2023年工程部年度工作總結(jié)（二篇）

第11頁共11頁2023?年工程部?年度工作?總結(jié)一?年來，在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，我?在工程部?工作，做?到了工作?有計劃，?有措施，?有檢查，?有總結(jié)，?與部門同?志團(tuán)結(jié)協(xié)?作，按照?公司工作?目標(biāo)任務(wù)?，循序漸?進(jìn)地完成?各項工作?任務(wù)。?回顧一年?來的工作?，我首先?要感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)的?支持與信?任，感謝?各位同仁?的幫助與?關(guān)照，才?使得我不?斷進(jìn)步。?在此，我?表示由衷?的感謝!?今年，?我在__?__工程?部工作，?按公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，原來是?要負(fù)責(zé)二?期工程建?設(shè)的土建?管理工作?，后因二?期工程善?未開工，?公司領(lǐng)導(dǎo)?作了調(diào)整?，安排我?負(fù)責(zé)一期?工程物業(yè)?管理。對?于工作的?調(diào)整，我?能夠做到?及時調(diào)整?工作方式?，做到一?心為公司?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，扎實?工作，盡?心盡責(zé)地?完成工作?任務(wù)。每?天實行考?勤制度，?做到上班?早到、下?班不早退?。在一期?工程物業(yè)?維修管理?工作中，?努力把握?好以下四?個環(huán)節(jié)：?一是在?物業(yè)維修?管理上做?好服務(wù)，?盡力使業(yè)?主滿意。?按照國家?物業(yè)管理?的標(biāo)準(zhǔn)，?抓好房屋?維修技術(shù)?管理和房?屋維修施?工的管理?。針對每?一次業(yè)主?的投訴和?物業(yè)公司?對房屋質(zhì)?量問題的?匯報，我?能做到深?入細(xì)致了?解有關(guān)情?況，主動?與物業(yè)公?司和業(yè)主?溝通，及?時協(xié)調(diào)，?杜絕業(yè)主?和房產(chǎn)公?司的矛盾?升級。同?時，及時?通知施工?單位人員?過來維修?，并跟蹤?負(fù)責(zé)到現(xiàn)?場監(jiān)督工?作至工程?施工完成?，直至業(yè)?主滿意為?止。二?是加強物?業(yè)設(shè)備的?管理，確?保需要管?理的物業(yè)?設(shè)備主要?有給排水?設(shè)備、燃?氣設(shè)備、?消防設(shè)備?和通風(fēng)設(shè)?備、電氣?設(shè)備等都?能正常運?行。三?是物業(yè)環(huán)?境管理：?物業(yè)管理?公司有義?務(wù)對住宅?小區(qū)的環(huán)?境進(jìn)行管?理，使其?達(dá)到國家?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)，具體?包括污染?防治、環(huán)?境保潔、?環(huán)境綠化?等;四?是物業(yè)管?理安全：?物業(yè)公司?應(yīng)當(dāng)采取?各種措施?，保障業(yè)?主和房屋?使用者的?人身財產(chǎn)?安全，對?小區(qū)的治?安進(jìn)行管?理，對小?區(qū)的消防?安全進(jìn)行?管理以及?對出入小?區(qū)的車輛?與人員進(jìn)?行管理。?以上__?__項內(nèi)?容如有工?作不到位?措施不得?力我會及?時提出和?物業(yè)公司?協(xié)調(diào)解決?，如解決?不了我會?匯報上級?領(lǐng)導(dǎo)出面?解決直至?整改到位?為止。?二期工程?圖紙已經(jīng)?審批下來?，我一有?空閑就看?看二期圖?紙，能盡?快了解圖?紙熟悉圖?紙，并對?圖紙設(shè)計?中的存在?問題找出?、形成記?錄，為二?期工程建?設(shè)提出意?見、打好?有利基礎(chǔ)?。根據(jù)?集團(tuán)公司?要求展開?找三缺的?活動，臺?州片區(qū)員?工需要自?覺找出《?缺點、缺?位、缺失?》及工作?內(nèi)容，端?正思想和?行為作風(fēng)?的主題活?動，是樹?立“雄關(guān)?慢道真如?鐵”的思?想和宏觀?調(diào)控的“?憂患”意?識。當(dāng)前?是國內(nèi)房?地產(chǎn)市場?宏觀調(diào)控?的關(guān)鍵期?。其所以?關(guān)鍵就在?于不同的?主體對市?場理解不?同，于是?采取不同?的行為與?策略。其?所以關(guān)鍵?期就在于?市場主體?目標(biāo)、行?為及策略?不同一樣?，因此，?各方博弈?會越來越?激烈。特?別是在中?央政府、?地方政府?及房地產(chǎn)?開發(fā)商之?間的博弈?可能激化?與白熾化?。我們?可以看到?，對于國?內(nèi)房地產(chǎn)?市場來說?，隨著僵?持了一年?的量降價?滯的局面?逐漸打開?，不僅房?地產(chǎn)市場?的風(fēng)險開?始在釋放?，而且房?地產(chǎn)市場?主體之間?的利益也?開始在分?化。面對?房地產(chǎn)市?場巨大風(fēng)?險(如銀?行風(fēng)險、?金融風(fēng)險?、經(jīng)濟危?機風(fēng)險、?社會矛盾?風(fēng)險等)?，從__?__年國?十條開始?，中央政?府對此共?識越來越?清晰，宏?觀調(diào)控態(tài)?度越來越?堅決，所?要達(dá)到目?標(biāo)及所采?取的政策?工具越來?越具體與?細(xì)化。比?如，最近?____?理就房地?產(chǎn)調(diào)控的?講話，就?第一次把?住房價格?下降重申?就國家的?基本政策?，而房價?回歸到理?性就得讓?絕大多數(shù)?居民可接?受，或可?解決為有?支付能力?購買。而?這既是當(dāng)?前房地產(chǎn)?宏觀調(diào)控?的短期目?標(biāo)也是底?線，同時?也是未來?房地產(chǎn)市?場得以健?康發(fā)展的?基礎(chǔ)。?從當(dāng)前的?情況來看?，中央政?府要達(dá)到?其目標(biāo)不?僅在于加?大保障性?住房的建?設(shè)，更重?要的在于?如何讓整?個中國房?地產(chǎn)市場?轉(zhuǎn)型，引?導(dǎo)國內(nèi)房?地產(chǎn)市場?真正成為?一個居民?消費為主?導(dǎo)的市場?。在這意?義上，中?央應(yīng)該汲?取了__?__年金?融海嘯時?期的教訓(xùn)?。當(dāng)時為?了刺激經(jīng)?濟增長，?通過1_?___件?對房地產(chǎn)?采取一系?列過度優(yōu)?惠的信貸?及稅收政?策，結(jié)果?導(dǎo)致全國?房地產(chǎn)價?格失控飚?升，房地?產(chǎn)泡沫吹?得巨大。?因此，在?當(dāng)前國內(nèi)?房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控關(guān)?鍵期，中?央政府不?會重舊轍?，而且宏?觀調(diào)控的?態(tài)勢更為?堅決與具?體。比如?說，為了?全面遏制?與打擊房?地產(chǎn)投機?炒作，估?計政府已?經(jīng)不少嚴(yán)?厲的政策?儲備，包?括加快推?進(jìn)房地產(chǎn)?財產(chǎn)稅及?對投資性?購買住房?實施嚴(yán)厲?的稅收政?策等，以?此來突顯?中央政府?對房地產(chǎn)?宏觀調(diào)控?決心。?隨著國家?對房地產(chǎn)?宏觀調(diào)控?決心我們?公司對房?地產(chǎn)開發(fā)?也要放慢?腳步，淺?談人力資?源要分流?與開發(fā)?人力資源?是現(xiàn)代企?業(yè)最基本?最主要最?寶貴的資?源之一。?人力資源?以其源源?不斷的活?力沖擊企?業(yè)的渦輪?，以傳帶?整個企業(yè)?的生產(chǎn)和?經(jīng)營，沒?有人力資?源的支持?企業(yè)連一?天也生存?不下去。?但是，如?果人力資?源過剩而?任其泛濫?，企業(yè)也?將面臨滅?頂之災(zāi)。?而這正是?目前許多?企業(yè)所不?得不面對?的一個難?題?？?學(xué)的人力?資源的管?理必須是?一種動態(tài)?的管理。?如果一個?企業(yè)的人?力資源長?期處于一?種靜止?fàn)?態(tài)，久而?久之，就?會淤積成?一潭死水?泛不起半?點波瀾，?企業(yè)也根?本就沒有?活力可言?。企業(yè)的?活力在于?人力資源?的活力，?而人力資?源的活力?又在于對?其的分流?、重組與?開發(fā)。人?力資源分?流的含義?決不是簡?單的減員?，而是精?簡疏通主?業(yè)渠道，?并且另辟?新渠道讓?資源再生?活力。人?力資源畢?竟是一種?資源。資?源不應(yīng)該?成為一種?包袱，把?資源當(dāng)作?包袱甩掉?，是對資?源的一種?極大浪費?。當(dāng)然，?人與生產(chǎn)?資料的分?流重組不?是簡單的?水到渠成?。這種重?組除了需?要觀念上?的更新之?外，還需?要對人和?生產(chǎn)資料?兩個方面?重新開發(fā)?、重新組?合，這也?許是一個?艱難的磨?合過程。?分流在很?大程度上?就是將一?部分人力?資源從渠?道上分離?出來，導(dǎo)?入到一些?非主業(yè)渠?道上去，?這也意味?著一部分?人將從原?來熟悉的?崗位上導(dǎo)?入到一些?不熟悉的?崗位上去?。人力資?源開發(fā)的?一個重要?途徑就是?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。沒有培?訓(xùn)就沒有?人力資源?的重組和?新生。?雖然房地?產(chǎn)市場低?迷，消費?者持幣觀?望，部分?一線二線?城市房地?產(chǎn)下降，?我相信房?地產(chǎn)市場?的冰雪再?次降臨,?寒冷的日?子不會太?久：溫暖?的日子將?會來臨.?狂風(fēng)暴雨?之后定會?陽光燦爛?。公司領(lǐng)?導(dǎo)有著堅?定的信心?有著沉著?應(yīng)對抗風(fēng)?險的能力?，我們公?司的發(fā)展?一定會光?輝燦爛。?在總結(jié)?本年工作?的同時，?認(rèn)真領(lǐng)悟?著力構(gòu)建?齊抓共促?的工作格?局;健全?充滿活力?的工作機?制;創(chuàng)新?行之有效?的工作載?體;努力?做到持之?以恒長抓?不懈的工?作作風(fēng)。?針對自己?工作中存?在的不足?，努力克?服，繼續(xù)?加強理論?學(xué)習(xí)，牢?固樹立“?服務(wù)是第?一位”的?觀念，繼?續(xù)加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?做業(yè)務(wù)上?的行家能?手，提高?工作效率?，使工作?再上新臺?階。年?度工作總?結(jié)范文?在___?_中學(xué)頂?崗的這段?時間，是?我人生職?業(yè)旅途的?第一站，?這段時間?，我完成?了一個由?老師向?qū)W?生的轉(zhuǎn)變?。很幸運?的成為了?____?中學(xué)的一?名老師?回首已走?過的三個?月，我各?方面能力?都得到了?鍛煉和提?升。在?教學(xué)方面?，本來學(xué)?歷史專業(yè)?的我，來?到這里，?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?說，政史?不分家，?你把七年?級五六班?的政治歷?史都帶起?來吧，就?這樣我身?兼兩科，?由于是新?老師，在?教學(xué)方面?，我沒什?么經(jīng)驗，?所以我主?動聽老教?師講課，?參加學(xué)校?組織的各?種例會，?學(xué)科研討?會，一課?多研等活?動，使自?己在教學(xué)?方面逐漸?走向成熟?，在學(xué)校?組織的新?老師公開?課中，我?的《三國?鼎立》一?課，受到?了老師們?的一致好?評，雖然?對政治教?學(xué)有些茫?然，但我?時刻牢記?，選擇頂?崗就要不?怕困難，?并且迎難?而上，我?虛心請教?了學(xué)校里?政治教學(xué)?領(lǐng)頭人，?也許，功?夫不負(fù)有?心人，在?我的努力?和學(xué)生的?積極配合?下，第一?次月考，?七年級五?六班以優(yōu)?異的成績?，進(jìn)入學(xué)?校表揚榜?。說到?月考不得?不提到監(jiān)?考，在監(jiān)?考時我嚴(yán)?禁杜絕，?作弊行為?的發(fā)生，?我盯緊每?一位學(xué)生?，并且嚴(yán)?格遵守監(jiān)?考規(guī)章制?度，到點?發(fā)卷，到?點收卷，?去教導(dǎo)處?領(lǐng)卷，考?試結(jié)束后?，積極參?與評卷，?并且做到?，對每一?位學(xué)生，?每一張考?卷負(fù)責(zé)在?生活方面?頂崗在這?里，我感?覺每天真?的很充實?，由于身?兼兩科，?所以我的?課會很多?，每周十?六節(jié)正課?，而且還?有早自習(xí)?午自習(xí)和?晚自習(xí)，?上完晚自?習(xí)還要查?宿舍，這?樣的生活?雖然每天?會很累，?但是我認(rèn)?為比起大?學(xué)校園生?活的那種?無聊感，?選擇頂崗?我無怨無?悔。除?了每天按?時上課，?按時值班?，我還積?極參加班?內(nèi)文化建?設(shè)，由于?自己在寫?字方面比?較擅長，?所以在學(xué)?校安排手?抄報比賽?時，我代?表五六班?全體師生?參加，并?取得了優(yōu)?異的成績?。開家長?會時，為?給家長營?造良好的?氛圍和展?現(xiàn)我們豐?富多彩的?班級文化?，我主動?提出為五?六班布置?教室。?由于和孩?子們年齡?相仿，在?開展課余?活動時，?孩子們喜?歡讓我參?與進(jìn)去，?我?guī)ьI(lǐng)他?們進(jìn)行了?跳大繩比?賽，拔河?比賽，在?活動中，?使同學(xué)們?明白了團(tuán)?結(jié)就是力?量，眾人?齊心其力?斷金的概?念。頂?崗在__?__中學(xué)?使我在教?學(xué)方面，?班級管理?方面，課?余活動組?織方面的?能力，都?得到了提?升。我相?信，這里?只是我的?一個開始?，在以后?的工作中?，我會不?斷努力不?斷發(fā)展，?為實現(xiàn)自?己的人生?價值而不?懈奮斗。?以上是?我對目前?工作的總?結(jié)，望領(lǐng)?導(dǎo)審閱指?正!2?023年?工程部年?度工作總?結(jié)（二）?繼往開?來的__?__年即?將過，工?程部全體?員工在公?司的方針?指引下、?在各級領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷下?，以及同?各部門的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致，圓滿?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交付?的各項工?作任務(wù)，?保證基地?所有設(shè)備?的安全運?行。取得?了一定的?好成績，?為完成公?司整體目?標(biāo)做出積?極貢獻(xiàn)。?一、工?作目標(biāo)和?任務(wù)完成?情況1、?設(shè)備設(shè)施?維修：工?程部根據(jù)?具體情況?，結(jié)合以?往的工作?經(jīng)驗，全?面對各系?統(tǒng)開展了?解。學(xué)習(xí)?預(yù)防維修?，努力提?高設(shè)備功?效，不同?程度的延?長了設(shè)備?設(shè)施的使?用年限。?對強、弱?電系統(tǒng)、?空調(diào)系統(tǒng)?、太陽能?系統(tǒng)、消?防系統(tǒng)﹑?給、排水?、系統(tǒng)按?計劃、有?步驟地進(jìn)?行了深入?了解和學(xué)?習(xí)維修保?養(yǎng)知識。?二、在?配電系統(tǒng)?中，在現(xiàn)?有的環(huán)境?上，對配?電室進(jìn)行?了長期的?打掃與保?潔，因為?施工單位?隨時進(jìn)去?施工。對?基地密集?型母線槽?實行每天?巡查制，?發(fā)現(xiàn)異常?現(xiàn)象，及?時組織人?員進(jìn)行搶?修；處理?系統(tǒng)線路?故障跳閘?多起，確?保了基地?正常運行?。三、?在太陽能?系統(tǒng)中，?我們采取?了___?_小時_?___次?的巡檢制?度，其中?白天晚上?各___?_次，發(fā)?現(xiàn)多處隱?患及時處?理，處理?不了的及?時與廠家?取得聯(lián)系?，確保熱?水供應(yīng)正?常。堅持?每天對控?制箱檢查?、儀表檢?查、線路?檢查，水?泵檢查、?設(shè)備檢查?。確保機?組運行良?好無滲漏?四、在中?央空調(diào)系?統(tǒng)中，因?為一級管?網(wǎng)管路比?較臟，雜?質(zhì)比較多?，從__?__月_?___日?供暖以來?，我們清?洗過濾器?____?次，確保?基地供暖?正常運行?。堅持每?周對控制?箱、線路?檢查，機?房設(shè)備的?保養(yǎng)檢查?；定期對?空調(diào)制熱?機組進(jìn)行?全方位檢?修保養(yǎng)，?確保機組?運行良好?無滲漏。?嚴(yán)格控制?用水量，?確保空調(diào)?水指標(biāo)在?安全范圍?內(nèi)。因為?施工單位?在樓層修?理風(fēng)機盤?管，每天?都放水。?五、日?常維修：?____?年度__?__月以?來，共接?報完成_?___余?項維修安?裝工作，?其中有研?發(fā)中心區(qū)?域維修，?還有接待?中心區(qū)域?維修、伙?房、公司?各部門維?修等。得?到了各部?門的好評?與認(rèn)可。?以制度服?人，使人?人都以公?司利益為?上，用制?度嚴(yán)格要?求自己。?物品領(lǐng)用?管理，做?到專人負(fù)?責(zé)，出、?入庫明細(xì)?，領(lǐng)用人?簽字，領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可等?，保證了?公司材料?的利用率?。工程部?設(shè)立評比?制度，做?到周周檢?查、總結(jié)?，使設(shè)備?設(shè)施更加?具體化、?明細(xì)化、?清潔化。?工程部順?利地完成?了值班制?度，配電?室、空調(diào)?機房實行?了三班輪?班制，公?共維修實?行了正常?休班制。?六、能?源統(tǒng)計及?節(jié)能降耗?：工程部?在上級領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在公?司、部門?的支持下?，積極采?取各種措?施，群策?群力，較?好地做到?節(jié)能工作?，做到日?日有統(tǒng)計?，周周有?總結(jié)，月?月有匯報?使領(lǐng)導(dǎo)對?各項能源?有充分的?了解。較?好的完成?了基地公?共照明、?外部照明?燈的調(diào)節(jié)?，空調(diào)系?統(tǒng)的調(diào)節(jié)?，太陽能?系統(tǒng)調(diào)節(jié)?等。七?、管理外?維工作：?工程部密?切配合各?外維單位?工作，順?利完成了?基地的各?項工作，?及時配合?處理“接?待中心空?調(diào)不供熱?”突發(fā)故?障；完成?了消防設(shè)?備設(shè)施日?常檢修工?作，為大?廈創(chuàng)造了?良好的運?行環(huán)境。?工程部緊?密團(tuán)結(jié),?共同努力?,全面配?合施工單?位，包括?臨時用電?單位，完?成對樓層?配電系統(tǒng)?、消防系?統(tǒng)﹑給排?水系統(tǒng)﹑?中央空調(diào)?系統(tǒng)的設(shè)?備了解工?作。對各?設(shè)備實施?管理工作?。八、?存在問題?、自開業(yè)?以來，工?程部的全?體員工盡?心盡力地?為基地做?了大量的?工作，不?論是份內(nèi)?還是份外?的工作都?能積極主?動的去做?，但是有?些工作還?是存在不?足，與公?司的要求?存在差距?。我們將?在今后的?工作中，?認(rèn)真的去?彌補不足?，進(jìn)一步?提高每位?員工的思?想素質(zhì)及?個人的技?能，為公?司的發(fā)展?做出最大?的貢獻(xiàn)。?1專業(yè)技?術(shù)水平還?比較欠缺?，一專多?能的水平?還達(dá)不到?。2工作?流程中，?規(guī)范操作?的統(tǒng)一性?不強，對?外圍單位?監(jiān)督檢查?工作做得?不夠細(xì)致?。3維修?單寫的不?是很規(guī)范?，字跡不?夠工整，?____?個別工作?進(jìn)度均比?計劃拖延?滯后,維?修工作的?效率和維?修質(zhì)量有?待提高，?與采購部?門溝通有?待提高。?5和各部?門工作銜?接還不是?很完美_?___年?工作安排?針對以上?提到的問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，_?___維?修工作初?步設(shè)想主?要圍繞“?計劃，完?善，規(guī)范?，落實”?。等幾個?方面開展?計劃。主?要對__?__年的?工作做一?個全年工?作計劃，?月月有進(jìn)?展，周周?有活忙，?天天有落?實。根據(jù)?基地實踐?工作需要?進(jìn)行合理?分配人員?，把工作?落實到人?，責(zé)任到?人，具體?計劃如下?：一按照?年度保養(yǎng)?計劃對設(shè)?備設(shè)施進(jìn)?行保養(yǎng)2?對高﹑低?壓配電柜?負(fù)荷開關(guān)?進(jìn)行檢查?及保養(yǎng)；?對高、低?壓設(shè)備，?高、低壓?配電柜，?變壓器進(jìn)?行檢測、?保養(yǎng)。3?對空調(diào)制?熱機組、?閥門進(jìn)行?保養(yǎng)?？?調(diào)管道進(jìn)?行檢測維?修。4對?太陽能熱?泵機組、?輔助加熱?機組、閥?門管路等?檢修保養(yǎng)?。5對中?央空調(diào)調(diào)?系統(tǒng)冷卻?塔進(jìn)行檢?修清理。?6及時完?成公司交?辦的各項?工作。二?完善：根?據(jù)公司“?精細(xì)化服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”?的方針，?對工程部?的工作進(jìn)?一步細(xì)化?，將精細(xì)?化服務(wù)落?實到日常?工作的所?有階段和?環(huán)節(jié)，形