第三章-倉庫規(guī)劃與設(shè)計(jì)(二)(補(bǔ)充)課件

第一節(jié)倉庫的選址設(shè)計(jì)

重心法&因子分析法第三章倉庫的規(guī)劃與設(shè)計(jì)1現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理（一）重心法

重心法是一種模擬方法，將物流系統(tǒng)中的需求點(diǎn)看成是分布在某一平面范圍內(nèi)的物流系統(tǒng)，各點(diǎn)的需求量看成是物體的重量，物體系統(tǒng)的重心作為物流網(wǎng)點(diǎn)的最佳設(shè)置點(diǎn)。2現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理重心法的假設(shè)條件1、模型沒有區(qū)分在不同地點(diǎn)建設(shè)倉庫所需的成本，只考慮運(yùn)輸費(fèi)用。2、運(yùn)輸成本時(shí)限性增加的，不隨運(yùn)距變化而變化。3、模型中倉庫與其他網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的路線假定為直線。3現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理擬建倉庫坐標(biāo)為,其配送客戶的坐標(biāo)為，其中i=1，2，……n?！硎緜}庫到客戶i的運(yùn)費(fèi)率——表示倉庫到客戶i的運(yùn)輸量則：4現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理算例一

擬建某倉庫，該倉庫每年要從P、Q、R、S四個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)地運(yùn)來不同產(chǎn)品。已知產(chǎn)地坐標(biāo)和年運(yùn)量如表所示，假定各種材料運(yùn)輸費(fèi)率相同，試用重心法確定該倉庫的合理位置。

倉庫坐標(biāo)及年運(yùn)輸量表供應(yīng)地PQRS供應(yīng)地坐標(biāo)（50，60）（60，70）（19，25）（59，45）年運(yùn)輸量/t2200190017009005現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理重心法的局限性：

重心法將縱向和橫向的距離視為互相獨(dú)立的量，與實(shí)際不相符，求出的解比較粗糙，它的實(shí)際意義在于能為選址人員提供一定的參考。6現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理微分法（迭代重心法）

微分法是為了克服重心法的缺點(diǎn)而提出來的，利用重心法的結(jié)果作為初始解，并通過迭代獲得精確解。7現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理重心法假設(shè)有n個(gè)客戶，分布在不同的坐標(biāo)點(diǎn)上，假設(shè)倉庫選址在處，則總運(yùn)費(fèi)C為：

表示倉庫到客戶i單位重量、單位距離所需的運(yùn)輸費(fèi)

表示倉庫到客戶i的運(yùn)輸量表示倉庫到客戶i的直線距離8現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理重心法令C最小，則有：9現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理迭代重心法求解步驟：目標(biāo)值（x0，y0）（1）利用重心公式，求得初始解（x00，y00）；（2）將初始解代入距離公式求得di；代入總運(yùn)費(fèi)公式，計(jì)算總運(yùn)費(fèi)C0；（3）將di代入目標(biāo)公式，求得第一次迭代的解（x01，y01）；（4）重復(fù)步驟（2），求得di新值；計(jì)算總運(yùn)費(fèi)C1

，比較C1與C0的大小。若C1＜C0，則繼續(xù)迭代；若C1＝C0，則結(jié)束運(yùn)算，（x01，y01）即為所求最優(yōu)解；（5）重復(fù)（3）（4）步驟，直到Cn＝Cn-1（n表示迭代次數(shù)）。10現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理算例二設(shè)區(qū)域內(nèi)有P1(2,2)、P2(11,3)、P3(10,8)、P4(4,9)四個(gè)物流需求點(diǎn)，其貨物需求量分別為2，3，2.5，1噸，運(yùn)輸費(fèi)率均為5，請(qǐng)用重心法求倉庫的最佳位置。11現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理結(jié)論：（8.6，5.1）為最優(yōu)解，即倉庫應(yīng)選取坐標(biāo)為（8.6，5.1）處的位置。12現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理

缺點(diǎn)：這種方法在迭代次數(shù)較多時(shí)，計(jì)算工作量比較大，計(jì)算成本也較高。13現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理（二）綜合因素評(píng)價(jià)法——因子分析法給定若干方案，將方案中經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素按照相對(duì)重要性程度統(tǒng)一起來，確定各種因素的重要性因子和各個(gè)因素的權(quán)重比率，按重要程度計(jì)算各方案的重要性指標(biāo)，選擇重要性指標(biāo)最高的方案為最佳方案。本質(zhì)：打分法+加權(quán)法14現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理因子分析法的計(jì)算步驟1.確定經(jīng)濟(jì)因素的重要性因子2.確定非經(jīng)濟(jì)因素的重要性因子3.將兩種重要性因子按重要程度疊加，得到重要性指標(biāo)15現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理一、總體規(guī)模

1、預(yù)測(cè)物流量

2、確定單位面積的作業(yè)量

3、確定倉庫的占地面積第二節(jié)倉庫的規(guī)模設(shè)計(jì)面積估算公式16現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理總平面布置倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)輔助作業(yè)區(qū)行政生活區(qū)第三節(jié)倉庫的布局設(shè)計(jì)17現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)——倉儲(chǔ)的主要活動(dòng)場(chǎng)所

儲(chǔ)存區(qū)、通道、待檢區(qū)、出入庫收發(fā)作業(yè)區(qū)、道路等輔助作業(yè)區(qū)——為倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)提供服務(wù)設(shè)備維修車間、工具設(shè)備庫，變電室等行政生活區(qū)——管理機(jī)構(gòu)和職工生活區(qū)辦公樓、宿舍、食堂等一、倉庫總平面布置18現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理二、庫房?jī)?nèi)部布置1.作業(yè)流程分析2.區(qū)域設(shè)置3.物料流4.活動(dòng)相關(guān)性分析5.總體平面布置6.評(píng)估修正條件實(shí)際約束19現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理1、作業(yè)流程分析

針對(duì)一般常態(tài)性和非常態(tài)性的作業(yè)加以分類，并整理出倉庫的基本作業(yè)流程。20現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理一般作業(yè)流程：入庫——儲(chǔ)存——揀貨——送貨特殊作業(yè)：流通加工、退貨、換貨等21現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理分析工具：作業(yè)流程圖/表在布置規(guī)劃時(shí)，首先應(yīng)將具有相同流程的貨物作為一類（如A、B、C、D……），分析每類物料的作業(yè)流程，最后作出倉庫作業(yè)流程表/圖。22現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理2、區(qū)域設(shè)置根據(jù)作業(yè)流程進(jìn)行作業(yè)區(qū)域的功能規(guī)劃。

作業(yè)流程作業(yè)區(qū)域23現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理區(qū)域設(shè)置①站臺(tái)規(guī)劃②通道空間規(guī)劃③倉儲(chǔ)區(qū)空間規(guī)劃④揀貨區(qū)空間規(guī)劃⑤集貨區(qū)空間規(guī)劃⑥行政區(qū)的規(guī)劃24現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理站臺(tái)（月臺(tái)/碼頭）車輛旋轉(zhuǎn)縱深VS占用倉庫內(nèi)部空間鋸齒式

直線式25現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)區(qū)空間規(guī)劃適宜大量發(fā)貨，主要考慮托盤數(shù)量、尺寸和通道。計(jì)算空間時(shí)主要考慮貨品尺寸和數(shù)量、托盤尺寸、貨架形式和層數(shù)及通道空間。適宜尺寸不大、小量、多品種的貨物存放。計(jì)算空間時(shí)主要考慮貨品尺寸、數(shù)量、貨架形式及層數(shù)、貨架的儲(chǔ)位空間。托盤平置堆放使用托盤貨架存儲(chǔ)使用輕型貨架儲(chǔ)存26現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理3、物料流直線式142536雙直線式鋸齒形U字形分流式集中式27現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理單一分揀：按客戶進(jìn)行揀取的摘取式揀貨；批量分揀：先將所有客戶對(duì)各商品的訂貨匯總，一次揀出；再按客戶分配各商品量。即整批揀取，二次分揀，成為播種式揀貨。揀貨方式:按訂單分揀分類28現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理揀貨方式：按作業(yè)程序分類單一分揀法：一個(gè)人按照一張訂單要求貨物進(jìn)行分揀區(qū)間分揀法：將揀貨區(qū)域分成若干，由數(shù)人分揀一張訂單，最后將各區(qū)間分揀的貨物匯總29現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理4、活動(dòng)相關(guān)性分析

絕對(duì)重要A（Absolutelyimportant）特別重要E（Especially

important）重要I（Important）一般O（Ordinary）不重要U（Unimportant）

不宜靠近X區(qū)域（設(shè)施）的關(guān)系密切程度一般分為六種：30現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理繪制位置相關(guān)圖SLP方法：用量化的作業(yè)單位相互關(guān)系來評(píng)定各部門之間的相關(guān)程度，用于平面布置。

①分析物流活動(dòng)關(guān)系。繪制物流相關(guān)表。密切程度A.E.I.O.U.X，相應(yīng)評(píng)定4.3.2.1.0.－1分值，得到作業(yè)單位之間的綜合接近程度。

②繪制位置相關(guān)圖（選定單位距離長度，連線）。得分最高的作業(yè)單位布置在中心位置，然后布置與該部門相互關(guān)系為A的部門，依次得到位置相關(guān)圖。31現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理

①分析物流活動(dòng)關(guān)系：活動(dòng)相關(guān)表收貨區(qū)存儲(chǔ)區(qū)揀貨區(qū)配裝區(qū)發(fā)貨區(qū)流通加工區(qū)辦公區(qū)收貨區(qū)

AIUUEU存儲(chǔ)區(qū)

AIIEU揀貨區(qū)

EAIU配裝區(qū)

EIU發(fā)貨區(qū)

OU流通加工區(qū)U辦公區(qū)

綜合接近程度：32現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理收貨區(qū)存儲(chǔ)區(qū)揀貨區(qū)配裝區(qū)發(fā)貨區(qū)流通加工區(qū)辦公區(qū)收貨區(qū)

AIE存儲(chǔ)區(qū)

AIIE揀貨區(qū)

EAI配裝區(qū)

EI發(fā)貨區(qū)

O流通加工區(qū)

辦公區(qū)

原始物流相關(guān)表物流相關(guān)表右上三角形矩陣變形33現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理經(jīng)常不斷地學(xué)習(xí),你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConst