化工有限公司班組交接班制度

化工有限公司班組交接班制度1.前言為了保證化工有限公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)提高班組成員之間的溝通順暢度，有效協(xié)調(diào)工作，并且減少生產(chǎn)中的錯(cuò)誤與差錯(cuò)，特制定本班組交接班制度。2.適用范圍本制度適用于化工有限公司各個(gè)生產(chǎn)班組之間的交接使用。3.交接班制度班組之間傳遞班組檢查表，新班組應(yīng)當(dāng)核對(duì)之前班組的工作流程，了解是否存在技術(shù)工藝流程上的問題及后續(xù)操作步驟，同時(shí)對(duì)過程中的問題及異常暫停對(duì)上班班組進(jìn)展情況進(jìn)行交流。工藝過程可能出現(xiàn)的異常情況和特殊情況，新班組應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)了解并細(xì)致記錄。工作中的設(shè)備操作條件，新班組應(yīng)當(dāng)檢查操作設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)正常，如有問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)溝通和保養(yǎng)。班組維護(hù)安全檢查表，新班組應(yīng)當(dāng)指出薄弱環(huán)節(jié)，給予改善意見并將隱患上報(bào)，要盡快處理隱患及缺陷。班組文明生產(chǎn)檢查表，新班組應(yīng)當(dāng)了解并且發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn)與操作規(guī)范問題時(shí)要及時(shí)指出，糾正并加強(qiáng)文明生產(chǎn)教育宣傳。其他需要注意的問題，新班組應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀前一班組的交接內(nèi)容和檢查表，認(rèn)真了解并且在運(yùn)作過程中及時(shí)記錄重要的責(zé)任內(nèi)容。4.交接班程序及要求交接班時(shí)間：每班12小時(shí)的上下工時(shí)間段均需有15分鐘的班組交接時(shí)間，班組負(fù)責(zé)人需要全程參與，并帶領(lǐng)工作班組各個(gè)成員逐一進(jìn)行內(nèi)容的確認(rèn)和補(bǔ)充。班組負(fù)責(zé)人需要做好班組交接的記錄，并匯總制定統(tǒng)計(jì)表，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，防止交接班流程中出現(xiàn)丟失和遺漏信息。班組負(fù)責(zé)人需要做好交接前的準(zhǔn)備工作，出具《班組交接登記表》，依據(jù)《班組交接登記表》中的內(nèi)容，這是交接過程中必須遵循的步驟，班組負(fù)責(zé)人需要做好準(zhǔn)備工作以便于信息記錄的及時(shí)清晰。交接班早上對(duì)昨晚班組的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，晚上交接班亦應(yīng)當(dāng)各自核對(duì)末班組的完結(jié)信息和交接記錄表清單的正式性。班組中每個(gè)成員須對(duì)工作日志和檢查表等信息一遍一個(gè)，如有問題，需要及時(shí)替換修改，并從中得到教訓(xùn)，共同提高工作質(zhì)量。班組成員要事先了解接班人員的背景、工作情況、物料信息等，并做好相應(yīng)的交接工作。5.交接班表范本及注意事項(xiàng)由于每個(gè)班組之間的工作內(nèi)容不同，交接班表應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行指定，班組負(fù)責(zé)人要定期對(duì)交接表進(jìn)行更新和維護(hù)。班組成員應(yīng)當(dāng)填寫完整的交接班記錄表，包括異常情況、設(shè)備正常性等詳細(xì)內(nèi)容的記錄，并在記錄表上簽字和日期確認(rèn)。公司管理層要對(duì)交接記錄表及時(shí)復(fù)核，加強(qiáng)對(duì)班組管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。6.結(jié)束語(yǔ)班組交接班制度的執(zhí)行能夠增強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)流程的整體管理，并且可以方便地傳遞信息，減少錯(cuò)誤和差錯(cuò)的發(fā)生。希望