02 物控排查流程

月物料排查運(yùn)作模式每月21號(hào)物控員計(jì)劃員采購(gòu)員、倉(cāng)管員每月20號(hào)物控員計(jì)劃員采購(gòu)員、倉(cāng)管員每月19號(hào)采購(gòu)員倉(cāng)管員每月17號(hào)物控員每月15號(hào)計(jì)劃員月采購(gòu)跟進(jìn)計(jì)劃月對(duì)料會(huì)議月物料排查月物料需求計(jì)劃生產(chǎn)月計(jì)劃每月21號(hào)物控員計(jì)劃員采購(gòu)員、倉(cāng)管員每月20號(hào)物控員計(jì)劃員采購(gòu)員、倉(cāng)管員每月19號(hào)采購(gòu)員倉(cāng)管員每月17號(hào)物控員每月15號(hào)計(jì)劃員月采購(gòu)跟進(jìn)計(jì)劃月對(duì)料會(huì)議月物料排查月物料需求計(jì)劃生產(chǎn)月計(jì)劃只是針對(duì)原材料的月物料需求只是針對(duì)原材料的月物料需求進(jìn)行帳面排查進(jìn)行原材料帳面排查及在途量排查進(jìn)行原材料帳面排查及在途量排查與采購(gòu)員進(jìn)行溝通答成共識(shí)，明確下個(gè)月需要回廠的物料、采購(gòu)員述說(shuō)采購(gòu)目前存在的困難與采購(gòu)員進(jìn)行溝通答成共識(shí)，明確下個(gè)月需要回廠的物料、采購(gòu)員述說(shuō)采購(gòu)目前存在的困難下達(dá)采購(gòu)員下下達(dá)采購(gòu)員下月需要跟進(jìn)的采購(gòu)跟進(jìn)計(jì)劃周物料排查運(yùn)作模式計(jì)劃員每周五10點(diǎn)每周四19點(diǎn)物控員計(jì)劃員采購(gòu)員、倉(cāng)管員每周四12點(diǎn)倉(cāng)管員采購(gòu)員物控員每周二周采購(gòu)跟進(jìn)計(jì)劃周對(duì)料會(huì)議周物料排查周物料需求計(jì)劃生產(chǎn)周計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)員下周需要跟進(jìn)的采購(gòu)跟進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃員每周五10點(diǎn)每周四19點(diǎn)物控員計(jì)劃員采購(gòu)員、倉(cāng)管員每周四12點(diǎn)倉(cāng)管員采購(gòu)員物控員每周二周采購(gòu)跟進(jìn)計(jì)劃周對(duì)料會(huì)議周物料排查周物料需求計(jì)劃生產(chǎn)周計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)員下周需要跟進(jìn)的采購(gòu)跟進(jìn)計(jì)劃針對(duì)原材料的周針對(duì)原材料的周物料需求及半成品配套每周三每周三針對(duì)原材料的針對(duì)原材料的周物料需求、生產(chǎn)指令單（套料單）進(jìn)行帳面排查與采購(gòu)員進(jìn)行溝通答成共識(shí)，明確下個(gè)與采購(gòu)員進(jìn)行溝通答成共識(shí)，明確下個(gè)周急需要回廠的物料、采購(gòu)員述說(shuō)采購(gòu)目前存在的困難物控員計(jì)劃員物控員計(jì)劃員采購(gòu)員、倉(cāng)管員日物料排查運(yùn)作模式每天9點(diǎn)前采購(gòu)員物控員、計(jì)劃員倉(cāng)管員計(jì)劃員采購(gòu)日跟進(jìn)計(jì)劃日對(duì)料會(huì)議倉(cāng)庫(kù)報(bào)欠三日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令單（套料單）物控員計(jì)劃員采購(gòu)員物控員每天9點(diǎn)前采購(gòu)員物控員、計(jì)劃員倉(cāng)管員計(jì)劃員采購(gòu)日跟進(jìn)計(jì)劃日對(duì)料會(huì)議倉(cāng)庫(kù)報(bào)欠三日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令單（套料單）物控員計(jì)劃員采購(gòu)員物控員采購(gòu)管制表所有原材料，包括中轉(zhuǎn)倉(cāng)物料（分一樓，三樓，四樓車間）進(jìn)行實(shí)行物備料報(bào)欠每天17點(diǎn)每周五10點(diǎn)每天15：30采購(gòu)管制表所有原材料，包