員工加薪計(jì)劃

員工加薪方案篇一：?jiǎn)T工加薪標(biāo)準(zhǔn)方案

加薪方案

為了公司更好的開(kāi)展，完善公司晉升及加薪等調(diào)薪制度，為優(yōu)秀員工提供晉升加薪通道，并及時(shí)調(diào)整不平衡薪酬，特制訂本制度。加薪應(yīng)遵循一定的原那么，如公平原那么、績(jī)效原那么、價(jià)值原那么等。同時(shí)，建立相關(guān)的加薪監(jiān)視機(jī)制。引入監(jiān)視機(jī)制，保障薪酬制度的嚴(yán)肅性及有效執(zhí)行。一是通過(guò)上級(jí)，比方，核定員工績(jī)效以確定加薪幅度時(shí)，可以采取上級(jí)建議。二是同級(jí)施行監(jiān)視，主要是從同級(jí)那里得到反響信息。

〔一〕本公司給員工加薪考慮的要素

1、根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，對(duì)各員工工作崗位進(jìn)展分析，就崗位價(jià)值的大小給出一定的權(quán)重，以及工作環(huán)境、工作強(qiáng)度和工作難度；

2、考察員工的工作績(jī)效，包括平時(shí)的工作態(tài)度、工作技能和工作業(yè)績(jī)；

3、考慮員工職位的提升；

4、考慮個(gè)人的資歷，包括學(xué)歷、經(jīng)歷；

5、員工的潛能。

(二)員工加薪標(biāo)準(zhǔn):

一、按工作業(yè)績(jī)：

1、業(yè)績(jī)很出色，較方案超出50%以上

2、業(yè)績(jī)好，較方案超出50%以下

二、按工作技能:

創(chuàng)新才能：1、提出想法、新措施，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，注意躲避風(fēng)險(xiǎn)，銳意

求新，較過(guò)去有明顯進(jìn)步工作效率；

2、可以保持學(xué)習(xí)，對(duì)一些問(wèn)題可以提出局部新想法、新措施以及新的工作方法，并運(yùn)用到本人或部門(mén)中；

方案才能：

1、組織，安排得當(dāng)，效率高；

2、有方案，有條理，根本能按方案完成工作；

溝通協(xié)調(diào)才能

1、創(chuàng)立和諧的工作環(huán)境，說(shuō)服別人承受自己觀點(diǎn)，進(jìn)步員工的工作積極性。

2、與同事相處融洽，與集體團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)才能強(qiáng)。

團(tuán)隊(duì)合作：

1與別人合作共事，互相支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作共事，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物；

2、與別人合作共事，互相支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，能較好促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并總是得到其成員的認(rèn)同；

三、按工作態(tài)度：

1、服從工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，，守規(guī)，務(wù)實(shí)、主動(dòng)、積極，浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，無(wú)怨言，責(zé)任心強(qiáng)，工作時(shí)的態(tài)度好；

2、根本服從工作安排，團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)，遵守規(guī)定，積極進(jìn)取，較少的抱怨，責(zé)任心較強(qiáng)；工作時(shí)的態(tài)度較好；

四、按工作崗位職責(zé)：

1、崗位職責(zé)大小，主要考慮對(duì)組織的影響力〔2、工作的強(qiáng)度大小，

包括勞動(dòng)的時(shí)間、體力和腦力的消耗〔時(shí)間長(zhǎng)、消耗大：時(shí)間較長(zhǎng)，消耗較大：、時(shí)間短、消耗少。

五、按工齡：

2年以下〔包括2年〕：

2—5年〔包括5年〕：

5—10年〔包括10年〕：

10年以上：

六、與目前職位相關(guān)的工作經(jīng)歷：

3年以下〔含3年〕：

3—7年〔含7年〕

7年以上：

篇二：?jiǎn)T工加薪方案

案例分析：

小王3個(gè)月前被提拔為一家合資藥業(yè)公司的業(yè)務(wù)主任并負(fù)責(zé)一個(gè)小城市的醫(yī)藥推廣業(yè)務(wù)。他進(jìn)入這家公司已經(jīng)1年了，在開(kāi)拓本地市場(chǎng)上立下了汗馬功績(jī)。本來(lái)單純做業(yè)務(wù)時(shí)，什么

也不用多想，只要把業(yè)績(jī)做好了，就可以拿到讓人羨慕的提成。正當(dāng)小王春風(fēng)得意的時(shí)候，公司對(duì)小王進(jìn)展了提拔。作為主任，他不用再像以前一樣直接與客戶溝通，只須維護(hù)好本地市場(chǎng)，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)新人就行了。沒(méi)想到的是，根據(jù)公司的薪酬制度，他的收入也轉(zhuǎn)成了行政人員的收入，提成額大大下降，收入也大大縮水，于是很自然小王想到了加薪。根據(jù)公司制度，只有在公司工作滿3年以后，才能加薪時(shí)機(jī)，但小王過(guò)分樂(lè)觀了，他想，憑自己對(duì)公司的奉獻(xiàn)，經(jīng)理還能不破例嗎？于是，小王在一次去分部述職的時(shí)候，也沒(méi)想太多就直接走進(jìn)了經(jīng)理辦公室，提出了加薪的要求，經(jīng)理容許考慮一下，接下來(lái)，大概過(guò)了10多天后，從總部下了了一紙調(diào)令，要調(diào)小王到總部學(xué)習(xí)，并派了一個(gè)人下來(lái)接替小王〔這是公司想要撤換一個(gè)人的前兆〕，小王憤而辭職。

新的加薪溝通方案

兩種錯(cuò)誤的加薪想法

雖然物價(jià)、房?jī)r(jià)在不斷上漲，生存的本錢(qián)和壓力也在逐步增大，大家對(duì)于加薪的預(yù)期也更為強(qiáng)烈，但你假設(shè)不注意方式和方法，即使你的生存壓力上升一倍，你的加薪仍然可能永遠(yuǎn)只會(huì)停留在原始階段。

首先要提醒大家的是被動(dòng)式加薪的錯(cuò)誤。典型的表現(xiàn)是：很多人認(rèn)為只要努力工作，老板自然會(huì)看在眼里，到時(shí)候升職加薪會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。這種類型的員工，往往都是屬于腳踏實(shí)地、為人低調(diào)、埋頭做事型的忠誠(chéng)員工。他們是企業(yè)開(kāi)展的“功臣〞，一直在默默奉獻(xiàn)，任勞任怨。他們內(nèi)心里雖然渴望得到更高的薪水和待遇，但從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)爭(zhēng)取過(guò)，也不知道怎么爭(zhēng)取。

員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，老板主動(dòng)為有價(jià)值的員工升職加薪，從道理上來(lái)說(shuō)，這種想法本是天經(jīng)地義，無(wú)可厚非。但是，在實(shí)際的職場(chǎng)上，假設(shè)你只是以這種被動(dòng)等待的方式來(lái)獲得升職加薪的時(shí)機(jī)，那么，你勝算的幾率就小之又小了。據(jù)調(diào)查顯示，職場(chǎng)上有70%的人之所以沒(méi)有得到加薪的時(shí)機(jī)，是因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有向老板提起過(guò)。

有人會(huì)問(wèn)：假設(shè)老板不加薪，有本領(lǐng)的人都走光了，公司還怎么開(kāi)展？難道老板看不到這一點(diǎn)嗎？這個(gè)問(wèn)題確實(shí)是問(wèn)到點(diǎn)子上去了。但是對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，他可不會(huì)這么想。你要知道，把明明進(jìn)了自己腰包的錢(qián)再掏出來(lái)分給別人，這是多么令人痛苦的一件事。同時(shí)，假設(shè)老板給你3000塊的工資，而你沒(méi)有意見(jiàn)，那么就等于默認(rèn)你對(duì)這個(gè)價(jià)格很滿意；既然很滿意，他又為什么要給你再額外增加工資呢？這樣增加了人力資源本錢(qián)不說(shuō)，更重要的是，進(jìn)入他口袋的錢(qián)就會(huì)直接減少。再者，像拿破侖那樣可以記住每一個(gè)士兵的面孔、可以主動(dòng)重視員工價(jià)值的老板，已經(jīng)是鳳毛麟角〔假設(shè)被你碰上了，你就真是太幸運(yùn)了〕。大多數(shù)情況下，假設(shè)公司人數(shù)比擬多的話，即使你工作了一年，老板也未必認(rèn)識(shí)你，甚至根本不知道還有你這個(gè)一個(gè)員工存在過(guò)，又怎么可能為你升職加薪呢？

第二種錯(cuò)誤是認(rèn)為工作年限長(zhǎng)就能得到加薪的時(shí)機(jī)。不少朋友都會(huì)有這樣的想法：我來(lái)到公司都好幾年了，也屬于“老資格〞了〔有點(diǎn)兒“倚老賣老〞的意思〕，雖然沒(méi)有功績(jī)，但也有苦勞。就看在熬這幾年光陰的份兒上，老板也應(yīng)該考慮一下為我加薪的事兒了。這種人好幾年都沒(méi)有進(jìn)步過(guò)，除了第一年在進(jìn)步之外，其他幾年根本上都是在“吃老本〞，或者是原地踏步。雖然年齡在日益增大，但在專

業(yè)技能上卻并沒(méi)有隨年齡增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)比例的打破。這種情況本質(zhì)上就是屬于倒退的表現(xiàn)，這種員工在老板眼中也會(huì)被視為“雞肋〞。對(duì)于這種員工來(lái)說(shuō)，假設(shè)老板不開(kāi)你，已經(jīng)算是比擬幸運(yùn)的了。

找出你具有含金量的加薪籌碼

這種籌碼，指的是真正讓你增值的、可以得到老板認(rèn)可的、證明你在將來(lái)可以為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的籌碼，而不是所有人都面臨的外在因素。比方，因物價(jià)上漲而實(shí)現(xiàn)的員工整體性加薪，并不能算是你的成功，因?yàn)檫@些因素所有人都在面臨，表達(dá)不出你的獨(dú)特價(jià)值。你與別人所不同的、真正表達(dá)你獨(dú)特價(jià)值的東西，才是真正的有份量的籌碼。

在第一職場(chǎng)論壇進(jìn)展教練式職業(yè)生涯規(guī)劃期間，也接觸過(guò)不少職業(yè)上比擬成功的人士，這些人身上往往都有很多優(yōu)秀的素質(zhì)，構(gòu)成了他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是他們不斷升職加薪的重要籌碼。這些真正具有含金量的籌碼包括：

1、與一年前相比，專業(yè)才能方面明顯進(jìn)步，從理論到理論，均有更加深化的認(rèn)識(shí)；

2、業(yè)務(wù)才能大幅提升，為公司所做出的業(yè)績(jī)有目共睹，得到了老板的充分認(rèn)可；

3、可以分享自己的知識(shí)，帶著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工〔這一點(diǎn)尤其重要〕；

4、有明確的目的和方案，能站在老板的角度考慮公司將來(lái)的戰(zhàn)略方向，并在自己的才能范圍內(nèi)助推公司業(yè)務(wù)開(kāi)展；

5、擁有良好的作風(fēng)和做事習(xí)慣，做事理智、穩(wěn)重、成熟，具備獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀潛質(zhì)；

6、樂(lè)觀的心態(tài)和積極的上進(jìn)心，高效的執(zhí)行力，遇事不抱怨，不找借口，不推卸責(zé)任，在日常工作中沒(méi)有過(guò)激言行和情緒化表現(xiàn)，可以得到老板的充分認(rèn)可；

7、當(dāng)然，最重要的一條，也是你所從事的工作在這個(gè)公司里到底是屬于“主角〞還是“龍?zhí)专??！爸鹘迁曋傅氖悄切┡c公司開(kāi)展親密相關(guān)的人員，缺了這些人，公司的業(yè)務(wù)就會(huì)受到相當(dāng)大的影響；而“龍?zhí)专暷敲粗傅氖悄切┛捎锌蔁o(wú)、起不到本質(zhì)性作用的、或者可替代性比擬強(qiáng)的角色。你所處的職位角色的不同，從一開(kāi)始就注定了你在這個(gè)公司受重視的程度。當(dāng)然，也決定了你后來(lái)的“薪情〞。但是，成為“主角〞還是“龍?zhí)专?，也同樣取決于你的職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)展。有明確目的和長(zhǎng)遠(yuǎn)方案的人，通過(guò)不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們往往都可以成為職業(yè)上的“主角〞。而那些沒(méi)有目的、如無(wú)頭蒼蠅一般到處亂飛的人，也更容易“被龍?zhí)专暋＿@里再次提醒大家注意職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。

以上這些籌碼的積累取決于你平時(shí)是否做足了功課。沒(méi)有？對(duì)不起！不要指望你的老板變成善心家。

寫(xiě)一份有份量的加薪申請(qǐng)

關(guān)于加薪溝通的途徑，有的人是口頭溝通，有的人是郵件溝通，有的人是書(shū)面溝通，等待，不一而足。從溝通的方式來(lái)說(shuō)，書(shū)面溝通更為正式一些，也更容易引起老板的重視。

從溝通的內(nèi)容方面來(lái)說(shuō)，很多人的加薪申請(qǐng)看上去很淺薄和外表化，并沒(méi)有本質(zhì)性的內(nèi)容，因此也無(wú)法真正觸動(dòng)到老板的內(nèi)心，所以加薪也往往是無(wú)果而終。在防止了上文所犯的錯(cuò)誤和具備了足夠的加薪籌碼之后，寫(xiě)一份有份量的加薪申請(qǐng)，往往會(huì)更容易到達(dá)你的預(yù)期。

第一步：理想展示

在公司中，大多數(shù)的人只會(huì)埋頭做事情，很少有人抬起頭去看前面的路。所以，你會(huì)看到很多人沒(méi)有激情，只是像一臺(tái)機(jī)器那樣在工作。對(duì)于老板而言，更希望手下的員工時(shí)刻充滿激情，因?yàn)檫@樣才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。沒(méi)有理想的人，激情往往也會(huì)喪失。因此，首先向老板展示你的理想，說(shuō)明你不甘平庸，還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣，才更能得到老板的欣賞。這就看你有沒(méi)有明確的為自己的職業(yè)生涯開(kāi)展進(jìn)展過(guò)好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目的的重要性。

第二步：價(jià)值回憶

馬克思說(shuō)過(guò)，使用價(jià)值是價(jià)格的根底。你的薪水開(kāi)什么價(jià)，取決于你的使用價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值、或者所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人，是沒(méi)有資格與老板談加薪的。因此，回憶你進(jìn)入公司之后為公司做出了多少奉獻(xiàn)，向老板證明你的價(jià)值，是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。假設(shè)有可能，最好用數(shù)字來(lái)證明。

第三步：求同存異

這一點(diǎn)要結(jié)合公司的開(kāi)展戰(zhàn)略來(lái)談。求同，是為了說(shuō)明你自己的目的與公司的目的相一致，公司提供的平臺(tái)可以幫助你實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)也是向老板間接說(shuō)明忠心的一種方法：你愿意在這個(gè)公司繼續(xù)干下去，繼續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值〔畢竟老板都喜歡忠誠(chéng)的員工〕。存異，是基于公司開(kāi)展中遇到的問(wèn)題，提出自己的不同見(jiàn)解。一味地求同只說(shuō)明你會(huì)拍馬屁，圖的是一己私利，并不是真正為公司的開(kāi)展著想；而存異那么說(shuō)明你愿意站在公司的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。但提出問(wèn)題時(shí)，要注意三點(diǎn)，一是要肯定公司的業(yè)績(jī)，看到公司的成長(zhǎng)，讓老板知道他還是很有作為的，讓他有一種滿足感。二是一定要針對(duì)公司開(kāi)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)提供實(shí)在可行的解決方法。切忌只提問(wèn)題，不提方法，因?yàn)檫@一那么意味著你在對(duì)公司的管理進(jìn)展旁敲側(cè)擊〔公司有什么問(wèn)題，其實(shí)指導(dǎo)比你更清楚，用不著你來(lái)指手畫(huà)腳〕，同時(shí)，也展現(xiàn)不出你的獨(dú)特價(jià)值終究在什么地方〔因?yàn)槁殘?chǎng)上“說(shuō)話〞的人往往很多，而真正動(dòng)手解決問(wèn)題的就寥寥無(wú)幾了〕。三是要基于你自己的職責(zé)范圍之內(nèi)進(jìn)展考慮，對(duì)于一些敏感性問(wèn)題或者根本解決不了的問(wèn)題不要提，這屬于絕對(duì)的禁區(qū)。要讓老板知道，你提出問(wèn)題的目的是為了公司開(kāi)展，而且是實(shí)在可行的，把你的才能充分展現(xiàn)出來(lái)，這樣才會(huì)得到老板的信任和贊同。

第四步：成長(zhǎng)方案

有了前幾步之后，接下來(lái)肯定是要針對(duì)將來(lái)，有一個(gè)明確的成長(zhǎng)方案。只談理想，不談理論，只能說(shuō)明你好高騖遠(yuǎn)。而列出成長(zhǎng)方案，那么是向老板說(shuō)明你有前進(jìn)的決心和動(dòng)力，是想在這個(gè)公司有所作為。自己下一步想開(kāi)展到什么地步，想在哪些方面獲得提升，目前又有哪些缺乏，其中的差距在哪里，通過(guò)什么方式進(jìn)展彌補(bǔ)，等等，都應(yīng)該有一個(gè)明確的行動(dòng)方案表。這樣也會(huì)加深老板對(duì)你的理解與信任，也更愿意在以后的職業(yè)開(kāi)展中給你提供更多的時(shí)機(jī)。

第五步：對(duì)準(zhǔn)目的

上面說(shuō)了半天，最終還是要對(duì)準(zhǔn)目的、回到正題上來(lái)。假設(shè)一開(kāi)始就直入主題，提升職加薪的事，根本上沒(méi)戲。但有了上面的許多鋪墊之后，再提此事也就順理成章。

但太過(guò)直接、直奔主題，也不是太好，可以相對(duì)委婉一些，比方房?jī)r(jià)上漲、物價(jià)上漲、生存壓力本錢(qián)增加，等等，導(dǎo)致工作的積極性也受到一定影響，希望可以在新的一年里，薪水也可以有一定的上漲。然后再次說(shuō)明自己的忠誠(chéng)，會(huì)更加努

力地工作，為公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奉獻(xiàn)價(jià)值。

例如：

尊敬的公司指導(dǎo)：

我是XX年X月進(jìn)入公司的，首先感謝公司指導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片。

自參加X(jué)X以來(lái)，始終以快樂(lè)飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做得盡善盡美，對(duì)公司的開(kāi)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。此外在做好本職工作的同時(shí)，參加各種培訓(xùn)考試學(xué)習(xí)，比方XXXX＼XXXXXX，以期為公司在以后的開(kāi)展道路上再添磚瓦。

所有這些都是與公司指導(dǎo)關(guān)心重視人才培養(yǎng)是密不可分的，我為能遇到這樣的公司指導(dǎo)而感到慶幸。

然而我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前開(kāi)展的城市，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)程度在全國(guó)都是名列前茅。在這種形勢(shì)下，現(xiàn)有的工資程度顯得有些薄弱，已經(jīng)成為限制我自身開(kāi)展的最主要因素之一。

為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的開(kāi)展，特此向公司指導(dǎo)提出加薪申請(qǐng)。申請(qǐng)工資及福利向上提升XX%。

當(dāng)然加薪不是目的，只是希望讓我們做得跟好！

此致

敬禮！

篇三：公司加薪管理方案

安徽融昇置業(yè)

人事考核施行細(xì)那么

為標(biāo)準(zhǔn)員工的薪酬管理，完善公司的薪資管理體系，使薪資報(bào)酬更好的趨于合理分配，充分調(diào)發(fā)開(kāi)工的工作積極性，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，根據(jù)公司的有關(guān)制度，就員工的薪酬程度應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)程度和所在崗位、職位、業(yè)績(jī)等的變動(dòng)而作出相應(yīng)調(diào)整，特制訂本細(xì)那么。

一、適用范圍

在公司工作滿6個(gè)月〔含試用期〕，與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。特殊情況，如需調(diào)整，需報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批