公司合規(guī)管理工作總結(jié)（5篇）

公司合規(guī)管理工作總結(jié)（通用5篇）

公司合規(guī)治理工作總結(jié)篇1

一、一年來主要工作完成狀況：

1、市場開發(fā)初見成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過全體職工的努力，治理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)效勞、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術(shù)監(jiān)視與效勞等工程，國內(nèi)風電承接合同額1.27億元，順當完成集團公司下達的市場開發(fā)任務。

2、加強財務風險治理，盤活資金。依據(jù)集團公司的部署，治理公司安排財務人員摸清家底，核實帳務，對歷史遺留的問題進展專題報告，并屢次和治理公司有業(yè)務往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務風險，改善治理公司財務捉襟見肘的困局。

在工程治理過程中，準時清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴厲銀行賬戶治理紀律，理清并標準銀行賬戶。對應收、應付及其他應收、應付賬款進展清理，并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。

3、標準內(nèi)部治理，重視人力開發(fā)。依據(jù)公司的狀況，我們對組織機構(gòu)進展了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責，加強本部和工程、工程和工程之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓舞員工積極參與各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。

完善公司內(nèi)部選購規(guī)劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)省的原則，按部門、工程所需購置，避開鋪張，做到購置、發(fā)放、庫存各類臺帳清楚。協(xié)作著集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《治理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建立工程治理制度匯編》、《職工治理規(guī)定》、《職工薪酬治理規(guī)定》、《職工教育培訓治理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。

4、在建工程安全推動，業(yè)主評價良好。今年，治理公司承接的國內(nèi)外工程達10個之多。目前，各工程均進展平穩(wěn)，各項工作安全推動，根本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價較好。但也有局部工程不盡人意，需要漸漸消化。

成立治理公司安全委員會，落實各項安全治理活動，加強安全信息溝通，并組織各工程部仔細開展“安保杯”勞動競賽活動，學習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風險，目前各項工作進展順當，安全在控。

5、黨建工作富有成效。以加強“三個建立”和“依法治企“為主線，落實集團公司各項黨務工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。

班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司進展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結(jié)一心，仔細干事，共同推動公司的各項工作。國外工程單獨成立小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。

二、形勢和問題分析

1、XX年單位形勢分析推斷

公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建立工程，從客觀現(xiàn)狀來看，XX年估量也很難有確定性的突破。依據(jù)公司的風險承受力量以及已積存較好的業(yè)績，我們將把風電工程的建立承包作為突破口。從目前來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風電工程還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培育自有的風電建立治理人才。

國外電力市場方面，在集團公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進一步擴大市場份額。

充分利用集團公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進展有益探究，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。

2、存在的主要問題

財務方面遺留的局部問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。

相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)缺乏，且國內(nèi)工程大多以風電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接力量，這和集團公司的資質(zhì)極為不配，今后這種狀況還將長時間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培育自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程治理水平有限。

以印度s、d廠為模式的技術(shù)效勞、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是治理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風險。

有閱歷的工程技術(shù)人員儲藏缺乏，不同的類型模式需要的人才構(gòu)造不一，尤其是國外工程，還需要我們進一步加大人才儲藏，必要時，要借助兄弟單位的幫忙。

三、XX年工作思路和安排：

1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電熬煉，我們初步培育了自己的風電建立治理人才，這對我們承接風電建立工程供應了良好的契機。今后要加大承接風電工程，對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制，并適時帶動星源公司小火電走出去。

2、加強對工程資料的收集，建立健全工程治理資料、施工技術(shù)資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對工程部的有效技術(shù)支撐。

3、印尼亞齊工程要仔細、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積存閱歷，為公司后續(xù)類似的海外工程供應借鑒。

4、印度烏茲平達從工程組建開頭，要留意積存各類資料，尤其是作業(yè)指導書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。

5、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機，爭取國外市場上再次承攬工程。

6、進一步梳理內(nèi)部治理機制，形成標準有序、治理流暢的一套體系。

四、對公司進展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議

改革事關(guān)職工利益，應加強溝通、準時通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動平臺，使職工達成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順當進展，也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。

人力資源是公司進展的不竭動力，集團公司是以電力建立治理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的愛護，在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程治理人員傾斜，以鼓勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導機制。.

公司合規(guī)治理工作總結(jié)篇2

僅僅從做好治理這的角度來說，其實并不難，而且也有很多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營規(guī)劃、團隊建立、企業(yè)文化、流程制度等可以根據(jù)肯定的科學規(guī)章去制定和實施。這段時間比擬令我困惑的是“領(lǐng)導”，以及治理和領(lǐng)導之間如何進展協(xié)調(diào)和平衡。

治理與處理簡單狀況有關(guān)。假如沒有好的治理，簡單的企業(yè)可能會雜亂無章，面臨生存危機。好的治理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利力量等關(guān)鍵指標帶來肯定的秩序和連貫性。尤其是科學的治理制度和流程標準可以幫忙企業(yè)提高效率和躲避風險。

領(lǐng)導更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)狀況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務等方面進展變革，這些都需要領(lǐng)導力量。有些時候治理和領(lǐng)導之間可以相輔相成，但有些時候會互為沖突，如何進展協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學習到，要依靠自身的學問力量和閱歷。

比方現(xiàn)在的產(chǎn)品實施，以業(yè)務為起點，經(jīng)過產(chǎn)品籌劃、設(shè)計、開發(fā)、測試、驗收、上線運營來完成?？墒悄硞€產(chǎn)品功能，業(yè)務無法給出詳細的需求，而且時間也比擬緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們依據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解，替業(yè)務出需求，并進展產(chǎn)品籌劃，然后跟業(yè)務部門進展溝通爭論。由于狀況特別，那么必需破除規(guī)章，使用新的流程。但是假如常常這樣，就會產(chǎn)生很大的風險，究竟對市場和業(yè)務的把握，產(chǎn)品部門確定不如業(yè)務部門清楚，那么由產(chǎn)品部門主導的產(chǎn)品，在日后的運營和業(yè)務拓展過程中，很可能消失偏離市場的危急。

公司制定的治理制度和流程標準是為了幫忙企業(yè)提高效率和躲避風險，其中主要功能是明確責權(quán)利，尤其是工作職責，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里進展大計……誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)治理制度和創(chuàng)新變革之間的沖突。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)標準治理和領(lǐng)導創(chuàng)新變革之間查找一個適宜的度，這才是最難最難最難的啊！

公司合規(guī)治理工作總結(jié)篇3

一、安全治理人員必需具備的四種才能。

作為一名安全治理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn)，是每一位安全員應當考慮的問題。綜合自身工作閱歷以及對安全治理工作的認知，作為安全治理人員首先必需具備以下四種才能，才具備一名安全治理人員的根本資質(zhì)。

第一：要具備“熟知政策”的才能。

作為安全治理人員，必需要懂得企業(yè)安全治理的大政方針，嫻熟把握各項規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全治理責任制。對于應知應會的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、治理難實現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。因此上，安全治理人員對于各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習與應用是安全治理人員素養(yǎng)拓展中首先需要提升的。

其次：要具備“精通業(yè)務”的才能。

要當好安全治理員，必需要有扎實的根本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務技能水平加上政策的把握尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全治理員的，冶金企業(yè)是一個高危、高風險的行業(yè)，我們的專職安全員，技術(shù)水平是有的，但存在業(yè)務不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)進展需要的。所以，不斷加強專業(yè)技能學習、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全治理工作的先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預見隱患、發(fā)覺隱患的素養(yǎng)，進而將其消退，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有力量帶動全員，最終到達全員治理的安全治理目標。

第三：要具備“大公無私”的才能。

一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何，離不開安全監(jiān)視體系的貫徹執(zhí)行。要真正實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀律、鐵的制度、鐵的責任心）為指導思想去履行安全治理職責。而在實際工作中，一些安全員卻缺少嚴格的治理作風，怕得罪人，老好人思想在作怪，安全監(jiān)視機制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄　⑿∈禄恕钡囊庾R已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上，提升執(zhí)行力，加強責任心，鑄就鋼鐵般堅實的治理作風已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)治理工作的重中之重。

第四：要有“反響靈敏”的才能。

企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全治理再嚴格，手段再到位，網(wǎng)絡再健全，都有不行猜測的風險。特殊是在市場經(jīng)濟條件下，由于受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，人員思想波動，這種風險將會有增無減。作為各級部門安全治理人員，除了搞好本職工作外，還必需樹立“反響靈敏”的意識。不管在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能快速出擊，處理準時，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不準時不堅決而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓時有發(fā)生。

綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，安全治理人員綜合素養(yǎng)的提升已經(jīng)刻不容緩。

二、安全治理人員必需具備的三種素養(yǎng)。

安全治理人員在企業(yè)治理者中占據(jù)特別重要的角色。那么，作為治理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必需具備以下三種至關(guān)重要的意識，才能在企業(yè)安全治理工作中游刃有余。

第一：問題意識。

治理者是由于問題的存在而存在，沒有問題就沒有治理。治理者應當是問題的終結(jié)者，沖突的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。

治理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面：

①發(fā)覺問題;

②解決問題;

③預防問題。

問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否專心，是否擅長從尋常中去發(fā)覺不尋常，找到問題所在，這是治理者的根本素養(yǎng)，也是其成為治理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物進展過程中的細節(jié)，能否觀察一般人所看不見的東西，這些都是安全治理工作處在哪一個層面的評判標準，也是安全治理人員素養(yǎng)提升的關(guān)鍵局部。

發(fā)覺問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進一步加深，必需要有強大的士氣和信念，敢于擔當責任，更為重要的是對治理者解決問題的力量的考量，是一種技能的表達，是對產(chǎn)生問題根源的探究，促成事物向更好的方向進展。

更為高級的問題意識是要有肯定的預見性，能夠預知到問題的存在，并做好相關(guān)預案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的預備。一些安全事故的發(fā)生，從某種意義上講是治理者的低能，或無能所造成，其實，就是治理者缺乏對問題的掌控，使之超越了抱負的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。

其次：目的意識。

當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻遺忘了最初的根源，只是一味地奔馳，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必需時刻牢記一個簡潔而樸實的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要。

作為企業(yè)安全治理者，首先，我們必需做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的.思維應當是目的、目標、規(guī)劃、行動、評估......但是，我們必需保持糊涂的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做?！霸趺崔k”和“為什么”表達了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員，卻不是一個合格的治理人員。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦思索問題，然后才考慮怎么去做，作為一名治理者，這種素養(yǎng)是我們必不行少的。最終，必需清晰我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。

第三：價值意識。

安全治理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。

維持只是按部就班的活動，增值則必要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會讓企業(yè)的安全治理更加高效。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必需正確地解決問題，正確地安排指導。

據(jù)此，作為安全治理者，無論在哪一個層別，都應明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計”的概念，治理層次越高，則需要有更多的意識要求。從這個意義上說，治理更多的就是擔負責任，擁有責任心就是治理者最為重要的價值意識。

三、提高安全治理人員素養(yǎng)的途徑

安全治理人員的素養(yǎng)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，提高企業(yè)治理者的素養(yǎng)，必需做到內(nèi)外結(jié)合。

1、加強自我修養(yǎng)。

這是對自身素養(yǎng)的自我培育、熬煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學習通過向書本學習和參與培訓。學習專業(yè)理論學問、安全科學學問、學習與治理科學相關(guān)的其他科學學問。要針對自身實際，制定切實可行的學習規(guī)劃，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結(jié)合，堅持向他人學習，不斷更新學問，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。

2、勇于實踐。

安全治理者的很多素養(yǎng)力量是在長期的工作實踐和治理實踐中培育熬煉出來的。治理者提高自身素養(yǎng)，離不開實踐。治理者在實踐中要擅長學習他人的閱歷，總結(jié)自己的閱歷，擅長理論聯(lián)系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要依據(jù)自己的特點，大膽改革創(chuàng)新，在實踐中學習，在學習中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進展。

3、勤于自我檢查。

安全治理者提高自身素養(yǎng)主要靠自身起作用。治理者應當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:

(1)自我評價法。自我評價是治理者對自己的治理工作進展自我分析、評定。這種方法應把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析，找出治理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改良工作質(zhì)量。

(2)反躬自問法。一個治理者假如常?？紤]自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與害處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，準時地拿出解決問題的方法。

(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警覺自己有不良行為產(chǎn)生。治理者假如常常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警覺，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。

(4)比擬提高法?！耙匀藶殍b，可明得失”。治理者假如能常常拿自己的治理工作和他人比擬，就會不斷發(fā)覺別人的特長和自己的缺乏，促使自己克制弱點，贏得進步。

作為公司的一名安全治理人員，我們應當連續(xù)堅持“落實責任為根底，培訓效果是關(guān)鍵、重心下移為重點，提升執(zhí)行為保障，全員治理為目標”的“35”字安全治理思想，從自身實際動身，嚴格要求自己，加強學習、實踐，深入“比、學、趕、幫、超”的學習理念，向先進的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素養(yǎng)，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全治理工作上升到一個新的臺階。

公司合規(guī)治理工作總結(jié)篇4

XX月份到麗璟花園物業(yè)治理處以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，仔細工作，履行職責，仔細做好各項工作任務，下面將我所做的工作狀況匯報如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)治理工作，對綜合治理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫忙指導下，從不會到逐步會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細履行職責

1、通過幾個月的調(diào)整及標準，將物業(yè)治理公司的各項治理制度，詳細落實到每個崗位、每個時間段、每個責任人。強化勞動紀律，整頓工作態(tài)度，提高勞動效率。

2、承受無錫市凱龍物業(yè)公司對員工進展物業(yè)治理專業(yè)學問培訓，增加員工物業(yè)治理效勞意識。強調(diào)物業(yè)治理的核心是以效勞為主，在效勞的根底上表達治理價值，以到達社會效益、經(jīng)濟效益治理效益的同步增長的目的。

3、團結(jié)同事，平易近人。機動敏捷的處理各種日常事務，努力協(xié)調(diào)各部門的公共關(guān)系，積極協(xié)作凱龍物業(yè)公司的各項工作。虛心聽取意見，準時整改工作中的缺乏，完善治理。

4、加強治理區(qū)域掌握、裝修掌握、人員進出治理。區(qū)域內(nèi)部設(shè)施設(shè)備治理等工作。充分展現(xiàn)麗璟花園的良好形象。

5、擅長溝通，主動溝通，與業(yè)主、客戶建立良好的關(guān)系，積極處理各項業(yè)主投訴，想業(yè)主所想，急業(yè)主所難。

6、任勞任怨，勤奮工作，按時上班，犧牲自己的休息時間，勤查、勤看、勤指導，在每一個時間段，隨時關(guān)注員工的工作狀況，表達人性化治理在企業(yè)中的重要性。

三、存在的缺乏

由于工作實踐比擬少，缺乏相關(guān)工作閱歷，20xx年的工作存在以下缺乏：

1、性格急促，工作方法不夠敏捷。

2、初次接觸物業(yè)治理工作，個人考慮問題還不夠完善、全面。在今后的工作中，肯定虛心請教，取長補短，不斷學習，不斷進取。

公司合規(guī)治理工作總結(jié)篇5

依據(jù)治理提升活動的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全治理機制的現(xiàn)狀，現(xiàn)將本年度安全治理提升活動所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：

一、提升前問題描述：

1、安全治理規(guī)章制度方面：安全治理工作開展被動。

2、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度：施工現(xiàn)場檢查的深度不夠，隱患辨識不到位。

3、安全培訓教育制度：教育形式單一，趣味性差，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一，缺乏系統(tǒng)性。

4、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善、難以調(diào)發(fā)動工積極性。

5、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6、應急治理制度：施工現(xiàn)場應急預案針對性不強，未編制現(xiàn)場處置措施；應急救援物資、人員配備不齊全。

二、潛在風險：

1、安全治理工作開展的被動性及隱患排查的不到位易導致安全隱患得不到有效治理，導致發(fā)生責任事故的風險增大。

2、安全培訓教育不到位，導致安全意識薄弱、安全治理人員和作業(yè)人員安全素養(yǎng)參差不齊，安全治理難度增大，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大。

3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動安全治理人員的工作積極性，易導致安全治理崗位人浮于事，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

4、特種作業(yè)人員的持證不到位、體檢不到位，易導致責任事故風險增大，職業(yè)病發(fā)生概率增大。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟損失和不良社會影響。

5、應急預案、應急物資設(shè)備不到位，導致現(xiàn)場應急力量欠缺，不能有效掌握事故后果，甚至導致事故損失加大。

三、提升措施及效果：

1、進一步完善安全治理規(guī)章制度。結(jié)合實際工作，安全科編制并公布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查