2023公司部門(mén)上半年工作總結(jié)模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?公司部門(mén)?上半年工?作總結(jié)模?板伴隨?著新年鐘?聲的敲響?，又迎來(lái)?了嶄新的?、充滿(mǎn)期?待的年。?回望年度?的工作生?活，感受?到公司及?身邊的人?這一年來(lái)?發(fā)生的巨?大變化，?我們的品?牌在快速?提升著，?身邊的同?事也都在?不斷進(jìn)步?著，朝著?同一個(gè)目?標(biāo)奮斗著?。新的一?年到來(lái)了?，也帶來(lái)?了新的挑?戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以?全新的面?貌來(lái)迎接?新年的到?來(lái)時(shí)，也?不忘來(lái)回?顧和總結(jié)?過(guò)去一年?來(lái)所做的?努力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自?____?年上半年?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專(zhuān)業(yè)人才?，專(zhuān)業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是的?強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?“人力資?源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門(mén)真正?的用意在?哪里。?通過(guò)今年?大家的同?心協(xié)力，?已慢慢取?得了公司?各部門(mén)絕?大多數(shù)人?的認(rèn)可與?支持。上?半年因部?門(mén)人手緊?缺，使得?一些工作?無(wú)法真正?展開(kāi)，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年上半?年的工作?總結(jié)如下?：1、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類(lèi)人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。3、?結(jié)合公司?制度及國(guó)?家規(guī)定管?-理-員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿(mǎn)?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過(guò)其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?4、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。5、?今年以來(lái)?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開(kāi)始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問(wèn)題，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買(mǎi)了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂(yōu)。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?6、進(jìn)?行促銷(xiāo)人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷(xiāo)人員的?管理工作?，通過(guò)資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。?促銷(xiāo)人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷(xiāo)人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事?。控制好?人員的增?長(zhǎng)速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來(lái)儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來(lái)?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。年人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?下半年的?工作計(jì)劃?，用實(shí)際?的工作業(yè)?績(jī)來(lái)說(shuō)話?。20?23公司?部門(mén)上半?年工作總?結(jié)模板（?二）一?、上半年?工作總結(jié)?3、加?強(qiáng)了與財(cái)?政部門(mén)的?聯(lián)系與溝?通,爭(zhēng)取?民政資金?及時(shí)到位?，保證按?時(shí)、足額?下?lián)芰烁?項(xiàng)民政工?作經(jīng)費(fèi)，?確保了日?常工作的?順利開(kāi)展?。4、?搞好固定?資產(chǎn)管理?工作。為?加強(qiáng)固定?資產(chǎn)管理?，防止國(guó)?有資產(chǎn)流?失，確保?固定資產(chǎn)?賬賬相符?、賬實(shí)相?符，按照?市財(cái)政局?固定資產(chǎn)?清查的有?關(guān)規(guī)定，?對(duì)我局所?有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?全面的檢?查登記，?避免了固?定資產(chǎn)流?失現(xiàn)象的?發(fā)生，保?證了國(guó)有?資產(chǎn)的安?全完整。?5、主?動(dòng)組織民?政系統(tǒng)財(cái)?務(wù)人員參?加財(cái)務(wù)培?訓(xùn)、會(huì)計(jì)?講座，認(rèn)?真完成會(huì)?計(jì)人員后?續(xù)教育，?不斷提高?業(yè)務(wù)水平?和工作能?力。我們?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?新知識(shí)、?新業(yè)務(wù)，?認(rèn)真歸納?總結(jié)所學(xué)?內(nèi)容，及?時(shí)消化吸?收。通過(guò)?學(xué)習(xí)，我?們的基礎(chǔ)?理論知識(shí)?有了顯著?提高，實(shí)?際工作能?力不斷增?強(qiáng)，財(cái)經(jīng)?法律認(rèn)識(shí)?進(jìn)一步深?化，工作?效率明顯?提升。?二、下半?年工作計(jì)?劃1、?一如繼往?地搞好日?常財(cái)務(wù)收?支管理?建立健全?了各項(xiàng)財(cái)?務(wù)制度，?使財(cái)務(wù)日?常工作就?有法可依?，有章可?循，實(shí)現(xiàn)?管理的規(guī)?范化、制?度化。對(duì)?一切開(kāi)支?嚴(yán)格按財(cái)?務(wù)制度辦?理，確保?各項(xiàng)收支?的安排使?用符合事?業(yè)發(fā)展計(jì)?劃和財(cái)政?政策的要?求，提高?了資金的?使用效益?，達(dá)到增?收節(jié)支的?目的。?2、安排?收支預(yù)算?，嚴(yán)格預(yù)?算管理?3、認(rèn)真?做好年終?決算工作?對(duì)__?__年來(lái)?的收支活?動(dòng)進(jìn)行分?析和研究?，做出正?確的評(píng)價(jià)?，通過(guò)分?析，總結(jié)?出經(jīng)驗(yàn)，?揭示出存?在的問(wèn)題?，以便改?進(jìn)財(cái)務(wù)管?理工作，?提高管理?水平，也?為領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?依據(jù)。?4、