做紀念冊的營銷策劃

做紀念冊的營銷策劃該活動通過給患者提供正常就醫(yī)外的附加利益來刺激、滿足其需求。其內(nèi)涵與做紀念一、前(一)本案策劃(二)整體計劃二、網(wǎng)絡(luò)營銷(一)市場環(huán)境(二)企業(yè)形象(五)消費者分析三、SW(一)營(二)產(chǎn)品和(三)渠道和2、網(wǎng)站(四)客戶五、實施六、費用預(yù)做紀念一、前介紹宏觀環(huán)境和市場前景;介紹行業(yè)前景;介紹企業(yè)該產(chǎn)品市場現(xiàn)狀分析產(chǎn)品目前所處的營銷階段，提出營?為了實現(xiàn)公司產(chǎn)品在市場的銷售目標?三、市場環(huán)境環(huán)境分析企業(yè)原來市場觀點的分析與評價重新進五、營銷?產(chǎn)品六、費用預(yù)?調(diào)研、策劃費七、應(yīng)急預(yù)?各種危機處理預(yù)案營銷計劃的九、效附：市場調(diào)市場調(diào)查結(jié)果資料來源做紀念一、目1、目標客戶群體特征，包括性別年齡工作集中類2、目標客戶網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣分3、目標客戶接受信息反應(yīng)分析二、營銷工具1、搜索競價排名：最直接最有效地鎖定目標客戶2、硬廣告：常用的方式，3、群發(fā)：包括5、博客營銷：將廣告不動聲色打到大6、威客營銷：利用威客三、效果分析結(jié)合二的分析說明和具體項目去做紀念一市場1企業(yè)目標：創(chuàng)造中國小吃行業(yè)的世界名牌市場現(xiàn)狀：的營業(yè)總額，并持續(xù)保持只是為了填飽肚子，而是個人的健康營養(yǎng)、生活時尚、個性品味的重要標志之一。要吃出特色、吃出文化、吃出健康、吃出品味、吃出美麗來!3競爭對手分析優(yōu)勢：目標明確，菜式以家常菜為主?；ǘ肌凹页２说拇淼辍?，所有菜式都如家煮”，味道“因廚師心情而變化”，材料和火候都落足功夫，服務(wù)十分周到，價格也比較實惠劣勢：菜式比較傳統(tǒng)，據(jù)顧客反映等餐時間稍微長，就餐環(huán)境比較嘈雜。比，菜式設(shè)計上我方更靈活，更容易創(chuàng)新威脅：該店開店時間較長，口碑、信譽度較好，是當?shù)貍鹘y(tǒng)的家產(chǎn)菜餐館代表百惠多蒸品優(yōu)勢：是一家大眾化的餐廳，以蒸飯而出名。經(jīng)營模式有點象“真功夫”劣勢：就餐環(huán)境比較狹窄，人多的時間等餐時間較機會：菜式品種也比較單一，只有蒸飯與燉湯，選擇比較少。而我方粥店，菜威脅：該店口碑好，是一間大優(yōu)勢:是一家港式茶餐廳，燒鵝遠近馳名。除了燒臘還提供面食，選擇多樣。燒劣勢：就餐環(huán)境比較差，菜式容易上火，口味較重，營養(yǎng)價值不高。味與我店威脅：該店與我店同為港式(1)總部對全國市場進行區(qū)域劃分，依照各地人口比例、收入水平與消費能力的綜(2)總部根據(jù)各地市場規(guī)模和地區(qū)范圍，依據(jù)當?shù)貙嶋H情況，為當?shù)丶用说暝O(shè)立合(3)總部已經(jīng)啟動央視、各地衛(wèi)視、全國性報刊雜志以及各大門戶網(wǎng)站等媒體，立(4)總部對加盟店進行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，包括店址選擇、店面設(shè)計裝修布置、營銷管(5)總部對加盟店提供長期的原材料、專業(yè)設(shè)備以及餐具用品配送，提供優(yōu)質(zhì)完善(6)總部對加盟店提供長期技術(shù)指導(dǎo)支持，將不定期推出新品免費提供給各加盟電視媒體對粥鼎記的專題報道CCTV廣東衛(wèi)視《江蘇衛(wèi)視《天下商機》欄目山東衛(wèi)視《創(chuàng)富英雄》欄目四川衛(wèi)視《新商界》欄湖北衛(wèi)視7、教育衛(wèi)視和各地衛(wèi)今天，“食療”成為健康飲“粥鼎記?”作為本土特色餐飲的領(lǐng)軍品牌，突破市場“三大瓶“粥鼎記?”傳承“以人為本，以客為尊，以市