安全生產(chǎn)管理規(guī)律

平安消費(fèi)管理規(guī)律篇一：把握平安消費(fèi)十大規(guī)律

把握平安消費(fèi)十大規(guī)律，建本質(zhì)平安企業(yè)

縱觀各類事故，少數(shù)是由于管理不善發(fā)生的，絕大多數(shù)卻是干部或職工違章所造成的。深化剖析違章者原因，不外乎有以下幾種因素：

平安意識、價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)、自律才能、技術(shù)才能、經(jīng)歷閱歷、個人行為習(xí)慣、體質(zhì)體能情況、個性差異、情緒變化、機(jī)動反響才能等。

物質(zhì)是運(yùn)動的，事物是聯(lián)絡(luò)的。在事物開展過程中，有一種內(nèi)在的、本質(zhì)的必然聯(lián)絡(luò)，它對決定著事物的開展趨向，并在一定條件下經(jīng)常起作用，這種聯(lián)絡(luò)就是規(guī)律。創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)，要從源頭上解決問題，第一位的就是要熟悉并掌握平安消費(fèi)十大規(guī)律，利用規(guī)律指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)平安消費(fèi)。只有這樣，才能追根溯源，找到最正確解決方案。

一、平安周期規(guī)律

平安工作的力度大小，平安狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的，不是直線運(yùn)動。平安狀況的波動與平安工作的波動呈反向運(yùn)動。平安狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻木的時候，平安出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)奮改變被動場面。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能可貴的危機(jī)意識，是最應(yīng)該辦到而又最難辦到的。

二、人的平安理念升華規(guī)律

理念決定人的行為觀念，文化決定人的價(jià)值觀。當(dāng)今一些平安抓得好的企業(yè)，都是靠平安文化的長期加盟獲得的。獨(dú)特的平安理念在人的思想意識領(lǐng)域的不斷升華，就像一只無形的“巨手〞，撬動企業(yè)平安管理“杠桿〞的另一端不斷上升。

平安管理是一種理論，也是一門科學(xué)，在平安工作中，僅僅靠實(shí)打?qū)?、硬碰硬的指?biāo)往往是不夠的，還必須在一種更深的層次、更寬的領(lǐng)域上認(rèn)識和把握，這就需要借助文化的力量，以文化興平安、管平安、保平安。長期的平安消費(fèi)，使我們認(rèn)識到，假設(shè)說，企業(yè)的平安1年靠的是幸運(yùn)、3年靠的是機(jī)遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠平安文化的長期加盟和支撐。因此，抓平安，離不開文化，文化興那么平安興。所以，抓平安要有管理的深度。在平安中，我們樹立什么樣的理念呢？我們的理念應(yīng)該是：平安工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切。

國家在安定中強(qiáng)盛，企業(yè)在穩(wěn)定中壯大，家庭在和諧中幸福。沒有平安做前提，穩(wěn)定、和和諧幸福就無從談起，所以說平安高于一切；平安關(guān)系每個職工的生命與安康，關(guān)系千家萬戶的幸福和諧，所以說平安重于一切；平安關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定開展，可持續(xù)開展，所

以說平安先于一切；平安是最大的政治，影響社會效益，影響企業(yè)

形象，影響干部政治生命，所以說平安影響一切。

三、人的生物節(jié)律變化規(guī)律

生物節(jié)律亦稱“生物鐘〞，是一種自然現(xiàn)象。生物節(jié)律學(xué)說認(rèn)為，

人類最重要的節(jié)律有三種：即23天的“體力盛衰周期〞，28天的“情

緒波動周期〞和33天的“智力強(qiáng)弱周期〞，也就是體力節(jié)律、情緒節(jié)

律和智力節(jié)律。

當(dāng)三大規(guī)律都接近各自的高潮期峰頂時，人的各方面的才能均

可以最大限度地發(fā)揮出來，此時可以嘗試去創(chuàng)造一些紀(jì)錄；反之，

三個節(jié)律都接近各自低潮的低谷時，人就容易出過失，容易發(fā)惹事

故。研究人體生理節(jié)律變化規(guī)律，就可以根據(jù)人體生物節(jié)律情況安

排工作，以便于最大限度發(fā)揮人的能動性，積極主動地防止人為事

故的發(fā)生。我們總結(jié)概括的平安消費(fèi)“十大薄弱人物〞，就是這三大

規(guī)律作用的外部表現(xiàn)。

四、平安鏈條規(guī)律

大工業(yè)消費(fèi)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者都組合成協(xié)作勞動

的群體，也就是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂，都是

會危及上下環(huán)扣以及整個鏈條，每一個環(huán)扣都是活體主宰的崗位，

平安的系數(shù)是與各個崗位連環(huán)的閉合程度決定的。

五、平安木桶定律

一只木桶盛水多少，不是取決于組成木桶的所有木條長度的平

均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一根，取決

于質(zhì)地最差的那一條，平安工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于

大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的“三違〞人物、危險(xiǎn)人物、事故“苗

子〞。每個職工都是平安木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、

最差的。

六、傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼，是普通現(xiàn)象，傷亡事故的鮮血和生命，對

于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了承受教訓(xùn)的資格。

有資格也很有必要承受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心

不驚，眼看傷疤不想疼。人生最大的悲哀就是犯類似錯誤，最大的

教訓(xùn)就是不承受教訓(xùn)。為防止悲劇重演，對各類平安事故的處理必

須堅(jiān)持做到“四不放過〞：事故原因沒查清楚不放過，責(zé)任者沒嚴(yán)肅

處理不放過，廣闊職工沒受到教育不放過，防范措施衰敗實(shí)不放過。

七、人與設(shè)備、環(huán)境相對規(guī)律

在平安人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)管理中，其互相之間關(guān)系是復(fù)雜的。主要

有這樣幾層含義：機(jī)對環(huán)境關(guān)系是它既能產(chǎn)生不利的環(huán)境〔如噪聲、

振動、有害氣體等〕，又能控制、改造環(huán)境。而環(huán)境對機(jī)的關(guān)系一

樣，由于環(huán)境因素不同其影響也不同，例如高溫、高濕、壓力、甚

至它自己產(chǎn)生的震動等等，都不同程度地影響機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而對這些

影響，同樣是采取工程技術(shù)手段或其他手段進(jìn)展防護(hù)或控制。

平安消費(fèi)是一個全員、全過程、全方位的工作，它涉及到消費(fèi)

的各個方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有環(huán)

境的制約。人的行為不平安、物的狀態(tài)不平安和環(huán)境條件的不平安，

都可能造成事故。因此，要想保證平安消費(fèi)，就必須樹立一種“大

平安觀〞的思維廣度，圍繞平安消費(fèi)的各個要素，進(jìn)展全面系統(tǒng)的

整合，做到從宏觀上掌控，最終才能心中有數(shù)，穩(wěn)操勝券。

八、消費(fèi)方式變化規(guī)律

一般消費(fèi)作業(yè)場所都不是一成不變的，多數(shù)都在頻繁挪動變化。在

挪動變化過程中，由于具有臨時性，人不可防止的滋生將就、湊合、

幸運(yùn)等觀念和行為，對遵章作業(yè)、嚴(yán)守操作堆積等規(guī)定容易拋棄之

腦后，是事故易發(fā)期。因此，動態(tài)的平安保證，是最重要的，也是

最難實(shí)現(xiàn)的。

根據(jù)這一規(guī)律，打造本質(zhì)平安型企業(yè)，不僅要實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的平安，

更重要的是要確保動態(tài)的平安。每次靜態(tài)達(dá)標(biāo)評價(jià)都不錯，我們自

己感覺也不錯。原因就是動態(tài)檢查不過關(guān)，問題多、三違多。對我

們職工個人來言，要搞好平安消費(fèi)，必須念好“三部曲〞，做到“五

不干〞?！叭壳暭矗阂豢矗涵h(huán)境是否平安。二想：規(guī)程要求如何

干。三干：確保平安才能干。“五不干〞即：沒有履行工作手續(xù)不干，

平安措施不落實(shí)不干，工作任務(wù)不清楚不干，自己心中無把握不干，

上級違章指揮不干。

九、平安堤壩原理

平安的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細(xì)小局部的隱患，都會危及

堤壩，千里之堤潰于蟻穴，嚴(yán)重的“三違〞、隱患，是顛覆性、破壞

性極強(qiáng)的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口要

堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。不然，勢猛迅急，很難補(bǔ)救。

細(xì)節(jié)決定成敗。平安來不得半點(diǎn)忽略大意、容不得絲毫過失。

每周我們組織的平安消費(fèi)大檢查，每月我們開展的隱患排查治理，

目的就是查找問題與缺乏，堵塞平安管理破綻，筑牢平安大堤。

十、球體斜坡原理

平安工作如同推球上坡，眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越

快、越高，勢能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑。平安工

作上的作何放任，撞運(yùn)氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，

平安這個“球體〞必然會滑下來，砸傷壓壞的必然是推球的人，因?yàn)?/p>

他是平安責(zé)任人，是第一責(zé)任者。所以，抓平安必須抑制惰性，樹

立一種如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感，樹立生命共同體觀念，大力

弘揚(yáng)“三種精神〞即抓平安管理要有愚公精神——鍥而不舍，抓平安

處分要有包公精神——六親不認(rèn)，抓平安教育要有濟(jì)公精神——苦

口婆心，緊嚴(yán)細(xì)實(shí)、永不懈怠地抓下去。嚴(yán)細(xì)管理的根本是實(shí)現(xiàn)以

人為本，建立本質(zhì)平安型企業(yè)。嚴(yán)，表達(dá)在嚴(yán)是愛——愛己、愛友、

愛家、愛企業(yè)、愛社會；細(xì)，表達(dá)在細(xì)是福——福己、福友、福家、

福企業(yè)、福社會。

只有正確理解平安消費(fèi)十大規(guī)律內(nèi)涵，利用規(guī)律作指導(dǎo)，才能認(rèn)認(rèn)真真把握平安消費(fèi)動態(tài)過程的每分每秒，做好本質(zhì)平安人，為打造本質(zhì)平安型企業(yè)做奉獻(xiàn)。

篇二：平安消費(fèi)管理根本原理

平安消費(fèi)管理根本原理

平安消費(fèi)管理作為管理的主要組成局部，遵循管理的普遍規(guī)律，既服從管理的根本原理和原那么，又有其特殊的原理和原那么。

平安消費(fèi)管理原理是從消費(fèi)管理的共性出發(fā)，對消費(fèi)管理中平安工作的本質(zhì)內(nèi)容進(jìn)展科學(xué)分析、綜合、抽象概括所得出的平安消費(fèi)管理規(guī)律。平安消費(fèi)管理的原理有：系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)迫原理和責(zé)任原理。

1．系統(tǒng)原理

〔1〕系統(tǒng)原理的概念

系統(tǒng)原理是指人們在從事管理工作時，運(yùn)用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對管理活動進(jìn)展充分的分析，以到達(dá)管理的優(yōu)化目的，即用系統(tǒng)的理論觀點(diǎn)和方法來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。

系統(tǒng)是指由假設(shè)干個互相聯(lián)絡(luò)、互相作用的要素組成的具有特定構(gòu)造和功能的有機(jī)整體。一個系統(tǒng)可分為假設(shè)干個子系統(tǒng)和要素，如平安消費(fèi)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，平安消費(fèi)管理系統(tǒng)又包括各級平安管理人員、平安防護(hù)設(shè)施與設(shè)備、平安管理規(guī)章制度、平安消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程以及各類平安消費(fèi)管理信息等。

系統(tǒng)理論認(rèn)為現(xiàn)代管理的管理對象總是處于各個不同的大系統(tǒng)之中，任何一個管理對象均可看成一個系統(tǒng)，人們在分析和解決問題時，應(yīng)從整體出發(fā)去研究事物間的聯(lián)絡(luò)。平安貫穿消費(fèi)活動的方方面面，電力建立平安消費(fèi)管理是全方位、全天候和涉及全體人員的管理。

〔2〕系統(tǒng)原理的運(yùn)用原那么

運(yùn)用系統(tǒng)原理時應(yīng)遵循整分合原那么、動態(tài)相關(guān)性原那么、反響原那么、封閉原那么。

1〕整分合原那么

整分合原那么是指首先在整體規(guī)劃下明確分工，在分工根底上再進(jìn)展有效的綜合。該原那么在平安管理工作中的意義如下：

整——企業(yè)指導(dǎo)確定整體目的、制定規(guī)劃與方案、進(jìn)展宏觀決策。此階段，要把平安放在首要位置加以考慮。

分——明確分工，層層落實(shí)。

合——展現(xiàn)全員的凝聚力，對各局部、人員進(jìn)展協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效的全面的平安管理。運(yùn)用該原那么，要求企業(yè)管理者在制定整體目的和進(jìn)展宏觀決策時，必須把平安消費(fèi)納入其中，在考慮資金、人員和體系時，都必須將平安消費(fèi)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容考慮。

2〕動態(tài)相關(guān)性原那么

動態(tài)相關(guān)性原那么是指任何平安管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)自身的條件和因素的制約，而且還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響，并隨著時間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。因此，要進(jìn)步平安消費(fèi)管理的效果，必須掌握各個管理對象要素之間的動態(tài)相關(guān)特征，充分利用各要素之間的互相作用。平安管理應(yīng)從以下兩個方面認(rèn)識動態(tài)相關(guān)性原那么。①系統(tǒng)各要素的動態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的潛在原因，由于企業(yè)內(nèi)部各要素處于動態(tài)變化中，并互相影響，才使得事故有發(fā)生的可能性。

②掌握與平安有關(guān)的所有管理要素之間的動態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用，搞好平安管理工作。

3〕反響原那么

反響是指被控制過程對控制機(jī)構(gòu)的反作用，即由控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出發(fā)生影響，起到控制作用，以到達(dá)預(yù)定的目的。管理中的反響原那么是指為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目的，把行為結(jié)果傳回決策機(jī)構(gòu)，使因果關(guān)系互相

作用，實(shí)行動態(tài)控制的行為準(zhǔn)那么。

成功高效的平安管理工作，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的信息反響?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，管理系統(tǒng)必須及時捕獲、反響各種平安消費(fèi)信息，及時采取行動，保證平安目的的實(shí)現(xiàn)。

4〕封閉原那么

封閉原那么是指在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。

【解讀】反響原那么和封閉原那么

一個管理系統(tǒng)可以分解為指揮中心，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)視機(jī)構(gòu)和反響機(jī)構(gòu)。

指揮中心是司令部，管理的起點(diǎn)是由指揮中心發(fā)出指令。指令一方面通向執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同時又發(fā)向監(jiān)視機(jī)構(gòu)，監(jiān)視執(zhí)行的情況。指令的執(zhí)行效果再輸入反響機(jī)構(gòu)。反響機(jī)構(gòu)對信息處理，比擬效果與指令的差距后，返回指揮中心，即可根據(jù)情況發(fā)出新的指令。

該原那么運(yùn)用在平安目的管理中時，表達(dá)在：對上級指令、法規(guī)和決策的執(zhí)行是否準(zhǔn)確有效、對執(zhí)行中的錯誤處理情況等施行監(jiān)視、檢查和管理，把監(jiān)視檢查情況通過信息反響決策立法機(jī)構(gòu)，對決策進(jìn)展修正，然后再去執(zhí)行，確保平安目的的實(shí)現(xiàn)。

2．人本原理

〔1〕人本原理的概念

人本原理就是在管理活動中必須把人的因素放在首位，表達(dá)以人為本的指導(dǎo)思想。以人為本有兩層含義：“一切為了人〞和“一切依靠人〞。

①“一切為了人〞是指一切管理活動均是以人的需要為目的展開的。人既是管理者，又是被管理者，每個人都處在一定的管理層次上，分開人的需要，就沒有管理的目的。

②“一切依靠人〞是指在管理活動中，作為管理對象的諸要素〔資金、物質(zhì)、時間、信息等〕和管理系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)〔組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等〕，都是需要人去掌管、運(yùn)作、推動和施行的。

〔2〕人本原理的運(yùn)用原那么

運(yùn)用人本原理時應(yīng)遵循能級原那么、動力原那么和鼓勵原那么。

1〕能級原那么

能級原那么是指一個穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由假設(shè)干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的。

現(xiàn)代管理的任務(wù)就是建立一個合理的能級，使管理的內(nèi)容動態(tài)地處于相應(yīng)的能級中。在現(xiàn)代管理系統(tǒng)中，各元素的活動必須滿足高效率、高可靠的要求，所以管理系統(tǒng)，能級的劃分不是隨意的，它們的組合也不是隨意的。

穩(wěn)定的管理能級構(gòu)造一般分為四個層次，決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。四個層次能級不同，使命各異，必須劃分清楚，不可混淆。

能級原那么告訴我們：在管理系統(tǒng)中要根據(jù)各單位和個人能量的大小安排其地位和任務(wù)，即建立一套合理的能級，做到才職相稱，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證管理構(gòu)造的穩(wěn)定性和高效性，也是我們常說的“因材適用〞。

2〕動力原那么

動力原那么是指推動管理活動的根本力量是人，管理必須有能激發(fā)人的工作才能的動力。動力的產(chǎn)生來自于物質(zhì)、精神和信息，相應(yīng)就有三類根本動力，即：

①物質(zhì)動力：以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機(jī)。

②精神動力：運(yùn)用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機(jī)。

③信息動力：通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先別人的行為動機(jī)。

管理者要綜合協(xié)調(diào)運(yùn)用這三種動力，正確認(rèn)識處理個體動力與集體動力、暫時動力與持久動力的關(guān)系，掌握好各種刺激的量值，才能實(shí)現(xiàn)有效的管理。

3〕鼓勵原那么

鼓勵原那么是指利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性。

企業(yè)管理者運(yùn)用鼓勵原那么時，要采用符合人的心理活動和行為活動規(guī)律的各種有效的鼓勵措施和手段。企業(yè)員工積極性發(fā)揮的動力主要來自于三個方面：內(nèi)在動力、外在壓力和吸引力。這三種動力是互相聯(lián)絡(luò)的，管理者要擅長體察和引導(dǎo)，因人而異、科學(xué)合理地采取各種鼓勵方法和鼓勵強(qiáng)度，從而最大限度地發(fā)揮出員工的內(nèi)在潛力。

3．預(yù)防原理

〔1〕預(yù)防原理的概念

預(yù)防原理是指平安管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，防止人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞以及環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故的發(fā)生。

〔2〕預(yù)防原理的運(yùn)用原那么

運(yùn)用預(yù)防原理時應(yīng)遵循偶然損失原那么、因果關(guān)系原那么、3E原那么和本質(zhì)平安化原那么。

1〕偶然損失原那么

偶然損失原那么是指事故所產(chǎn)生的后果〔人員傷亡、安康損害、物質(zhì)損失等〕以及后果的大小都是隨機(jī)的，是難以準(zhǔn)確預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生一樣的后果。美國學(xué)者海因里希根據(jù)對跌倒人身事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)得到了這樣結(jié)果：對于跌倒這樣的事故，假設(shè)反復(fù)發(fā)生，那么存在這樣的后果：在330次跌倒中，無傷害300次，輕傷29次，重傷1次，這就是著名的海因里希法那么，或者稱為1：29：300法那么。該法那么指出了事故與傷害后果之間存在著偶然性的概率原那么。

根據(jù)事故損失的偶然性，無論事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，必須采取措施防止事故再次發(fā)生。偶然損失原那么強(qiáng)調(diào)，在平安消費(fèi)管理理論中，必須重視包括險(xiǎn)肇事故的各類事故，才能真正防止事故發(fā)生。

2〕因果關(guān)系原那么

因果關(guān)系原那么是指事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)惹事故是必然的，只是時間或早或遲而已。

一個因素是前一因素的結(jié)果，而又是后一因素的原因，環(huán)環(huán)相扣，導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性，即事故因素及其因果關(guān)系的存在決定了事故或早或遲，但必然要發(fā)生。

在平安消費(fèi)管理中，要從事故的因果關(guān)系中認(rèn)識必然性，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，變不平安條件為平安條件，把事故消滅在早期起因階段。

因果關(guān)系原那么的應(yīng)用

工人甲，長期違章不戴平安帽進(jìn)展作業(yè)，一直沒出什么事故，他也一直毫不在乎，還經(jīng)常在工友面前夸耀?？墒怯幸惶?，在其收工回家過春節(jié)時，右岸某邊坡出現(xiàn)落石，正好砸到甲頭上，導(dǎo)致甲重傷，并留下輕度腦震蕩后遺癥。

3〕3E原那么

3E原那么是指針對造成人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)所采取的三種防止對策，即工程技術(shù)〔Engineering〕對策、教育〔Education〕對策和法制〔Enforcement〕對策。

①工程技術(shù)對策：運(yùn)用工程技術(shù)手段消除消費(fèi)設(shè)施設(shè)備的不平安因素，改善作業(yè)環(huán)境條件，完善防護(hù)與報(bào)警裝置，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)條件的平安和衛(wèi)生。

②教育對策提供各種層次的、各種形式和內(nèi)容的教育和訓(xùn)練，使職工結(jié)實(shí)樹立“平安第一〞的思想，掌握平安消費(fèi)所必須的知識和技能。

③法制對策：利用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度等必要的強(qiáng)迫性手段約束人們的行為，從而到達(dá)消除不重視平安、違章作業(yè)等現(xiàn)象的目的。

在應(yīng)用3E原那么時，要針對人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)的四種原因，綜合地靈敏地運(yùn)用這三種對策，不要片面強(qiáng)調(diào)其中某一個對策。詳細(xì)改良的順序是：首先是工程技術(shù)對策，然后是教育對策，最后才是法制對策。

4〕本質(zhì)平安化原那么

本質(zhì)平安化原那么是指從一開始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)平安化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而到達(dá)預(yù)防事故發(fā)生的目的。

本質(zhì)平安化的概念不僅局限于設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)平安化，而應(yīng)擴(kuò)展到諸如新建工程工程，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，甚至包括人們的日常生活等各個領(lǐng)域。

4．強(qiáng)迫原理

〔1〕強(qiáng)迫原理的概念

強(qiáng)迫原理是指采取強(qiáng)迫管理的手段控制人的意愿和行動，使個人的活動、行為等受到平安管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的平安管理。

所謂強(qiáng)迫，就是無需做很多的思想工作來統(tǒng)一認(rèn)識、講清道理，被管理者必須絕對服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取行動。

圖6強(qiáng)迫原理在平安管理中的應(yīng)用

一般來說，管理均帶有一定的強(qiáng)迫性，只有強(qiáng)迫才能有效的抑制被管理者的無拘個性，使其調(diào)動到符合整體管理利益和目的的軌道上來。由于事故損失的偶然性、人的“冒險(xiǎn)〞心理和事故損失的不可挽回性，平安管理更需要具有強(qiáng)迫性。

〔2〕強(qiáng)迫原理的運(yùn)用原那么

運(yùn)用強(qiáng)迫原理時應(yīng)遵循平安第一原那么和監(jiān)視原那么。

1〕平安第一原那么

平安第一原那么是指當(dāng)消費(fèi)和其他工業(yè)與平安發(fā)生矛盾時，要以平安為主，消費(fèi)和其他工作要服從平安。

該原那么就是要求企業(yè)的指導(dǎo)者要高度重視平安，把平安工作當(dāng)做頭等大事來抓，將平安作為一項(xiàng)有“否決權(quán)〞的指標(biāo)，把保證平安作為完成各項(xiàng)任務(wù)、做好各項(xiàng)工作的前提條件，即不平安不準(zhǔn)消費(fèi)。

2〕監(jiān)視原那么

監(jiān)視原那么是指在平安工作中，為了使平安消費(fèi)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須明確平安消費(fèi)監(jiān)視職責(zé)，對企業(yè)消費(fèi)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)展監(jiān)視。

平安管理帶有較多的強(qiáng)迫性，只要求執(zhí)行系統(tǒng)自動貫徹施行平安法規(guī)，而缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)視系統(tǒng)去監(jiān)視執(zhí)行，那么法規(guī)的強(qiáng)迫威力是難以發(fā)揮的。在這種情況下，必須建立專門的監(jiān)視機(jī)構(gòu)，裝備合格的監(jiān)視人員，賦予必要的強(qiáng)迫威力，以保證其履行監(jiān)視職責(zé)，才能保證平安管理工作落到實(shí)處。

監(jiān)視原那么的應(yīng)用

某日，某施工現(xiàn)場，張某在高臺進(jìn)展撤除作業(yè)，既不系平安帶，又未采取其他平安防護(hù)措施。安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)后立即向張某發(fā)出警告，并要求他立即停工，配戴好平安帶、平安帽等防護(hù)措施方可繼續(xù)作業(yè)。張某聽從安監(jiān)員的指示，配戴好平安帶、平安帽，繼續(xù)作業(yè)，在即將完工時，張某站立不穩(wěn)，從平臺上墜落，因其佩戴了平安帶和平安帽，身上只有細(xì)微擦傷，并無大礙。假設(shè)當(dāng)時沒有安監(jiān)員的及時制止，后果將不堪設(shè)想。

5．責(zé)任原理

平安管理的責(zé)任原理是指在平安管理活動中，為實(shí)現(xiàn)管理過程的有效性，管理工作需要在合理分工的根底上，明確規(guī)定組織各級部門和個人必須完成的工作任務(wù)和相應(yīng)責(zé)任。責(zé)任原理與整分合原那么相輔相成，有分工就必須有各自的責(zé)任，否那么所謂的分工就是“分〞而無“工〞。

責(zé)任即包含個人，又包含單位〔集體〕的責(zé)任，通?？梢詮囊韵聝蓚€層面來理解：

〔1〕責(zé)任主體必須完成的工作，如崗位職責(zé)；

〔2〕責(zé)任主體沒有完成自己的工作應(yīng)承當(dāng)?shù)暮蠊缡鹿守?zé)任。

根據(jù)責(zé)任原理的要求，企業(yè)平安管理應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

〔1〕明確每個人的平安職責(zé)；

〔2〕責(zé)、權(quán)、利、能四者要匹配；

〔3〕獎懲要公開、公正而及時。

在平安管理活動中，運(yùn)用責(zé)任原理，建立健全平安管理責(zé)任制，構(gòu)建落實(shí)平安管理責(zé)任的保障機(jī)制，促使平安管理責(zé)任主體到位，且強(qiáng)迫性地平安問責(zé)、獎罰清楚，才能推動企業(yè)履行應(yīng)有的社會責(zé)任，進(jìn)步平安監(jiān)管部門監(jiān)管力度和效果，激發(fā)和引導(dǎo)好廣闊社會成員的責(zé)任心。

此外，國際社會推行的SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，也是責(zé)任原理的詳細(xì)表達(dá)。SA8000即“社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)〞，是全球首個道德標(biāo)準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，是以保護(hù)勞動環(huán)境和條件、保障勞工權(quán)利等為主要內(nèi)容的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，其主要內(nèi)容包括對童工、強(qiáng)迫性勞動、安康與平安、結(jié)社自由

篇三：平安消費(fèi)管理根本原理

平安消費(fèi)管理根本原理

平安消費(fèi)管理作為管理的主要組成局部，遵循管理的普遍規(guī)律，既服從管理的根本原理和原那么，又有其特殊的原理和原那么。

平安消費(fèi)管理原理是從消費(fèi)管理的共性出發(fā)，對消費(fèi)管理中平安工作的本質(zhì)內(nèi)容進(jìn)展科學(xué)分析、綜合、抽象概括所得出的平安消費(fèi)管理規(guī)律。平安消費(fèi)管理的原理有：系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)迫原理和責(zé)任原理。

1．系統(tǒng)原理

〔1〕系統(tǒng)原理的概念

系統(tǒng)原理是指人們在從事管理工作時，運(yùn)用系統(tǒng)的理論、觀點(diǎn)和方法，對管理活動進(jìn)展充分的分析，以到達(dá)管理的優(yōu)化目的，即用系統(tǒng)的理論觀點(diǎn)和方法來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。

系統(tǒng)是指由假設(shè)干個互相聯(lián)絡(luò)、互相作用的要素組成的具有特定構(gòu)造和功能的有機(jī)整體。一個系統(tǒng)可分為假設(shè)干個子系統(tǒng)和要素，如平安消費(fèi)管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，平安消費(fèi)管理系統(tǒng)又包括各級平安管理人員、平安防護(hù)設(shè)施與設(shè)備、平安管理規(guī)章制度、平安消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程以及各類平安消費(fèi)管理信息等。

系統(tǒng)理論認(rèn)為現(xiàn)代管理的管理對象總是處于各個不同的大系統(tǒng)之中，任何一個管理對象均可看成一個系統(tǒng)，人們在分析和解決問題時，應(yīng)從整體出發(fā)去研究事物間的聯(lián)絡(luò)。平安貫穿消費(fèi)活動的方方面面，電力建立平安消費(fèi)管理是全方位、全天候和涉及全體人員的管理。

〔2〕系統(tǒng)原理的運(yùn)用原那么

運(yùn)用系統(tǒng)原理時應(yīng)遵循整分合原那么、動態(tài)相關(guān)性原那么、反響原那么、封閉原那么。

1〕整分合原那么

整分合原那么是指首先在整體規(guī)劃下明確分工，在分工根底上再進(jìn)展有效的綜合。該原那么在平安管理工作中的意義如下：

整——企業(yè)指導(dǎo)確定整體目的、制定規(guī)劃與方案、進(jìn)展宏觀決策。此階段，要把平安放在首要位置加以考慮。

分——明確分工，層層落實(shí)。

合——展現(xiàn)全員的凝聚力，對各局部、人員進(jìn)展協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效的全面的平安管理。運(yùn)用該原那么，要求企業(yè)管理者在制定整體目的和進(jìn)展宏觀決策時，必須把平安消費(fèi)納入其中，在考慮資金、人員和體系時，都必須將平安消費(fèi)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容考慮。

2〕動態(tài)相關(guān)性原那么

動態(tài)相關(guān)性原那么是指任何平安管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)自身的條件和因素的制約，而且還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響，并隨著時間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。因此，要進(jìn)步平安消費(fèi)管理的效果，必須掌握各個管理對象要素之間的動態(tài)相關(guān)特征，充分利用各要素之間的互相作用。平安管理應(yīng)從以下兩個方面認(rèn)識動態(tài)相關(guān)性原那么。①系統(tǒng)各要素的動態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的潛在原因，由于企業(yè)內(nèi)部各要素處于動態(tài)變化中，并互相影響，才使得事故有發(fā)生的可能性。

②掌握與平安有關(guān)的所有管理要素之間的動態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用，搞好平安管理工作。

3〕反響原那么

反響是指被控制過程對控制機(jī)構(gòu)的反作用，即由控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出發(fā)生影響，起到控制作用，以到達(dá)預(yù)定的目的。

管理中的反響原那么是指為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目的，把行為結(jié)果傳回決策機(jī)構(gòu)，使因果關(guān)系互相作用，實(shí)行動態(tài)控制的行為準(zhǔn)那么。

成功高效的平安管理工作，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的信息反響?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，管理系統(tǒng)必須及時捕獲、反響各種平安消費(fèi)信息，及時采取行動，保證平安目的的實(shí)現(xiàn)。

4〕封閉原那么

封閉原那么是指在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。

【解讀】反響原那么和封閉原那么

一個管理系統(tǒng)可以分解為指揮中心，執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)視機(jī)構(gòu)和反響機(jī)構(gòu)。

指揮中心是司令部，管理的起點(diǎn)是由指揮中心發(fā)出指令。指令一方面通向執(zhí)行機(jī)構(gòu)，同時又發(fā)向監(jiān)視機(jī)構(gòu)，監(jiān)視執(zhí)行的情況。指令的執(zhí)行效果再輸入反響機(jī)構(gòu)。反響機(jī)構(gòu)對信息處理，比擬效果與指令的差距后，返回指揮中心，即可根據(jù)情況發(fā)出新的指令。

該原那么運(yùn)用在平安目的管理中時，表達(dá)在：對上級指令、法規(guī)和決策的執(zhí)行是否準(zhǔn)確有效、對執(zhí)行中的錯誤處理情況等施行監(jiān)視、檢查和管理，把監(jiān)視檢查情況通過信息反響決策立法機(jī)構(gòu)，對決策進(jìn)展修正，然后再去執(zhí)行，確保平安目的的實(shí)現(xiàn)。

2．人本原理

〔1〕人本原理的概念

人本原理就是在管理活動中必須把人的因素放在首位，表達(dá)以人為本的指導(dǎo)思想。以人為本有兩層含義：“一切為了人〞和“一切依靠人〞。

①“一切為了人〞是指一切管理活動均是以人的需要為目的展開的。人既是管理者，又是被管理者，每個人都處在一定的管理層次上，分開人的需要，就沒有管理的目的。

②“一切依靠人〞是指在管理活動中，作為管理對象的諸要素〔資金、物質(zhì)、時間、信息等〕和管理系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)〔組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等〕，都是需要人去掌管、運(yùn)作、推動和施行的。

〔2〕人本原理的運(yùn)用原那么

運(yùn)用人本原理時應(yīng)遵循能級原那么、動力原那么和鼓勵原那么。

1〕能級原那么

能級原那么是指一個穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由假設(shè)干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的。

現(xiàn)代管理的任務(wù)就是建立一個合理的能級，使管理的內(nèi)容動態(tài)地處于相應(yīng)的能級中。在現(xiàn)代管理系統(tǒng)中，各元素的活動必須滿足高效率、高可靠的要求，所以管理系統(tǒng)，能級的劃分不是隨意的，它們的組合也不是隨意的。

穩(wěn)定的管理能級構(gòu)造一般分為四個層次，決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。四個層次能級不同，使命各異，必須劃分清楚，不可混淆。

能級原那么告訴我們：在管理系統(tǒng)中要根據(jù)各單位和個人能量的大小安排其地位和任務(wù)，即建立一套合理的能級，做到才職相稱，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證管理構(gòu)造的穩(wěn)定性和高效性，也是我們常說的“因材適用〞。

2〕動力原那么

動力原那么是指推動管理活動的根本力量是人，管理必須有能激發(fā)人的工作才能的動力。動力的產(chǎn)生來自于物質(zhì)、精神和信息，相應(yīng)就有三類根本動力，即：

①物質(zhì)動力：以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動機(jī)。

②精神動力：運(yùn)用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機(jī)。

③信息動力：通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先別人的行為動機(jī)。

管理者要綜合協(xié)調(diào)運(yùn)用這三種動力，正確認(rèn)識處理個體動力與集體動力、暫時動力與持久動力的關(guān)系，掌握好各種刺激的量值，才能實(shí)現(xiàn)有效的管理。

3〕鼓勵原那么

鼓勵原那么是指利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性。

企業(yè)管理者運(yùn)用鼓勵原那么時，要采用符合人的心理活動和行為活動規(guī)律的各種有效的鼓勵措施和手段。企業(yè)員工積極性發(fā)揮的動力主要來自于三個方面：內(nèi)在動力、外在壓力和吸引力。這三種動力是互相聯(lián)絡(luò)的，管理者要擅長體察和引導(dǎo)，因人而異、科學(xué)合理地采取各種