保利建設(shè)開發(fā)總公司安全生產(chǎn)管理制度

保利建設(shè)開發(fā)總公司安全生產(chǎn)管理制度規(guī)章制度制定背景保利建設(shè)開發(fā)總公司作為保利地產(chǎn)的全資子公司，致力于打造高品質(zhì)的專業(yè)化地產(chǎn)服務(wù)，保證公司的安全生產(chǎn)十分重要。因此，本管理制度的制定旨在保證公司的安全生產(chǎn)，提高員工的安全意識，為公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理制度適用范圍本管理制度適用于保利建設(shè)開發(fā)總公司的全體員工，并適用于公司生產(chǎn)、經(jīng)營過程中存在的所有安全隱患。安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容安全生產(chǎn)目標(biāo)保利建設(shè)開發(fā)總公司通過制定一系列的安全生產(chǎn)目標(biāo)，以保證公司的安全生產(chǎn)。公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面：最大程度降低事故發(fā)生率；不斷提高員工的安全意識，幫助員工避免安全事故的發(fā)生；保障工作場所的安全、健康、整潔。安全生產(chǎn)責(zé)任制保利建設(shè)開發(fā)總公司實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員、班組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)職業(yè)健康教育和安全生產(chǎn)知識普及，使員工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任的重要性和必要性。安全生產(chǎn)管理體系保利建設(shè)開發(fā)總公司按照國家和地方法律、法規(guī)的規(guī)定建立了以下安全生產(chǎn)管理體系：構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；制定一系列相應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度；對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查；針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、糾正；建立安全培訓(xùn)制度；建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰制度。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)保利建設(shè)開發(fā)總公司設(shè)立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：總經(jīng)理為公司安全生產(chǎn)監(jiān)督及安全生產(chǎn)控制的第一責(zé)任人；公司設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)組織、監(jiān)督和管理工作；生產(chǎn)部門、后勤部門、職能部門需各自設(shè)立安全生產(chǎn)小組，做好本部門安全生產(chǎn)工作；安全生產(chǎn)培訓(xùn)保利建設(shè)開發(fā)總公司注重對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，特別是新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。公司通過組織安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，讓員工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，提高員工的安全意識和責(zé)任心。安全生產(chǎn)檢查保利建設(shè)開發(fā)總公司要求對公司的生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制定整改措施，確保安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全性。安全生產(chǎn)檢查通過一定的周期性和不定期的抽查、特別檢查等多種方式進(jìn)行。安全生產(chǎn)策略及方案的制定保利建設(shè)開發(fā)總公司制定了安全生產(chǎn)策略及方案，分別針對生產(chǎn)、生活、應(yīng)急等不同方面，以降低事故發(fā)生概率。針對生產(chǎn)方面的方案主要是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理、執(zhí)行規(guī)章制度等。針對生活方面的方案主要是要求員工維護(hù)公共衛(wèi)生、增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生意識等。合規(guī)評估保利建設(shè)開發(fā)總公司的安全生產(chǎn)管理制度符合國家和地方法律法規(guī)，經(jīng)過層層審核和試行實(shí)踐，已證明是合理、