園林工程管理成本控制對策

園林工程管理本錢控制對策【摘要】當前，伴隨著經(jīng)濟程度的高速開展，我國園林工程管理工作面臨著宏大的機遇和挑戰(zhàn)，因此，如何有效進步園林施工管理和本錢控制是各大園林企業(yè)急需解決的問題。論文從園林工程的管理原那么入手，簡單分析了當前園林工程的本錢管理現(xiàn)狀，并從各個施工環(huán)節(jié)所涉及的本錢控制內容提出一些針對性的建議，希望能對園林工程的經(jīng)

園林工程管理本錢控制對策本文內容：

【摘要】當前，伴隨著經(jīng)濟程度的高速開展，我國園林工程管理工作面臨著宏大的機遇和挑戰(zhàn)，因此，如何有效進步園林施工管理和本錢控制是各大園林企業(yè)急需解決的問題。論文從園林工程的管理原那么入手，簡單分析了當前園林工程的本錢管理現(xiàn)狀，并從各個施工環(huán)節(jié)所涉及的本錢控制內容提出一些針對性的建議，希望能對園林工程的經(jīng)濟效益和社會效益有所幫助。

關鍵詞：園林工程管理；本錢控制；原那么；現(xiàn)狀

1引言

現(xiàn)代園林雖然是一個新興的行業(yè)，卻是當前生態(tài)型城市建立必不可少的一局部，因此，城市園林設施構建必須與時俱進。但是，當前園林工程的管理和本錢控制方面還存在諸多問題，嚴重影響到園林工程的質量與園林企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，園林工程的施工管理和本錢控制方法的優(yōu)化和改善逐漸受到關注，使其可以向更為層次化和豐富化的方向推進，進而促進我國園林行業(yè)的安康、有序開展。

2園林工程本錢管理的重要性

在園林工程本錢控制中主要管理者是由建立方各相關人員組成，管理的重要性主要表達在：〔1〕建立方要根據(jù)園林工程建立的預期標準，結合園林工程工程的大小，合理判斷建立規(guī)模，通常規(guī)模越大投資本錢越大，反之越??；〔2〕建立方要全面考慮園林工程的建立地點，不同的建立地點，在后期的建立及維護管理費用也不同，因此，其投資本錢也不盡一樣；〔3〕為有效管控園林工程投入本錢，建立方有必要對材料市場進展全方位的調研，深化理解材料價格的組成因素，以便理性投資，合理控制園林工程本錢。此外，相關承建單位也要意識到施工階段和開工階段本錢控制工作的重要性，只有對全過程本錢控制工作都有所重視，才能真正實現(xiàn)節(jié)約本錢，進步效益的目的。

3園林工程本錢管理的現(xiàn)狀

園林工程由于其天然的公眾性，在規(guī)劃之始就要考慮其建成后的社會效益與生態(tài)效益，這就導致了對經(jīng)濟效益的無視；同時，局部園林管理者“重建輕養(yǎng)〞的觀念，也在一定程度上造成園林景觀隨歲月的延長造成品質下降，甚至損壞【1】?；诖?，本文對園林工程本錢管理現(xiàn)狀做了簡要分析。

3.1組織原因

建立方對園林工程的管控才能和組織才能缺乏，工程各承建方社會責任感不強，著重自身經(jīng)濟利益，造成實際施工時現(xiàn)場管理混亂，監(jiān)視不到位，重復計算工作量的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.2技術原因

先進、合理的技術措施可有效縮短工期、進步質量并實現(xiàn)本錢控制，然而局部工程設計圖紙存在“四新〞技術時，局部施工單位、監(jiān)理單位未對“四新〞進展技術論證，僅僅依靠經(jīng)歷便直接開展施工工作，有時造成施工技術落后及應用不合理造成返工情況。

3.3經(jīng)濟原因

經(jīng)濟原因包括：〔1〕施工階段的材料、人工以及機械費用通常都會超過定額預算，施工方往往會通過材料變更到達合理利潤，同時也造成造價提升；〔2〕由于局部投資方會在施工中期提出投資方案的變更，直接導致了前期投入的浪費，同時嚴重影響施工進度。

4園林工程各環(huán)節(jié)本錢控制的有效對策

4.1施行招投標競爭制度

承建單位的質量直接決定園林質量，在條件允許的情況下，可通過引入招標競爭機制，選擇信譽好、業(yè)績好的承建單位，提升參建人員技術程度及綜合素質，這樣就能在招投標過程中最大程度地掌握主動權，實現(xiàn)工程本錢的有效控制。

4.2園林工程前期可行性分析

園林工程前期可行性分析包括：〔1〕園林設計方案的可行性研究，充分考慮規(guī)劃區(qū)域的氣候、土壤以及溫度等環(huán)境因素，在遵循自然規(guī)律的前提下做出科學、合理的施行方案以指導后續(xù)工程的施行；〔2〕根據(jù)園林工程的施工內容合理設計、搭配需要種植的苗木，確保園林工程投入本錢在合理范圍內波動。

4.3編制預算管理

工程本錢的編制應該在園林設計階段就同步進展，對園林工程的整體施工費用進展初步估算，后續(xù)施工期間，由于設計漏項、編標漏項或不可抗力等因素，工程的整體本錢往往會隨之改變，因此，即使在大的方面已經(jīng)根本確定了工程造價，但是其實際本錢還要看后期工程設計、施工以及管理等3大要素的影響。同時，本錢控制應貫穿于工程的各個階段中，只有這樣，才能確保園林工程本錢控制的有效性。

4.4構建并完善本錢管理制度

就當前的各園林工程的施工現(xiàn)狀來看，普遍缺乏完善的本錢控制制度，同時，相當一局部在建工程存在眾多的管理部門或機構，這就造成施工過程中，存在多部門同時管理，并相應提出方案調整意見。這樣會造成工程在建過程中出現(xiàn)大量設計變更和重復施工，造成嚴重的浪費，因此，構建并完善本錢管理制度具有非常重要的意義。本錢管理制度的構建需要根據(jù)工程的真實情況進展詳細分析，制定的控制制度要實在將責任落實到每一個相關建立、管理、造價獨立部門，并賦予明確的權責利，這樣可以做到互相監(jiān)視、實在落實控制制度。本錢管理制度一旦制定就不能隨意更改，切忌人為干預。同時，要保證本錢控制管理人員自身擁有良好的工作態(tài)度，可以積極、高效地完成工作任務。此外，在實際施工過程中，要嚴格按照本錢管理制度進展本錢的管理和控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化【2】。

4.5園林工程施工階段的本錢控制

園林工程雖然施工期短，但也是一個工程量相對較大的工程工程，需要構建專門的管理部門來對工程進展標準化管理，協(xié)調各部門工作以保證施工工作的有序進展。4.5.1加強施工材料采購的控制落實采購苗木的運輸、種植以及養(yǎng)護等工作，減少由于材料問題造成的工期延誤，其中，零星苗木應在統(tǒng)計后進展集中采購以減少車輛運輸本錢。此外，對施工材料也要進展嚴格控制，按照實際要求進展采購，嚴禁返工。4.5.2加強人員協(xié)調工作根據(jù)施工情況安排人員合理擺放材料以減少重復搬運，落實與土方工程、土建工程、綠化工程的協(xié)調工作，防止二次修復。4.5.3加強現(xiàn)場機械設備的調配工作結合現(xiàn)場的空間布局，保障施工車輛、大型設備的交通順暢，對各項施工工作進展有效規(guī)劃，減少大型設備的重復操作作業(yè)，提升工作效率，減少人工費用、設備購置、維修費用。

4.6園林工程開工階段的本錢控制

園林工程開工階段的本錢控制主要包括：〔1〕在施工完畢后，相關人員要及時上交施工資料到有關部門，對驗收中提出的問題要進展及時有效的處理，保障園林工程的順利完成；〔2〕加強園林工程施工本錢考核，考核方式選擇分次考核，同時做好記錄，在園林工程順利完工后，確定工程總支出金額，認真整理工程各項本錢核算數(shù)據(jù)，申報到公司指導進展審核，針對提出的審核意見完成不同部門本錢合同簽訂工作【3】。

5結語

園林工程本錢控制是園林相關建立中一項非常重要的內容，貫穿于從設計到開工的各個環(huán)節(jié)中，對工程質量與企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有非常重要的作用。各園林工程相關管理要積極學習國內外的先進管理經(jīng)歷，并對企業(yè)內部的園林工程管理體系和本錢控制機制進展完善和創(chuàng)新，進而有效提升企業(yè)自身的綜合競爭力，實現(xiàn)社會效益