人力資源管理概論董克用員工培訓與開發(fā)教學課件

第六章員工培訓與開發(fā)6.1員工培訓與開發(fā)概述62培訓開發(fā)的具體實施63培訓開發(fā)的主要方法導入案例口王鵬是企業(yè)管理專業(yè)的碩士研究生。畢業(yè)以后他就進入了三瑞制造公司,這是一家大型國企。除了總公司以外,下屬8個分別從事各類制造和裝配業(yè)務。王鵬進入公司以后,就在人力資源部擔任培訓師口1年后,王鵬被調往公司最大的一個機械分廠擔任專門負責員工培訓和并愛的人事經理助理2年后,王鵬被提升為人事經理。在這一職位上,他干了整整4年。口任期結束,王鵬將被調往公司總部,在那里他會擔任總公司的員工培訓與開發(fā)經理助理?，F(xiàn)在的經理再過25個月,即將退休。王鵬希望夠在2年后接替他的位置。而王鵬深知,這個希望實現(xiàn)與否的關鍵在于他在目前這個職位上的工作表現(xiàn)?？谌鹬圃旃居媱澰?6個月內開設一家新的分廠。新廠大約在3年內要雇用4000名員工。在新分廠開業(yè)的時候,大約只能雇到1/8的員工,也即還有7/8的員工只能在開業(yè)后的3年內招募。由于這個分廠的規(guī)模與王鵬原來工作過的分廠不相上下,因此,總公司要求他提交一份新工廠員工培訓方案。他有4個月的時間去做這件事?？诟鶕?jù)總公司高層的決策,新工廠所有中層和高層的管理人員,將從其它8個分廠的員工中選拔,對這些人來說,這將是一次提升口而且這些管理人員都要由總公司進行培訓。在新廠開業(yè)的時候,這些管理人員必須到位。這些管理人員的培訓也必須由王鵬負責口此時,王鵬有點不知所措。因為,這么大規(guī)模的公司內部培訓,以前他從來沒有負責過,從公司的歷史看,這也是第一次用這種方法來建立新的分廠,并且用這種方法來配備員工。因此,王鵬沒有任何先例可循。他決定首先要明確他究競應該解決的主要問題有哪些口1、王鵬面臨的主要問題和任務?口2、產生問題的主要原因?口3、王鵬在制定培訓方案時應該注意的事項?第一節(jié)員工培訓與開發(fā)概述、員工培訓與開發(fā)的概念、員工培訓與開發(fā)的意義三、員工培訓與開發(fā)的原則四、培訓與開發(fā)的分類五、培訓開發(fā)與其他HRM職能的關系、員工培訓與開發(fā)的念(一)概念培訓開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或將來工作所需要的知識、技能,并改變他們的工作態(tài)度,以改善員工在現(xiàn)有或將來職位上的工作業(yè)績,并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。培訓VS開發(fā):短期目標VS長期目標(二)概念要點:>1.對象企業(yè)的全體員工(VS部分人員)2.內容與員工工作有關(V面子工程、學歷教育)>應當全面>知識、技能、態(tài)度、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)規(guī)章制度等>3.目的改善員工的工作業(yè)績并提升企業(yè)的整體績效4.主體應由企業(yè)組織實施(VS個人進修、自學)員工培訓與開發(fā)的意改1、改善企業(yè)績效培訓圍繞知識、技能、態(tài)度,是績效的主要維度2、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢規(guī)范行為、鼓舞士氣、凝聚人心降低成本、提高效率、增進效益3、提高員工滿足感>感到被重視、受關心≥