加氣年度站經(jīng)營方案

PAGEPAGE1某某加氣站年度經(jīng)營方案有限責(zé)任公司加氣站二0一七年三月十二日當(dāng)前某某市加氣站數(shù)量逐步增加，行業(yè)競爭越來越激烈，為確保我站在市場(chǎng)競爭中的競爭力，我站制定了經(jīng)營方案。本方案涉及制度建設(shè)、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、計(jì)量管理、進(jìn)站車輛及人員管理以及營銷管理等諸多方面的管理工作。一、CNG加氣站基本工藝流程加氣站的工藝流程由六個(gè)方面組成，即：（1）計(jì)量調(diào)壓系統(tǒng)；（2）脫硫、凈化、脫水干燥系統(tǒng)；（3）壓縮系統(tǒng)；（4）循環(huán)水冷卻系統(tǒng)；（5）控制系統(tǒng)；（6）售氣系統(tǒng)；如圖1所示。圖1CNG加氣站工藝流程示意圖天然氣通過管道進(jìn)入加氣站，經(jīng)氣體過濾分離、計(jì)量、調(diào)壓后進(jìn)入氣體緩沖罐，緩沖后的氣體經(jīng)脫硫、干燥脫水后進(jìn)入壓縮機(jī)壓縮，通過加氣機(jī)直接向燃?xì)廛囕v加氣。二、工作計(jì)劃及保證措施（一）生產(chǎn)組織1.加油加氣站管理4）查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特殊工種的持證上崗；5）查設(shè)備檢修和站內(nèi)施工改造項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮情況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí)。（2）明確檢查的主要內(nèi)容

：1）查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象；2）查物的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；3）查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，設(shè)備巡檢記錄及交接班記錄記錄不規(guī)范，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位；4）作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章；5）安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全，落實(shí)到位；6）遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；7）防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài)；8）作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，車行有道；9）及時(shí)整改，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全。（3）明確檢查的方法

1）每周開展一次自查自改，由副站長組織，技術(shù)員、設(shè)備區(qū)操作工參與并形成報(bào)告存檔；2）每季度使用《油氣聯(lián)合站安全檢查表》、《廠房建筑專項(xiàng)安全檢查表》《電氣專項(xiàng)安全檢查表》《壓縮機(jī)及壓力容器安全檢查表》等開展一次自查自改；3）使用《季節(jié)性安全檢查表》在每個(gè)季度第一個(gè)月開展一次季節(jié)性安全檢查，針對(duì)各季節(jié)的特點(diǎn)和易發(fā)事故進(jìn)行專項(xiàng)檢查。2.外來施工作業(yè)管理站內(nèi)外來施工作業(yè)按照站內(nèi)制度辦理相關(guān)作業(yè)票，由專人進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，在每日施工前必須對(duì)進(jìn)站施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并做好記錄。3.應(yīng)急演練組織員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)，每年至少開展兩次演練，演練過程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實(shí)效。對(duì)演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。4.安全教育利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識(shí)和安全操作技能。做到別人亡羊，我們補(bǔ)牢，及時(shí)捕捉網(wǎng)絡(luò)上同行業(yè)的安全事故信息，針對(duì)他們的事故案例，使自己受到教育，有針對(duì)性的搞檢查，抓整改。

5.加強(qiáng)消防安全管理工作（1）定期開展消防安全檢查工作消防安全檢查工作分為每日消防安全巡回檢查和每月一次的消防安全大檢查，著重檢查站內(nèi)是否存在消防隱患、消防器材是否合格、站內(nèi)從業(yè)人員是否掌握“四個(gè)能力”、應(yīng)急疏散通道、應(yīng)急照明等知識(shí)。（2）組織開展消防安全培訓(xùn)工作（3）組織好消防及應(yīng)急演練工作依據(jù)《消防及應(yīng)急預(yù)案》，制定站內(nèi)《消防及應(yīng)急方案》，依照方案開展消防及應(yīng)急演練，使用相機(jī)錄取演練資料并存檔。演練完畢后，對(duì)本次演練進(jìn)行總結(jié)，并依據(jù)演練重新修訂《應(yīng)急預(yù)案》。（三）基礎(chǔ)管理1.經(jīng)營管理—做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作油氣聯(lián)合站的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字--"服務(wù)"，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與站內(nèi)的管理工作。做好站內(nèi)服務(wù)水平必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛崗敬業(yè)意識(shí)；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是靈活變通意；四是自立自強(qiáng)意；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)；七是廉潔自律意識(shí)。在努力做好以上七個(gè)意識(shí)的同時(shí)，完善考核制度，加大考核力度，提升站內(nèi)客戶滿意度。2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職業(yè)技能對(duì)各崗位員工進(jìn)行全面的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和系統(tǒng)的崗位理論知識(shí)培訓(xùn)，提高站內(nèi)員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造全面型員工隊(duì)伍。（1）落實(shí)油氣聯(lián)合站《2017年年度培訓(xùn)計(jì)劃》，做到培訓(xùn)前有培訓(xùn)課件，培訓(xùn)中有記錄筆記和簽到，培訓(xùn)后有考核或心得體會(huì)，確保培訓(xùn)的質(zhì)量，整個(gè)教育要突出針對(duì)性，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性，把握連續(xù)性，切忌走過場(chǎng)。3.加強(qiáng)班組管理（1）加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”落實(shí)工作我站將2017年主抓“一崗雙責(zé)”的落實(shí)工作，通過培訓(xùn)考核，提高員工的操作能力和安全意識(shí)，要求員工明確崗位的生產(chǎn)職責(zé)和安全職責(zé)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人，降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。（2）嚴(yán)格落實(shí)電子標(biāo)簽掃描工作加氣站氣瓶電子標(biāo)簽掃描工作是我站的基礎(chǔ)工作，為確保該工作能落實(shí)到位，我站將從嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程入手，結(jié)合《員工考核細(xì)則》，對(duì)違規(guī)操作進(jìn)行嚴(yán)格考核，以杜絕違規(guī)操作。4.完善制度管理經(jīng)過近幾年不斷對(duì)油氣聯(lián)合站各項(xiàng)管理制度和應(yīng)急預(yù)案的修訂，站內(nèi)各項(xiàng)制度日趨完善，建立健全《故障報(bào)修制度》《投訴處理制度》,《安全用氣管理制度》等；為讓站內(nèi)的管理工作做到有規(guī)可依、有章可循，在2017年的工作中，油氣聯(lián)合站將繼續(xù)完善、補(bǔ)充各項(xiàng)制度，加大獎(jiǎng)懲力度，逐步完善"自我管理、自我約束、自我激勵(lì)"的質(zhì)量管理體系。5、優(yōu)化運(yùn)行方式CNG加氣站實(shí)現(xiàn)對(duì)外營業(yè)是通過工藝調(diào)壓區(qū)、脫水干燥區(qū)、壓縮機(jī)增壓區(qū)、充裝區(qū)及綜合功能區(qū)的組合、協(xié)作完成生產(chǎn)及銷售任務(wù)，管理人員需要有把握全局、合理調(diào)配資源的掌控力及優(yōu)化運(yùn)行方式協(xié)調(diào)能力。建立自身生產(chǎn)調(diào)度體系，統(tǒng)計(jì)加氣車輛到站時(shí)間規(guī)律，合理調(diào)配加氣車輛到站時(shí)間，避免出現(xiàn)車輛扎堆或中斷現(xiàn)象；摸索加氣車輛加氣規(guī)律，合理確定壓縮機(jī)開機(jī)臺(tái)數(shù)，確保設(shè)備連續(xù)運(yùn)行；優(yōu)化壓縮機(jī)與加氣柱、加氣機(jī)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，做到設(shè)備運(yùn)行方式靈活多樣；建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，總結(jié)加氣時(shí)間、壓縮氣溫度、環(huán)境溫度之間的關(guān)系，增加氣瓶充裝量，降低加氣車輛運(yùn)營成本；將調(diào)度協(xié)調(diào)與運(yùn)行方式優(yōu)化有機(jī)結(jié)合，提高設(shè)備利用率，提高管理水平。6、加強(qiáng)營銷管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路CNG加氣站整體效益良好，機(jī)制靈活，市場(chǎng)競爭激烈。我站如何在市場(chǎng)競爭激烈的情況下，擴(kuò)大銷量，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，增大市場(chǎng)占有率呢？應(yīng)主要采取優(yōu)先保障內(nèi)部配置，穩(wěn)定長期用戶，發(fā)展新用戶的方針。建立規(guī)范、科學(xué)、統(tǒng)一的營銷制度，理順經(jīng)營、銷售以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)渠道；深入市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)供需情況、產(chǎn)品流向、價(jià)格、發(fā)展規(guī)劃、用氣規(guī)模及市場(chǎng)潛力等，做到對(duì)市場(chǎng)了如執(zhí)掌；建立現(xiàn)有及潛在用戶檔案，內(nèi)容涵蓋客戶名稱、性質(zhì)、地址、加氣規(guī)模、市場(chǎng)潛力等并及時(shí)進(jìn)行更新；充分發(fā)揮CNG加氣站規(guī)模、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)先進(jìn)等優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長避短，突出自己的核心競爭力—質(zhì)優(yōu)量足，了解、滿足客戶的所需所想，完成由“消費(fèi)者注意我們的商品”到“注意消費(fèi)者”的換位思考來經(jīng)營，增強(qiáng)CNG加氣站市場(chǎng)競爭力，提高效益。加氣站的運(yùn)營管理