算再唱一首歌嗎？我承認(rèn)，你的《念》實(shí)在是太好聽了?？墒牵鸵皇滓蔡珕握{(diào)了吧。《念》的歌詞就是你自己寫的，你寫的那么好，為什么不再寫一個(gè)呢？”4.模擬艙是什么？藍(lán)軒宇其實(shí)是很好奇的。這還是他第一次見到模擬艙。倒不是藍(lán)瀟和南澄不舍得，而是因?yàn)樗昙o(jì)太小。一般來說，模擬艙要十歲以上，有相對(duì)自控行為能力的人才可以使用。因?yàn)槟菍⑼耆M(jìn)入到另一個(gè)世界，年紀(jì)太小進(jìn)入，容易迷失自我，與原本世界的認(rèn)知錯(cuò)亂。但藍(lán)軒宇還是聽說過的，伴隨著科技進(jìn)步，模擬艙已經(jīng)到了相當(dāng)高科技的程度，幾乎能夠百分之百擬真真實(shí)世界。譬如機(jī)甲師訓(xùn)練，幾乎全都是通過模擬器來完成的，不需要承受傷害，卻百分之百模擬出戰(zhàn)斗和駕駛時(shí)的狀態(tài)，訓(xùn)練效果絕佳。但一般來說，這種訓(xùn)練還是會(huì)加入一些痛覺的，以作為刺激，但都不會(huì)增加的太強(qiáng)。十臺(tái)銀色模擬艙熠熠生輝，每一臺(tái)的占地面積都在四平方米左右，足以容納各種身材的人。在本院老師的指導(dǎo)下，十名學(xué)員分別進(jìn)入到一個(gè)模擬艙之中，這模擬艙的座艙非常奇特，并不是專門的座椅，而是看上去如同粘稠液體一般的透明物質(zhì)當(dāng)藍(lán)軒宇邁入其中時(shí)，頓時(shí)覺得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪“轉(zhuǎn)身，坐下去?！蹦林靥煊H自指導(dǎo)藍(lán)軒宇，對(duì)于這個(gè)精神力接近一百的孩子他著實(shí)是很感興趣。藍(lán)軒宇緩緩坐入其中，頓時(shí)感覺到整個(gè)身體都陷入了進(jìn)去，眼看著頭部也要陷入那透明膠質(zhì)時(shí)他不由得有些慌張。但就在這時(shí)，一個(gè)金屬面具從上方落下，覆蓋在他的面龐上，下一刻，他的身體才被那透明膠質(zhì)徹底浸泡在內(nèi)。整個(gè)人完全沉入那透明膠質(zhì)，粘稠感卻隨之消失了，他突然感覺到，自己似乎是自由的，而金屬面具上傳來陣陣酥麻的感覺，引動(dòng)的他的精神之海不斷的輕微震顫著。們不用驚慌，你們現(xiàn)在感受的一切正常，接下來，你們將進(jìn)入另一個(gè)世界之中。你們要做的，就是在這個(gè)世界里面活下來。一旦在其中被殺死，你們的綜合考核就結(jié)束了。在考核的過程中，那就是生死戰(zhàn)場(chǎng)，你們可以無(wú)所不用其極。甚至是擊敗遇到的同學(xué)。綜合考核，開始?！薄拔恕陛p微的嗡鳴聲中，藍(lán)軒宇只覺得身上驟然一松，整個(gè)人仿佛在向下墜落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。柔和的陽(yáng)光帶來溫暖，藍(lán)軒宇的意識(shí)也隨之變得清晰起來。眨了眨眼睛，他驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己在一條小河邊，河水正從自己面前淙淙流過，空氣清新而充向，小河兩邊都是茂密的森林。他看看自己的雙手，再看看周圍的一切，心中充滿了震撼。這？這是模擬的世界嗎？可是，和真實(shí)的世界真的好像、好像??！他下意識(shí)的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感覺。這才讓他找到了一些身在虛擬世界的感受?？萍颊娴氖翘衿媪税。∵@種感覺也實(shí)在是太過美妙。他向前跑了兩步，一切如常，和自己平時(shí)的行動(dòng)并沒有任何區(qū)別。感受了一下體內(nèi)的魂力，也是如此。略微做了做舒展運(yùn)動(dòng)，藍(lán)軒宇再朝著四下看看。腦海中回憶著先前那位老師的話語(yǔ)?；钕聛恚∵@就是這次考核的主題?？蛇@里感覺真的好棒??！這種身在大森林內(nèi)部的感覺真的是太美妙了，滿眼都是陽(yáng)光和綠色，還有清新的空氣。在現(xiàn)實(shí)界中，他從來都沒有去過這么美的地方呢。5.略微思考了一下，藍(lán)軒宇心中一動(dòng)，臉上頓時(shí)露出了笑容。因?yàn)樗蝗话l(fā)現(xiàn)，自己的運(yùn)氣很好。因?yàn)?，他出現(xiàn)的這個(gè)地方，可是有一條小河的?。?.這條小河其實(shí)說是小溪也差不多，寬不過兩米，深度能有兩尺就不錯(cuò)了。7.可不管怎么說，這也是一條河??！水元素要比其他地方更加充沛，而擁有水元素掌控的他，無(wú)疑在這里能夠發(fā)揮出更大的實(shí)力。8.老師們上課時(shí)早就教導(dǎo)過，魂師的實(shí)力，和所處環(huán)境呈正相關(guān)。譬如，植物系魂師在有植物的地方，就能發(fā)揮出更強(qiáng)的實(shí)力?；饘傩曰陰熢谡绨l(fā)揮出的實(shí)力就更強(qiáng)。9.毫無(wú)疑問，此時(shí)所處的這個(gè)環(huán)境對(duì)于藍(lán)軒宇來說肯定是最有利的。他的武魂是藍(lán)銀草，本身就是植物系，再加上這里還有充沛的水元素，無(wú)形之中，就讓他的整體實(shí)力上升了幾分。10.不就是活下去嗎？在這最適合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到這里，藍(lán)軒宇已經(jīng)做好了決定，直接找了塊石頭坐了下來。看著周圍的美景，不亦樂乎。11.紫蘿分院體育館。12.牧重天和其他幾位本院老師站在一個(gè)大屏幕前，屏幕一共有是個(gè)分屏，呈現(xiàn)出十名學(xué)員在虛擬世界森林中不同位置的表現(xiàn)。13.被虛擬出的當(dāng)然不會(huì)是一片普通森林，而是一片魂獸森林，至于學(xué)生們會(huì)在森林中遭遇什么，都是隨機(jī)的。但他們的表現(xiàn)都會(huì)被記錄在案，會(huì)根據(jù)隨意遇到的情況和應(yīng)變來打分。14.因?yàn)樗{(lán)軒宇先前驚人的九十九點(diǎn)精神力，所以特別被牧重天所注意，他的分屏顯示也被放在了中央。15.當(dāng)牧重天看到這孩子在河邊找了塊石頭坐了下來的時(shí)候，臉上的表情頓時(shí)變得古怪起來。16.“現(xiàn)在的孩子，確實(shí)是缺乏一些常識(shí)?。　蹦林靥煊行o(wú)奈的說道。17.旁邊另一名老師笑道：“這不是顯而易見的嗎？他們從小在城市中長(zhǎng)大，又何曾去過魂獸森林這種地方。當(dāng)然也更不知道魂獸的習(xí)性了?；觎`的存在，再加上魂獸被隔絕在專門星球生存，讓有關(guān)于魂獸的知識(shí)變得越來越不重要，甚至在高級(jí)學(xué)院都是選修課。他才八歲吧，又怎么會(huì)知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂獸的?！?8.牧重天聳了聳肩膀，道：“我們這考核的烈度最強(qiáng)到什么程度？”19.“千年魂獸吧。畢竟這些孩子太小，就算是千年魂獸，秒殺他們的可能性都很強(qiáng)。不過我們做過設(shè)定，千年魂獸都是相對(duì)來說性格較為溫和的。省得給這些孩子們留下心理陰影?！?0.牧重天微笑道：“那就讓我們拭目以待吧?！?1.河邊。22.藍(lán)軒宇百無(wú)聊賴的四下看看，好像也沒什么??！為什么先前那老師說的好像挺危險(xiǎn)似的？23.“呼哧、呼哧、呼哧！”正在這時(shí)，藍(lán)軒宇聽到了一個(gè)有些奇怪的聲音。他的反應(yīng)很快，下意識(shí)的從大石頭上一躍而下，迅速隱藏在石頭側(cè)面。24.------------25.第六十六章初戰(zhàn)26.如果是在萬(wàn)年前，或者是更久遠(yuǎn)的時(shí)代。所有魂師要學(xué)習(xí)的最重要課程都和魂獸有關(guān)。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，只有了解魂獸，才能更好的去選擇自己魂環(huán)的方向。27.而最近萬(wàn)年來，魂靈體系的完善，再加上人類與魂獸和平共處，有關(guān)于魂獸的課程更多的只有專門研究人員才回去研究了。譬如，藍(lán)瀟。28.藍(lán)軒宇小的時(shí)候，藍(lán)瀟就經(jīng)常帶他看一些魂獸的圖冊(cè)，給他當(dāng)故事去講述一些有關(guān)于魂獸的知識(shí)。所以，在同齡人之中，他肯定是對(duì)魂獸最為了解的。畢竟，他有一個(gè)研究古魂獸的父親。29.所以，當(dāng)他隱藏在石塊旁，看到那聲音傳來的主人時(shí)，第一反應(yīng)是松了口氣。30.那是一只身體碩大的魂獸，身長(zhǎng)大約在五米開外，高也有一米八左右，全身肥碩，頭部巨大，尾巴卻很細(xì)小。一雙眼睛長(zhǎng)在頭部?jī)蓚?cè)，搖頭晃腦的，緩緩走向河水。31.吞馬！32.一種體型非常龐大，力量驚人的魂獸。但也是一種性格特別溫和的魂獸。就算是一些小型魂獸在它身上玩鬧它一般都不會(huì)發(fā)脾氣。而且是食草魂獸。最喜歡水，在水里游動(dòng)的速度要比在陸地奔跑更快。最愛做的事情就是睡覺……33.因?yàn)樽陨眢w積碩大、力量驚人，皮膚表面的角質(zhì)層又特別厚重，所以也沒什么天敵。在魂獸中，是典型的老好人。就算是遠(yuǎn)比它們強(qiáng)大的魂獸，也少有會(huì)來找它們麻煩的。吞馬身上有很多寄生蟲，是食肉動(dòng)物也不喜歡的，吃了容易肚子疼……34.這只吞馬體型如此肥碩，就算沒有千年也有八百年修為了吧？藍(lán)軒宇心中暗暗的判斷著。35.而這也是他第一次見到魂獸，雖然是在虛擬的世界之中，但還是讓他非常感興趣。36.那肥碩的吞馬緩緩走到河邊，先是張開大嘴喝了幾口水，然后再緩緩的向河內(nèi)走去，把自己碩大的身體全都浸泡在河水之中。37.它實(shí)在是太肥碩了，以至于身體浸泡在河水中后，這條小河都要斷流了。但它卻樂得享受那被河水沖刷的快樂，嘴里依舊發(fā)出著“呼哧、呼哧”的聲音。38.藍(lán)軒宇笑瞇瞇的蹲在大石頭旁邊看著吞馬，魂獸，真有意思呢。聽爸爸說過，好像最高級(jí)別的旅游就是去那兩顆魂獸星去看魂獸，只是需要花費(fèi)特別、特別多的聯(lián)邦幣。等自己長(zhǎng)大了，賺了錢，一定要去魂獸星看看，一定會(huì)特別有趣吧。39.據(jù)說，那兩顆星球，一顆叫龍皇星，一顆叫龍王星。不知道會(huì)是什么樣子呢。那里真的會(huì)有巨龍么？40.一想到這些，藍(lán)軒宇就莫名的有些興奮起來。41.就在這時(shí)，突然間，他體內(nèi)沒來由的一熱，讓正心存興奮的他頓時(shí)驚醒。緊接著，一股惡風(fēng)就從背后襲來。42.哪怕是在體育館內(nèi)觀察著學(xué)生們表現(xiàn)的老師們，在這一刻都不禁皺起了眉頭。這個(gè)長(zhǎng)得很好看，卻站在那里看著吞馬傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了啊！43.可就在這時(shí)，身在屏幕內(nèi)，完全背對(duì)危險(xiǎn)的藍(lán)軒宇，卻做出了令他們吃驚的反應(yīng)。44.他整個(gè)身體猛然前撲，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撐，已經(jīng)接近失控的身體變成側(cè)轉(zhuǎn)，右腳腳尖點(diǎn)在地面上，完全是利用腳踝的力量一瞪，整個(gè)人竟是在間不容發(fā)之際完成了一個(gè)變向，橫著就彈了出去。45.一道黑影下一刻就撲在了他彈身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕跡。46.藍(lán)軒宇一個(gè)魚躍前滾翻，順勢(shì)站起，同時(shí)駭然朝身后看去。47.他剛剛所做的這些完全都是下意識(shí)的反應(yīng)，是當(dāng)初和娜娜在一起，每天練習(xí)追逐、抓人練就的步法。48.娜娜都說過，他這步法勉強(qiáng)可以算是小成了，想要更好就只能是不斷的增加熟練度和提升魂力。49.娜娜走了這些日子，藍(lán)軒宇一天都沒有懈怠過。經(jīng)歷過那幾件事之后，現(xiàn)在的他特別知道努力。尤其是他非常想達(dá)到二十級(jí)去找他的娜娜老師。50.娜娜留下的魂導(dǎo)通訊號(hào)碼，南澄查過了，那需要在天斗星才能打通聯(lián)系上。也就是說，必須要去天斗星才行。51.南澄已經(jīng)答應(yīng)他，等他的魂力快到二十級(jí)的時(shí)候，就專門帶他去天斗星一趟，去找娜娜。52.藍(lán)軒宇得到了這個(gè)承諾和保證之后哪能不努力??！他巴不得早點(diǎn)去找他的娜娜老師呢。53.所以，這步法和當(dāng)初相比，已經(jīng)練得越發(fā)純熟了。當(dāng)然，能夠避開這一下，也和他體內(nèi)一熱那種感覺有關(guān)。他隱約知道，那應(yīng)該是和自己的金紋藍(lán)銀草有關(guān)的，金紋藍(lán)銀草在守護(hù)自身這方面特別擅長(zhǎng)。54.此時(shí)他才看清，那突然從背后不聲不響襲擊自己的，是一頭狼。55.通體呈獻(xiàn)為淡淡的墨綠色，但身體周圍卻有一些扭曲的光芒，讓它顯得似乎有些虛幻。56.身長(zhǎng)大約在兩米左右，體型偏瘦，不算特別龐大。但一雙幽綠色的眼睛看上去卻十分滲人。尾巴垂在身后，不聲不響的，緩步向藍(lán)軒宇這邊逼來。57.這是……58.藍(lán)軒宇頓時(shí)想起一種魂獸。59.幽冥狼！60.他這時(shí)心中除了害怕之外，多少還有些慶幸，慶幸于自己跟爸爸還是學(xué)過一些有關(guān)于魂獸知識(shí)的，有關(guān)于幽冥狼的情況，頓時(shí)浮現(xiàn)在自己心中。61.幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62.他迅速回身看去。63.果不其然，就在他身邊不遠(yuǎn)處，還有森林邊緣，又有兩只幽冥狼鉆了出來，正不聲不響的朝著他這邊靠近。64.幽冥狼本身并不是什么特別強(qiáng)的魂獸，它們速度較快，身上會(huì)有一種叫做幽冥之光的天賦能力。幽冥之光除了對(duì)它們加速之外，還能降低物理攻擊造成的傷害。在魂獸之中是較為普通的。65.可是，這普通也是相對(duì)而言。對(duì)于藍(lán)軒宇這么一個(gè)實(shí)際年齡只有七歲的孩子來說，那可就不普通了?。?6.怎么辦？藍(lán)軒宇心中首先產(chǎn)生的就是這個(gè)念頭。面對(duì)三頭幽冥狼，而且從它們身上的幽冥之光就能看出，這三頭幽冥狼恐怕都有百年級(jí)別了。這絕不是只有十四級(jí)魂力的自己所能應(yīng)對(duì)的?？峙乱?jí)以上的魂師才能較為從容的去面對(duì)它們吧。67.跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得過以速度見長(zhǎng)的它們？68.如果是娜娜老師知道自己面對(duì)這樣的情況會(huì)怎么告訴自己呢？藍(lán)軒宇搜刮著娜娜留下的印象。69.不要慌，對(duì)，娜娜老師一定會(huì)先說，遇事不要慌張。然后怎么辦？70.------------71.第六十七章優(yōu)秀72.藍(lán)軒宇的大腦開始飛速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。73.無(wú)論是在哪個(gè)時(shí)代，魂師面對(duì)魂獸，其實(shí)最重要的一點(diǎn)都是要對(duì)魂獸足夠了解，然后才能制定相應(yīng)的策略去面對(duì)魂獸，戰(zhàn)勝魂獸。74.藍(lán)軒宇現(xiàn)在腦海中出現(xiàn)的就是有關(guān)于幽冥狼的資料。75.除了它們的特性之外，爸爸好像說過，幽冥狼生性多疑，一般不喜歡正面進(jìn)攻，而是尋找到破綻之后一擊制敵。就像先前偷襲自己。也就是說，它們其實(shí)也會(huì)有害怕么？76.想到這里，藍(lán)軒宇心中一動(dòng)，左手抬起，一根根銀紋藍(lán)銀草頓時(shí)反卷而下，覆蓋住了他的手掌。一枚水球也隨之出現(xiàn)在他掌心之上，被他托舉在頭頂上方。77.果然，當(dāng)這水球出現(xiàn)的時(shí)候，三頭正在緩緩靠近的幽冥狼都停下了腳步。幽綠色的眼睛緊緊的盯視著藍(lán)軒宇，然后緩緩向側(cè)方徘徊，圍繞著他。78.狼是一種特別有耐心的魂獸，它們也特別擅長(zhǎng)尋找機(jī)會(huì)。甚至可以和目標(biāo)不斷的消耗，消耗到對(duì)方疲倦露出破綻為止。79.爸爸當(dāng)初是這么說的，但至少，在看到水球讓幽冥狼暫時(shí)停下之后，藍(lán)軒宇略微松了口氣。80.他略作思考之后，手中的水球開始出現(xiàn)變化，緩緩的凝結(jié)成一枚冰球，散發(fā)著淡淡的寒意。81.幽冥狼的步伐頓時(shí)變得更慢了幾分，警惕的看著他。82.藍(lán)軒宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同樣大小的冰球。83.河邊水元素充沛，他在操控的時(shí)候還是相當(dāng)容易的。84.然后他緩緩向前走了一步。85.三頭幽冥狼幾乎是同步跟著他走出一步，依舊保持著先前和他同樣的距離。86.藍(lán)軒宇看看周圍，突然，他加快了腳步，猛的朝著一個(gè)方向跑出三步。87.三頭幽冥狼像是嚇了一跳，先是后躍，拉開了一點(diǎn)距離，然后才跟了上來。88.而就在這時(shí)，藍(lán)軒宇突然發(fā)足狂奔起來，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向就跑。89.逃跑？逃跑的時(shí)候可是最容易露出破綻的啊！三頭幽冥狼鍥而不舍的迅速追了上來。90.正向藍(lán)軒宇判斷的那樣，論奔跑，他怎么可能比得上以速度見長(zhǎng)的幽冥狼呢？91.很快三頭幽冥狼就追了上來。92.但就在這個(gè)時(shí)候，藍(lán)軒宇的腳下卻突然出現(xiàn)了變化，他先是向左右各自大幅度的虛晃一下，然后身體旋轉(zhuǎn)，借助前沖的慣性，滴溜溜一個(gè)轉(zhuǎn)身，就改變了方向。93.在高速行進(jìn)過程中突然變向，這可不是一件容易做到的事情??！而且他這個(gè)變化的速度極快，給人一種眼前一花的感覺，三頭幽冥狼因?yàn)閭€(gè)性使然，原本已經(jīng)做好撲擊準(zhǔn)備的它們頓時(shí)停頓了一下，然后才急剎，改變方向，去追變向的藍(lán)軒宇。94.速度是不如它們，但變向這方面，藍(lán)軒宇竟然還超過了三頭幽冥狼。95.而也就在這時(shí)，藍(lán)軒宇右手上金紋藍(lán)銀草浮現(xiàn)，他整個(gè)人的速度猛然增加，不僅如此，右臂掄起，猛的將右手之中的冰球投射了出去。96.并不是扔向身后的三頭幽冥狼，而是朝著斜前方扔了過去。97.那個(gè)方向，正是先前他看到的那頭浸泡在河水之中洗澡的吞馬?。?8.“砰！”冰球在吞馬頭頂上方炸開，爆炸力帶著冰霧和冰屑狠狠的沖擊在了它身上，尤其是眼睛的位置。99.對(duì)于任何魂獸來說眼睛也都是脆弱的。更何況還是如此冰冷。100.吞馬頓時(shí)吃痛，猛然直立起來，仰天發(fā)出一聲咆哮。101.就在這時(shí)，藍(lán)軒宇已經(jīng)沖到河邊，身體猛然躍起，跳到吞馬背上，腳尖在他背上一點(diǎn)，就借勢(shì)跳過了河。然后左手之中的冰球在這個(gè)時(shí)候扔了出去。102.冰球在飛行的過程中竟是一分為三，分別朝著三頭幽冥狼的方向飛射而去。103.三頭幽冥狼眼看就到河邊了，卻被仰頭怒吼的吞馬嚇了一跳。這吞馬再溫和，那也是強(qiáng)大的千年魂獸。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104.而就在這時(shí)，三枚冰球已經(jīng)到了它們近前。三頭幽冥狼身體一伏，它們并沒有從這三枚冰球上感覺到什么威脅。105.然而，詭異的一幕出現(xiàn)了。那三枚冰球在距離它們的頭部大約還有兩米的地方，突然在空中拐了個(gè)彎，然后全都朝著吞馬的方向飛去了。這冰球竟然在空中劃出了弧線。106.吞馬在洗澡的時(shí)候，是閉著眼睛享受的，冰球炸開，刺激了它脆弱的眼皮，讓這溫和的千年吞馬大怒。怒吼咆哮之時(shí)，藍(lán)軒宇已經(jīng)從他背上跳了過去，以它的體積和防御，根本就沒什么感覺。107.三頭幽冥狼的接近它當(dāng)然是感受到的，在怒吼的過程中，正扭頭過來，剛好看到的，就是那三枚冰球朝著自己飛來。108.是它們！109.“吼——”吞馬暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬間被震碎成齏粉，然后它那碩大的身軀就從河里站了起來，張著血盆大口就朝著三頭幽冥狼沖了過去。110.“嗷嗷嗷！”巨大的聲浪帶著氣流吹的三頭幽冥狼就地翻滾，恐懼的尖叫聲中，夾著尾巴掉頭就跑。111.如果它們會(huì)說話，此時(shí)一定很想大喊一聲：冤枉??！112.吞馬雖然體型龐大、行動(dòng)緩慢，但它能夠被大多數(shù)食肉魂獸放過除了皮糙肉厚之外，肯定也有著它足以威懾的一面。113.吞馬本身是吃草的，但急了也一樣能吃肉。天賦技能吞噬，擁有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴張開，一口就能吃掉半頭幽冥狼毫無(wú)問題。它一發(fā)怒，頓時(shí)嚇得三頭幽冥狼屁滾尿流。114.藍(lán)軒宇落在河的另一邊，呼吸有些急促，小臉微紅，眼中的驚懼之色并未減退，但看著三頭幽冥狼就這么跑了，這才大大的松了口氣，背后的衣襟卻已經(jīng)被汗水浸透了。115.果然好危險(xiǎn)啊這里！116.紫蘿分院體育館。117.眾位本院老師面面相覷，就連牧重天心中都是極其震驚的。118.驅(qū)馬吞狼？這是一個(gè)年僅八歲的孩童能夠做到的？尤其是藍(lán)軒宇那冰球的控制，可謂妙到毫顛。最后三個(gè)帶有回旋之力的冰球可以說是決定性的，禍水東引，借助吞馬之力嚇跑了幽冥狼。119.無(wú)論是應(yīng)變速度、反應(yīng)速度再加上自身對(duì)于武魂的控制力，都是可圈可點(diǎn)。簡(jiǎn)直可以說是教科書一般的應(yīng)對(duì)方式??！120.牧重天一拍大腿，“這孩子要了。”121.------------122.第六十八章三眼魔猿123.他們選的就是天才，毫無(wú)疑問，藍(lán)軒宇絕對(duì)符合天才的一切特質(zhì)。124.“現(xiàn)在把他弄出來嗎？”坐在屏幕前的老師問道，他們又何嘗不是驚艷呢？考核的學(xué)校紫蘿分院當(dāng)然不是第一個(gè)，他們這次考核，幾乎覆蓋了天羅星多座分院，但一下就能讓人眼前一亮的孩子可不多??！藍(lán)軒宇剛剛的表現(xiàn)，雖然武魂沒有多強(qiáng)，可他的反應(yīng)、應(yīng)變還有對(duì)于局面的判斷，無(wú)不妙到毫顛。就算是成年魂師遇到這種情況恐怕都很難有他處理的這么好了。125.這怎能不讓人感到驚喜呢？126.“繼續(xù)，看看他還能做到多少。這對(duì)他來說也是一次歷練?！?27.藍(lán)軒宇這會(huì)兒的反應(yīng)還是挺大的，這是他第一次面對(duì)魂獸，雖然嚇跑了三頭幽冥狼，可他自己也被嚇得夠嗆。那可是魂獸??！只差一點(diǎn)，他就要成了幽冥狼的盤中餐了。128.這虛擬世界實(shí)在是太真實(shí)了，真不敢想象如果被幽冥狼咬上一口會(huì)是怎樣的感覺。129.吞馬嚇跑了幽冥狼，終究是性格溫和速度又慢，優(yōu)哉游哉的重新回到河水中趴了下來，看都沒看藍(lán)軒宇一眼。130.藍(lán)軒宇心中微動(dòng)，他突然覺得，這吞馬似乎也挺可愛的，既然它不會(huì)主動(dòng)攻擊自己，那不如索性就在它身邊好了。再有先前幽冥狼的情況，故技重施似乎也是不錯(cuò)的選擇??！131.想到這里，藍(lán)軒宇就在距離吞馬不遠(yuǎn)的地方坐了下來，把后背的方向?qū)χ恬R，目光不時(shí)朝著四周警惕的看著。有了先前的教訓(xùn)，他可是一點(diǎn)都不敢大意??！132.事實(shí)證明，他的選擇是相當(dāng)正確的，很快，他就又看到有魂獸出現(xiàn)了。這些魂獸大多數(shù)是來河邊喝水的，但也有發(fā)現(xiàn)他的，發(fā)現(xiàn)他的魂獸有一些表示了惡意和進(jìn)攻性，這個(gè)時(shí)候藍(lán)軒宇就會(huì)向吞馬身邊靠靠。那些魂獸果然沒太敢靠近。133.無(wú)論怎么說，吞馬也是千年魂獸，在魂獸的世界中還是涇渭分明的。除非是……134.“砰、砰、砰！”低沉的悶響聲響起，周圍的森林似乎都在輕微的震顫著。135.原本匍匐在河水中的吞馬突然抬起頭來，慵懶的眼眸中流露出幾分警惕之色，而在河邊附近喝水的其他魂獸們也都是朝著那聲音傳來的方向看去。136.“嗷嗷嗷嗷——”就在這時(shí)，憤怒的咆哮聲從森林中響起。先前還處于觀望狀態(tài)之中的魂獸們頓時(shí)毫不猶豫的撒腿就跑，朝著反方向跑。就連那吞馬也不例外。137.什么情況??！吞馬別跑啊！藍(lán)軒宇心中一急，這吞馬對(duì)他的保護(hù)可是有一段時(shí)間了，他是相當(dāng)滿足的，這一跑，他可怎么辦啊？138.就在這時(shí)，森林之中，一道小小身影全身帶著白光飛速的朝著他這邊沖了過來。139.藍(lán)軒宇先是一愣，但緊接著竟是認(rèn)出了那道身影來，不是別人，正是葉靈瞳。140.她跑的好快啊！這是藍(lán)軒宇的第一反應(yīng)。141.而此時(shí)的葉靈瞳，幾乎是把吃奶的力氣都用出來了，天罡霸體催動(dòng)到極致，飛速前沖。142.藍(lán)軒宇眼睜睜的看著她從自己身前一掠而過，似乎連看都沒看到自己，他只是隱約看見，葉靈瞳臉上滿是驚恐之色。143.就在這時(shí)，一個(gè)龐然大物從森林中跑了出來。144.那是一只通體雪白的巨猿，它的身高足有四米開外，雙臂奇長(zhǎng)無(wú)比。論體型，它并沒有吞馬那么肥碩，可是，它的速度卻要比吞馬快樂不知道多少，一個(gè)彈跳就是十幾米，飛快無(wú)比。它的目標(biāo)似乎正是葉靈瞳??！145.看到這局面，藍(lán)軒宇哪還敢猶豫，同樣也是掉頭就跑。右手金光閃爍，金紋藍(lán)銀草附著于手掌之上，狂奔而起。146.這一跑起來，他只覺得自己身體兩邊景物飛速掠過，奔跑速度竟是極快的。147.事實(shí)上，藍(lán)軒宇的身體素質(zhì)在同齡人之中絕對(duì)是最強(qiáng)的，畢竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脈的緣故。此時(shí)金紋藍(lán)銀草附帶能力催動(dòng)起來，令他的力量、速度都是大增，竟是比剛剛從他身前掠過的葉靈瞳跑的還要快上幾分。148.背后那白色巨猿落地的聲音不斷傳來，藍(lán)軒宇很快就追到了葉靈瞳身邊。149.他這會(huì)兒突然覺得，自己和葉靈瞳是不是真的有問題?。槭裁疵看斡龅剿偸菦]好事。150.她主動(dòng)欺負(fù)自己就算了，第一次她帶著她爸爸上門，就把自己弄暈了。之后又屢屢針對(duì)。這好不容易來個(gè)綜合考試，她又把危險(xiǎn)帶到了自己面前。151.當(dāng)藍(lán)軒宇從葉靈瞳身邊超過去的時(shí)候，葉靈瞳才看到了他。152.“你、你怎么也在這里？”葉靈瞳氣喘吁吁的說道。153.藍(lán)軒宇沒好氣的道：“這話應(yīng)該我問你才對(duì)，我本來待得好好的，你卻引過來那么一個(gè)大家伙?！?54.“我也不想?。∥冶緛硐胍跇渖喜匾徊?，然后發(fā)現(xiàn)了一個(gè)白色的小猴子看著挺可愛的，然后我就抱了抱，它不讓我抱，我就捏著它脖子給抓到我懷里。然后……，然后后面那大家伙就來了……”155.藍(lán)軒宇翻了個(gè)白眼，不用問他也明白了，葉靈瞳沒事兒抓了人家孩子，人家能不急么？156.“可是，我已經(jīng)把那小家伙還給他了啊！它怎么這么記仇？”葉靈瞳一臉委屈的說道。157.藍(lán)軒宇翻了個(gè)白眼，“你還委屈了？那是三眼魔猿?。』戢F里特別強(qiáng)大的一種，看體型，恐怕有千年修為。這片森林估計(jì)它都是主宰。你自己找死就算了，為什么連累我？我招你惹你了？”158.“咚咚、咚咚、咚咚！”就在他們說話的工夫，后面的三眼魔猿已經(jīng)追上來了。159.正如藍(lán)軒宇所說的那樣，這種魂獸在這片森林之中確實(shí)是有著霸主地位的。哪怕是在虛擬世界的程序設(shè)置上，這也是這個(gè)考核的最強(qiáng)存在。160.葉靈瞳的運(yùn)氣，那真不是一般的“好”??！161.“呼！”背后恐怖的惡風(fēng)撲面。有了之前面對(duì)幽冥狼的經(jīng)驗(yàn)，藍(lán)軒宇毫不猶豫的就朝著側(cè)面撲去。他總算是還顧念著葉靈瞳怎么也是同學(xué)，在撲出去的同時(shí)，右手一拉葉靈瞳，兩個(gè)人同時(shí)朝著側(cè)面摔了出去。162.“你干嘛？”葉靈瞳嘴里尖叫著就和藍(lán)軒宇摔成了滾地葫蘆。但她的質(zhì)問下一刻就卡在了嗓子里。163.“轟——”他們先前前沖的方向，巨大的白色身影猛然掠過，宛如狂風(fēng)一般，地面炸裂，恐怖的氣息撲面而來。氣流都將他們掀飛到了一旁。164.------------165.第六十九章藍(lán)軒宇之危166.此時(shí)葉靈瞳摔在藍(lán)軒宇身上，兩個(gè)此時(shí)眼中都是驚懼之色。藍(lán)軒宇猛的一推她，大叫道：“分開跑?！币贿呎f著，他一抬手，一枚冰錐就朝著三眼魔猿額頭上的第三只眼射去，然后扭頭就跑。167.葉靈瞳愣了一下，而剛剛掉轉(zhuǎn)身形的三眼魔猿就看到冰錐襲來，而且還是朝著自己最重要的第三只眼而來，頓時(shí)暴怒。一揮手，拍碎冰錐，直奔藍(lán)軒宇就追了過去。168.葉靈瞳呆了呆，然后就看到藍(lán)軒宇在樹叢中東一繞、西一繞的，轉(zhuǎn)眼間就不見了人影，而那三眼魔猿就那么追著他去了。169.“他是不是傻，居然還打三眼魔猿？”葉靈瞳喃喃的自言自語(yǔ)道。170.藍(lán)軒宇心中很是郁悶，剛才他甩出冰錐時(shí)當(dāng)然是故意的，因?yàn)樗廊勰г车牡谌谎凼且Γ彩撬顬榧蓱劦牡胤?，第三只眼被攻擊，這對(duì)三眼魔猿來說是最大的挑釁，自然能將它引走了。171.藍(lán)軒宇倒不是真的想要救葉靈瞳，但他深深的記得，娜娜老師曾經(jīng)對(duì)他說過，無(wú)論什么時(shí)候，男孩子都要保護(hù)女生哦。就算再怎么不喜歡葉靈瞳，他覺得這個(gè)也還是自己應(yīng)該做的。就像當(dāng)初自己想要保護(hù)媽媽時(shí)那樣。172.毫無(wú)疑問，三眼魔猿是森林中的霸主，在森林中和它追逐絕不是一件明智的事情。但是，藍(lán)軒宇也有他的優(yōu)勢(shì)，他的身體小、更加靈活。再加上娜娜傳授他的步法，在高速移動(dòng)過程中，他總是能夠不斷的變相，在樹叢中穿梭。173.巨大的壓力面前，他已經(jīng)是超水平發(fā)揮了。174.背后三眼魔猿粗壯而修長(zhǎng)的手臂眼看著就要抓到他的背心了，藍(lán)軒宇身體猛地向右側(cè)一閃，三眼魔猿的手臂翻轉(zhuǎn)，關(guān)節(jié)彎曲，瞬間追來。175.可就在這時(shí)，藍(lán)軒宇腳下突然多了一塊冰，身體一滑，驟然向側(cè)面加速，眼看就要撞在一棵樹上了，他左手一身，在樹干上一按，強(qiáng)行改變了自己的方向，從兩棵他能夠鉆過去但三眼魔猿過不去的地方穿了出去。176.三眼魔猿直接撞擊在兩棵大樹之上，硬生生的將它們撞倒，但速度也是換了換。藍(lán)軒宇趁勢(shì)又拉開了一點(diǎn)距離。177.藍(lán)軒宇根本就沒有回頭去戰(zhàn)斗的絲毫念頭，差的太遠(yuǎn)了，這可是千年三眼魔猿，別說是他，就算來個(gè)三、四環(huán)的魂師，不是武魂特別強(qiáng)的，都未必能打得過啊！他現(xiàn)在只能是走一步看一步，先跑一會(huì)兒再說吧。178.但是，他的麻煩很快就來了。179.三眼魔猿越來越近，不斷的對(duì)他構(gòu)成威脅，而藍(lán)軒宇自身的魂力卻在這種高強(qiáng)烈度的逃脫下消耗的越來越快，