油田工作計劃范文五篇

油田工作計劃范文五篇方案是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動都離不開方案。方案通過將組織在肯定時期內的活動任務分解給組織的每一個部門、環(huán)節(jié)和個人，從而不僅為這些部門、環(huán)節(jié)和個人在該時期的工作供應了詳細的依據(jù)。而且為解決組織目標的實現(xiàn)供應了保證。

油田工作方案1

--年,青平川采油廠宣揚工作在公司宣揚部和廠黨委的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞采油廠的中心工作，進一步拓展內容領域，創(chuàng)新方法手段，完善體制機制，努力打造全方位、多層次、寬領域的對外宣揚新格局，充分展現(xiàn)采油廠良好新形象，為推動采油廠科學進展營造良好的輿論環(huán)境。現(xiàn)將我廠--年的宣揚工作開展狀況簡要匯報如下：

一、加強領導，把好導向，為采油廠科學進展營造良好輿論氛圍

--年我廠宣揚工作仔細貫徹落實團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣揚的工作方針，年初制訂了《青平川采油廠--年宣揚工作方案》，實行宣揚工作黨委負責制，強調主要領導要親自抓，主管領導要詳細抓，并成立了以黨委書記為主要負責人的宣揚工作領導小組，聘用兼職通訊員延長到班組，自上而下建立強有力的宣揚體系，做到每次宣揚活動都有方案、有部署、有總結，自始至終堅持正確的宣揚導向作用，始終保持樂觀向上的宣揚理念，圍繞中心工作，把握原則，確保宣揚工作得到正確落實，為采油廠科學進展營造良好的輿論氛圍。

二、把握主線，正面宣揚，形式上不拘一格，宣揚工作取得新成效

今年以來，我們宣揚工作以集團公司、油田公司管理工作“落實年”、“執(zhí)行年”為主題，開展了企業(yè)形勢訓練，樂觀主動的向廣闊職工宣揚，在宣揚報道的方式上以突出弘揚延長石油精神為主線，實行張貼標語、辦專欄、圖展、發(fā)行內刊等圖文并茂、形象生動的方式，使廣闊職工準時了解采油廠所面臨的機遇與形式。同時，通過報道采油廠在生產、管理、經(jīng)營中涌現(xiàn)的新人新事，好人好事來正面宣揚報道，通過著力宣揚先進模范人物等典型人物和先進事跡，激勵了廣闊干部職工開拓進取的精神，有力地推動了采油廠精神文明建設和企業(yè)文化建設。

三、緊扣中心、突出重點，合理分工、內容豐富

一是對現(xiàn)有宣揚人員進行了合理分工，明確了各自工作內容，并實行集體辦公、協(xié)同內外的宣揚方式，提高了宣揚報道工作組的績效和力量，使宣揚工作報道準時。二是在宣揚內容上，一改過去刻板報道的方式，報道小組常常性深化區(qū)隊、班組，豐富報道內容，并使宣揚內容最大限度地貼近職工生活和職工品位，從真正意義上使宣揚工作為企業(yè)服務、為職工服務。三是組織了通訊員培訓班。為了弘揚企業(yè)文化，加大企業(yè)宣揚力度，提高通訊員寫作水平和《青平川簡訊》的辦刊質量，以及做好做強對外宣揚工作，在紀念“5.23”講話來臨之際，舉辦了其次期通訊員培訓班。廠生產一線的文藝愛好者、基層宣揚人員及機關部分中層領導50余人參與了培訓，通過舉辦培訓班，使通訊員進一步認清了新聞工作的重要性，明確了宣揚的基本特點，并增加了宣揚工作的信念，取得了預期的目的。--年,累計在延長石油報發(fā)表通訊30余篇，油田通訊發(fā)表44篇，完成任務的183%;油田電視臺27篇，完成任務的225%;延安日報30篇，中國攝影報5篇，油田青年10篇，各界導報17篇，陜西工人報12篇，其它報刊15篇，出版《青平川簡訊》24期，櫥窗50余塊，制作專題展板2期，共30塊，制作條幅120余條，制作宣揚片4部，并選派了4名年輕的優(yōu)秀新聞宣揚工參與了延安電視臺及油田宣揚部的培訓，以儲備特地人才，進一步提高新聞宣揚報道的質量。豐富而充實的工作營造出了深厚的文化氛圍，廣闊職工群眾生活情趣樂觀向上，生產熱忱高漲，更加堅決了進展的方向。

另外，我廠宣揚室的倆名同志被油田宣揚部評為優(yōu)秀新聞工，全廠宣揚報道名列油田公司第五位。特殊是宣揚骨干覓程同志，在搞好宣揚工作的同時，嘔心創(chuàng)作的小戲《趙六爭村長》，一舉獲得了“其次屆陜西省農夫文化節(jié)”文學劇本小戲一等獎，另外歌詞《乾坤灣暢想》和小品《辣子嘴上街》也分別獲得省市一等獎，為石油人爭了光，為企業(yè)文化建設添了彩。

存在的問題

回顧--年工作，宣揚工作雖然取得了肯定的成果，但與油田公司宣揚部和廠黨委的要求還有較大差距。一是宣揚隊伍力氣薄弱,宣揚任務量多任重,應增加宣揚隊伍力氣;二是沒有內部電視臺，不利于開展生產經(jīng)營宣揚和思想政治訓練工作;三是基層通訊員隊伍落實不到位，供稿量不足;四是缺少辦公自動化硬件設施，極大的制約了工作的有效開展。

二0一一年工作方案

一、進一步加強思想理論宣揚訓練，樂觀以黨的最新理論創(chuàng)新成果武裝干部職工的頭腦

一是堅持用科學進展觀武裝黨員干部。圍繞學習貫徹黨的--大、--屆四中、五中全會精神，油田公司宣揚工作會議精神，結合采油廠實際，開展多層次、多形式的理論學習活動，特殊是要突出抓好貫徹落實科學進展觀活動。

二是大力開展社會主義核心價值觀訓練。要樂觀開展社會主義核心價值觀訓練活動，通過宣揚引導、文體活動樂觀推動社會主義核心價值體系建設，深化進行革命歷史和革命傳統(tǒng)訓練，大力弘揚延安精神，堅持用延安精神建設和諧采油廠。

三是進一步加強和改進理論學習。堅持以各級領導干部為重點，以提高領導科學進展力量、領導科學進展水平為目標，進一步完善各支部中心組學習活動。合理確定學習內容，創(chuàng)新學習方式方法，增加中心組學習的針對性和實效性。

二、把握正確輿論導向，加大宣揚力度，提高宣揚報道水平

一是抓好形勢宣揚。在宣揚集團、油田面臨的大形勢的同時，還要以多種形式向廣闊干部職工宣揚采油廠所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，把廣闊干部職工的思想和行動統(tǒng)一到深化采油廠改革，強化企業(yè)管理，提高科技含量，切實轉變進展方式上來，統(tǒng)一到建設和諧采油廠上來，樂觀迎接各種挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，攻堅克難。

二是緊緊圍繞采油廠全年工作的總體思路、目標、任務，進一步加強重視宣揚工作。要緊跟集團、油田、采油廠進展形勢，做好了“開門紅”、“雙過半”等勞動競賽階段性目標任務進程的宣揚報道，堅持“三貼近”原則，突誕生產一線宣揚報道，廣泛宣揚各條戰(zhàn)線上的先進事跡和典型人物，提高新聞宣揚質量和輿論引導水平，努力用豐富多彩的宣揚形式促進采油廠整體工作順當推動。

三是進一步提高宣揚輿論的引導力。從職工關于的熱點和焦點入手，把握好輿論引導的時機、節(jié)奏、力度，仔細做好有關政策的解讀，加強采油廠在改善職工工作環(huán)境、生活條件、后勤福利等關系職工切身利益方面重大政策、措施的宣揚報道，疏導職工心情，激發(fā)干部職工的工作熱忱和生產樂觀性。

四是進一步重視對外宣揚。要加強與集團、油田、省、市、縣主流媒體的聯(lián)絡溝通，細心策劃各類重大對外宣揚活動，依靠內刊《青平川簡訊》充分展現(xiàn)采油廠進展的新面貌，不斷提高采油廠對外影響力。

三、重視宣揚隊伍建設，鞏固宣揚陣地

要加強宣揚管理和新聞隊伍建設，建立健全培育考核機制，把政治堅決、思想過硬、綜合素養(yǎng)高、業(yè)務力量強、樂于奉獻的宣揚干部推舉提拔到關鍵崗位上來，改進和推動宣揚思想工作。宣揚戰(zhàn)線上的干部職工要勤于學習、擅長學習，要通過不斷學習，真正成為行家里手，以適應油田新形勢、新任務的要求。要加強基層通訊員隊伍的管理，通過舉辦培訓、外出培訓等形式，努力培育力量強、肯吃苦、肯鉆研的通訊員隊伍，不斷提高《青平川簡訊》等主輿論陣地的宣揚報道水平。

油田工作方案2

在過去的一年里，自己能夠仔細貫徹落實黨的方針、政策和國家關于民政、殘聯(lián)的指示精神，切實從落實“三個代表”重要思想的高度，熟悉做好弱勢群體工作的重要性，工作中求真務實，圓滿地完成了各項工作任務?，F(xiàn)在我就把自己在過去一年里所做的工作向大家做以匯報。

一、仔細學習，提高自身素養(yǎng)。

民政工作包羅萬象，關系到千家萬戶，日常事務瑣碎繁雜，殘聯(lián)面對的更是社會上的弱勢群體。為了做好本職工作，保證工作的高效運轉，自己比較注意政治理論和業(yè)務學問的學習，堅持參與街道的政治理論學習，并利用業(yè)余時間閱讀報刊雜志，收聽收看新聞廣播，準時了解時事政事，同時自己還先后學習了《雙擁學問手冊》、《城市居民最低生活保障工作政策法規(guī)問答》、《殘疾人維權法律學問手冊》等書籍和有關政策文件等。通過學習，使自己的政治思想和業(yè)務素養(yǎng)得到了提高。工作中仔細貫徹落實黨的方針、政策和國家關于民政、殘聯(lián)工作的指示精神，切實從落實“三個代表”重要思想的高度，熟悉做好民政、殘聯(lián)工作對于實現(xiàn)國家長治久安的重要性和緊迫性，堅持做好擁軍、優(yōu)屬工作，加強軍政、軍民團結。

二、愛崗敬業(yè)，全心全意為居民服務。

(一)民政工作主要包括：優(yōu)撫、社救、低保、地名編制、殯葬等多項業(yè)務。

1、低保工作：火炬轄區(qū)地外偏遠，面積大，人口類型簡單，人戶分別也較多，因此，給低保家庭的確認帶來了肯定的難度。針對這一狀況，我多次召集社區(qū)干部集中學習了《城市居民最低生活保障條例》、《城市居民最低生活保障工作政策法規(guī)問答》和省、市、區(qū)有關低保工作的文件，深刻領悟其精神實質。并要求社區(qū)干部在工作中，對來社區(qū)申請低保或進行詢問的人員做好具體記錄，準時入戶調查、，按程序上報，通過上述工作，翔實而詳細地把握了貧困群眾的狀況，做到了既不漏保，也不錯保。今年共接待下崗、失業(yè)和社會無業(yè)人員以及貧困殘疾人上訪40余人次，仔細聽取了他們的陳述，并慎重地做了答復，不激化沖突，妥當處理。給確無勞動力量，且成年的殘疾人準時納入低保4人。

今年6月份經(jīng)過努力，我為兩位“三無”老人(剛紹彥、程文琛)在民政局爭取到兩臺21英寸彩色電視機，當我們給他們送去的時候，兩位老人特別興奮，一再表示感謝。

低保戶巫志華的丈夫因病去世后，她同上高中的女兒郜婷一起生活，家境非常貧寒。郜婷今年參與高考，被大慶職業(yè)學院計算機專業(yè)錄用。這讓巫志華又是喜來，又是愁，喜的是女兒最終如愿以償?shù)乜忌狭舜髮?，愁的是學費沒著落。了解到這一狀況后，我準時把她們的難處上報民政局，通過訓練救助，為其領到4000元入學救助金。解決了低保家庭子女考上學入學難的問題。

我還始終堅持要求社區(qū)組織低保家庭參與公益活動。實行考勤制，使每周兩次的公益活動始終堅持下來，深受廣闊居民的好評。

鑒于低保工作是動態(tài)管理，對于已保的家庭，始終堅持按a、b、c三類管理，定期入戶回訪，并在居住區(qū)公示，以求得廣闊群眾監(jiān)督，當家庭狀況有變化時，準時進行變更。今年共新增保10戶19人，停保12戶33人，為6戶15人上調了低保金，現(xiàn)有低保家庭29戶56人。全年共發(fā)放低保金620--元。通過仔細細致的工作，確保了低保金發(fā)放的嚴厲?性。

2、優(yōu)撫工作：轄區(qū)內共有優(yōu)撫對象7人，除每月按時為他們發(fā)放優(yōu)撫金外，還為他們排憂解難，在職因戰(zhàn)三甲傷殘軍人姜德榮，現(xiàn)傷殘部位有進展，恰逢今年9月全省統(tǒng)一換傷殘證，當我了解到傷殘有進展人員可以重新鑒定傷殘等級時，我把這一狀況準時轉告給老人，并為其辦理了重新檢查需要的相關手續(xù)，老人非常興奮。每逢春節(jié)、“八一”建軍節(jié)，都堅持到軍烈屬家中走訪慰問，給他們送去慰問品的同時，也送去了黨和政府對他們的關懷和問候。今年還對轄區(qū)內建國前參軍和參與抗美援朝的老軍人進行了走訪，轄區(qū)內共計22人。全年共為優(yōu)撫對象發(fā)放優(yōu)撫金、傷殘金、醫(yī)藥費合計10484元。

3、地名編制工作：今年主要工作是調查住宅樓的產權單位。大門牌、商服樓、辦公樓等狀況，在規(guī)定的時間內準時精確?????地上報給了上級業(yè)務部門。

4、殯葬工作：工作中嚴格根據(jù)有關法律、政策、文件的規(guī)定去辦理，全年共開出火化證明7張，無一差錯。

(二)殘聯(lián)工作：火炬街道轄區(qū)內共有殘疾人126人，其中肢殘62人，智殘33人，精神殘疾10人，聽力殘疾5人，視力殘疾11人，聾啞殘疾5人。轄區(qū)白內障患者7人。

1、宣揚工作：在世界麻風病防治日、特需人群補碘日、愛耳日、愛眼日、世界精神衛(wèi)生日、全國助殘日等，以不同的形式在社區(qū)內搞好宣揚工作，擴大訓練面，今年共出板報4期，發(fā)放各種宣揚單4000余份。使轄區(qū)內掀起人人關懷殘疾人事業(yè)的熱潮。同時把社區(qū)以及廣闊志愿志如何關心殘疾人和殘疾人關懷的熱點、焦點問題準時上報區(qū)殘聯(lián)。今年共上報各類信息7篇，反映殘疾人呼聲的建議4篇。

2、康復工作：康復是殘疾人參加社會生活的前提，也是走向社會的第一步。我們地處偏遠，轄區(qū)內殘疾人不便到特地院所接受康復治療，結合實際狀況，我重點抓了以家庭康復訓練為主的康復工作，需要康復的27名殘疾人，在家人和志愿者的關心下，都不同程度地見到了效果。其中有5人參與了區(qū)殘聯(lián)舉辦的計算機培訓班，為今后就業(yè)把握了一技之長。對于7名白內障患者，目前已經(jīng)與他們建立了聯(lián)系，正在等待手術，使之早日復明。

3、信訪工作：殘疾人信訪工作作為黨和政府同人民群眾保持聯(lián)系的一條重要渠道，既是向廣闊殘疾人宣揚貫徹黨和政府各項方針政策的一個窗口，也是依法保障殘疾人合法權益，維護殘疾人利益的重要陣地。解決好殘疾人信訪問題，是做好殘疾人工作的關鍵。今年共接待殘疾人上訪5人，8人次，對他們提出的問題，都賜予了妥當解決，對于確無勞動力量，生活困難的，今年新納入低保4人。

4、鼓舞殘疾人參加社會活動，增加他們的自信念。

今年助殘日，區(qū)殘聯(lián)舉辦乒乓球賽，我樂觀鼓舞殘疾人報名參與，最終選送了3名運動員：田地、邱晨、劉海英，并發(fā)給每人一套運動服，一雙休閑運動鞋，雖然此次競賽我們沒有取上名次，但運動員在場上的表現(xiàn)都很堅韌。

6月中旬，市殘聯(lián)舉辦殘疾人田徑運動會，經(jīng)過選拔，最終打算送三名運動員：單桂英、賀麗娜、張龍雷參與，并發(fā)給每人長、短運動服各一套，運動跑鞋各一雙，參賽的9個項目，其中有5個項目取上了名次，這樣的成果使我們都很興奮，運動員還獲得了相應的獎品，同時也增加了殘疾人參加社會的自信念。通過參加上述活動，也使殘疾人懂得，只要自己努力，自強不息，就會勝利，就會得到人們的敬重。

5、關懷殘疾人，為他們送去黨和政府的關懷。

春節(jié)期間對4戶特困殘疾人進行了慰問，送去了大米、白面、豆油價值1000余元，助殘日探望了兩名肢殘老人剛紹彥、張榮華，各送慰問金200元。

總結一年來的工作，雖然通過自己的努力，取得了一些成果，但是根據(jù)組織的要求還有肯定的距離，業(yè)務水平和工作力量還有待于進一步的提高，廣闊的弱勢群體，尤其是殘疾人還期盼我為他們辦更多的事，因此，在新的一年里，自己還要加強政治理論和業(yè)務學問的學習，深刻領悟黨的方針，政策，提高自身素養(yǎng)，樹立全心全意為人民服務的思想，求真務實，力爭把工作做得更好。

三、20--年工作的方案

1、全面完成兩個條例學習訓練活動。

2、根據(jù)區(qū)委組織部支配，開展好黨員先進性訓練活動。

3、健全完善鎮(zhèn)上的各項工作制度。

4、完成永星村渠道建設、小康住宅零星戶修建及農業(yè)稅征收入庫工作。

油田工作方案3

一年來，樁二生產管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素養(yǎng)建設，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務。

一、各項指標完成狀況

1、原油生產完成年度方案。全年生產原油39.7萬噸，完成方案的100%;油田注水萬立方米，完成方案的%。

2、可控成本掌握在方案之內。噸油成本掌握在元，與方案持平。

3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別掌握在%和%;躺井率掌握在%。

4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%;設備綜合完好率%;涌現(xiàn)出個廠級樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

6、精神文明建設取得新成果。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

二、所做的主要工作

(一)精細油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)油田開發(fā)良性循環(huán)

一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產基礎不牢等嚴峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進了原油生產。

建立地質流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，依據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質技術員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的準時性和措施的有效性。通過建立地質流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸;24個注水開發(fā)單元自然遞減率掌握在13.54%，比全區(qū)低1.58%;井區(qū)穩(wěn)升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%;含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。

深挖內部潛力。牢牢抓住產量這根主線，以上產會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內部潛力調查分析，制定詳細的挖潛工作量，仔細抓好運行落實，確保產量在方案內運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。

搞好重點產能建設項目的落實。在采油廠的大力支持和關心下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應用三采注聚技術，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應用稠油熱采技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產新井口，全年累計產油萬噸。這兩個重點產能項目的建成落實，標志著采油廠、管理區(qū)在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西采油史上的一個重要里程碑。

通過上述措施，全年在新井欠產萬噸、措施欠產萬噸的狀況下，老井自然產油萬噸，比方案超產萬噸，確保了全年任務的完成。

(二)加強經(jīng)營管理，抓好成本的全過程掌握

一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過程掌握，深挖內部潛力，成本掌握在了方案之內。

完善成本倒逼機制。仔細落實成本目標管理，完善項目成本制度，修訂《產量、成本考核方法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實。實行成本調度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴格考核兌現(xiàn)。

推廣應用經(jīng)濟產量評價技術。完善經(jīng)濟產量預案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應治理措施，提高經(jīng)濟產量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標，實行系統(tǒng)掌握。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)掌握圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟掌握圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。

強化措施運行。轉變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標考核，加大措施考核力度，建立嘉獎機制，增加基層挖潛增效的樂觀性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本3.3萬元。

加大科技投入。推廣應用節(jié)能設備，更換節(jié)能電機88臺、節(jié)能變壓器110臺，減容5800kva，節(jié)省容量費10.6萬元。對接轉站、油井的藥劑進行優(yōu)化、改型，節(jié)省6.46萬元。

通過應用經(jīng)濟產量評價技術,有效地提高了經(jīng)濟產量，經(jīng)濟產量井由108口提高到128口，噸油成本掌握在方案之內。

(三)以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，樂觀開展管理創(chuàng)新，提升整體管理水平

一年來，我們以“雙提雙創(chuàng)雙促”活動為主線，樂觀開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促進展，在進展中創(chuàng)新，全區(qū)形成了各項工作梯次推動、管理水平不斷提高、經(jīng)濟效益明顯提升的良好局面。

加強素養(yǎng)建設，隊伍素養(yǎng)得到較大提高。在提高干部素養(yǎng)上，制定干部培訓方案和詳細的政治、業(yè)務素養(yǎng)標準，先后舉辦了7期干部培訓班，并多次組織干部到河口四礦、等單位學習取經(jīng)，進一步拓寬了干部的學問面。完善干部量化考核標準，建立干部工作日寫實網(wǎng)上管理系統(tǒng)，干部管理實現(xiàn)了由重過程考核轉變?yōu)橹毓ぷ鲗嵖兛己恕Ｔ谔岣吖と怂仞B(yǎng)上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培育和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作方案，完善培訓激勵機制，增加培訓效果。同時，建立網(wǎng)上試題庫和網(wǎng)絡培訓基地，開展abcd職業(yè)技能大賽，加強技術尖子培育，抓好高級工技能鑒定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術尖子比例達到30.1%，高級工技能鑒定合格率達87.5%，其中采油工鑒定合格率達96%，職工隊伍實現(xiàn)了“一個提高、兩個轉變”。

應用分因素預警掌握停井技術，提高采油時率。建立停井預警工作流程，應用臨界預警方法，確定預警參數(shù)和預警井號，制定預防措施，達到超前猜測和掌握停井。強化生產預警定時復命制度的落實，依據(jù)預警參數(shù)變化準時推斷分析，發(fā)出排查指令，提高快速反應力量。實施分因素定量掌握停井，縮短停井時間。在停井時間內控上，以派工單、信息反饋卡為運行載體，以發(fā)覺、匯報、施工、開井四個時間段為分析參數(shù)，分因素制定針對性措施。在停井時間外控上，以施工單為運行載體，通過對施工時間段解剖分析，制定措施整改或上報采油廠協(xié)調處理，提高運行效率。同時，規(guī)范運行程序，建立油井停井記錄臺帳網(wǎng)上提交系統(tǒng)，提高自動化分析程度。實行月度采油時率分析例會制度，提高運行質量，采油時率由93.8%提高到95.2%。

推行現(xiàn)場標準化管理，實現(xiàn)文明生產。完善現(xiàn)場管理標準，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增加了職工標準化意識。開展油水井站現(xiàn)場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。樂觀開展創(chuàng)建“星級泵站”活動，強化現(xiàn)場管理達標和經(jīng)濟技術指標達標，實現(xiàn)了文明生產。開展以設備現(xiàn)狀、生產參數(shù)為主的調查，仔細分析影響運行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統(tǒng)效率，降低運行成本。全區(qū)油水井站達標率分別達到80.3%和94%。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理網(wǎng)絡，設置專職信息員，實現(xiàn)了信息管理和人員的專職化。建立以管理區(qū)網(wǎng)站為核心的五個采油隊網(wǎng)站，形成了生產、經(jīng)營、督查信息、共贏文化四大信息平臺，實現(xiàn)了各系統(tǒng)信息資源共享。實行自主與合作相結合的方式，編制開發(fā)《生產經(jīng)營查詢系統(tǒng)》、《設備管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡培訓基地》、《政工資料管理系統(tǒng)》等應用軟件，提高了工作效率。

加強平安環(huán)保工作。完善hse管理體系，實行崗位職工自我評價與檢查考核相結合，推行《班組現(xiàn)場施工平安跟蹤卡》，做到防范到位，事前掌握。完善信息反饋制度，實行《隱患整改回執(zhí)單》，增加職工主動發(fā)覺平安隱患的自覺性，實現(xiàn)了平安生產。加強環(huán)境愛護工作，逐級落實責任，全年共治理污染4.8萬平方米，實現(xiàn)了清潔文明生產。

實施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環(huán)境建設，在采油廠的大力支持和關心下，為采油四隊、采油五隊建起了新辦公樓，對采油一隊、采油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，逐步實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，為職工制造了良好的工作生活環(huán)境。建立“創(chuàng)優(yōu)”運行機制，制定《創(chuàng)優(yōu)方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態(tài)排序”的運行機制，在全區(qū)形成了競爭態(tài)勢。管理區(qū)被授予管理局“基層建設先進三級單位”稱號，采油四隊被授予管理局“基層建設十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。

(四)加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用

一年來，我們緊跟油田改革進展形勢的要求，圍繞管理區(qū)的中心任務，不斷加強和改進思想政治工作，樂觀創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。

傾力打造“共贏文化”。堅持以人為本，從進展目標、經(jīng)營理念、價值觀等十個方面對“共贏文化”進行了全新定位，并從精神文化、物質文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學習型組織等五個方面進行了導入，編寫《共贏文化》、《故事訓練》、《拓展訓練》等七本手冊，建立“共贏文化網(wǎng)”，開展“重塑價值觀”大爭論，在各大井站張貼企業(yè)文化標志牌，設立學問氧吧、三塑拓展園，在全區(qū)形成了一隊一特色、隊隊有文化的良好氛圍。樂觀開展創(chuàng)建“學習型管理區(qū)”活動，推行五種學習模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系統(tǒng)思索，進一步提高了隊伍的綜合素養(yǎng)。通過打造“共贏文化”，職工精神面貌煥然一新，隊伍分散力不斷增加，學習力和創(chuàng)新力進一步提升，各項工作呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定進展的良好態(tài)勢。

加強黨的建設和干部隊伍建設。深化開展“學轉謀見”活動，仔細組織學習黨的--大精神，仔細解決思想觀念、改革進展中的實際問題。深化開展“黨員責任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨樂觀分子的培育，培育、汲取新黨員4名，為黨組織輸送了新奇血液。加強廉政建設，仔細開展“紀律、作風、形象”主題訓練活動，促進了全區(qū)黨風廉政建設的進一步加強。加強干部班子建設，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)章，搞好干部的業(yè)績量化考核，進一步增加了干部隊伍活力。

加強民主管理工作。完善以職工代表大會為主要內容的民主管理制度，通過民主懇談會、問卷調查、民主懇談會等渠道，廣泛征求職工的意見和建議，深化落實職工的知情權和參加權。同時，扎實做好區(qū)(隊)務公開工作，特殊是內部安排制度改革方案的制定更是多方調研爭論，自覺接受職工監(jiān)督，促進各項工作順當開展。

做好隊伍穩(wěn)定工作。仔細落實穩(wěn)定工作預防預警機制，暢通信息反饋渠道，準時把握“七個群體”的思想動態(tài)，仔細做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，仔細落實“結對幫扶”工作，組織團員青年開展“青年志愿者”活動，關心老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩(wěn)定。

加強社會治安綜合治理。仔細落實目標責任制，制定實施《油區(qū)治安管理規(guī)定》和《收繳原油及原油被盜責任單位的獎懲規(guī)定》，加強“四五”普法訓練，深化開展打擊盜油專項斗爭，確保一方平安。全年共繳獲各種盜油車輛輛，抓獲盜竊分子余人，收繳原油噸，挽回經(jīng)濟損失萬元。

搞好職工生活。搞好食堂設施配套改造，努力增加飯菜花樣，提高飯菜質量，生活管理水平明顯提高。在資金緊急的狀況下，搞好節(jié)日生活供應。開展球類競賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。實施送暖和工程，走訪慰問職工人次，外出旅游、療養(yǎng)人次。愛國衛(wèi)生和方案生育工作也取得了好成果。

三、存在的問題和不足

一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成果，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區(qū)的進展。

1、油田開發(fā)管理難度加大。

一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產作業(yè)井不勝利，日減油力量18噸，累計影響產量1684噸。

二是抽油桿斷脫占躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產量4159噸，其中因抽油桿斷脫躺井48口，占總躺井數(shù)的59.3%，影響產量1419噸，占總影響產量的34.1%。

2、設備流程老化嚴峻，其中設備34臺，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱采站和樁106注聚站的投產運行需要投入大量成本。

3、盜竊原油、破壞油田生產設施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴峻影響了原油生產的正常運行。

四、--年工作準備

--年，管理區(qū)的總體工作思路是：以黨的--大精神和--屆三中全會精神為指針，以產量為主線，實施有效的挖潛措施，制造有序的工作環(huán)境，奠定堅實的管理基礎，構筑全員hse管理體系，加快內部改革步伐，保障隊伍穩(wěn)定，全面推動管理區(qū)的整體工作再上新臺階。

總體工作目標是：

1、生產原油萬噸，油田注水萬立方米。

2、可控成本掌握在方案之內。

3、自然遞減率%，含水上升率%。

4、實現(xiàn)平安生產。

5、確保隊伍穩(wěn)定。

圍繞上述目標，重點做好六項工作：

(一)實施有效的挖潛措施，提高整體經(jīng)濟效益

面對今年產量增加、成本緊急的嚴峻形勢，我們要眼睛向內，找準產量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內部潛力，堅決完成全年的各項生產經(jīng)營任務。

實施油藏特色化治理，提高油田開發(fā)管理水平。在深化搞好油藏“四層次”精細管理的基礎上，根據(jù)目前油藏驅動類型進行單元分類，全面對油藏、單元、井區(qū)、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的熟悉及挖潛。在樁106北、樁106北擴、老1

7、老19等注水開發(fā)單元，主要是通過加強注采井組韻律連通狀況分析，細分注水層系，完善注采關系，提高水驅采收率;進一步優(yōu)化注水方式，實行調剖與調配相結合，改善兩個剖面。在樁11

3、樁古3

7、樁斜13

6、樁斜22等邊底水驅開發(fā)單元，推廣應用水平井封堵底水技術，提高油藏采收率;依據(jù)油藏開發(fā)規(guī)律，油井適時提液，提高產能;開展平面產液結構調整，減緩含水上升速度。在彈性驅開發(fā)單元(井組)，加強地質基礎討論，盡快建立注采關系，補充地層能量;應用co2吞吐等新技術，探究新的開發(fā)模式。在樁106注聚三采試驗區(qū)，重點做好前期注聚效果的跟蹤分析，強化注聚期調整，做好油井見聚濃度等基礎資料的錄用和注聚水井的調堵工作，強化跟蹤動態(tài)分析，做好竄聚預防工作。在樁斜139蒸汽熱采區(qū)，樂觀探究油藏蒸汽吞吐開發(fā)規(guī)律，優(yōu)化吞吐周期;針對不同開發(fā)層系油層特征，優(yōu)化周期注汽量;建立各井吞吐、降粘運行表，優(yōu)化生產參數(shù)，合理調整產液，保持能量、掌握含水上升。

建立自然遞減掌握模型，實現(xiàn)老區(qū)產量的平穩(wěn)運行。依據(jù)影響老井產量各類因素的現(xiàn)狀調查，利用系統(tǒng)工程原理，對分類緣由影響頻數(shù)進行統(tǒng)計，繪制頻數(shù)圖，建立分因素掌握措施及組織運行程序，實現(xiàn)老區(qū)穩(wěn)產目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特別井管理等“四個挖潛模版”，制定地質流程運行程序圖，細化流程標準，完善管理制度。

開展“地質管理年”活動，實現(xiàn)全員參加油藏開發(fā)。重點是通過開展月度地質基礎學問全員培訓，提高干部的技術素養(yǎng)。建立井區(qū)動態(tài)分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區(qū)分析能手、星級資料室評比活動，調動干部、職工參加油田開發(fā)管理的樂觀性。

完善分因素預警掌握停井技術，提高采油時率。修訂采油時率方案，優(yōu)化預警參數(shù)，實現(xiàn)定量分析，超前預警掌握。進一步完善采油時率分析軟件，對預警參數(shù)進行系統(tǒng)分析掌握，提高分析質量。嚴格落實采油時率分析例會制度，優(yōu)化采油時率的分析內容及形式，抓好考核方法的完善落實，進一步提高采油時率。

實施成本單元動態(tài)配額管理，提高成本效益。完善經(jīng)濟產量預案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行設備單臺目標成本管理，把設備進行分類，制定目標成本，嚴格考核兌現(xiàn)。完善《產量成本考核方法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調動基層隊和業(yè)務口的樂觀性。編制成本數(shù)據(jù)庫，編寫核算程序，提高辦公效率。

(二)制造有序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性進展的軌道

制造有序的工作環(huán)境，有利于提高工作運行效率，調動干部職工的工作主動性，提升生產運行質量。因此，我們要緊密結合工作實際，建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標準、業(yè)務有流程、落實有制度、結果有考核，全面打造高效的管理平臺。

整合標準、制度，規(guī)范管理運行。整合標準，將管理局、采油廠的行業(yè)標準、工作標準進行整合，統(tǒng)一標準，形成匯編，提高全區(qū)的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規(guī)范和明確部分，形成新的《樁二生產管理區(qū)制度匯編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規(guī)范管理和干部職工的行為。

實施工作流程再造，提高工作運行質量。對工作流程進行優(yōu)化再造，規(guī)范運作程序，從請示、決策、運行、匯報、考核等方面，建立更加快捷、科學、合理的工作流程，進一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環(huán)節(jié)的標準、責任更加詳細，增加考核的針對性和公正性。

連續(xù)實施“提升”工程，加強基層建設。各單位要結合自身實際，明確工作目標，制定工作規(guī)劃，分階段抓好創(chuàng)建落實。要對比基本條件和經(jīng)濟技術指標，制定整改和提高措施，扎實開展好“創(chuàng)優(yōu)”活動。要不斷加強隊伍的素養(yǎng)建設，深化推行分類培訓，開展abcd升級競賽，突出尖子培育，選樹一批系統(tǒng)“星級班組”和技術能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術管理型轉變。機關各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態(tài)排序，在全區(qū)形成競爭態(tài)勢，增加基層活力。管理區(qū)明年將在軟、硬件上下功夫，重點在交通、內務管理、環(huán)境建設、職工素養(yǎng)等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。

三、奠定堅實的管理基礎，提高管理技術含量

基礎管理是搞好生產經(jīng)營建設的前提。在今后的一段時期，管理區(qū)將在管理機制、運行方式上勇于創(chuàng)新，全面夯實管理基礎，推動管理年年上臺階，促進生產經(jīng)營建設納入良性循環(huán)的軌道。

完善標準化管理，推行文明生產。深化開展創(chuàng)建“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經(jīng)濟技術指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責任卡”的運行程序，實行質監(jiān)員、業(yè)務口、督查信息辦逐級考核，進一步提高工作質量。完善設備流程分級分類管理，對設備b、c類問題進行監(jiān)控、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行abc分類，對b、c類設備準時納入預警，協(xié)調搞好監(jiān)控治理，提高設備運行質量。

完善信息扁平化管理，提高工作效率。開展網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫應用技術的培訓，提高信息技術人員的計算機應用水平。打造“電子采油隊”，完善現(xiàn)場傳輸網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和生產預警系統(tǒng)，進一步工業(yè)自動化程度。整合信息資源，建立應用軟件平臺，逐步形成內部網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)。建立單機管理檔案，規(guī)范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

推行注水系統(tǒng)無滲漏管理。引進和運用先進的設備監(jiān)控診斷技術，搞好對設備流程的動態(tài)監(jiān)控，超前發(fā)覺設備潛在的故障隱患，準時搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實，準時發(fā)覺、整改設備流程中的問題。針對長期造成設備“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展項目攻關，制定實施有效的治理措施，有效解決設備滲漏問題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內外部形象。

四、構筑全員hse管理體系，制造平安的生產環(huán)境

構筑全員的hse管理體系是我們--年的一項重點工作，各單位要根據(jù)管理區(qū)的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效掌握防范，制造平安的生產環(huán)境，切實保障工業(yè)生產平安和職工人身平安。

實施三層次管理，實現(xiàn)全員參加平安。組室系統(tǒng)管理，按生產運行、注采輸、地質、后勤及平安監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產必需管平安”的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包，基層干部結合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結合，準時把握職工的思想動態(tài)，消退人為擔心全隱患。

實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位平安生產。完善崗位風險評價，編制海油陸采應急預案，并定期演練，杜絕違章指揮。仔細落實《作業(yè)現(xiàn)場平安施工風險跟蹤卡》，規(guī)范平安標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕擔心全因素。

五、加快內部改革步伐，增加進展活力

各單位、各部門要根據(jù)管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動職工樂觀性，進一步增加管理區(qū)的進展活力，推動各項工作深化開展。

深化推行內部安排制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進一步增加考核的針對性和公正性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區(qū)全部的管理崗和操作崗。

完善競爭激勵機制。主要是進一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，仔細搞好內部安排制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公正兼顧”的原則，調動職工樂觀性。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業(yè)生涯設計，樂觀拓寬專業(yè)學問面，提高文化素養(yǎng)，發(fā)揮個人潛能。

建立內部勞務大市場。在完善專業(yè)化管理考核方法的基礎上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內部勞務市場的結算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務，從而實現(xiàn)人力資源的合理調配，進一步提高工作效率和工作質量。

六、加強思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定

根據(jù)采油廠的工作部署，結合

管理區(qū)實際，樂觀探究新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，樂觀開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革進展供應強大的支撐。

深化“共贏文化”建設。各單位要結合本隊的企業(yè)文化，進一步宣揚團隊精神、學習和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深化開展企業(yè)價值觀調研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”，推行“歡樂工作”，為職工制造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持歡樂的心情、良好的心態(tài)。深化推廣采油一隊創(chuàng)建“學習型采油隊”的工作閱歷，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“學問氧吧”，廣泛開展各類技術公關和愛好小組活動。

油田工作方案4

----年是我參與工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長許多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結：

一、近五年的主要工作：

自----年10月13日作為采油十二隊的地質技術員至今，我嚴格根據(jù)地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，準時高效的完成我隊消失的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發(fā)管理，各項準標全面貫徹執(zhí)行，開發(fā)管理工作得到平穩(wěn)有序開展。

通過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別掌握在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開發(fā)管理上主要做了六方面工作：

1、仔細貫徹執(zhí)行產量承包制，提高全員的產量意識：

依據(jù)上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核方法》和《地質開發(fā)管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執(zhí)行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數(shù)等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關懷產量。

2、嚴厲?仔細落實油水井資料錄用標準，全準率達到96%以上。

1)組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，把握標準。

4)技術員現(xiàn)場指導，以身作則，提高執(zhí)行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄用的全準率。定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。

3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。

1)準時發(fā)覺不正常井，利用常規(guī)手段準時精確?????發(fā)覺不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的上升、功圖、液面、憋壓不正常等做到細心、細心、專心、準時。

2)準時處理不正常井。依據(jù)發(fā)生狀況，實行相應手段，避開上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀看油水井生產狀況，以待進一步實行措施。

3)

4)準時上報不正常井縮短影響時間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到準時巡檢，準時發(fā)覺，準時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。

5)對于外界因素干擾，準時摸清狀況，進行磋商，協(xié)調，溝通，力所能及調整，最大限度制造平安和諧外界環(huán)境。

4、加強作業(yè)井、措施井質量監(jiān)督，避開返修、多修，延長免修期，培訓監(jiān)督內容，關鍵環(huán)節(jié)，全員進行培訓。

落實責任，誰承包的井，誰進行監(jiān)督，消失問題追究責任，重點項目、關鍵環(huán)節(jié)，專業(yè)人員必需親臨現(xiàn)場監(jiān)督，包括隊長、技術員、監(jiān)督員。

通過各方面努力，截止至----年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20--年少修14口井，免修期由20--年492天延長到今年年底的516天。

5、抓實、抓好注水井測調試工作，保證平穩(wěn)注水，有效注水。

注水開發(fā)是油田穩(wěn)產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深化，直接影響油田開發(fā)效果，為此----年把注水工作列為首要日程。

1)嚴格執(zhí)行注水方案，準時落實注水方案。

方案下發(fā)后，必需當班執(zhí)行，不能拖等靠，當班事當班執(zhí)行，準時執(zhí)行方案。

2)平穩(wěn)注水，保證注好水，注夠水。

日注嚴格按方案執(zhí)行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩(wěn)，超過波動范圍進行處理。

3)仔細核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表精確?????性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

4)腳踏實地抓好測試工作。

十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過普查，測調試存在肯定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，修理班協(xié)作下。對全部井進行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證全部水井正常注水，----年年中有效注水合格率達86.3%.

6、加強油水井日常維護工作，削減不正常井的發(fā)生，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，支配洗井井號，洗井合理周期，準時發(fā)覺負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀看、旬分析工作，準時發(fā)覺結蠟、電流增加井，準時支配洗井，其次是填寫好洗井設計，詳細真實、標準高，第三是現(xiàn)場檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結洗井閱歷，以便推廣。

通過近幾年的努力，油田開發(fā)管理已經(jīng)達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規(guī)定和要求有序進行，為將來的管理奠定了堅實的基礎。

二、詳細的工作狀況：

近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

我隊的29口直接進罐井由于無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入20--年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產，并在井口對分產的產量進行了核實，當井口核實的產量與功圖分產的產量差距很大時，以井口核實產量為準，并定期對這些井進行井口產量核實，跟蹤其產量變化。最大程度的降低與真實產量的誤差。

我隊20--年投產50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時率較多，需要削減每串井數(shù)，進行較為精確?????計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開頭對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產系數(shù)，直至現(xiàn)在仍舊堅持進行差減計量并定期更新分產系數(shù)，使因平臺串聯(lián)井過多對計量的影響降低到了最小。

我隊在20--年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作準時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)覺錄用數(shù)據(jù)有特別的要第一時間與地質組聯(lián)系，地質組將信息反饋給技術員，由技術員立刻給出處理意見，并由班組人員或修理班準時處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術員，由技術員立刻支配相應人員處理，班組人員及修理班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段準時對發(fā)覺的小問題進行處理，防止其進展成為大問題。目前此項工作已有肯定收效，僅4月中旬就發(fā)覺疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并對其中4口井進行了調碰，并在其次天對其進行功圖液面的復測，對調碰效果不明顯的井準時支配進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄用的準時有效，監(jiān)測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過處理，恢復正常;有兩口井還在洗井后監(jiān)測，一口洗井后無明顯效果，在洗后其次天上報不正常井。

我隊測試班原來人員少、設備差，無法保證功圖液面等資料準時返回，直接影響到資料的完整性、準時性，對分析井的生產狀況也產生了制約，針對這一問題我隊準時調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的準時和完整。

油井方面我們首先保證了錄用裝置齊全、敏捷好用、不滲不漏。當井組人員發(fā)覺裝置存在問題時準時匯報，準時處理，不影響錄用資料。杜絕由于裝置問題而消失資料失真現(xiàn)象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責。仔細堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄用的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們立刻組織核實，重新錄用，重新論證。

我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)覺假資料，就直接追溯相關人員的責任，對于那些工作不仔細、不負責的人員，我們一向加大懲罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

每天隊干部都要根據(jù)資料錄用標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證準時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很準時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時間，收到了非常明顯的效果，我們也會長期堅持下去。

通過幾年的管理使資料逐步實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、制度化。我們也爭取在將來較短的時間內逐步趕上老區(qū)的資料管理水平。

三、工作成效

(1)培訓：針對我隊采油工人員技術薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續(xù)3天，對我隊全部采油工進行關于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標、靜標以及資料錄用與填寫等與采油工日常工作息息相關的各項基礎工作學習。我隊支配的日常培訓形式敏捷多樣，注意實效，注意實際，貼近生產，取得顯著成果，在----年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成果，一名獲得標兵稱號，六名獲得能手稱號;在----年舉辦的廠技能大賽上我隊再創(chuàng)佳績，團體榮獲其次名，兩名員工獲得標兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在----年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順當通過驗收，驗收勝利率100%。

(2)管理制度：通過對各班組生產細節(jié)狀況的了解制定相應的《采油十二隊地質管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組根據(jù)制度執(zhí)行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實到了每個人，有效提升職工責任感。

(3)執(zhí)行檢查：隊干部對管理制度落實完成狀況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現(xiàn)場核實，現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題進行準時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規(guī)現(xiàn)象，嚴查嚴辦絕不姑息。

(4)嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中消失發(fā)覺問題沒有準時上報或者沒有準時發(fā)覺問題的班組或個人，隊部將會賜予嚴厲?考核，假如連續(xù)消失類似問題，考核力度會加倍。

四、工作中尚存問題

通過這五年的工作學習，使我在日常工作方面、技術技能方面、管理方面、組織協(xié)調方面得到很大的熬煉和提高，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，還應當更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作準備

通過總結近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好上級支配的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與地質技術水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與新木采油廠共同進步、共同成長。

油田工作方案5

各位領導、同志們：

一年來，我努力用一個共產黨員