2023大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(7篇)

大學(xué)生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(7篇)

2023高校生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書（精選篇1）

1.背景

互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)仍有很多子行業(yè)可以切入和創(chuàng)新。去年，我曾想過轉(zhuǎn)型為旅游金融行業(yè)，但由于其他緣由，我把它們拋在了身后。我以前寫的全部商業(yè)方案都被摘錄并與你共享。經(jīng)過近兩年的快速進(jìn)展，該行業(yè)已經(jīng)誕生了大量的P2P平臺。然而，該行業(yè)的集中度越來越高，漸漸形成國家和地區(qū)寡頭。整個(gè)行業(yè)的競爭變得白熱化，同時(shí)也布滿了機(jī)遇。然而，在整個(gè)行業(yè)中獲得客戶的成本也被推到了一個(gè)特別高的水平。

目前，該行業(yè)獲得投資用戶的成本已超過3000英鎊，人均投資額僅為3萬至5萬英鎊。這還不包括用戶的損失。因此，假如你想獲得10，000個(gè)有效投資用戶，營銷成本將超過3000萬，這是不計(jì)人員成本，租金和一些其他額外費(fèi)用。在這個(gè)行業(yè)中很難獲得顧客，這實(shí)際上是人們仿照和過度營銷的結(jié)果。我們以與旅行社合作為動身點(diǎn)，對旅行社進(jìn)行信用評級，定位80年月和90年月后追求自由和幸福的群體。

一方面，我們?yōu)槁糜蜗M(fèi)建立財(cái)務(wù)平臺，另一方面，我們?yōu)樗麄児芾碣Y金并建立旅游基金。為他們存錢以便利他們的旅行。同時(shí)，應(yīng)用程序的后期開發(fā)等。，切入旅游社交，高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身定制旅游路線行業(yè)分析

目前，整個(gè)p2p行業(yè)的用戶數(shù)量接近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)金融用戶的數(shù)量已經(jīng)超過1億。依據(jù)艾瑞詢問的統(tǒng)計(jì)，超過90%的互聯(lián)網(wǎng)金融用戶是70后、80后和90后。除了他們的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理習(xí)慣，超過60%的這些人已經(jīng)開頭成為父母。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的競爭日益激烈，該行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似于被定位為新爸爸新媽媽的嬰兒錢包，被月光家族定位為九福的一次性錢包，被諾亞財(cái)寶定位為高級白領(lǐng)和中產(chǎn)階級的元恭包。

寶寶錢包是專為剛開頭是父母，有網(wǎng)絡(luò)理財(cái)習(xí)慣的用戶群設(shè)計(jì)的。它利用愛孩子的父母的情感營銷來定位它。它在上線后的一個(gè)月內(nèi)快速獲得了超過10萬注冊用戶。沒有太多的營銷推廣，它只依靠伴侶的推舉和病毒營銷。然而，當(dāng)他們快速積累用戶時(shí)，他們將能夠在將來進(jìn)入母嬰電子商務(wù)市場。目前，現(xiàn)有的1億互聯(lián)網(wǎng)金融用戶也是旅游市場的主要用戶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過70%的80后和90后每年旅游一次以上，而目前國內(nèi)旅游市場的市場份額也接近3萬億甚至更多，超過50%的80后和90后消費(fèi)者每年旅游兩次以上。這些用戶群體具有較好的信用環(huán)境，具有肯定的還款力量和意愿。目前，包括途牛在內(nèi)的每日旅游網(wǎng)已經(jīng)開頭分階段為用戶出行供應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)。

包括華夏銀行在內(nèi)，浦東進(jìn)展銀行也開頭涉足旅行社業(yè)務(wù)，并與中國一些大型在線旅行社合作，向其用戶供應(yīng)信貸。目前，中國消費(fèi)金融的市場進(jìn)展水平還不到30%，遠(yuǎn)低于歐美等國家。然而，大量的房地產(chǎn)公司、電子商務(wù)公司和銀行已經(jīng)在規(guī)劃他們的方案，并當(dāng)心翼翼地開發(fā)這片藍(lán)色的海洋。依據(jù)艾瑞詢問的統(tǒng)計(jì)，20__年國內(nèi)消費(fèi)金融市場將達(dá)到27萬億元。旅游消費(fèi)金融將占據(jù)較大的市場份額。

2.我們的進(jìn)展方向

與其他互聯(lián)網(wǎng)金融平臺不同，我們專注于旅游細(xì)分，而相當(dāng)數(shù)量的互聯(lián)網(wǎng)金融用戶(也是游客)通過旅游消費(fèi)分階段進(jìn)入旅游業(yè)，增加了大量旅行社的額外收入，擴(kuò)大了市場并增加了利潤點(diǎn)。同時(shí)，我們?yōu)槁糜斡脩艄芾斫鹑谫Y源，管理資產(chǎn)，讓他們的財(cái)寶增值，以便利他們的下一次旅行。我們的平臺只是一個(gè)中介。

后期開發(fā)中高端旅游線路，為游客量身定制酒店、機(jī)票、導(dǎo)游、線路和活動等服務(wù)，為貴賓用戶供應(yīng)高端服務(wù)。該平臺將在后期開發(fā)應(yīng)用，以增加旅游、社交網(wǎng)絡(luò)和旅游專業(yè)人士自我推舉的功能。通過社交和分時(shí)，它將大大增加旅行的愛好，增加公司的品牌，增加顧客的粘性和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生大量的內(nèi)容。通過自助旅游和團(tuán)體旅游，中國的旅游業(yè)已經(jīng)達(dá)到了肯定的富有水平。因此，它更多的是追求精神體驗(yàn)、中高端旅游、度假休閑，甚至是這樣的旅行社。輕松活潑的旅行將是將來的主流。我們方案在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)超過10億筆交易，平均5000筆交易。我們需要完成超過20萬筆交易。在初期，我們主要與旅行社合作，這很簡單擴(kuò)大規(guī)模。在后期，除了旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品之外，我們還可以為旅行社和酒店的應(yīng)收賬款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，更好地滲透到旅游行業(yè)。

3.公司規(guī)劃

早期，公司主要在移動端開發(fā)微信，與旅行社合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營銷團(tuán)隊(duì)。目前，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種趨勢。手機(jī)將人們與各種消費(fèi)場景聯(lián)系在一起。我們在移動端使用微信，通過產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷獲得流量和用戶，并通過該產(chǎn)品連接全部旅行社。最初的團(tuán)隊(duì)方案了810人，包括與旅行社、新媒體運(yùn)營、客戶服務(wù)、金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、風(fēng)控人員以及藝術(shù)和技術(shù)人員交談的業(yè)務(wù)人員。

4.全部商業(yè)部門的比例

后期，我們將設(shè)計(jì)高端旅游線路，通過組織團(tuán)隊(duì)等整體服務(wù)增加新的利潤，開發(fā)應(yīng)用，具有旅游社交和社區(qū)共享功能，通過積分系統(tǒng)和旅游貨幣鼓舞用戶活動，積累肯定的旅游貨幣兌換一些戶外用品，甚至嘉獎免費(fèi)旅游。通過文字、圖片和旅游日記的共享，平臺上存放了大量內(nèi)容，可以通過微信和自媒體進(jìn)行傳播和營銷。

方案年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額10億元，擁有1020條自己設(shè)計(jì)的專屬旅游線路。旅行次數(shù)將超過1000次，用戶數(shù)量將超過100000人。與此同時(shí)，首輪融資將引入風(fēng)險(xiǎn)投資拓展市場，包括組建自己的控風(fēng)團(tuán)隊(duì)、保藏團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、品牌團(tuán)隊(duì)，并與各種旅游房地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假旅游等產(chǎn)品我盼望在一年內(nèi)保持收支平衡，同時(shí)獲得肯定的市場份額。并且能夠連續(xù)盈利。6、盈利力量分析

依據(jù)我們10億英鎊的方案營業(yè)額，按4%的利潤率計(jì)算，我們從旅行社獲得的毛利可以達(dá)到400萬英鎊。定制路線按1000人次計(jì)算，每人6000元，毛利率為15%。毛利接近90萬元。保守估量，一年內(nèi)它的收入可以達(dá)到5010萬英鎊。依據(jù)10PE的計(jì)算，引入風(fēng)險(xiǎn)資原來投資a輪已經(jīng)使公司估值超過1億元。假如后期引進(jìn)資金，我們將加快引進(jìn)進(jìn)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)。特殊是，我們將在全國各地開設(shè)旅行社，這不同于頭牛。我們將從旅游消費(fèi)金融開頭。在后期，我們還可以整合線路來供應(yīng)增值服務(wù)。依據(jù)猜測，我們可以在一年內(nèi)達(dá)到收支平衡。與中國的ota公司相比，我們從一開頭就有一個(gè)特別清楚的盈利模式，可以以不同的方式競爭，而不是陷入燒錢獵取用戶的怪圈。后一個(gè)業(yè)務(wù)部門還可以與酒店、旅游房地產(chǎn)、度假和其他項(xiàng)目合作，為用戶制造附加價(jià)值。然而，這只是臨時(shí)的預(yù)期，其創(chuàng)收力量還無法估量。目前，國內(nèi)在線旅游公司對旅游業(yè)的滲透率還沒有超過10%，但在歐美已經(jīng)超過50%。因此，仍有很大的改進(jìn)空間。隨著國內(nèi)收入水平的不斷提高，海外旅游和高端個(gè)人定制旅游將在將來呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢。其中，旅游消費(fèi)金融、戶外和度假旅游市場份額將連續(xù)增加。在將來十年，旅游業(yè)將是一個(gè)快速增長的行業(yè)。

2023高校生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書（精選篇2）

自上學(xué)校以來我便開頭住校，深知令人頭疼的“吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓同學(xué)歡迎。

一、餐館名稱：__。命名規(guī)章說明：低調(diào)，簡潔，易記，有特色（這里的特色不是說直接反映風(fēng)味）但不奇怪，不超過四個(gè)字，不帶湘字。目前預(yù)定的形式是“__酒家”或“__荘”

二、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

三、餐館估計(jì)面積：280~350m2

四、目標(biāo)城市：廣州

五、選址要求：

1、在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū)，四周肯定量的流淌人口，應(yīng)當(dāng)是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū)；

2、假如條件不能滿意第1點(diǎn)，則位置需要交通比較便利，來往有肯定量私家車和有消費(fèi)力量的人員能醒目的看到餐館的位置；

3、租金不能超過60元/m2，40元/m2為，是1樓有一個(gè)10m2左右進(jìn)出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓；

4、餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的力量，或是四周不超過200m有停車場。選址總體評價(jià)，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但盼望往來比較多的人員，并且具有消費(fèi)力量，盼望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈利1萬元/月。

六、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15張，10人大臺4張，16m2包廂（4__4m規(guī)格）4~5個(gè)。（但詳細(xì)要看店鋪的布局）

七、餐館開張預(yù)算：

1、租金：兩按一租，以300m2計(jì)算，每m2估計(jì)50元，此應(yīng)一次支付4.5萬元；假如面積有出入，無論如何不能超過5萬

2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用：800元

3、裝修費(fèi)用：

a、門面外部裝潢能突出特色、惹眼、但不夸張費(fèi)用為x元；

b、內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般，但要求裝修完不能有異味，費(fèi)用為x元；

c、廚房面積為40m2，裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng)，費(fèi)用為x元；

d、廁所兩個(gè)，男廁為1.5m2，女廁為1m2，要求通風(fēng)，其他無特殊需求，裝修x元。自己買材料，總共估計(jì)8萬元

4、辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費(fèi)用估計(jì)6萬元

5、購買用具費(fèi)用：

a、3臺5p的空調(diào)，包廂4臺小1p空調(diào)，共元（也可能使用中中央空調(diào)）；

b、十把吊扇或壁扇，共3000元，

c、兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜，其計(jì)1萬元；

d、廚房用具，共4.5萬元；

e、桌凳，共5000元；

f、其他（請見清單），共計(jì)2000元，

g、自動洗衣機(jī)1臺，1000元

6、其他不行估計(jì)費(fèi)用，2000元

八、餐館裝修風(fēng)格說明：

1、門面裝修要求惹眼，突出特色，不夸張，簡練，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平

2、大廳說明：

a、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條凳子，或是使用外觀上比較牢固的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

b、墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的獨(dú)立柱子均以深色為主，天華板不進(jìn)行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求嚴(yán)厲，但桌面上的燈光要求光明。（這里只我的想法，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn)）

3、包廂裝修與大廳一樣

4、其他無特殊要求

九、人員配備：

1、廚房：共6人，1個(gè)主廚，2個(gè)副廚，1個(gè)配菜切菜，1個(gè)洗滌人員，1個(gè)洗/撿菜人員

2、包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算，5個(gè)服務(wù)員，

3、大廳：5個(gè)人，每四張臺1個(gè)

4、其他：其他臨時(shí)人員1人（主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換），店主1人。

十、運(yùn)營費(fèi)用明細(xì)：

1、物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過2元/月，以300m2共計(jì)600元/月

2、排污費(fèi)用：600元/月

2023高校生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書（精選篇3）

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食養(yǎng)分粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等

企業(yè)類型：新型產(chǎn)業(yè)

□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)

□√新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)方案的個(gè)人狀況

以往的相關(guān)閱歷(包括時(shí)間)：

1985——1995天津市電表廠技術(shù)工人

1995——1997紙業(yè)公司會計(jì)

1997——__餐廳會計(jì)

__——__消遣中心會計(jì)

__——__健康中心會計(jì)

__——__食品銷售部會計(jì)

__——至今籌辦“吉利三寶你的店”

教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：

1983——1985天津市電表廠技校電子儀表

1994天津市河西職大會計(jì)證培訓(xùn)

三、市場評估

目標(biāo)顧客描述：時(shí)尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、同學(xué)、醫(yī)護(hù)人員、病人等。

市場容量或本企業(yè)估計(jì)市場占有率：本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，四周有高層寫字樓、音樂學(xué)院等。依據(jù)報(bào)道，快餐業(yè)二○○五年要營業(yè)額達(dá)__億元，單是便利面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場容量，估計(jì)市場占有率可達(dá)20%。

市場容量的變化趨勢：隨著人們對食品安全越來越重視以及養(yǎng)分快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高，價(jià)格合理，市場份額會明顯增加。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、資金雄厚，常常促銷

2、進(jìn)入市場較早，品種多

3、宣揚(yáng)力度大

4、管理完善

競爭對手的主要劣勢：

1、價(jià)格高

2、多數(shù)缺少養(yǎng)分，很少是綠色有機(jī)食品

3、開辦費(fèi)高、經(jīng)營面積大

4、設(shè)備多、人力多

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、價(jià)格適中

2、綠色有機(jī)食品

3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4、投入費(fèi)用低，易于操作

5、采納全新的復(fù)合式會員制加盟連鎖方式

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1、資金少

2、進(jìn)入市場晚

3、宣揚(yáng)力度須加強(qiáng)

4、管理須更加完善

四、市場營銷方案

1、產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

麻辣燙綠色有機(jī)食品，開水一泡即食

多款養(yǎng)分粥綠色有機(jī)食品，開水一泡、一燜即食

多款菜綠色有機(jī)食品，微波爐加溫即食

多款素食菜開袋即食

2、價(jià)格(略)

(1)選址細(xì)節(jié)：

地址：婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

面積(平方米)：54

租金或建筑成本：1300元/月

(2)選擇該地址的主要緣由：坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學(xué)院等，便于店堂消費(fèi)和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或供應(yīng)給：□√最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的緣由：利于做大做強(qiáng)、效益最大化

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成：

□√個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司

□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：吉利三寶你的店

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù))：

職務(wù)月薪

業(yè)主或經(jīng)理丁煥蓮1000元

員工三人700元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：個(gè)體工商戶、衛(wèi)生許可證

享受國家優(yōu)待政策，免征行政事業(yè)費(fèi)用1000元

六、財(cái)務(wù)規(guī)劃(略)

教你寫讓風(fēng)投無法拒絕的創(chuàng)業(yè)方案書：

◆公司簡介：簡潔的公司基本數(shù)據(jù)、股東結(jié)構(gòu)(股權(quán)比例)及組織圖，協(xié)作以詳盡的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品介紹(插圖)，再加上以時(shí)間為主軸;以技術(shù)突破或產(chǎn)品推出為內(nèi)容的公司進(jìn)展簡史。如此即可以初步解答投資者接觸我們時(shí)所產(chǎn)生的「身份認(rèn)定」問題。(撰寫時(shí)下筆方向：應(yīng)將重點(diǎn)置于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與產(chǎn)品的特色)

◆產(chǎn)業(yè)資料收集整理：透過一般市售股市萬用手冊、分析師產(chǎn)業(yè)分析、剪報(bào)、工業(yè)局?jǐn)?shù)據(jù)室、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)數(shù)據(jù)下載、專業(yè)雜志、同業(yè)工會及業(yè)界信息網(wǎng)等方式，收集整理一份有關(guān)自己所處產(chǎn)業(yè)及市場狀況的資料。而此數(shù)據(jù)亦可為往后的市場預(yù)估與產(chǎn)業(yè)將來供應(yīng)一份較牢靠的佐證資料與有力背景。

(撰寫時(shí)下筆方向：加強(qiáng)(1)市場需求(2)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙(3)市場將來性的篇幅)

(2)現(xiàn)況與進(jìn)展方面--你的狀況怎樣?將來要怎么辦?我為何要幫你?

◆公司為來生產(chǎn)、行銷、研發(fā)及人力現(xiàn)況與將來方案：誠懇地介紹目前自己的優(yōu)劣點(diǎn),并針對缺點(diǎn)提出改善方法外。關(guān)于將來方案的部份，建議應(yīng)收集2~3家同業(yè)或同產(chǎn)業(yè)類別的競爭對手或廠商的相關(guān)數(shù)據(jù)(注：若真想成就事業(yè)，就不要閉門造車、孤芳自賞。平日應(yīng)多參觀收集同業(yè)或其它相關(guān)公司的經(jīng)營資料與成長規(guī)劃，并于事后整理消化以為己用)，再依其規(guī)模大小作近程及中程的將來規(guī)劃仿真對象，可必免方案流于天馬行空不著邊際。如此的方案才能給投資者一種復(fù)制勝利的穩(wěn)定信任感。(撰寫時(shí)下筆方向應(yīng)著重于：(1)缺點(diǎn)的處理方式(2)研發(fā)或創(chuàng)意已至成熟(3)近程經(jīng)營獲利策略(4)及業(yè)界勝利案例方式)

◆強(qiáng)弱優(yōu)劣勢分析：內(nèi)容可盡量輔以有左證資料的數(shù)據(jù)與詳細(xì)事實(shí)來作加強(qiáng)說明如：產(chǎn)品(試)訂單影本、送驗(yàn)評估報(bào)告、專利影本、潛在買方評價(jià)/排名、市場現(xiàn)有主要競爭者數(shù)據(jù)(產(chǎn)品類型、材質(zhì)、功能、價(jià)格、銷售管道及將來可能的變化等)、過去市場的價(jià)格波動數(shù)據(jù)等。若能再輔以SWOT分析(S=強(qiáng)勢W=弱勢O=機(jī)會T=威逼)作此部分的總結(jié)的話，即可增加我們所供應(yīng)數(shù)據(jù)的可信度及專業(yè)性。(撰寫時(shí)下筆方向：盡量讓數(shù)據(jù)與事實(shí)說話)

3)收益與價(jià)值方面--我?guī)湍阌惺裁春锰?

◆財(cái)務(wù)預(yù)估與規(guī)劃：具體的預(yù)估假設(shè)基準(zhǔn)述列與謹(jǐn)慎中稍偏保守的財(cái)務(wù)猜測是肯定必需的。因財(cái)務(wù)的猜測與規(guī)劃必需要搭配公司的目前的架構(gòu)與將來進(jìn)展方向，故整份財(cái)務(wù)資料的內(nèi)容應(yīng)盡量包含將來3年度的預(yù)估損益表、預(yù)估資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)估現(xiàn)金流量表及預(yù)估股東權(quán)益變動表等大表。此外針對重要變量(如：價(jià)格、成本、產(chǎn)量等)的預(yù)估損益敏感度分析(注：即上述變量轉(zhuǎn)變時(shí)對公司損益所造成的影響)也是財(cái)測中所必需提及的重點(diǎn)之一。(撰寫時(shí)下筆方向：(1)投資架構(gòu)規(guī)劃(2)舊債務(wù)處理(3)新投資者利益保全)

世界創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的伴侶創(chuàng)業(yè)勝利!

2023高校生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書（精選篇4）

一、團(tuán)隊(duì)簡介

團(tuán)隊(duì)名稱：“讓學(xué)問走出校門，走向孩子”—同濟(jì)家教中心

指導(dǎo)老師：

領(lǐng)隊(duì)姓名：

聯(lián)系方式：15__12其他成員：座右銘：踏實(shí)干事，仔細(xì)創(chuàng)業(yè)，立足同學(xué)，服務(wù)社會關(guān)鍵字：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、家教助學(xué)、小龍人暑期輔導(dǎo)班、作業(yè)輔導(dǎo)班

機(jī)構(gòu)定位：高校生公益創(chuàng)業(yè)試點(diǎn)

地址：同濟(jì)高校浙江學(xué)院

供應(yīng)的服務(wù)：家教服務(wù)、高校生師資力氣，充分整合優(yōu)勢資源，與校外學(xué)校、同學(xué)及家長相結(jié)合，充分發(fā)揮高校生所學(xué)學(xué)問的作用，讓中學(xué)校生的學(xué)習(xí)變得輕松，在學(xué)習(xí)中查找樂趣、查找學(xué)習(xí)方法并得到珍貴的學(xué)習(xí)閱歷。

顧客：學(xué)校周邊小區(qū)家庭，各學(xué)校在讀中學(xué)校生

二、商業(yè)構(gòu)想

我們的目標(biāo)是在學(xué)校周邊擴(kuò)大影響，勝利將我們中心的優(yōu)秀高校生家教推向社會，輔導(dǎo)同學(xué)的學(xué)習(xí)。漸漸樹立起良好的聲譽(yù)和品牌效應(yīng)，立足“思遠(yuǎn)”作業(yè)輔導(dǎo)班開辦多種教學(xué)輔導(dǎo)活動，使孩子能夠更好更快的學(xué)習(xí)，能夠在其中真正獲得收獲。我們還要不斷進(jìn)展壯大團(tuán)隊(duì)，使其有足夠的實(shí)力來博得家長和老師的確定及認(rèn)可，用實(shí)際行動來證明我們的實(shí)力。

我們會通過在周邊小區(qū)及學(xué)校做宣揚(yáng)的方式擴(kuò)大我們的影響力，通過家訪了解家長們的需求，通過貼海報(bào)及發(fā)放我們的各種宣揚(yáng)單頁，使人們對我們的服務(wù)有所了解并產(chǎn)生愛好，以便于我們以后的正常運(yùn)作和業(yè)務(wù)拓展。

我們盼望能把家教助學(xué)中心辦成我們學(xué)院一個(gè)綜合性的高校生創(chuàng)業(yè)中心，除了家教之外，再承接一些其他合適的項(xiàng)目，比如我院外培中心的招生工作。此外，我們爭取能讓小龍人輔導(dǎo)班在學(xué)校四周發(fā)揚(yáng)光大，辦成一所專職于中學(xué)校教育的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

三、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方案

（一）團(tuán)隊(duì)成員管理方式：

除了給會員介紹家教，我們允許團(tuán)隊(duì)成員每人做不超過兩個(gè)的家教，團(tuán)隊(duì)成員的家教收入不需要交提成，作為他們的幫助收入。即使團(tuán)隊(duì)分紅不是很高，加上家教收入，從團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人總的來看，收入還是很高的，保證了他們的工作樂觀性。有了工作樂觀性，團(tuán)隊(duì)才能順當(dāng)?shù)拈_展各項(xiàng)工作。

（二）團(tuán)隊(duì)會員管理方式：

家教介紹堅(jiān)持優(yōu)秀的貧困生優(yōu)先原則，我們每隔兩周會做一次客戶信息反饋，以把握會員工作狀況，對于做得好的會員，優(yōu)先考慮介紹其次份家教。會費(fèi)收取以會員家教總次數(shù)為記錄，前三十次收20%，三十次之后降為10%，會員做的越好，時(shí)間越長，后期收費(fèi)越低，會員收益越高。除家教外，我們還會雇傭會員參與教學(xué)輔導(dǎo)班的教學(xué)任務(wù)。會員協(xié)議書見附錄

（三）客戶管理方式：

（1）每兩周做一次電話回訪，準(zhǔn)時(shí)解決客戶與會員之間的沖突，關(guān)心會員不斷改進(jìn)，爭取做長期的家教?？蛻魠f(xié)議書見附錄

（2）在校外勝利開辦中學(xué)校生作業(yè)輔導(dǎo)班，將團(tuán)隊(duì)中的成員委派為輔導(dǎo)老師，關(guān)心同學(xué)學(xué)習(xí)，同時(shí)得到教學(xué)收入。

四、工作流程

1、團(tuán)隊(duì)組建：組織4到5名負(fù)責(zé)的同學(xué)，作為團(tuán)隊(duì)工作人員，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的整個(gè)運(yùn)作。（未組建完畢）

2、前期市場調(diào)研：首先確認(rèn)周邊學(xué)校的位置（我們方案先為試點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研），制作調(diào)查問卷，其次尋求中學(xué)校校長或老師的支持，完成調(diào)查問卷，最終進(jìn)行調(diào)查問卷的整理，篩選出潛在客戶。

3、中期樂觀努力開辦方案好的任務(wù)，漸漸完成。先宣揚(yáng)后聯(lián)系客戶介紹家教，確定之后帶會員面試，進(jìn)行教學(xué)試講、溝通以及勝利后協(xié)議書的簽訂。

4、對輔導(dǎo)班進(jìn)行樂觀預(yù)備，包括場地、資金及場地的前期工作，開班后人員的配置和維護(hù)。

五、市場開發(fā)

（1）查找客戶：依據(jù)調(diào)查問卷直接給潛在客戶打電話，同時(shí)在四周生活小區(qū)張貼廣告，依據(jù)客戶需要配置家教面試。

（2）會員招募：主要在校內(nèi)貼廣告招募，同時(shí)在校內(nèi)網(wǎng)上建立一個(gè)特地的站點(diǎn)，進(jìn)行宣揚(yáng)。

在家訪的過程中把握詳細(xì)信息及現(xiàn)在的市場動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)對工作作出調(diào)整。

六、市場分析（可行性分析）

目前，高校與中學(xué)、學(xué)校合作的項(xiàng)目相對較少，為填補(bǔ)這方面的空白，我們方案組建同濟(jì)家教中心。我們盼望通過我們團(tuán)隊(duì)的努力，能夠使高校、中學(xué)及學(xué)校的優(yōu)勢資源得到整合，充分利用各群體的優(yōu)勢資源。詳細(xì)包括，將高校生比較扎實(shí)的學(xué)校和學(xué)校的.文化學(xué)問以及高校生一路走來的閱歷教訓(xùn)總結(jié)并利用起來，以家教的方式傳授給中學(xué)校生，不僅讓中學(xué)校生學(xué)到學(xué)問，提高成果，更重要的是讓他們在求學(xué)路上少一些誤區(qū)。此外，我們還盼望通過給家庭條件好的中學(xué)校生供應(yīng)一對一家教服務(wù)，適當(dāng)?shù)氖杖≥o導(dǎo)費(fèi)，給在校的貧困高校生供應(yīng)一些勤工助學(xué)的機(jī)會，讓他們實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立，以便更好的完成學(xué)業(yè)。我們在寒暑假還會以免費(fèi)支教的方式，讓更多家庭條件不是很好的中學(xué)校生走近高校生，了解高校，感受高校，引導(dǎo)他們樹立適合自己的抱負(fù)。

2023高校生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書（精選篇5）

一公司概括

1公司介紹

（1）公司名稱：雷少修理廠

（2）公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的有限公司

（3）主營業(yè)務(wù)：從事汽車修理等相關(guān)服務(wù)；如汽車日常維護(hù)、發(fā)動機(jī)、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等修理。和汽車的配件銷售。

（4）公司面積：250平方米左右

（5）公司估計(jì)初期投入資金：30萬（投入資金籌措方式實(shí)行均攤制）

（6）公司面對群體：有車一族

（7）公司經(jīng)營策略：樂觀創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進(jìn)

（8）裝修風(fēng)格：干凈中檔2公司各部門及職責(zé)

董事會：由各位出資者構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)公司重大問題的決策。

總經(jīng)理：由董事會推舉選舉產(chǎn)生，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的各類經(jīng)營，對董事會負(fù)責(zé)，并且對公司各職能部門的工作經(jīng)行部署支配和監(jiān)督。財(cái)務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。修理部：設(shè)修理主管一名，主要負(fù)責(zé)對汽車的各類修理。

銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的選購活動，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)。

二商業(yè)方案

在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今日，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人開頭向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與修理也大大增多了，汽車修理市場份額也開頭漸漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車修理企業(yè)也將盡快成立。

三市場分析

1市場描述

隨著汽車快速進(jìn)入千家萬戶，我國汽車修理業(yè)也進(jìn)入了進(jìn)展的黃金時(shí)期，汽車修理業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開頭由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車修理行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10％左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個(gè)體、中外合資等多種經(jīng)濟(jì)成分的汽車修理企業(yè)在共同進(jìn)展，4S店、特約修理服務(wù)站、綜合修理廠、快修連鎖店、專項(xiàng)修理店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個(gè)門類齊全、品種多樣，分布廣泛，服務(wù)便利，能夠滿意不同消費(fèi)層次需求的汽車修理市場體系。

中國汽車市場進(jìn)展?jié)摿薮螅厥馐撬饺似囅M(fèi)，在將來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內(nèi)汽車修理保養(yǎng)市場的進(jìn)展，根據(jù)一個(gè)完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車修理保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，至20__年末，我國民用汽車保有量達(dá)到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比20__年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而20__年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，猜測20__年國產(chǎn)汽車的銷售量將達(dá)1023萬輛，比20__年增長15%左右。如此浩大的汽車增長，將會催生出一個(gè)怎樣的汽車修理行情？而我們的修理企業(yè)缺的是什么？如何去迎接這樣的機(jī)遇呢？

20__年及將來幾年，我國汽車修理業(yè)必將完成一個(gè)從無序到有序的過程，規(guī)模化效應(yīng)將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈，不行避開。那么，在當(dāng)前汽車修理業(yè)進(jìn)展形勢下，我國汽車修理企業(yè)該如何當(dāng)前行業(yè)進(jìn)展形勢、把握將來市場進(jìn)展方向，依據(jù)行業(yè)趨勢制定進(jìn)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，改進(jìn)企業(yè)管理水平，完善售后服務(wù)體系面對與迎接新一輪的考驗(yàn)，做大做強(qiáng)。

2典型問題

競爭對手的主要優(yōu)勢：1.入行時(shí)間早2.有固定顧客和渠道3.合適的管理模式4.員工工作熟識穩(wěn)定

競爭對手的主要劣勢：1.服務(wù)理念落后2.管理模式相對固定死板3.修理技術(shù)人員學(xué)習(xí)力量弱

公司的優(yōu)勢：公司優(yōu)勢在這里集中表現(xiàn)在交通區(qū)位方面，交通便利。特別具有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員的私交也特別的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強(qiáng)的分散力，使得我們團(tuán)隊(duì)肯定是一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。公司供應(yīng)售后服務(wù)，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

公司的不足：公司在成立之初確定會由于業(yè)務(wù)的不嫻熟產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避開的。并且公司的管理機(jī)制并不肯定夠科學(xué)有效。應(yīng)對方法：多進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，進(jìn)行參觀優(yōu)秀企業(yè)，公司運(yùn)營過程中適時(shí)調(diào)整策略和管理機(jī)制，將來力量允許的狀況下，多招攬優(yōu)秀人才。

四營銷策略

1客戶群的建設(shè)和維護(hù)

通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)待活動促銷，汽車修理學(xué)問的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培育屬于自己的忠實(shí)客戶群體。

2產(chǎn)品定價(jià)

對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。；

五成本計(jì)算

六預(yù)算狀況

（一）車身修理設(shè)備

吊裝，舉升設(shè)備（單價(jià)5000元左右）、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備（3000元左右）、砂輪機(jī)（800元左右）、空氣壓縮機(jī)（1500元左右）、車身校正設(shè)備、其他常用工具（800元左右）。項(xiàng)目預(yù)備資金：25000元

（二）汽車修理鈑金設(shè)備

空氣壓縮機(jī)；.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備（25000元）；.調(diào)漆設(shè)備；砂輪機(jī)；.吸塵、通風(fēng)設(shè)備；其他常用工具。項(xiàng)目預(yù)備資金25000元

（三）篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備

縫紉機(jī)；鎖邊機(jī)；工作臺或工作案；熨斗；裁剪及其他專用工具。預(yù)備資金：1000元

（四）電器、儀表修理設(shè)備

電器性能測試儀萬用表（100元）；繞線機(jī)（100元）；烘箱（500元）；鉗工工作臺及設(shè)備（省略）；釬焊設(shè)備（200元）；儀表檢修工作臺；拉壓器；其他常用工具（500元）。預(yù)備資金：20__元

（五）蓄電池修理設(shè)備

充電機(jī)；熔鉛設(shè)備；焊極板設(shè)備；鉗工工作臺及設(shè)備；電解液比重計(jì)；高頻放電叉；電解液配置器具；廢水處理和通風(fēng)設(shè)備；萬用電表；其他專用、常用工具。充電間與工作間分開，充電間的地、池由耐酸材料制做。預(yù)備資金：20__元

（六）散熱器、油箱修理設(shè)備

清洗及管道疏通設(shè)備；氧--乙炔焊設(shè)備；釬焊設(shè)備；水壓試驗(yàn)設(shè)備；空氣壓縮機(jī)；噴燈；工作臺或作業(yè)架；其他專用工具。

（七）輪胎修補(bǔ)設(shè)備

空氣壓縮機(jī)；漏氣試驗(yàn)設(shè)備（省略不用）；輪胎氣壓表（100元）；千斤頂（200元）；輪胎螺母拆裝或?qū)Ｓ貌鹧b工具；輪胎輪輞拆裝、除銹設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ?；輪胎修補(bǔ)設(shè)備；其他專用工具。

設(shè)備預(yù)備總共需要資金55000元

七市場討論

（1）行業(yè)分析：隨著汽車工業(yè)的迅猛進(jìn)展以及汽車消費(fèi)的快速普及，汽車終究會成為代步工具進(jìn)入千家萬戶，就像冰箱。電視一樣成為我們的生活用品。隨著汽車家庭化，大眾化，人車一體生活成為時(shí)尚。不僅愛車養(yǎng)車?yán)砟钜褲u入人心，且時(shí)尚。

（2）消費(fèi)分析：現(xiàn)在的許多服務(wù)都滿意不了市場的需求。所以開一家修理公司成為了市場的需求?，F(xiàn)在的修理行業(yè)尚未成規(guī)模，有很大的進(jìn)展空間，再有就是可以充分的利用客源的關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往，以使帶來新的更多的客源，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，和市場份額。

八風(fēng)險(xiǎn)因素

員工技術(shù)不夠硬朗，客戶進(jìn)店修理一次后不再到此店修理，缺少回頭客。解決方法：在聘請員工的之時(shí)，應(yīng)各方面審核員工技術(shù)是否過硬，比如開店?duì)I業(yè)之前，在二手車市場或其它渠道先購買一臺有技術(shù)故障的車輛，讓其員工現(xiàn)場修理，如合格方可留用。

管理者經(jīng)營不善，管理者與員工不能齊心協(xié)力完成銷售目標(biāo)，管理者應(yīng)關(guān)愛自己的員工，高度調(diào)動員工樂觀性，同時(shí)應(yīng)與車輛保險(xiǎn)公司查勘員或領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，避開產(chǎn)生沖突，僵化關(guān)系。解決方法：和員工保持良好的合作關(guān)系，最好的方法以心換心，多和員工溝通。同時(shí)在不同程度上間或給一些小恩小惠，讓員工覺得跟著你干會有前途，如每月能超額完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)賜予肯定的嘉獎方法，如集體去吃飯，玩耍之類。

投資資金緊缺，在開店初期流淌預(yù)備資金應(yīng)在4-5萬，已備應(yīng)急。避開在初期投資未見收益時(shí)，不能準(zhǔn)時(shí)填補(bǔ)資金漏洞，導(dǎo)致資金鏈斷裂。解決方法：開店預(yù)備資金為購買設(shè)備資55000元+廠房租賃資金20000元+辦理開店證件10000元+流淌資金50000元合計(jì)為135000元。合理利用有限的預(yù)備資金，開店之初個(gè)人開銷該節(jié)約的必需節(jié)約。合理規(guī)劃資金用途，讓每一分錢都用在刀刃上。同時(shí)每一項(xiàng)目（除特別狀況外），應(yīng)在設(shè)定的預(yù)備資金之內(nèi)。

對于這樣的經(jīng)營項(xiàng)目來說，我覺得這樣的項(xiàng)目會越來越多，競爭也會越來越大；肯定要增加人才的引進(jìn)和技術(shù)的更新，并且建立良好的企業(yè)形象和完善的信息平臺，所以要求經(jīng)營者不斷學(xué)習(xí)，不要停留在“原地”，不斷地“進(jìn)步”這樣才能不怕任何風(fēng)險(xiǎn)。

九公司目標(biāo)

1．短期目標(biāo)：收入穩(wěn)定，達(dá)到肯定利潤。

2．中期目標(biāo)：向市推廣，在南通市開設(shè)分店。

3．長期目標(biāo)：在市里穩(wěn)住腳而且有肯定量的利潤之后，推向全國。

2023高校生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)方案書（精選篇6）

50萬的初始資金。如何安排應(yīng)當(dāng)是最最最重要的事情。50萬只投入一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可以說是資金充足，能夠敏捷運(yùn)轉(zhuǎn)。但也存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)，也可以說這是一項(xiàng)愚蠢而又無知的做法。這就跟一盆雞蛋放在一個(gè)籃子一樣，一有閃失就是全部碎掉的結(jié)果。所以，我覺得把這筆資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，是?chuàng)業(yè)的首項(xiàng)工作。

A.30萬用于投資素食餐飲項(xiàng)目(后文介紹)

B.10萬做為流淌資金機(jī)及其意外資金。

C.6萬用于金融投資、炒股、期貸等。

D.4萬用于日常所需。

素食餐飲項(xiàng)目

一、素食餐飲項(xiàng)目的提出想法

許多人都知道，全球變暖引起的氣候?qū)⒅苯佑绊懙降厍虻纳鷳B(tài)平衡。但卻很少有人知道人類餐桌的必備食品──肉類，也會嚴(yán)峻地破壞地球的環(huán)境。主要表現(xiàn)為肉類工業(yè)的進(jìn)展上。到目前人類畜牧活動已有一萬年，但只是在最近50多年人們才如此大規(guī)模地飼養(yǎng)牲畜。今日，世界上的牲畜數(shù)目是20__年的4倍。為了養(yǎng)活它們，許多熱帶雨林砍伐作了牧場。這使生活在雨林中種類豐富的動植物消逝了，促使全球環(huán)境破壞狀況愈加嚴(yán)峻。

注氣候變遷，節(jié)能減排從我做起，于是，開素食餐廳的想法就應(yīng)運(yùn)而生了。

二、市場分析

1.客源：同學(xué)，愛美女士，瘦身一族，健康飲食一族。

2.競爭對手：基本無，應(yīng)為其供應(yīng)服務(wù)的特別性。

三、素食餐飲店的具體方案

1.食店屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。

2.食物種類。以健康的蔬菜和水果以及一些副產(chǎn)品如豆腐，大豆為主。也供應(yīng)以豆制類為主的素食產(chǎn)品，其特點(diǎn)是：外行似肉，口感也像肉，特地適合酷愛吃肉的伴侶。

3.面對的消費(fèi)群體分為低、中、高三個(gè)檔次，不同的價(jià)位。使得市場群風(fēng)光更廣

4.午晚餐供應(yīng)商務(wù)套餐型、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠型等養(yǎng)分豐富的菜肴，并供應(yīng)外送服務(wù)。

5.隨時(shí)預(yù)備開發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場需求。

四、素食餐飲店的營銷手段

1.推行會員制。一方面為收集顧客信息。兩一方面吸引回頭客，并未后期營銷方案做鋪墊

2.素食餐飲必定吸引愛美女士以及瘦身一族的青睞。定期舉辦瘦身學(xué)問推廣(在店面中擺出小學(xué)問貼，或者A型架海報(bào))。瘦身大賽，招攬瘦身一族(會員)參加，獎品可供應(yīng)在店內(nèi)消費(fèi)的代金卷等。

3.每月累計(jì)消費(fèi)肯定金額，參加會員抽獎，消費(fèi)第一名獲得什么嘉獎。

4.在實(shí)體店的基礎(chǔ)上建立網(wǎng)上淘寶店。將店內(nèi)素食產(chǎn)品在網(wǎng)上平臺進(jìn)行兜售。提高知名度以及肯定的銷售額。

主營30萬資金的素食餐飲項(xiàng)目。又兼以6萬的金融投資來賺取外快。10萬的流淌資金又使得素食餐飲項(xiàng)目的實(shí)施更加順當(dāng)。4萬預(yù)留出的生活所需使我不為日常生活所牽制，能用心于素食餐飲項(xiàng)目。50萬的初始資金，大體上按此進(jìn)行投資安排。

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