分包商考察實(shí)施細(xì)則

分包商考察實(shí)施細(xì)則編制：審核：審批：時(shí)間：分包考察實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)2019年標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)CSCECXJ-PM-2019《施工管理手冊(cè)》第三章第五節(jié)合格分包商管理內(nèi)容，五建公司為了進(jìn)一步規(guī)范分包商使用管理，提升公司分包商儲(chǔ)備質(zhì)量，使考務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)化、考核流程具體化，在嚴(yán)格執(zhí)行公司分包管理基礎(chǔ)上，最大限度的降低分包成本，對(duì)新進(jìn)分包商需按本流程進(jìn)行考核、甄別，并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后使用，并納入公司分包商庫(kù)?？己藢?duì)象除公司發(fā)布的年度合格分包商公司名錄外。新進(jìn)分包商均需執(zhí)行該考核流程?？己藘?nèi)容和流程項(xiàng)目部每月的25日上報(bào)第二個(gè)月的項(xiàng)目分包招采實(shí)施計(jì)劃（例如：3月25日上報(bào)5月份的招采計(jì)劃），然后提前30天上報(bào)項(xiàng)目擬選分包名單，項(xiàng)目管理部審核分包商的合規(guī)性，如有不合格的分包商，退回項(xiàng)目部重新申報(bào)。項(xiàng)目部資源不足時(shí)，提前29天提請(qǐng)公司項(xiàng)目管理部，并說明清楚需要的分包商資質(zhì)和擬招標(biāo)內(nèi)容，由項(xiàng)目管理部補(bǔ)齊擬投標(biāo)人。若項(xiàng)目部推薦人或項(xiàng)目管理部推薦人沒有在公司合格分包商名錄內(nèi)，執(zhí)行如下考察流程。新進(jìn)分包商考核分為兩個(gè)過程：1.由公司及項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)考查和資料查驗(yàn)；2.考查結(jié)果發(fā)布。（一）公司及項(xiàng)目部考核內(nèi)容1.各項(xiàng)目需在合格供方外選擇分包商時(shí)，與公司預(yù)約考查時(shí)間，考察時(shí)間確定后，應(yīng)由公司項(xiàng)目管理部門牽頭，組織安全監(jiān)管部門、科技質(zhì)量部門、法律合約部門、紀(jì)檢監(jiān)察部、及項(xiàng)目部有關(guān)人員，按公司現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定，對(duì)擬選用的分包商進(jìn)行初步考核，了解該企業(yè)的基本情況、施工業(yè)績(jī)、信譽(yù)評(píng)價(jià)，以及參建該工程施工隊(duì)的管理人員情況、施工力量、管理現(xiàn)狀等，并對(duì)該企業(yè)參建工程進(jìn)行實(shí)地考核，留存分包商考察記錄表，及該分包商企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、等證照復(fù)印件。2.公司每年底對(duì)所有合格分包商庫(kù)內(nèi)的分包以及在建工程的分包進(jìn)行考核，考核成績(jī)最后一名不得參加第二年投標(biāo)活動(dòng)，冷凍滿一年后自行解除。3.勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)備以下資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件；資質(zhì)等級(jí)證書原件；安全生產(chǎn)許可證原件；4.考查時(shí)間：原則上公司安排下午3點(diǎn)為集中考查會(huì)議時(shí)間，每支隊(duì)伍考查時(shí)間約1小時(shí)。具體考核時(shí)間由項(xiàng)目部與公司提前預(yù)約。5.考察會(huì)議參與人員：公司項(xiàng)目管理部公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部公司科技部紀(jì)律監(jiān)察辦公室項(xiàng)目部代表6.主要考察內(nèi)容：（1）勞務(wù)企業(yè)管理架構(gòu)、企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)能力；（2）勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)是否與投標(biāo)工程相匹配；（3）勞務(wù)企業(yè)是否是掛靠隊(duì)伍；（4）有無專職勞務(wù)管理人員；（5）特殊工種是否有操作證書；（6）參建項(xiàng)目的工程質(zhì)量；（7）有無拖欠工人工資情況、惡意討薪、聚眾鬧事等記錄；（8）介紹公司勞務(wù)管理基本政策，并對(duì)分包商提出管理要求；（二）公司考核發(fā)布集中考查會(huì)議后2個(gè)工作日內(nèi)，公布考查結(jié)果?？疾旖Y(jié)果公布后，考察合格的分包商先列入《新增分包商統(tǒng)計(jì)表》，待一個(gè)項(xiàng)目施工完成，通過項(xiàng)目使用評(píng)價(jià)后，使用評(píng)價(jià)合格的再進(jìn)入《合格分包商名錄》。三、后續(xù)管理工作獲公司批準(zhǔn)使用的分包，要與項(xiàng)目部緊密配合，做好后續(xù)管理工作。嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)分包管理規(guī)范；認(rèn)真落實(shí)完工、退場(chǎng)考核評(píng)價(jià)；參加每年度分包商年終評(píng)價(jià)；根據(jù)《分包商年度評(píng)價(jià)辦法》進(jìn)行升降。附件1：分包商考察記錄表項(xiàng)目管理表格分包商考察記錄表表格編號(hào)考察組長(zhǎng)考察人員簽字單位名稱主管部門單位地址郵政編碼聯(lián)系人、電話公司傳真評(píng)定依據(jù)企業(yè)性質(zhì)成立時(shí)間注冊(cè)資金法定代表人姓名法人代表電話營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼安全生產(chǎn)許可證編號(hào)資質(zhì)等級(jí)及承攬工程范圍資質(zhì)證書編號(hào)管理人員配備、持證及素質(zhì)狀況：注冊(cè)技術(shù)工人（工種）數(shù)量及持證率等狀況：環(huán)境保護(hù)能力及自有機(jī)械設(shè)備情況：考察代表工程情況工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模安全、質(zhì)量、文明施工、合作模式、價(jià)格、實(shí)名制管理、穩(wěn)定等評(píng)價(jià)項(xiàng)目部意見經(jīng)理：年月日考察小組意見年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見副總經(jīng)理（生產(chǎn)）：年月日附件2：分包商考察流程圖說明：1.項(xiàng)目部收到分包商資質(zhì)一日內(nèi)審核完畢并提交至公司項(xiàng)目管理部；2.公司收到分包資質(zhì)兩日內(nèi)審核完畢并確定現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)間；3.現(xiàn)場(chǎng)考察后兩日內(nèi)公布考察結(jié)果。附件2：分包商考察內(nèi)容表所屬部門檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重檢查人員簽字項(xiàng)目管理部勞務(wù)隊(duì)伍施工生產(chǎn)能力情況。（20分）是否能按期支付，無拖欠工資；是否按期提供《工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表》；（30分）工人生活區(qū)（食堂）衛(wèi)生、生活垃圾處理等；是否達(dá)到合同規(guī)定環(huán)境要求；（10分）施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防噪、防毒、防污染等情況；（20分）勞動(dòng)合同簽訂情況；（20分）根據(jù)檢查內(nèi)容，酌情扣分。20%科技部是否能達(dá)到合同質(zhì)量要求；（20分）是否發(fā)生因質(zhì)量問題影響分部、竣工驗(yàn)收；（30分）是否發(fā)生質(zhì)量事故、因質(zhì)量問題業(yè)主投訴；（30分）檢驗(yàn)批驗(yàn)收是否符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（20分）根據(jù)檢查內(nèi)容，酌情扣分。20%安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部分包資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證是否真實(shí)；（20分）是否符合要求配備安全管理人員；（10分）特殊工種是否持有上崗證；（10分）是否按要求配備安全器具；（10分）施工現(xiàn)場(chǎng)有無安全隱患；（20分）施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放問題；（10分）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理情況；（10分）勞務(wù)工人社保、保險(xiǎn)購(gòu)買情況。（10分）根據(jù)檢查內(nèi)容，酌情扣分。20%合約法務(wù)部1.勞動(dòng)合同簽訂情況；（20分）2.分包單位負(fù)責(zé)人授權(quán)是否齊全；（50分）3.合同履約能力。（30分）根據(jù)檢查內(nèi)容，酌情扣分。10%紀(jì)檢監(jiān)察部檢查過程是否合規(guī)（100分）根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行打分10%項(xiàng)目部相關(guān)方施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工；（