工藝降成本工作實施方案

工藝降成本工作實施方案

、實施步驟1）制定工藝降成本工作計劃，明確工作重點和責(zé)任分工。2）開展工藝降成本培訓(xùn)，提高工藝人員的技能和意識。3）建立工藝降成本考核機制，激勵工藝人員的積極性和創(chuàng)造性。4）開展工藝降成本項目，落實各項措施，實現(xiàn)目標(biāo)。5）定期評估工藝降成本效果，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善工藝降成本工作。四、實施保障1）加強領(lǐng)導(dǎo)支持，確保工藝降成本工作順利開展。2）建立工藝降成本工作小組，明確責(zé)任分工，加強協(xié)調(diào)配合。3）加強信息共享和技術(shù)交流，提高工藝人員的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。4）加強設(shè)備維護和管理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。本實施方案將通過加強工藝創(chuàng)新、管理提升和降本增效等措施，實現(xiàn)工藝降成本1500萬元的目標(biāo)。具體實施內(nèi)容包括加強材料及其準(zhǔn)備工藝的改進，加強先進制造技術(shù)的應(yīng)用，加強專用夾具、工具、檢具的應(yīng)用，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程和加強車間內(nèi)流程優(yōu)化及操作者作業(yè)動作的優(yōu)化等。同時，本方案還將建立工藝降成本考核機制，定期評估工藝降成本效果，保障工藝降成本工作的順利開展。方案實施方向：為了實現(xiàn)工藝降成本的目標(biāo)，我們需要采取以下措施：6）優(yōu)化大量件和主要關(guān)鍵件的生產(chǎn)流程，推廣快速裝夾技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。我們將進一步研發(fā)和應(yīng)用高效的專用機器和生產(chǎn)線，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的大幅提升。我們將逐步打造出高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)線來生產(chǎn)主要關(guān)鍵零件，解決大量件在加工中心資源上的矛盾。7）改進輔料工藝，精細化輔料應(yīng)用要求和用量，降低輔助成本。我們將研究油漆、噴粉、切削液、包裝材料等常用輔料的工藝性能，優(yōu)化工藝參數(shù)，以降低原輔料及能源消耗，降低采購價格，同時保證產(chǎn)品加工質(zhì)量。8）減輕操作者勞動強度，提高人均生產(chǎn)率。針對機群式排布的專件及大量件生產(chǎn)，我們將考慮采用一人多臺設(shè)備的操作模式，減少用工，提高人均生產(chǎn)率。工作要求：1、各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人是工藝降成本工作的第一負責(zé)人。他們需要親自部署和認真落實此項工作，以公司全局利益為重，按照年初下發(fā)的《工藝降成本實施計劃》與本方案實施方向、重點實施內(nèi)容，組織制定出本單位工藝降成本的具體實施項目和進度計劃。并將指標(biāo)、責(zé)任逐級分解，落實到人，全力支持單位內(nèi)部的工藝改進、工藝攻關(guān)、工藝試驗工作。2、技術(shù)部作為牽頭部門，除了積極組織和參與降成本項目實施工作外，還必須做好整體組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。他們需要從產(chǎn)品工藝、專業(yè)工藝和技術(shù)管理角度引導(dǎo)、協(xié)助生產(chǎn)單位，依托“四新”技術(shù)確立實施方向、實施內(nèi)容，全力協(xié)助相關(guān)工藝攻關(guān)、工藝試驗及資源配置，同時積極配合項目的認證與審核工作。3、各認證、審核及協(xié)助部門負責(zé)人需要本著認真負責(zé)、全力協(xié)作的態(tài)度對待此項工作，組織人員參與和了解項目攻關(guān)、試驗過程，積極配合節(jié)約價值計算及認定、認證工作，及時督促相關(guān)設(shè)計和工藝更改工作，提供相關(guān)便利服務(wù)、鼓勵政策，推動降成本工作開展。工藝降成本申報辦法、獎勵及考核：1、工藝降成本申報辦法各單位在實施降低成本和增加利潤項目后，應(yīng)將實施效果報告給技術(shù)部。技術(shù)部將填寫降本增利價值認定表，并附上價值計算相關(guān)資料附件，報財務(wù)部。財務(wù)部對申報的降本增利價值進行復(fù)核，并經(jīng)財務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報戰(zhàn)略管理部。2、工藝降成本獎勵工藝降成本獎勵按公司下發(fā)的《公司降成本、增利潤項目獎勵辦法》執(zhí)行。1.實行不同獎勵比例的原則，根據(jù)項目難度確定不同的獎勵比例。對于成熟產(chǎn)品和轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品，采取不同的降成本獎勵比例，成熟產(chǎn)品難度大，提獎比例為15%；轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品提獎比例為7.5%；技術(shù)管理類項目提獎比例為0.5%-2%。成熟產(chǎn)品和轉(zhuǎn)批新產(chǎn)品的分類依據(jù)由技術(shù)中心提供。2.實行歸口獎罰、逐級分解的原則。重點加強應(yīng)用“四新”技術(shù)降成本，加大對應(yīng)用“四新”技術(shù)降成本單位及個人的獎勵。戰(zhàn)略管理部核定降成本獎勵數(shù)額后，技術(shù)部按項目具體實施情況確定分配方案。由技術(shù)部牽頭的工藝創(chuàng)新降本項目，技術(shù)部獎勵額度為20%，生產(chǎn)單位獎勵為80%；由各單位獨立實施的降成本項目，按公司發(fā)放的降成本獎勵額度兌現(xiàn)相關(guān)單位。技術(shù)部確定獎勵分配方案后，相應(yīng)單位確定具體人員獎勵額度，在當(dāng)月工資中發(fā)放。降成本獎勵重點突出降成本項目主要負責(zé)人，原則上兌現(xiàn)降本項目獎勵的40%-60%。為了調(diào)動廣大工藝人員降成本工作積極性，請各單位確保將降成本獎勵兌現(xiàn)到降成本項目實施人。各獨立核算子企業(yè)的獎勵由公司核定獎勵額度下達，子企業(yè)內(nèi)部自行獎勵。3.實行當(dāng)年項目當(dāng)年獎勵的原則。真正實現(xiàn)節(jié)約方可提取獎勵，工藝降成本項目按月計算節(jié)約額進行獎勵，節(jié)約管理費用項目以年度計算節(jié)約額進行獎勵。對跨年度降成本項目只做任務(wù)完成統(tǒng)計，在項目申報時可延長累計至12個月。原則上不實行跨年度獎勵，特殊項目實施較晚需跨年度獎勵時，由技術(shù)部提出延長獎勵期限申請，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后延長至次年一季度末。4.工藝降成本指標(biāo)考核分為兩個部分。首先，根據(jù)公司5月份總經(jīng)理辦公會的要求，工藝降成本指標(biāo)上調(diào)30%，從1500萬元增加到2000萬元。各單位工藝降成本指標(biāo)按年初技術(shù)部下發(fā)的《工藝降成本實施計劃》中分解的指標(biāo)增加30%。完成新增指標(biāo)部分將加大獎勵力度，工藝降成本指標(biāo)考核仍按《工藝降成本實施計劃》中分解的指標(biāo)執(zhí)行。其次，實行分檔考核的原則。各單位一季度每月應(yīng)完成指標(biāo)的5%，二季度開始每月應(yīng)完成